Agile 💎 Thinking

@agilethinking Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Канал об Agile и связанных с ним изменениях в крупных компаниях России.
Корпоративное обучение: https://onagile.ru/competences/corporate-education
Внедрение Agile / Scrum подхода: https://onagile.ru/competences/agile-transformation
Тел: +7 495 221 8739
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
18.05.2018 02:05
реклама
Все новости Армении в одной ленте
Новости Армении и диаспоры 24/7
Этимология
О происхождении русских слов коротко и без картинок
Качественное продвижениe канала
Мы привлечём целевую аудиторию в твой канал.
1 626
подписчиков
~1.2k
охват 1 публикации
~317
дневной охват
~2
постов / нед.
71.2%
ERR %
0.01
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
1 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
4 репостов
Digital Supply Chain
Новые каналы
Agile_coach_notes
Agile_coach_notes
Agile Business
Каналы, которые цитирует @agilethinking
Толкователь
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Agile 💎 Thinking 4 Jul, 13:42
В прошлый раз мы остановились на «жадных алгоритмах» ⬆⬆⬆.

https://telegra.ph/Behklog-i-matematika-07-03
Бэклог и математика
Внести в процесс приоритизации конкретику и объяснить иерархию задач в понятных числах может помочь система оценки WSJF — Weighted Shortest Job First. Как видно из названия, чем выше коэффициент WSJF, тем приоритетнее задача. Где: Ценность для клиента/бизнеса (User-Business Value) — показывает, насколько выполнение конкретной задачи будет полезно клиентам и бизнесу. Фактор времени (Time Criticality) — насколько критично выполнить задачу прямо сейчас? Чтобы опередить конкурентов, успеть к установленному сроку…
Agile 💎 Thinking 3 Jul, 11:40
О приоритизации бэклога.

Один из самых популярных вопросов у менеджеров продукта/Product owner-ов про приоритизацию бэклога. Какой из инструментов самый лучший? Прежде чем ответить на этот вопрос, хочется обратиться к математике.

Есть такой класс математических задач, которые называются NP-полными. Практически это означает, что не существует алгоритма, который может решить эту задачу за полиномиальное, т.е. какое-то реальное и адекватное время.

Одна из таких задач — об укладке ранца. Суть ее такова: есть ранец, и известен некий максимальный вес, который вы можете поднять и унести в нем. И есть набор коробок, отличающихся весом и ценностью. Задача заключается в том, чтобы найти способ наиболее эффективно разместить коробки в рюкзаке так, чтобы можно было унести максимальную ценность.

И кажется, этот пример очень близок задаче приоритизации бэклога 😉

Конечно, можно возразить, что приоритизация более простая вещь, потому что есть такие параметры, как дедлайны или зависимости, существенно упрощающие процесс. Но проблема в том, что если по условиям задачи про ранец вы точно знаете ценность коробки и ее вес, то в случае приоритизации все предположения о «value» или сложности элемента бэклога достаточно приблизительны.

Таким образом, можно сделать околонаучное допущение, что задача о приоритизации также не решается. А значит, все запросы на нахождение инструмента, который единственно правильным и магическим образом упорядочит backlog являются немного наивными.

Остается забыть о поисках серебряной пули и, как обычно в любой непонятной ситуации, просто-напросто думать.

Ну или использовать "жадные" алгоритмы, но про них в следующем посте.
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 25 Jun, 13:14
Принятие решений в Agile-команде — коллективное или экспертное?

Экспедиция в горы как хорошая аналогия к работе Agile-команд, где есть бизнес-цель (вершина) и различные риски, в том числе технологические (необходимость вернуться обратно живыми).

В обоих случаях для этих двух типов задач команда — и ее лидер — должны выбирать разные подходы к решению, и это не всегда про демократию и консенсус.

https://onagile.ru/trends/leadership/teamwork-and-climbing-expeditions-experience
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 20 Jun, 14:22
Перевыполнить план на 45% с помощью применения agile подхода всего за 3 месяца? Почему бы и нет 🙂

Отличный получился кейс с компанией из большой тройки, когда в результате запуска agile команд напрямую улучшились бизнес-показатели.

Прочитайте кейс и спрашивайте подробности, с удовольствием поделимся деталями.

https://onagile.ru/industries/telecommunication/agile-in-telecom
Agile 💎 Thinking 19 Jun, 17:21
Приятно видеть, как в мире развивается экосистема для предпринимателей.

Пять лет назад, для примера, в России любое действие с регистрацией/бухгалтерией/банковским обслуживанием было квестом. С кучей потерянного времени, заполненных бумажек, походов в банк, комиссий и дополнительных сотрудников на выполнение рутинных, ненужных бизнесу операций.

Помню, одними из первых, кто увидел свободную нишу, были МодульБанк с Точкой, а в итоге стали подтягиваться даже Альфа со Сбербанком, выстраивая свои сервисы вокруг потребностей предпринимателей.

Сейчас это норма, но в 2014 году открыть счет для ИП через приложение без поездки в банк (!) и сразу получить на него деньги от клиента - это было очень круто!

Именно Agile подход помогает крупным компаниям фокусироваться на потребностях клиентов больше, чем на внутренних процедурах.
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 18 Jun, 17:25
Agile 💎 Thinking 13 Jun, 13:05
Небольшой анонс программ обучения, созданных в партнерстве с International Consortium for Agile.

Мы разработали полный курс обучения, состоящий из трех уровней погружения в Agile и Scrum.

От понимания, как работает Agile и что нужно сделать для внедрения Scrum в команде, до детального изучения подходов к созданию востребованных продуктов.

👨‍🎓 Международный сертификат от консорциума ICAgile каждому участнику.

Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь ➡️ www.onagile.ru/trainings
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 11 Jun, 16:43
Увидел в магазине новую книгу, «Эпоха Agile». Заголовки намекают на интересное чтение :)
Agile 💎 Thinking 7 Jun, 12:26
Почему в банках так мало хороших разработчиков

Мы очень много работаем с банками и телекомом, постоянно видим острую нехватку хороших разработчиков в компаниях этих секторов.
Понятно, что большинство уже работает в технологических компаниях, поэтому в классический банк их никогда не переманить.

По какой-то причине в банках, которых начинают развивать диджитал направление, часто считают, что дело в хорошем офисном пространстве тех же Яндекса или Мейла - пуфики, бесплатные снеки и соки, спортзал, барбершоп и тп. Наверное, какая-то часть правды в этом тоже есть.

Но основное ведь в другом, в свободе принятия решений и интересных, развивающих тебя как профессионала задачах.

Процитирую Оливера Хьюза, Председателя правления «Тинькофф банка»:

«Вот почему нужно идти в технологии: если вы будете дальше говорить банковскими терминами — проценты дохода, комиссионные доходы… 99% моих коллег в «Тинькофф» не понимают такие слова.

Вы не привлечёте технологических людей: аналитиков, технологов и так далее, они просто не пойдут к вам работать. Они пойдут в технологические компании, потому что там интересно.

И это проблема, с которой мы боремся. Наши люди не думают про «Тинькофф» как про финансовую организацию, тем более банк — это хорошо.

Если мы их не привлечём, у нас не будет лучших интерфейсов в России, мы не сможем конкурировать с «Яндексом», Mailru, «Сбербанком», которые уже экосистемы, а также, разумеется, с зарубежным Big Tech, когда он наконец придёт. А он придёт.»
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 4 Jun, 17:19
Сразу три тренда: омниканальность, диджитализация и продуманный пользовательский опыт - все это в одном небольшом обновлении.

Построить маршрут по пути к машине, сесть в нее, увидеть маршрут на экране авто и просто поехать. Невероятно!
Agile 💎 Thinking 31 May, 13:40
И в дополнение визуальный образ, почему найти хорошего Владельца продукта не так-то просто.
Agile 💎 Thinking 31 May, 13:21
Концепция Временного Владельца продукта (Temporary Product Owner)

Одна из самых больших сложностей при создании новой Agile команды - это поиск правильного кандидата на роль Владельца продукта.

Особенно эта проблема актуальна для крупных компаний, где ответственность за продукт распределена между несколькими стейкхолдерами и поэтому невозможно найти одного человека, который бы:
а) полностью разбирался в продукте и всех процессах вокруг него;
б) обладал необходимыми компетенциями, в первую очередь в понимании рынка, потребности клиентов и видения создаваемого продукта.

Но команду запускать нужно, и на вакантную роль волевым решением руководителей назначается, как правило, либо текущий менеджер проекта, либо эксперт, максимально широко знающий предметную область.
Заинтересованные лица начинают ждать значимых продуктовых и бизнес-результатов. Эти результаты не всегда расходятся с ожиданиями, но, очевидно, риски велики.

В LeSS есть отличное решение - концепция Временного Владельца продукта.
Как раз для таких случаев, когда в моменте создания команды еще нет идеально подходящего человека на роль Владельца продукта.

Важно:
- У команды есть человек, хорошо знающий предметную область (и знающий людей внутри компании, которые могут помочь найти ответы на вопросы)
- Главная задача Временного Владельца продукта и команды - перейти на новый процесс работы (например, Scrum) и наладить стабильную и предсказуемую поставку результата за первые несколько спринтов.
- За это время компания сможет найти/нанять/обучить уже постоянного Владельца продукта, обладающего всеми необходимыми для этой роли компетенциями. И дать ему быстро работающую, слаженную команду для создания крутого продукта.

И главное - правильно сформированные ожидания у все участников процесса.
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 30 May, 12:38
Интересно, какое влияние Agile оказывает на развитие тяжелой промышленности

“Существовавшие традиционные департаменты (сырьевой, маркетинговый, продаж и др.) будут расформированы. Вместо них появятся два глобальных направления – upstream (добыча) и downstream (сбыт), выполняющие единую бизнес-задачу.

Задача Downstream – развивать новые принципы продаж и взаимодействия с клиентами, с учетом их запросов на всех этапах выполнения заказа: от начала производства проката до реализации конечной бизнес-задачи потребителя.
Оно объединит производства продукции высокого передела (плоский и сортовой прокат, трубы, арматура) и дирекции по маркетингу, продажам и управлению материальными потоками.”

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/05/29/802748-severstal
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 23 May, 18:14
Оптимизация бизнес процессов без доработок в IT

Как и обещали, рассказываем подробно про то, как Agile-подход помог в Citibank оптимизировать бизнес процессы.

На цифрах видно, как можно изменить ситуацию в бизнесе, поменяв мышление и способ работы команд. Все результаты получены без единой доработки в IT системах.
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 6 May, 11:01
Два года назад мы начали адаптировать Agile подход в ГазпромНефть-Центр.

С огромной пилотной agile команды, занимающейся строительством и реконструкцией АЗС.
На доске задач этой команды было порядка 30 столбцов с этапами процесса, от поиска новых участков земли до вывода на ожидаемый объем прокачки топлива.

Мне очень приятно видеть, как много внутренняя команда agile-трансформации сделала за такой короткий срок. Лена Китляр, ты невероятна!

Это очень крутой пример успешной работы небольшой инициативной группы внутри огромной корпорации, я уверен, многим будет полезно познакомиться с ним: http://agiledrive.ru/cookbook
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 22 Apr, 14:45
Большинство решило, что agile мы внедрили на таможенном контроле.

Результаты опроса:
В системе поставок кофейни: 42 ■■
В работе банковских консультантов: 22 ■
В дьюти фри: 16
На таможенном контроле: 81 ■■■■■

Было бы здорово, мы и сами этого хотим, но пока дотянулись только до работы банковских консультантов.

Банк предлагал оформить карту прямо в аэропорту, тут же её активировать и расплатиться в магазинах беспошлинной торговли. Но была проблема: часто карту не успевали выдать клиенту, и он улетал расстроенным.

Благодаря 1,5 месяцам работы по agile почти половина заявок на карты стала обрабатываться за 10 минут. Скоро расскажем полную историю. Stay tuned
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 19 Apr, 14:36
Пробуем новые форматы контента. Интерактива пост.

Представьте аэропорт в центральной части России с классическими составляющими. Ваше мнение — где мы применили Agile?
Результаты видны только создателю опроса
Agile 💎 Thinking 28 Mar, 14:43
Как избежать проблемы с опозданиями на встречи?

Причем неважно на какие - daily scrum, retro или заседание продуктового комитета. Тоже самое относится и к тренингам, люди поздно возвращаются с перерывов.
Если ты в Грузии, то ответ очевиден =)
Agile 💎 Thinking 26 Mar, 18:14
Скорость digital инноваций решает.

В 2016 году Герман Оскарович предрекал, что банки как таковые никому не нужны - нужны финансовые услуги, и вопрос в том, кто их будет оказывать качественнее и быстрее. Кажется, прогнозы сбываются :)

Apple выпускает кредитную карту, с хорошим кэшбэком и встроенной в телефон аналитикой.

"Пользователи могут выпустить виртуальную карту в приложении Apple Wallet и уже «через несколько минут» использовать её для оплаты".

Наблюдаем, что будет дальше ...

https://vc.ru/finance/62426-apple-anonsirovala-bankovskuyu-kartu-apple-card-s-besplatnym-obsluzhivaniem-i-keshbekom?fbclid=IwAR0POufsWbkuJqGH31X0I7buC20SHuFst_Dtqgg-njmzB2i9IgDjgreFH6M
Читать полностью
Agile 💎 Thinking 19 Mar, 10:56
Вот это отличная иллюстрация, почему Scaled Agile Framework - это хорошо, но немного не про agile:)