Цифровые Решения

💬«Оценивать нужно не ИИ как технологию саму по себе, а конкретный бизнес-сценарий, в котором он применяется. Важно еще до запуска зафиксировать исходное состояние: сколько времени занимает процесс, каких ресурсов требует, где возникают ошибки или ограничения. Тогда после внедрения можно объективно оценить изменения. При этом эффект не обязательно выражается только в прямой экономии. В одном случае ИИ сокращает время выполнения операции, в другом — повышает качество решений или снижает риски, в третьем — позволяет обрабатывать объем информации, который вручную был практически недоступен. В итоге для бизнеса важны два вопроса: что конкретно изменилось после внедрения и можем ли мы измерить этот эффект».

На 2027–2030 годы подготовили 170 показателей для 16 отраслей. Но главный вопрос остается: что считать результатом? Количество пилотов и пользователей показывает масштаб внедрения, но не его пользу. Для бизнеса важнее другое: стал ли процесс быстрее, снизились ли затраты и количество ошибок, появились ли возможности решать задачи, которые раньше были слишком дорогими или сложными? Есть и риск: чем больше обязательных метрик, тем проще начать работать на показатель, а не на результат.

Одна из главных версий — книги закупают для оцифровки и обучения ИИ. Большая часть доступной в цифровом виде информации уже активно используется при создании моделей, а вот в старых книгах остается огромный массив знаний, которого может просто не быть в интернете. Но кто стоит за нынешними закупками в Японии и для чего именно нужны книги, пока достоверно не установлено. Известно лишь, что журналисты обнаружили записи об отправке из Японии в США более 50 тонн книг. Есть у истории и обратная сторона. При некоторых технологиях массовой оцифровки книги после сканирования уничтожают. Поэтому сегодняшний рост продаж завтра может обернуться исчезновением части изданий из оборота. Получается любопытный парадокс: чтобы научить технологии будущего, понадобились книги прошлого.

Вступает в силу закон о платформенной экономике. Он регулирует взаимодействие посреднических платформ с партнерами: договоры, проверку продавцов, карточки товаров, ограничения доступа и рассмотрение жалоб. Для операторов таких сервисов это повод проверить не только документы, но и то, как требования реализованы в личных кабинетах и рабочих процессах.

Установлен критерий:

более 60 часов в месяц на протяжении шести месяцев подряд

. Он применяется в перечисленных правительством сферах, включая разработку ПО, ИТ, строительство и складскую деятельность. Операторы платформ должны учитывать его при установлении ограничений. Это

не общий запрет для всех самозанятых

.

Появляется специальный порядок для случаев, когда из-за изменений законодательства поставщик обязан платить НДС, а покупатель не может принять его к вычету. При предусмотренных законом условиях налог рассчитывается

из договорной цены

, а не добавляется сверху. Важны и условия договора, и то, пересматривали ли стороны цену.

В его ведении скорее всего откажутся: ИИ, маркетплейсы, беспилотные системы и креативные индустрии. Сейчас эти направления распределены между разными комитетами — по экономической, промышленной и информационной политике.По сути, речь идет о том, чтобы собрать работу над регулированием нескольких быстро растущих технологических направлений в одном комитете. Для бизнеса само создание нового комитета пока ничего не меняет. Гораздо интереснее, какие законодательные инициативы окажутся в его повестке и что они будут означать для разработчиков, заказчиков технологий и пользователей цифровых сервисов.

В «Газпромнефть — Цифровые решения» развивают корпоративного ИИ-ассистента в изолированном контуре, формируют единую базу знаний из сотен тысяч страниц документов и готовятся к переходу от помощников к агентным системам.

💬 «На первом этапе ИИ позволяет бизнесу снижать издержки, но следующий этап — рост за счет принципиально новых возможностей. Поэтому я считаю, что использование искусственного интеллекта — это про рост, а не про оптимизацию».

Сварочные материалы, оборудование и технологии. Вариант для тех, кто ищет решения под конкретные производственные задачи.

В программе — промышленная выставка CIIF, посещение производств и встречи с производителями робототехники. Отдельный фокус — внедрение роботов, закупки и сервисное обслуживание.

Международный форум-выставка для знакомства с промышленными решениями и поиска партнеров.

Цифровая индустрия, кибербезопасность, интеллектуальный транспорт и технологии для бизнеса. Для тех, кто смотрит на цифровизацию шире отдельного продукта.

Мы развиваем ТЭК.ERP как линейку готовых отраслевых продуктов — не только для внутренних задач, но и для других предприятий. Сертификация открывает дополнительные возможности для их внедрения у новых заказчиков. За этим результатом — большая работа команд. Сертификация 1С стала важным шагом в развитии продуктов и признанием экспертизы их создателей в профессиональном сообществе.

🔹 помахать перед камерой, держать руки в кадре, отключить виртуальный фон и показать комнату;
🔹 пройти интервью с отслеживанием взгляда и переключений между вкладками;
🔹 выполнить задание в общем документе в реальном времени или приехать на очное собеседование.

Их главное преимущество в том, что промышленная среда уже создана под человека. Теоретически такой робот может работать там, где для специализированной машины пришлось бы менять инфраструктуру. ИИ добавляет ему еще одну важную возможность — ориентироваться в пространстве, распознавать объекты и адаптироваться к изменениям вокруг.

«Начинать нужно не с выбора робота, а с конкретной операции. Где работа повторяется? Где человек сталкивается с риском? Как измерить результат? ИИ помогает роботу понимать обстановку, но готовность к производству определяется практикой. Нужно проверить точность, безопасность, устойчивость к условиям объекта и возможность встроиться в действующий процесс. Поэтому цель — не просто поставить человекоподобную машину в цех. Цель — получить надежного исполнителя понятной задачи».

Проверять промышленные площадки, чистить резервуары, диагностировать трубопроводы — часть этой работы уже можно передать роботам. По оценке Отраслевого центра компетенций по робототехнике, потребность российского ТЭК в роботах на 2025–2030 годы составляет около 5,5 тысячи единиц.

Причина — не сами очки, а то, что происходит, когда камера объединяется с ИИ.
Такое устройство может выглядеть как обычный аксессуар, но при этом незаметно записывать видео и звук, быть постоянно подключенным к интернету, а в перспективе — распознавать и анализировать лица окружающих. Пока окончательный запрет не принят: власти только формируют будущие правила. Но тенденция интересная.

1. Российскому ПО пора доказывать промышленную зрелость.
2. Одинаковые решения не стоит разрабатывать заново в каждой компании.
3. ИИ-пилот сам по себе — еще не результат.
4. ИИ и цифровые двойники все теснее работают вместе.
5. Без вычислительной инфраструктуры масштабировать ИИ не получится.
6. Следующая точка — автономные месторождения.
7. Все технологии внутри одной компании уже не создать.
8. Человек остается тем, кто задает цель и принимает ключевые решения.

Вычислительная инфраструктура — одна из самых дорогих частей ИИ-проектов. При нынешней ключевой ставке ЦБ РФ 14% лизинг серверов за 2–4 года может увеличить стоимость оборудования еще на 15–25%.
Льготные программы могут:
🔹 снизить затраты на инфраструктуру;
🔹 сделать вычислительные мощности доступнее;
🔹 снизить порог входа в ИИ для компаний и разработчиков.

🔹 Российская сбытовая платформа для нефтегазовых компаний
🔹 «Умное Облако 1С»
🔹 Предиктивная надежность ИТ-оборудования в топливной рознице
🔹 Система управления потребностью
🔹 Единая платформа апробаций и тестирования «Полигон»

«Мы активно развиваем продуктовое направление и уже видим результаты этой работы. За каждой наградой — большой путь: от идеи и первых прототипов до решения, которое приносит пользу бизнесу. Особенно приятно, что среди победителей сразу четыре наших проекта — разные по задачам и технологиям. Это заслуга коллег, которые умеют слышать заказчика, находить оптимальный подход и доводить задуманное до результата. Поздравляю команды — отличный итог и заслуженное признание!»

Первые два дня посвящены технологиям и цифре: ИИ, промышленной автоматизации, отечественному ПО, цифровым платформам, добыче и нефтепереработке. А еще TNF — это более 200 новых технологий и 200 бизнес-встреч. Поэтому сюда едут не только слушать доклады. Это возможность увидеть, какие технологии отрасль действительно готова внедрять, познакомиться с заказчиками и разработчиками и понять, куда движется ТЭК.

Малыш умеет ходить, двигать головой и крыльями, а главное ему можно придумывать новые движения в симуляции, а потом переносить их на реального робота. По сути, это небольшая песочница для экспериментов с кодом и робототехникой, которая помещается на столе. И стоит $399 — уже скорее цена гаджета, чем лабораторного оборудования.

🔹 послушать лидеров отрасли и узнать, какие технологии действительно доходят до промышленного внедрения;
🔹 разобраться, что происходит с ИИ, автоматизацией, цифровыми двойниками и корпоративными платформами в нефтегазе;
🔹 обменяться опытом с ИТ-командами крупнейших компаний;
🔹 в рамках форума также состоится награждение лауреатов премии имени Федора Прядунова.

«Сервисное обслуживание ритейла» — продукт «Газпромнефть — Цифровые решения», который помогает управлять обслуживанием торгового оборудования и ИТ-систем в едином цифровом контуре. Заявки, инциденты, подрядчики, сроки и статус работ — вместо разрозненных коммуникаций процесс становится прозрачным и управляемым.

Low-code — это подход, при котором приложения создаются из готовых компонентов и визуальной логики, а ручного кода требуется меньше. Для промышленности это особенно полезно там, где нужно быстро автоматизировать заявки, согласования, ИТ-сервисы, HR, финансы и другие внутренние процессы.