Управление талантами перед сезоном планирования: что должно быть на дашборде
Осенью стратегические цели каскадируются в планы подразделений на следующий год. Руководители формируют инициативы, определяют ресурсы — и неизбежно упираются в вопрос: а люди под это есть? Кто потянет новые задачи, где критические разрывы в компетенциях, какие роли окажутся без преемника.
Чтобы ответить, нужна полная картина по талантам. А она почти всегда разбросана: оценка потенциала в одном файле, резерв в другом, карта навыков у методологов, а риски ухода ключевых людей зачастую существуют только в виде интуиции руководителей или разрозненных заметок HRBP.
Разбираться с этим в момент, когда сильные люди начнут уходить, поздно — решения принимаются на бегу: срочно ищем на рынке, срочно двигаем того, кто не готов.
Сейчас есть время выстроить картину спокойно. Увидеть, какие роли останутся без преемника. Понять, каких навыков не хватит под задачи следующего года. Определить, кого стоит удерживать уже в этом квартале. Это основа для осознанных решений по талантам — а не реактивных действий по ситуации.
🕐 28 августа в 10:00 (МСК) Людмила Рогова проведёт встречу по дашбордам управления талантами. Покажет, как эта картина выглядит, когда она собрана на одном экране.
Что разберём:
✅ Демо дашбордов: преемственность, кадровый резерв, карьерные треки, дефицит навыков.
✅ Какие метрики держать под рукой в период планирования и как читать их в разрезе критичности ролей.
✅ Частые ошибки сборки визуализации на живых примерах.
Рекомендуем подключаться вживую, чтобы задать вопросы Людмиле и обсудить свои задачи.
Регистрация по ссылке 👇
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Осенью стратегические цели каскадируются в планы подразделений на следующий год. Руководители формируют инициативы, определяют ресурсы — и неизбежно упираются в вопрос: а люди под это есть? Кто потянет новые задачи, где критические разрывы в компетенциях, какие роли окажутся без преемника.
Чтобы ответить, нужна полная картина по талантам. А она почти всегда разбросана: оценка потенциала в одном файле, резерв в другом, карта навыков у методологов, а риски ухода ключевых людей зачастую существуют только в виде интуиции руководителей или разрозненных заметок HRBP.
Разбираться с этим в момент, когда сильные люди начнут уходить, поздно — решения принимаются на бегу: срочно ищем на рынке, срочно двигаем того, кто не готов.
Сейчас есть время выстроить картину спокойно. Увидеть, какие роли останутся без преемника. Понять, каких навыков не хватит под задачи следующего года. Определить, кого стоит удерживать уже в этом квартале. Это основа для осознанных решений по талантам — а не реактивных действий по ситуации.
🕐 28 августа в 10:00 (МСК) Людмила Рогова проведёт встречу по дашбордам управления талантами. Покажет, как эта картина выглядит, когда она собрана на одном экране.
Что разберём:
✅ Демо дашбордов: преемственность, кадровый резерв, карьерные треки, дефицит навыков.
✅ Какие метрики держать под рукой в период планирования и как читать их в разрезе критичности ролей.
✅ Частые ошибки сборки визуализации на живых примерах.
Рекомендуем подключаться вживую, чтобы задать вопросы Людмиле и обсудить свои задачи.
Регистрация по ссылке 👇
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ