Сергей Коврижных | BIM-консультант

🎁Бонусный совет - личный «островок приватности» внутри общей модели

Если архитектор не может спрятать слишком креативную итерацию фасада. Или конструктор моделирует сложный узел и ему нужно набросать несколько вариантов. То обычно они уходят в локальные файлы.

Но сценарий «отсоединил модель -> поработал в черновике» по сути тупиковый. Потому что обратно в общую модель так просто черновик не встроить. Случится задвоение работы или утечка времени и мотивации.

Вместо этого создайте специальный рабочий набор, например «! Черновик», который не виден остальным и исключен из общей модели. Проектировщик знает, что у него есть укрытие для экспериментов и перестаёт прятать работу в локальных файлах.
И еще такой подход намного комфортнее в работе!

😐 На самом деле таких фишек за 15 лет работы в revit накопилось очень много и все не опишешь в нескольких постах.

Ближайшая неделя у меня свободна от проектов, поэтому я дарю это время Вам, мои подписчики! Пишите мне в личку «Разбор» и дальше задавайте вопрос по вашим задачам. Какие сложности возникают.
Я дам развернутый ответ - какие использую решения и подходы.

По факту это возможность попасть на бесплатную консультацию ко мне 😮

P.P.S: Перешли этот пост коллегам кому актуально.

Зачем тогда компании массово переходят на работу в СОД?

Сразу определимся. Разговоры про очередное «модное веяние» оставим невежам. Я с трудом представляю себе человека, давно работающего в СОД (на базе той же связки Revit-Navis) и считающего этот подход не рабочим.

И главное, СОД учит по-настоящему работать командно, слаженно и быстро. Коллизии и ошибки в сформированной ПД/РД в таких командах сведены к минимуму.

Скажу честно - это трансформирующий опыт! Когда все работают в единой среде возникает чувство ритма проекта. Это сложно передать словами, но момент когда вы преодолели все побочки СОД вы точно запомните!

Правда для этого нужна не только технологическая платформа — нужна новая дисциплина поведения команды и понятные принципы работы.

Ключи к совместной работе «на лайте»↘️

Дам несколько своих, выстраданных сотнями часов сопровождения и консалтинга рекомендаций, которые работают на уровне повседневной работы:

1. Не бросайте!
По началу в СОД всех встречают «побочки». По факту это похоже на «фейс контроль». Его проходят не все, но те кто проходят — испытывают потом настоящий восторг от нового опыта и открывшихся возможностей.

Уже больше года я сопровождаю компанию из КЗ. Мы начинали с Revit-сервера и поддержки в работе архитекторов и конструкторов. А вот последние 3 месяца активно юзаем прогулки по сводной модели через обычный веб-браузер.
На таких прогулках проектировщики сами находят свои коллизии и недоработки, скринят непонятные моменты и докручивают проект до идеала.
Кстати, такая самопроверка всегда воспринимается легче. И даже руководство с удовольствием принимает участие в этом BIM-трипе.

PS Не забывайте отставить голос в посте выше, мне важно чтобы вы делились своим опытом и контент был живым. В следующем посте продолжу делиться ключами.

А в понедельник подведем итоги опроса💪

📤 Начало 📤

В чём сложность поставить совместную работу в одной модели?

Вместо ответа приведу одну цитату (с которой я согласен на 99%).

«Проблема не в том, что люди не хотят в СОД. Проблема в том, что каждая синхронизация — это прыжок в неизвестность. Проектировщик не знает, не сломает ли его работу загруженное кем-то кривое семейство, не исчезнут ли его параметры. В локальном файле он бог, в общей среде — вечный испуганный пассажир. Пока мы не сделаем техническую среду предсказуемой, сопротивление будет рациональным выбором, а не глупостью».

Это мнение доктора Стивена Хэмила, BIM-аналитика и директора по инновациям в «NBS» подчеркивает всю суть проблемы.

Добавьте сюда такие «побочки» как «захламление» модели разными людьми, зависания при синхронизации, занятые рабочие наборы и случайные сдвижки (еще и параметры каждый заполняет по своему).

И самое печальное, что все эти побочки появляются в разгар поекта. Возникают мысли: а может нафиг совместную работу и вернуться в локальный файл?

САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ВЫЗОВ БИМЕРУ. ОБЗОР, МОЙ ОПЫТ + КЛЮЧИ К ПРЕОДОЛЕНИЮ

Есть в нашей работе узкие места. А есть те, которые буквально сводят на нет все преимущества BIM!

Спросите опытного бимера о самых «экстремально сложных вызовах работы», и большинство назовёт:
🟣загрузка файлов от смежников в Revit (*dwg, ifc, arhicad, tekla, sketchup, облака точек и т.д.)
🟣настройка видов, спецификаций, марок и параметров семейств
🟣разрозненная работа проектировщиков в «помойке данных»

Кто-то добавит создание мульти-параметрических семейств или Dynamo-скрипты. Я бы назвал ещё разработку регламентов (BIM-стандарт, EIR), но не таких которые пылятся на полках, а тех, которые люди действительно юзают в работе.

Поработав над всем из перечисленного ты понимаешь - каждая задача выполнялась легко после подбора соответствующего ключа.

🔑Загрузку сторонних файлов делайте через IFC, интегрируя его в родные элементы Revit внутри отдельного файла с последующей загрузкой его связью [если файл громоздкий можно добавить рабочие наборы].
🔑Адаптированный шаблон под проекты компании - незаменимый ключ при оформлении чертежей.
🔑Параметрика и автоматизация при высокой квалификации BIM-менеджера задача очень даже увлекательная.
🔑А регламенты когда написаны с душой, пропитаны процессами компании, ее видением будут обречены на успех! Стратегический консалтинг здесь выступает лучшим фундаментом!

Но организовать совместную работу так чтобы всем было удобно, без помойки в общей модели - это совершенно другой уровень. Здесь фокус сильно смещен от BIM - это технология к полюсу BIM - это люди!

Я знаю несколько десятков компаний, которые принимались за работу в СОД, потому что с директором флиртовала идея прозрачности процессов. BIM-менеджер хотел упростить проверку коллизий и в целом сократить их число. Сотрудники хотели работать опираясь на актуальные версии моделей, а не кипу писем и файлов разных версий.

И знаете, это затея с единой средой данных из красавицы превращалась в чудовище как только к реальному проекту подключились более 5 человек.

Три года назад меня впервые пригласили в команду поставить на рельсы совместную работу. Модель, которая начиналась как лёгкая и быстрая, через месяц превращалась в монстра: открывается больше 30 минут, синхронизация — вечность, постоянные ошибки и предупреждения. Сотрудники винили «кривой Revit».

Мы разбирались два месяца, чтобы найти корень проблемы. И он был не в софте...

При этом, в теории, когда все в компании работают в единой среде данных — это удивительно привлекательный образ: можно сказать «мечта» для проектного мира и абсолютный культ для тысяч компаний во всем мире.

Сейчас я работаю над этой задачей уже 7-ой раз. Для проектного бюро с филиалами в трех странах! Эта работа расцветает сейчас удивительными смыслами, опытом и новыми техниками. И, конечно, ключами к совместной работе на «максималках». Ими я и хочу поделиться!

Подкасты будут доступны!

Сегодня собрал все эпизоды «Правильного BIM» в одном аудио и загрузил здесь!

Вышло очень интересно и удобно. Пока ездил по делам слушал подкаст в машине. За эти 60 минут испытал эмоции разные, вспомнил как это было.

🟣Как структурировал весь свой опыт и знания
🟣Как придумывал идеи и темы
🟣Как дико волновался выкладывать готовые подкасты в канал!

А потом с интересом ждал вашу обратную связь и
радовался как ребенок😜

В некоторых моментах меня аж прошибло насколько гениально сказано! А где то появились идеи для новых постов.

Чтобы разделить со мной эти эмоции и конечно же почерпнуть полезной инфы переходи сюда. Приятного прослушивания🎧

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Аудит «под прикрытием»

Опять выпал из канала из-за высокой загрузки по двум новым проектам. Кстати, в обоих случаях все началось с аудита по тем самым метрикам, о которых я писал здесь.

И тут у многих возникал вопрос:
Как я использовал их и что было дальше, после анализа метрик?

Основной посыл - вы обращаете внимание на те вещи, которые раньше казались несущественными и ускользали из фокуса. Просто не было даже ориентира для сравнения по каждому пункту.

А в моей таблице четко расписано, что и как должно быть в числовом выражении. Короче, эти метрики как сканер ошибок для авто. Становится понятно в какую область модели погружаться и разбираться в причинах, а не симптомах!

Вернусь к текущим проектам. А какой глобальный смысл всей этой истории? Обе компании подписали меня на роль бим-аудитора с тесной интеграцией в команду.

Чтобы взглянуть на свои сложности со стороны и найти решения. Вдруг все таки есть конкретные шаги, а сейчас глаз просто замылился в текущем водовороте дел.

Спойлер - да, так и было! Когда я нырнул в бим контент и процессы компаний [куда указывали метрики] я понял, что нужно менять и именно сейчас мы этим занимаемся💪

Скажу честно, я думаю это самая крутая BIM-стратегия на ближайшую пятилетку [Метрики - Аудит контента / процессов - Стратегический консалтинг]

В следующих постах расскажу о других этапах аудита, стратегии и результатах, которые получили компании.

Поставь реакцию если хочешь чтобы посты выходили чаще.

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Суровая цифровая реальность!

В связи с блокировкой Телеграма я создал дубль в MAX. Завтра здесь опубликую приглашение, чтобы нам всем не потеряться!

PS: Друзья, мы прошли отметку 500 подписчиков! Я очень счастлив что канал стал одним из самых популярных в своей тематике. Давайте повторим это в MAX!

И финально — я больше не хочу работать со слов клиентов. Вот так

Аудит через метрики сейчас делает для меня то, что консультации-диагностики НИКОГДА бы не сделали! Хотя я умею их проводить.

+5 часов свободного времени после аудита только за первую неделю. И сотрудники уже знают свои процессы и «зевки» намного лучше! Чего не успеешь рассказать на любой консультации. Это страшно большие цифры, честно. От оптимизации каждой метрики эффект мощнее любого BIM-инструмента, купленного в слепую.

🟣Я сейчас первично разобрал 3 этапа как провожу аудит
🟣Выписал в гугл-таблицу ~50 метрик
🟣Если здесь те, кому это актуально, то поделюсь и с вами. Просто так, хотите?

🔥 - да

PS: этот же аудит можно применять перед  стратегическими сессиями 😀

Кто уже видел их? В чем секрет видите? Скину ссылки в комментариях

Читкоды 2026. Продолжаем

Расскажу историю, которая окончательно устаканилась в моей голове только в этом году.

В октябре взял на сопровождение проект завода. С нуля собрал Revit-сервер, шаблоны и логику работы. Все объяснил команде и они начали моделить.

Через пару недель открываю проект - картина сказочная! Файл открылся за полминуты. Синхрон меньше 5 секунд. И это при весе файла 370 мб!

Я выдохнул и радостно зарубил фильмец)

Новое совещание. Команда встречает меня в упадническом настроении

2 недели пахали как проклятые, собрали модель АР, сгенерили виды.

А чертежи...

За 5 дней ребята полностью подготовили только 4 листа (от запланированных 15). И то допиливали в автокаде. Еще и модель стала виснуть.

Что пошло не так?↘️

Я совершил классическую ошибку - гнался за быстрой работой Revit.

Старт был взрывной! Но уже через 2 недели модель замусорилась семействами, группами и ссылками. В итоге хаос из параметров затормозил проект.

Естественно я провел диагностику и почистил модель. Но ГЛАВНОЕ что я сделал — прикрутил базовые метрики (количество семейств, файлов-ссылок, размер модели и количество групп). И мониторил их раз в неделю.

Как итог, модель перестала тупить, а подготовка чертежей ускорилась в 7 раз!

К чему я эту историю рассказываю?

Потому что КАЖДЫЙ, первым делом борется с  синхронизацией или шаблонами, не замечая главного - динамики модели. Всё остальное вторично!

Не теряйте время на поиски причин. Просто делайте чекап здоровья модели.

Фокус на метриках —  запомнили!?

Кидайте 🔥 - все кто берет в работу этот чит-код

Чит-коды 2026

Этот пост пишу на основе моих личных наблюдений и публикую исключительно как информационно-развлекательный контент без цели кого-либо оскорбить.

Начну без прелюдий. САМОЕ главное осознание этого года крутиться вокруг фразы:

"Тебя чертовски злит, когда нельзя просчитать результат!"

И главный читкод, который я здесь вывел:

«НЕ СТЕСНЯЙСЯ!».
Не стесняйся измерять! Свою работу. Свои навыки.

Этот совет подойдет каждому, но раньше я не использовал его даже на 30%. И никак не мог с этим смириться!

Пока, в один момент меня не прошибло осознание — эмоции отступают когда я вижу цифры.

Это шок! Когда на созвоне с гендиром я не стал вести классический допрос — объяснять свои решения и одновременно вытягивать его контекст. А показал ему простенький дашборд — и всё зазвучало иначе!

Вы не поверите, разговор о цифрах стал гораздо содержательнее, насыщеннее. Самое главное — мы увидели где можно докрутить!

И тут 2 поинта на подумать:

➡️ Всем известно, что в проектировании не работает KPI, НО — всегда возможно найти способы измерить работу (своими силами или сторонними)

➡️ Регулярно фиксируя данные всего лишь 3 месяца вы получите динамику своих метрик. И она расскажет о вашей работе больше любых слов!