Причина из-за которой нет роста в карьере и по зарплате.Рассказываю почему целеустремленность, мотивация и новые навыки иногда остаются незамеченными вашим руководителем.
Чаще чем другие, с проблемой сталкиваются амбициозные молодые люди. Прикладываемое упорство и труд не вознаграйждается должном образом и вот уже зреют мысли что проблема в нас самих. Но это не так, точнее
почти всегда не так.
Проиллюстрирую ситуацию на примере из личного опыта. Мой знакомый, назовем его Дмитрий — менеджер среднего звена, развивает сложные технических решения в организации. Работу делает на отлично, постоянно совершенствует системы за которые отвечает. Дмитрий руководит 3 сотрудниками, которые справляются с рутинными задачами. Один, два раза в год проходят встречи с непосредственным руководителем, посвященные оценке работы, пересмотру вознаграждения. Дмитрий считает встречи важными, т.к хочет расти дальше. Готовится, потом делится успехами. Руководитель поддерживает в устремлениях, но зарплата сильно не меняется и позиция остается прежней вот уже 3 год. Мотивация Дмитрия падает, руководитель становится «последним гадом» —
интересные проекты отдает другим,
притаскивает своих знакомых, которые абсолютно не в теме бизнеса. И в итоге Дмитрий отправляется искать работу в другой компании, где все повторяется сначала.
Ситуация типична. Разберем вероятную причину:
Вы и руководитель
по разному видите ваш потенциал.
Когда вы справляетесь с работой норм, хорошо или на отлично — это воспринимается руководителем как ожидаемые события. В глазах руководителя вы сделали то, на что способны. Иначе вас не было на этой должности.
Множественное выполнение задач, создает у руководителя понимания вашего потенциала. Представьте мяч для тенниса в руках босса — это размер вашего потенциал в его глазах, мяч просто удержать в руке. Размер мяча (и потенциала) не меняется с течением времени потому, что вам передают мячи одного размера. К увеличению не ведут ни постоянные улучшения качества работы, ни отсутствие ошибок или отмена выходных для подмены кого-то. Руководитель доверяет задачи, которые
вам по силам с
его точки зрения.
Теперь ключевая мысль — большинство задач руководителя существенно больше, размером с телегу для теннисных мячей. Поэтому боссу затруднительно
сопоставить большие задачи с вами, доверить решение существенных проблем. Если он передаст тележку вам в руку, то она упадет. Таков мыслительный процесс хороших руководителей — искать под задачи людей, кто с ними лучше всего справится. Поэтому новые задачи доверяются тому, у кого он видит потенциал схожего размера с телегой. К сожалению, таков факт не только рационального мышления человека, но и интуиции — защитная реакция от фейлов и прочих рисков.
Хорошая новость — для амбициозных людей выход
есть. Но заметка уже большая, поэтому расскажу рабочую схему получить карьерный рост в следующей.
