Строить самому или привлечь компанию? Выбор одного из вариантов определяет дальнейшие действия инвестора, и этот выбор не такой очевидный. Как сделать правильный выбор? Какие плюсы и минусы есть в каждой из стратегий?
Десятилетний опыт непосредственного управления крупными инвестиционными проектами в роли технического заказчика помогает нам выделить ряд правил и принципов по выбору генерального подрядчика.
«Развилка - Делай сам или Не делай сам».
К условным "плюсам" выполнения работ собственными силами можно отнести:
- Контроль за процессами и результатами. Это возможно лишь при условии формирования сильной команды из людей, уже имеющих успешный опыт создания генерального подрядчика.
- Более низкая стоимость строительства. Прежде, чем начинать экономить, нужно сначала сделать максимально детализированный инвестиционный бюджет, а также общий прогноз движения денежных средств.
- Развитие нового бизнес-сегмента. Помимо дополнительного заработка, оказание услуг третьим лицам может минимизировать простои собственной техники и рабочих при их временном избытке.
К основным "минусам" можно отнести:
- Размывание финансовых ресурсов. Развивать новое направление только для того, чтобы обслуживать свои собственные 1-2 проекта, точно не стоит. Невозможно будет добиться той экономии на масштабе, которая есть у подрядчиков, ведущих 10-20 проектов.
- Потеря времени и сил. Чтобы добиться слаженной работы всей управленческой команды, нужны месяцы, иногда годы.
- Невозможность переложить ответственность: финансовые риски, риски несоблюдения техники безопасности, риск некачественного выполнения работ, возможность немедленно заморозить или прекратить проект в случае изменения экономической обстановки.
Взвесив все "за" и "против" Заказчик или Инвестор должен принять обоснованное и рациональное решение: реализовывать инвестиционный проект собственными силами или же привлекать стороннюю подрядную организацию.
@dmstrgroup