Корпоративная Америка ёпт!

@corporateamericaept Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Приключения бывшего консультанта top tier consulting firm в Корпоративной Америке
Если что, пишите на corporateamericaept@gmail.com
Адрес чата см в pinned message - давайте общаться!!
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
17.12.2017 12:17
реклама
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
TGAlertsBot
Мониторинг упоминаний ключевых слов в каналах и чатах.
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
2 084
подписчиков
~1.2k
охват 1 публикации
~968
дневной охват
~5
постов / нед.
57.2%
ERR %
1.64
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
22 упоминаний канала
1 упоминаний публикаций
8 репостов
ART Invest
Verba
Talent Hunters
Девочка в карьере
Per tempestatem nascentem
Per tempestatem nascentem
Сегодня
С ума сойти
Ковчег «Евразия»
Ковчег «Евразия»
Ковчег «Евразия»
tpeople.ru - your finance career
WeTravel Agency
RLis
Job Abroad - Best in Case
Человек из стали
North Korea Daily 🇰🇵
Best of Quora
Записки из Бостона | USA
Заметки об Америке
ВМесте
🇺🇸 АМЕРИКАНЕ 🗽
Дневник успеха
Новые каналы
Роман Юнеман
КРЕДИТЫ МИКРОЗАЙМЫ
Нулёвый Телеграм
Каналы, которые цитирует @corporateamericaept
ART Invest
Девочка в карьере
tpeople.ru - your finance career
WeTravel Agency
Job Abroad - Best in Case
Человек из стали
Человек из стали
North Korea Daily 🇰🇵
ВМесте
🇺🇸 АМЕРИКАНЕ 🗽
Записки из Бостона | USA
Заметки об Америке
Best of Quora
Дневник успеха
Роман Юнеман
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Над этим товарищем мы, кстати, втихаря посмеивались вначале (по своей дурости) и всячески затыкали. Вот просит он посмотреть на исторические данные, а тут партнёры ему - а какую гипотезу ты хочешь подтвердить? ("Ну ээээ.... я просто хотел посмотреть, как у них дела исторически развивались")

Но потом он пошёл в цех и реально рыжий утёнок стал лебедем прекрасным и все просто офигели!!

Еще одно очень прикольное изменение, которое он сразу ввел - все, говорит, останавливаем производственную линию на 15 минут каждую смену и драим ее, ищем дефекты и т.п. (Clean, Inspect, Lube - по науке). Ему директор завода такой - "Бл*, да ты что, ох**л??!" (вольный перевод - в оригинале, скорее, "This might be a bit challenging for us") - и так каждый недельный план не выполняется, народ по выходным уже какой месяц работает, а ты тут еще 45 минут из суток собираешься убирать? Но наш товарищ настоял на своем, в момент особых прений использовав риторический прием "Не машины должны говорить нам, когда останавливаться, а мы машинам", в общем сторговались на 15 мин только в утреннюю смену. И реально через 3 месяца все как штык в 10.15 утра драили свои машины и вот ж реально все стало быстро улучшаться (естественно, не только по этой причине)

Но все это было настолько контринтуитивно в моменте, что мы все офигевали
Читать полностью
Короче, приходит он такой и говорит заводчанам: «Все! С завтрашнего дня на пересменках вообще выполнение плана в предыдущую смену не обсуждать! Сколько там времени простоя тоже! Просто обсуждаем health metrics - количество (а не длительность) остановок, количество найденных дефектов, количество почищенных единиц оборудования и тп.”
Все такие - охренеть, как план не обсуждать-то? Но начали делать (вместе с другими мерами) и все взяло и стало резко улучшаться. Ну то есть прямо по классике - как в том видео от Тойоты
Читать полностью
"How to Protect the Planet"... на бумаге
https://www.bcg.com/featured-insights/how-to/protect-the-planet-and-combat-climate-change?utm_medium=Email&utm_source=esp&utm_campaign=climate&utm_description=featured_insights&utm_topic=ht_climate&utm_geo=global&utm_content=202104&utm_usertoken=CRM_b06cc7d528e0fdd8018f68b8aef34d0ade0a31bc

Я как-то конкретно underwhelmed публикациями консультантов на эту тему. Можем, это просто фасад такой левоватый, а внутри что-то интересное происходит? Ребта в МВВ - кто-то из вас работает на sustainability-related проектах?
Читать полностью
Кстати, товарищи! Я ж обещал истории про Operations, навеянные видео про Тойоту. В общем, было дело как. Обычно консультанты приходят на Operations проект и делают примерно следующее:
- крутят числа, делают наблюдения в цеху, сравнивают с бенчмарками
- потом говорят - смотрите, какой у вас gap с best practice, вы можете улучшиться!
- потом привлекают пару экспертов, делают несколько воркшопов, собирают идеи
- потом эти идеи сортируют, делают implementation plan, communication plan, org structure и типа - все, ребята, теперь вы знаете, что делать, пока!
- а потом такие - ну мы вам сказали, что делать, а то, что вы не можете имплементировать - это ж ваши проблемы. Мы ж врачи, говорим больному - не курите, а если он курит, то что поделать

И работал я на таких проектах, пока не привлекли мы реально крутых индустриальных экспертов и не пошли, взявшись за руки, на один провинциальный американский завод... (to be continued)
Читать полностью
Неожиданно полезный фреймворк!
Ну, на ту встречу в воскресенье ни меня, ни шефа, как оказалось, не позвали, т.к. в основном это намечалось как alignment между регионами и СЕО (ну и фиг с ним), да и встреча в самый последний момень отменилась. Так что ложная тревога.

Ну а вообще - чувствую, что пора уже с анализа supply chain слезать (а то буду one trick pony) и лезть куда-то в supply chain management. Моделирование, оптимизация, динамический management... Заодно это будет что-то диджитальное на резюме - всегда полезно
Читать полностью
Совершенно бомбическое видео о кайдзен, Тойоте, улучшениях. Лучшее из того, что видел на эту тему вообще. С примерами, людьми, результатами. Очень круто просто. Ну и этот Chief Editor - крутой, в жизни абсолютно серьезный, кстати. У меня на эту тему есть две истории - щас разгребусь на работе, напишу.

https://youtu.be/knMN22_jQHI
Коллеги, сорри, что пропадаю - вчера вечером нам тут всем сказали, что в воскресенье будет встреча на 3 часа с СЕО, СОО и региональными президентами - и вроде как один кусок надо мне то ли презентовать, то ли просто подготовить. Учитывая участников, щас будет опять 100 часов, но за 4 дня, и куча итераций. Но, с другой стороны, шанс за-оверперформить, да и гляди что-нибудь презентовать... Как мне кто-то когда-то сказал (пардон за французский), "не надо проябывать такие моменты".

На другую тему - есть у меня привычка попивать кофе или чай на звонках, и отпивать каждые 30 секунд )) Мне вчера сказали, что это, оказывается, во время Рамадана не приветствуется - может обидеть коллег-мусульман. Ну, кстати, логично
Читать полностью
А вторая история про safety такая (тоже из консалтинговой жизни) - был на заводе Safety manager, индус. Какой-то из богатых, такой брахман-брахманом, в кабинете всякие масла, Ганеш на стенах, золото, жалюзи полузакрыты, подвязанная седая борода, на всех встречах через него с заводчадами говорит космос, поэтому непонятно ни хрена. Его брат в Индии владел каким-то заводом и этот товарищ приезжал к нему по-братски в качестве Safety консультанта. Говорит - устанавливают электооборудование, столбы, провода и т.п. И местные индусы босиком лезут по столбам наверх, там что-то фигачат, спускаются. И так по всей стройке. Он такой говорит прорабу - вы это, офигели вообще? Давайте надевайте рабочую обувь, steel toes. А прораб ему такой - понимаешь, братан, вот они везде босиком лезут - и ничего, не падают, работа идет. А как только они что-то наденут, точно начнут падать и разбиваться. Оно тебе надо?

На этом и порешили и так они босиком это дело и строили
Читать полностью
Меня от этих self-proclaimed “best selling authors” тянет просто 🤮 (1 книга, 100 reviews на Амазоне - ну типа количество друзей и родственников), но второй и третий совет прямо нормальные
А, кстати, на эту тему вспомнилось два случая. Первый - в бытность консультантом приезжаю как-то на клиента (завод в пром зоне) - был солнечный день, голубое небо, но наполовину затянуто облаком дыма, исходящим из соседнего завода и медленно движущегося в моем направлении. Ну, не спеша иду через проходную, узнаю в чем дело - "да там пожар на соседнем заводе, сейчас рабочих будут эвакуировать, а менеджмент останется". Ну я такой - ну и ладно, мы с командой тогда тут останемся, раз руководство на местах. А потом открываю новости - а это завод по переработке токсичных отходов )) Еле успели запрыгнуть в последний автобус! Потом посмотрел видео самого взрыва с камер безопасности - и это была прямо жесть - просто баки один за одним взрывались, а потом все как е**нуло, и картинка пропала.
Читать полностью
У меня, кстати, тоска по родине зашкаливает
Недавно писал о том, что, поработав в индустриальной конторе с опасным химическим производством, начал по-другому относиться к теме безопасности. И вчера, кстати, вечером полистал интересный сайт со статистикой всех индустриальных происшествий: https://processsafetyintegrity.com/incidents/industry/.

Как-то в России наблюдал такую картину на заводе - надо было понять, сколько алюминиевых чушек в силосных башнях. Производился замер маленьким старичком с лазерной указкой, у которого на поясе была завязана веревка, которую, как поводок, не глядя на старичка, держал начальник цеха. Все это происходило на верхотуре, на платформе - старичок подходил к "обрыву", делал три замера, говорил числа начальнику цеха, потом шел к следующему обрыву и т.п. Интересно, что у этой платформы были только какие-то символические ограждения, и от нее шли в другую часть цеха (типа на высоте метров 20) балки - как мне сказал один из цеховиков "ну у нас тут некоторые мужики ходят по ним без страховки - ну они идиоты, смертники"
Читать полностью
Есть у нас в конторе манера рассуждать так - мы умные, а конкуренты - тупые. Вот делают они что-то - хаха, дураки. А я тут подумал - надо бы как-то проанализировать получше некоторые их действия. Вот есть компания - нормальная вообще, все правильно делают, прямо каждое действие имеет смысл, но почему-то хотят фокусироваться с таким же продуктом на другом сегменте. Почему? Что они знают такое, чего мы не знаем? Загрузил того чувака из псевдо-консалтинговой шараги, которого мне дали поучить - дуб дубом, аутпут нулевой. Придётся самому...
Читать полностью
В последнее время сталкиваюсь все чаще с людьми, которые поднялись по пирамиде Маслоу до уровня нирваны, на котором их начинают ненормально волновать проблемы человечества (у меня такое тоже начинается, чувствую). Вот один друг (бывший МВВшник) взял и уехал в Кению - поднимать местную экономику. Или у соседки несколько дочек, одна - взрослая - в Европе занимается сирийскими беженцами, другая - подросток - постриглась наголо в поддержку какого-то там cancer society. Кстати, контраст с молодыми и зелеными кандидатами в консалтинг бросается в глаза - отвечая на вопрос про "почему консалтинг" большинство из них говорит только о себе (хочу разные проекты, получу у вас много развития и т.п.) - а про импакт ни слова 😱
Читать полностью
Следить и участвовать в лоббистской борьбе на тему "зелености", как оказалось, очень интересно. На глазах буквально то зеленые что-то продвинут, то нефтегаз или какое-нибудь министерство промышленности что-то свое воткнет.

Вот, например, на днях очень интересное заключение про атомную энергетику вышло. Никакого вреда, все супер, зеленое!
https://www.politico.eu/wp-content/uploads/2021/03/26/JRC-report_March-2021-clean-Copy-printed.pdf

Или вот недавно европейские газовики пытались открыть ящик пандоры - что, мол, надо учитывать "carbon footprint of capex". То есть углеродный след, например, ветряка - совсем не ноль, т.к. надо было эту хрень произвести, доставить, установить, да еще и тонны масла туда заливать периодически. Но вроде на этой неделе их пока технично заткнули. На следующей неделе еще что-нибудь такое выйдет - интересно, прямо подковерное мочилово.

А мне в результате то так, то сяк анализ поворачивать - достало уже!
Attached file
Читать полностью
Товарищи, у меня новый кумир - Akio Toyoda. В консалтинговую бытность я занимался в основном Operations, где Тойота считалась чем-то святым и недосягаемым, а теперь - на тему декарбонизации вновь смотрю на них с воодушевлением и недоумением (водородные автомобили??) Прослушал где-то треть, кайфую

https://www.youtube.com/watch?v=xDtK6wr-d_Q
Сложности перевода

Мои китайцы сегодня в нашем групповом чате активно обсуждают жесткое видео, где в вагоне метро один афроамериканец нещадно мутузит одного китайца до бессознания - зрелище конкретно не для слабонервных. Была высказана гипотеза, что провоцирующим словом является 那个 - "that one", которое звучит конкретно как "n word" (https://translate.google.com/?sl=auto&tl=en&text=%E9%82%A3%E4%B8%AA&op=translate)

Короче, попадает товарищам ни за что, стрессуют конкретно. И что типично для местного корпоративного бизнеса, требуют - "Почему до сих пор молчит наш СЕО? Это менее важно, чем BLM?". Успокоил их - говорю, товарищи, СЕО правит свой announcement, должен выйти вот-вот. Что так и есть - просто за кулисами идет миллионная итерация с юристами и Communications - как бы так сказать слов 5-10, чтобы не попасть ненароком
Читать полностью
Вынес для себя интересную мысль из конференции - причем она настолько очевидна, что embarassing было к ней раньше не придти. Вот мы собираемся что-то чистое и зеленое продавать компаниям. А мы при этом будем большим покупателем этой шняги у себя самих. То есть мы очень четко можем понять thought process будущих покупателей, потому что сами будем таковым. А так как коммерческой частью и внутренними закупками занимаются разные команды, можно легко найти mismatches. Провел этот мысленный эксперимент - и сразу два больших несоответствия - и, естественно, наши рыночные assumptions оптимистичнее, чем assumptions для своих закупок. Хочу это теперь упаковать как, мол, глубокий инсайт...
Читать полностью