Корпоративная Америка ёпт!


Гео и язык канала: Россия, Русский


Приключения бывшего консультанта top tier consulting firm в Корпоративной Америке (Fortune 500 компании) и ежедневная борьба за тёплое место под американским солнцем.
Присоединяйтесь к основному чату - https://t.me/+WNAj163F39g5-Xth


Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Что-то не соскучишься - вчера звонит СЕО с новой версией моего имени (каждый раз каверкает по-новому), говорит: «А ты будешь в офисе в среду-четверг? Я найду тебя, хочу, чтобы ты сделал для меня маленький проект». Что означает - хз, плюс ставит меня в неудобное положение с СОО, который люто ненавидит, когда что-то идёт через его голову напрямую наверх. В общем, узнаю завтра-послезавтра, а оттуда будем плясать уже.

Классный блин вопрос - «ты будешь в офисе?». Думал ему ответить: «Командир, давай уже на следующей неделе, и без тебя работы по горло» 🙈


Общался тут недавно с одной китаянкой на работе. Она, говорит, 6 часов от офиса живет и каждую неделю на 3 дня приезжает. Я говорю - «как??»

А она такая - а у меня Тесла, я на автопилот ее врубаю, руки на руль кладу, а сама читаю, тренинги смотрю и тп.

Так что будущее, товарищи, близко! Скоро и руки класть не надо будет.


Мой 67-летний друган на работе собрался идти на пенсию следующей весной, после 40 лет в компании. Я ему говорю - что будешь делать на пенсии? Он такой - не знаю. Я - подключись к экспертным сетям, будешь раз в неделю часовой звонок брать и свою тысячу долларов в час иметь, с твоим-то опытом.

Он такой - это все, конечно, заманчиво, но я не хочу даже опосредованно помогать конкурентам, хоть и через банкиров и консультантов (которые этими звонками обычно и пользуются).

Блин, молодец вообще. Я об этом даже не задумался.


Консалтинг in a nutshell:

Помню, сидел в консалтинговые годы на интересной презентации одного хрена, который делал проект для армии какой-то страны. У него был эпический слайд - case studies успешной трансформации вооруженных сил. Венчал слайд кейс про российскую армию. На красивом английском он рассказывал, что, мол, в 90е российская армия состояла из алкоголиков, устаревшей техники, генералов на строящихся рядовыми дачах. А сейчас-то ууу - современная, профессиональная армия, современная техника, офигенный имидж. Всем странам учиться надо!


Наконец, обсудили с шефом три концепции. Говорит, ему моя концепция нравится больше - пойдёт завтра к СЕО ее рекомендовать…


Насчёт индийских СЕО - охрененный мастеркласс вышел! Реальный контент от СЕО Fortune-50 компании. Контент глубочайший


На работе интересная динамика - все больше индусов на руководящих постах или просто важных позициях, под ними - все больше китайцев. Причем индусы по части технологий, инжиниринга, прокьюрмента, стройки - вообще везде (кроме продаж, хотя и там понемногу). То есть созваниваешься со, скажем, четырьмя людьми, из них двое - индусы. Раньше было - сидишь на звонке с белыми мужиками, они там че-то про греблю и американский футбол обсуждают (что даже сподвигло бывшую коллегу-китаянку сделать сайт со статьями про спорт для женщин), а теперь сидишь - а они про крикет трындят. Я им говорю - а откуда в нашей белокаменной второй родине школы крикета? А они такие - а тут индийские СЕО скидываются и финансируют. Ну там, Сатья Наделла, Сундар Пичай и прочие лузеры. Дайвёрсити, короче!


Как сказал Жванецкий: "Что нам надо? Первое - много есть и быть худым; второе - мало работать и хорошо зарабатывать; третье - видеть свои советы, исполненные кем-то". А я тут понял, что еще четвертое - "чтобы точки соединялись".

Летом вроде писал о классной тризовской теме - можно взять ненужный и до нынешнего времени выбрасываемый побочный продукт одного процесса и использовать его очень элегантно в другом процессе. А основной продукт первого процесса можно связать круто с третьей технологией и там тоже красивая синергия выходит. Чисто ИКР - идеальный конечный результат. В результате:

1 - По первому процессу технологи получили финансирование на НИОКР и начали настоящий такой ниокровский проект
2 - Бизнес девелопмент конвертирует один большой проект для второго процесса, с допущением, что этот ниокровский проект окажется успешным
3 - Нашли интересную компанию по третьей технологии

Постепенно точки соединяются - офигенное ощущение! Только блин запатентуют в результате кучу всего, а моего имени на патентах небось не будет - одни индусы и китайцы из НИОКР... хоть бы Альтшуллера добавили, гады!


Много всего интересного происходит на работе, товарищи, но понятно, что все мысли не о том. Нет сил уже переживать - так что медитирую на видео, которое выложил сегодня в одном из наших чатов - см. 8:21:15 до 8:25:00. Тут и созидание вместо разрушения, интеллект вместо тупости, дайвёрсити вместо предрассудков (руководитель миссии - женщина из Южной Азии), и стремление вперед вместо ненависти к прошлому. Где-то там за кадром мои непосредственные коллеги вносили свой (очень весомый) вклад в то, чтобы реализовать эту миссию. Но, кстати, моего друга-индуса не пустили - не смог он достать из широких штанин дубликатом бесценного груза свою синекожую книжицу, потому что-таки не гражданин штатов.

https://www.youtube.com/watch?v=0wzFSrM_JQA&t=30071s


Встреча прошла хорошо, удалось удачно вкрутить заготовленную импровизацию. Сначала консультантша говорит - не прокатит. СЕО такой - хм, то есть ты говоришь, что не прокатит? Она - ага. Он - есть другие мнения? Я - у меня, если честно, другой взгляд, будет интересно услышать, что юристка думает. Что если нам использовать эту глубоко запрятанную опцию? СЕО - exactly, that’s what I’m talking about. Она - мне надо посмотреть детали ещё раз. Главный налоговик - это очень интересный угол.

Короче, решили теперь провести внутреннее обсуждение - решить, что делать дальше. Параллельно сделал ещё две концепции - по идее более привлекательные - хочу теперь показать завтра шефу (СОО), чтобы он их принёс СЕО. Лучше, чтобы он его подогрел, а я потом про детали расскажу.

Короче, что-то интересное варится, надо бы по максимуму ситуацию поиспользовать.


Эта тема с СЕО как-то набирает обороты. Завтра (в субботу) в 9 утра позвали на звонок с ним и его пятью ключевыми замами-небожителями. Пригласили еще внешнего юридического консультанта - хотят разобраться, будет ли определенная конфигурация завода признаваться для субсидий. Ответ - хз, но СЕО за нее топит, а в целом все говорят, что не будет, в т.ч. и консультант. У меня есть ощущение, что все же будет - из-за определенной глубоко зарытой строчки в регуляциях, которую каким-то макаром случайно увидел в прошлом декабре. Вот думаю послушать-послушать и влезть с умным комментарием - посветить рожей перед СЕО. На вечер запланировал репетицию - надо бы 1-2 предложения crisp сформулировать и бляха-муха сидеть в 9 утра в субботу в костюме и галстуке перед компом...

Ирония в том, что скорее всего эта конфигурация не лучшая - так что в кармане еще две, принести потом.


Встреча с шефом и региональным лидершипом прошла супер! Потратили 40 минут вместо часа, все со всем согласны, все довольны, шеф доволен тоже. Расслабиться бы, на аккордеоне поиграть, мутными глазами на чистый снег посмотреть - но пришло письмо от СЕО - организует новый таск форс (не фулл-тайм, а некую виртуальную парт-тайм команду) и меня туда включил. Завтра встреча таск форса с ним в 5 часов дня, в принципе есть понимание, о чем захочет поговорить. Есть желание отжечь и сделать несколько хороших слайдов на эту тему - чтобы сразу занять в этой тусовке более-менее лидирующую позицию, но сил нет вообще..!


Дайвёрсити, товарищи, - дело классное в теории, но сложно реализуемое на практике. Коучу тут одного вьетнамца - неглупый парень, из Ivy League бизнес-школы в Штатах. Но акцент такой, что не понятно просто ни хрена - пишет отлично, но слушать невозможно - как ни вслушивайся, понятно процентов 50%. Что делать? Бросать его не хочется (умный парень), дальше коучить - а вдруг за акцент зарубят, сказать ему про акцент - еще закэнселят на фиг. В общем, вопрос сложный, что делать - не знаю

PS. Меж тем моя преподавательница по аккордеону вернулась из Запорожья в Киев и есть шанс возобновить занятия…


Ну вроде муками и ночными звонками разрулил все финансовые вопросы (см выше). 7го встреча с шефом (СОО) - весь региональный лидершип, местный финансовый директор и финансовый контролёр по региону. Думаю сделать так - я открою встречу, передам слово финансистам, те пусть презентуют контент для демонстрации ownership, потом местный лидершип пусть поддакивает, что все так и есть, а я буду иногда делать high level comments. Типа хочу сделать так, чтобы у шефа была в голове картинка - полтора года были хаотичные разговоры, потом он разозлился и подключил меня, и типа за месяц все разрулилось - и типа он меня может подключать помогать с конкретными операционными вопросами бизнеса, а там, дай бог, и позицию какую-нибудь интересную предложит…


Был у нас один старший Вице-Президент с крайне странным скоупом. Под ним был P&L одного из больших регионов, промышленная безопасность, экология, операционная эффективность, айти и еще что-то там. То есть какой-то кривой и сложно поддающийся описанию скоуп, но при этом куда ни ткнешь - всюду его лысина. Я его как-то спрашиваю - что это за, мол, хрень у тебя со скоупом?

А он говорит: "А мне все интересно было, я решил пройтись по разным функциям и стать крутым сразу в нескольких. Получилось, что и negotiations / business development попёр, и операционка, и еще куча всего. Например, я сто лет назад руководил внедрением SAP в компании. И теперь, многие этого не понимают, я реально знаю, как работают процессы в компании и мне просто так не набулшитить".

Мысль, кстати, интересная и я часто о ней вспоминаю сейчас, т.к. ночами приходится со всякими финансистами из-за океана сидеть на звонках и разбираться в финансовых дебрях - но зато теперь хрен мне что набулшитишь про их регион!


Вчера сидел весь день (после бессонной ночи) на встречах, на которых все подчиненные шефа презентовали планы на следующий год. И он там был конкретно в ударе и просто их имел - эмоционально, громко, но не переходя на личности. Типа - мы об этом уже два года говорим! Почему это возникает как проблема все время? Это же fundamentals - если вы о них не позаботитесь, у вас так и будут проблемы! Наш стэк проектов вырос за несколько лет в десятки раз - как вы собираетесь их реализовывать?! Почему это вообще … и тп и тд.

Рвал и метал - было ощущение, что уволит всех сейчас на хрен.

А потом такой после всех встреч сидит и говорит мне: «Наши люди - офигенные вообще, работают как танки, невероятно capable. Просто у нас столько работы, что они бегают со звонка на звонок, со встречи на встречу, и не успевают думать вдолгую столько, сколько надо. А вообще - они реально крутые невероятно, всем бы таких»


Товарищи, лафа с изучением новых технологий и value chains временно закончилась - т.к. шеф стал меня активно включать в другие темы.

Пару недель назад его конкретно взбесили финансисты в одном из наших регионов своей неорганизованностью в построении одной из своих систем. Статус непрозрачен, куда ни копнешь - открытые вопросы, не в курсе деталей и т.п. Короче, поставил меня ответственным, дал месяц, 7 сентября report-out.

Есть ощущение, что он хочет мне дать exposure к разным сторонам операционки в качестве подготовки к следующей роли, так что нельзя зафакапить. Типа задача = показать, что можно кидать куда угодно и везде, мол, заделиверю (в данном контексте - хз как!). Так что сильно стрессую, сплю по 4 часа, устраиваю звонки в выходные по три часа, ночью с 2 до 4 утра и т.п. - тяжело! Так что если мало пишу или не отвечаю - сорри, догоню после 7 сентября!


Недавно столкнулся с двумя проявлениями дайвёрсити - хорошим и так себе.

Сначала про так себе: есть у меня знакомая на работе, странноватая, но старательная и образец интегрити. Как-то летела в Москву и купила билет не прямой Аэрофлотом, а через Варшаву - потому что так было тысячи на две долларов дешевле. Говорит: «я отношусь к деньгам компании как к своим». Девушка это при каждом удобном случае напоминает, что ее замечательный муж сидит дома с тремя детьми, а она main provider. И вот на днях опять: «У нас с мужем будет четвёртый ребёнок. Я - main provider семьи» (связи между двумя предложениями при этом не было). В целом, ничего против не имею, но остаётся какой-то осадочек.

Из хорошего: сижу с шефом на встрече, один товарищ презентует свой план на следующий год. Говорит, собираюсь нанять Х человек в следующем году, будут сидеть в Штатах, рядом с нашей штаб-квартирой в лаборатории. Шеф такой: «а почему здесь, а не в Китае, Малайзии, Индии, Индонезии»? «Нуу, там очень сложная технология, они ее будут несколько лет изучать» «Ой да ладно, у нас крупнейшие и самые сложные проекты строятся индусами и китайцами, не надо мне рассказывать, что они чем-то хуже. И тем более нанять top-notch ученого или инженера куда проще нанять там, чем в нашей деревне. Я тебе дам бюджет, даже больше дам, если ты посмотришь широко и найдёшь лучших людей в мире, где бы они ни находились»

Ирония заключалась в том, что это товарищ (докладчик) сам был эмигрантом и меньшинством, просто уже натурализировался и бывших соотечественников стал считать вторым сортом. Типичная история среди эмигрантов. А на самом деле - top performers во всех странах одинаково хороши




Недавно в приватной беседе жаловался - вот работаю над классными темами, но их таймлайн - несколько лет. Например, есть идея соединить две технологии и много заработать на этом - но: надо как правило одну из них разработать at scale или купить - скажем, за год, разработать коммерческий проект (найти площадку, покупателя, партнёра и тп) - ещё год-два, построить - лет 3-5, и только потом пожинать плоды с денежного дерева. То есть, грубо говоря, лет 10 до результатов. Не то, что в консалтинге - каждые 3-6 месяцев новая строчка в резюме - «сэкономил компании $100 миллионов», «сократил затраты на 30%», «разработал стратегию выхода на новый многотрилионный рынок» и т.п.

Но на выходных смотался в Kennedy Space Center и стал смотреть на все по-другому - крупные, impactful вещи обычно и делаются долго, большими командами, с эмоциональными волнами и карьерными переживаниями. Типа 7 лет от речи кеннеди “we choose to go to the Moon” до первого успешного полёта. В процессе - куча неудач, с жертвами. Зато в итоге - ракета Saturn V и несколько уникальных миссий Apollo на Луну🔥. Кстати, 29 августа запуск к Луне - начало новой программы Artemis. В этом году без людей, в 2025 - первая миссия программы с людьми 🔥

Показано 20 последних публикаций.