ОТКРЫТО!//Катерина Завершинская

Добрый день, друзья!🖖

Завершаем сегодня разговоры про риски.

Финансовые риски - это, пожалуй, самая болезненная тема для руководителя НКО. Потому что она про реальные зарплаты, аренду и программы.

И здесь ключевое слово - диверсификация.

❓ Что такое диверсифицированный бюджет?

Это когда у вас не один источник дохода, а несколько.

Не только гранты, но и частные пожертвования, и корпоративные партнёрства, и краудфандинг, и, возможно, предпринимательская деятельность.

Зачем это нужно?
Затем, что если один канал пересыхает, другие продолжают работать.

❓ Как формировать бюджет, чтобы рисковать меньше?

✅ Не кладите все яйца в одну корзину.

Планируйте свой бюджет так, чтобы ни один источник не давал больше 30–40% от общего объёма.

Это сложно, особенно на старте, но к этому надо стремиться.

Работайте с частными донорами, подключайте регулярные пожертвования (рекуррентные платежи), участвуйте в грантовых конкурсах, развивайте партнёрства с бизнесом.

Возможно, у вас есть уникальные компетенции, за которые люди готовы платить (обучение, консультации, услуги). Это законно, если это служит уставным целям.

✅ Планируйте на случай кризиса.

У вас должен быть «план Б» на случай, если доходы упадут на 20%, 50% и даже 80%.

Если грант не выиграете, что сократите в первую очередь?
Что можно заморозить?
Какие статьи расходов можно уменьшить без потери качества?

Это должно быть прописано не в голове, а на бумаге. И это нужно обсуждать с командой.

Тогда, когда кризис наступит (а он, конечно же наступит), вы не будете паниковать, а просто достанете планы и начнёте их реализовывать.

✅ Ведите раздельный учёт.

Это требование закона, но это ещё и ваша защита. Пожертвования - отдельно, гранты - отдельно, средства от предпринимательской деятельности - отдельно.

✅ Тщательно проверяйте контрагентов.

Я знаю случаи, когда НКО переводила предоплату, а подрядчик просто исчезал. Этого можно избежать, если потратить 30 минут на проверку.

Что смотреть?

👉 Не находится ли компания в процессе ликвидации или банкротства, сдаёт ли она бухгалтерскую отчётность и есть ли у неё активы (сервис налоговой).

👉 Нет ли у неё открытых исполнительных производств на сайте судебных приставов.

👉 Не участвует ли она в многочисленных судебных спорах в качестве ответчика (картотека арбитражных дел).

👉 Есть ли у неё необходимые лицензии, если деятельность лицензируемая.

👉 И, наконец, есть ли положительные отзывы от известных вам организаций. Если по большинству пунктов всё чисто - можно работать.

✅ Заключайте письменные договоры.

Даже если вы работаете с проверенным партнёром, даже если отношения безвозмездные - заключайте письменное соглашение.

В договоре чётко пропишите предмет: что именно делается, в какие сроки, как принимается результат, какой порядок оплаты (если оплата есть).

Финансовая устойчивость - это не про удачу. Это про планирование. Про то, чтобы не надеяться на «авось», а иметь чёткий план на каждый сценарий. Про то, чтобы знать, откуда придут деньги завтра, послезавтра и через год.

А для этого нужны не только добрые сердца, но и трезвые головы. И правильно посчитанные деньги. 😉

#а_что_по_теме

Добрый день, друзья! 🖖

Как ваши дела?
Как понедельник?

Стих, конечно, на злобу дня. Что там с бензином у вас в регионах? Сколько приходится стоять в очередях?

Я что-то плюнула уже и заправляюсь по 120🤬

А что поделать? 😉

#а_вот_и_понедельник

Привет, друзья! 🖖
Сколько я побыла дома?

Полтора дня. И снова в путь.

И пока поезд делает мое любимое чух-чух-чух - мы с вами угадываем куда же меня понесло?

Напоминаю, что тому, кто угадал - я обещаю подписку на рекуррентный платеж в пользу организации.

Итак, 5 фактов:

✅ Зимой тут бывает очень холодно. Рекордный мороз - минус 46,1 градуса (хорошо, что я еду не зимой);

✅ Задолго до основания города здесь располагалась крепость. Однажды она была захвачена войсками бунтовщика Емельяна Пугачёва. Ожесточённое сопротивление защитников крепости удалось сломить только после штурма, продлившегося два дня;

✅ Этот город входит в список крупнейших мировых центров чёрной металлургии;

✅ Этот город является одним из пяти городов мира, расположенных одновременно и в Европе, и в Азии. Причём почти весь жилой фонд находится в европейской части, а промзоны расположены в азиатской;

✅ Город разделён на две половины рекой Урал.

Угадываем? 😉

Добрый день, друзья! 🖖


Интернет помнит всё. Даже то, что мы уже забыли
Один неудачный пост, один комментарий - и вы уже не «организация, которая помогает», а «те, кто…» (дальше подставьте любое обвинение, какое только можно придумать).

Публичные риски - это не просто «негативные комментарии». Это целая вселенная угроз, от мелких недовольств до полноценных информационных атак.

❓Что такое медийный кризис и каким он бывает у НКО?

Медийный кризис - это ситуация, когда ваша организация становится объектом пристального внимания общественности по негативному поводу.

Причины могут быть разными: ошибка в публичном выступлении, скандал с подопечным, недовольство партнёра, проверка контролирующих органов, которая попала в новости, или даже просто чей-то злой пост.

Важно понимать, что кризис может быть локальным (пара комментариев в вашем паблике) или масштабным (статьи в СМИ, обсуждения в федеральных каналах). И чем масштабнее кризис, тем сложнее его купировать.

❓ Как отвечать на резкие высказывания со стороны подписчиков, доноров, СМИ?

Здесь есть несколько правил:

✅ Агрессия порождает агрессию. Если вы отвечаете на грубость грубостью, вы проигрываете. Поэтому всегда сохраняйте спокойный, уважительный тон, даже если вас оскорбляют.

✅ Не судите никого в публичном поле. Каждый имеет право на своё мнение, даже если оно вам кажется абсурдным. Не обесценивайте чужие убеждения - это вызывает только большее раздражение. При этом вы можете иметь своё мнение и высказывать его корректно.

✅ Не спорьте. Хороший спор возможен только тогда, когда обе стороны знают правила и настроены на диалог.
В 99% случаев публичная полемика с хейтером - это не спор, а выяснение отношений, которое никто не выигрывает. Если вы видите, что оппонент не готов слушать, лучше просто прекратить общение.

✅ Отвечайте не хейтеру - отвечайте аудитории. Это, наверное, самый важный принцип.
Когда вы пишете ответ на гневный комментарий, вы вряд ли переубедите самого автора. Но ваш увидят тысячи других людей - ваши подписчики, случайные посетители, потенциальные доноры. И они оценят ваш стиль, вашу культуру, ваши ценности.

Поэтому ваш ответ должен быть адресован именно этой молчаливой аудитории. Говорите о своих принципах, о том, почему вы так поступаете, о вашей миссии.

Кризисные ситуации - отличный повод ещё раз рассказать миру, кто вы и зачем вы здесь.

❗Кибербезопасность - тоже про публичное поле

Если ваши данные украдут, сайт взломают или аккаунты заблокируют, вы окажетесь в публичном поле с совершенно другой стороны - как жертва, но при этом с утечкой личной информации и неработающей коммуникацией.

❓ Что нужно сделать, чтобы защитить себя?

✅ Проведите инвентаризацию IT-ресурсов.

Соберите табличку: на каком сервере ваш сайт, где хранятся бухгалтерские данные, какие облачные сервисы вы используете, какие почтовые ящики, какие соцсети.


✅ Оцените риски и сделайте бэкапы.

Разделите данные на две части.

Первая - повседневная работа: почта, документы, облачные файлы. Сделайте бэкап всего этого в надёжное место.

Вторая - сложная инфраструктура: серверы, сайты, интеграции. Оцените, что может сломаться и как вы будете восстанавливаться.

Для критичных данных сделайте резервные копии.

Кстати, все уже зарегистрировали домены сайтов через госуслуги? 😉

#а_что_по_теме

Дорогие мои друзья! 🖖

Сегодня я, на самом деле, хочу вас все поблагодарить от всей души!

Всех 839 человек, которые не ушли, несмотря на трудности с ТГ.

Всех 76 подписчиков в Максе.

Я вас очень люблю и ценю.
Вы мне очень важны.

Благодарю вас ❤️

Привет, друзья! 🖖

И снова меня куда-то несет - старость меня дома не застанет 😁

Куда еду в этот раз?

Перед вами несколько классных фактов о городе.

✅ У этого города было несколько имён.
Своё нынешнее название он получил только в XX веке. А регион, столицей которого он является, граничит сразу с девятью субъектами России.

✅ Здесь Салтыков - Щедрин не только отбывал ссылку, но и встретил любовь.
Именно здесь Михаил Евграфович познакомился с Лизанькой Болтиной, которую называл своей «первой свежей любовью». Позже она стала его женой. Считается, что эти места нашли отражение в его «Губернских очерках».

✅ Здесь учился будущий автор «Алых парусов».
Юный Александр Грин ходил в местное реальное училище - задолго до того, как придумал Ассоль и Грэя. С этим городом была связана и его мама: здесь она получила профессию повитухи.

✅ Из местной гимназии - в космос, нейронауку и большую хирургию.
Здесь учились сразу несколько будущих учёных, чьи работы вошли в историю науки и медицины. Константин Циолковский заложил основы теоретической космонавтики, Владимир Бехтерев посвятил жизнь изучению мозга и нервной системы, а Александр Бакулев стал одним из основоположников сердечно сосудистой хирургии в СССР. Три совершенно разных направления науки - и одна городская гимназия.

✅ Чем славится кухня города?
Губница, блины с припёком, помакуша и местный квас - вот лишь часть его гастрономического портрета.

✅ Здесь встречают рассвет.
Город закрепил за собой бренд «Столица рассветов России»: он официально зарегистрирован Роспатентом.
А интерактивная карта собирает лучшие локации, откуда рассвет выглядит особенно красиво.

Попробуйте угадать, что это за город, - пишите свои версии в комментариях! 😉

Добрый день, друзья! 🖖


Продолжим про риски?

«Команда - это наш главный ресурс!» - говорит мы часто.
А потом я частенько вижу, как этот ресурс сгорает дотла. Начинается всё с малого: сотрудник приходит уставшим. Потом - раздражённым. Потом - апатичным. А потом он просто не приходит.

❓Почему команда становится главной точкой напряжения?

Потому что нестабильность, неопределённость, постоянные изменения планов, перегрузки - это идеальный коктейль для выгорания.

Люди перестают понимать, зачем они это делают, видят, что руководство мечется, не знает, что будет завтра, и начинают защищаться.

И всё это напрямую сказывается на результатах.

❓Что делать?

👉 Оценка ситуации

Сядьте и честно ответьте себе: что на самом деле происходит?
Не только с деньгами и проектами, но и с настроением людей. Как они себя чувствуют?

Для этого вам понадобятся встречи один-на-один и, возможно, анонимные опросы.

Здесь вы не говорите про задачи, вы говорите о состоянии человека.
Спрашиваете: «Как твоё самочувствие? Чувствуешь ли ты, что справляешься?», «Насколько тебе удаётся планировать время и нагрузку?», «С какими трудностями ты сталкиваешься и как удаётся их решить?».

Важно задавать открытые вопросы, а не закрытые «Всё нормально?» — на это всегда ответят «Да», даже если всё плохо.

👉 Определение приоритетов

Когда вы поняли ситуацию, определите, что сейчас важнее всего.

Определите три-пять главных целей на ближайший квартал.
Не пытайтесь делать всё сразу - это гарантированный путь к провалу. Сфокусируйтесь на том, без чего не выживет команда (и вы тоже).

👉 Коммуникация с сотрудниками

Говорите с командой регулярно и открыто.
Не надо рассказывать, что «всё хорошо», если это не так. Люди не дураки, они всё видят.

Но не надо и сеять панику. Расскажите, в чём сложности, какие у вас есть варианты, какие решения вы рассматриваете.

Спросите их мнение - они часто видят проблемы и решения, которых вы не замечаете.

И, самое главное, дайте им понять, что они не одни, что вы вместе и что вы будете искать выход. Тишина и неопределённость убивают мотивацию сильнее, чем плохие новости.

👉 Разработка плана действий

На основе анализа и приоритетов создайте чёткий план. Конкретные шаги, сроки, ответственные. Напишите его на бумаге или в общей таблице.

Это не для отчёта перед донором, а для вас и вашей команды. План всегда даёт ощущение контроля.

Разбейте большие страшные задачи на маленькие выполнимые шаги. Это снижает тревогу и повышает уверенность.

👉 Реализация, мониторинг и корректировка

План составлен - отлично. Теперь следите за его выполнением. Это тоже надо делать регулярно.
Проверяйте, что сделано, что нет, что пошло не так. Если что-то не работает, не бойтесь менять.

Регулярно собирайте обратную связь: «Что мы делаем хорошо? Что можно улучшить?». И корректируйте курс.

👉 Мотивация сотрудников

В кризис это становится критически важным. Люди могут чувствовать, что их труд обесценивается, что они работают «за идею», а не за результат, что их усилия не имеют значения.

Поэтому мотивация - это не только деньги. Это признание, поддержка, внимание. Говорите слова благодарности, замечайте маленькие победы, создавайте пространство для ошибок.

Показывайте, что вы цените каждого. Организуйте неформальные встречи, поддерживайте традиции команды.

Короткие анонимные опросы от трёх до десяти вопросов помогают быстро снять показания «температуры по команде».

Но если вы собираете данные и ничего не меняете - не делайте этого вовсе. Люди видят, что их мнение игнорируют, и доверие падает в ноль.

Наоборот, делитесь результатами опросов в обобщённом виде и объясняйте, какие изменения вы планируете на основе этих данных. Так вы создаёте культуру постоянного улучшения и вовлекаете команду в принятие решений.

Расскажите, как вы проходите командные кризисы? 😉

#а_что_по_теме

👉 В России, по разным оценкам, с деменцией живут от 1,5 до 2 миллионов человек.

👉 Каждые 3 секунды в мире регистрируется новый случай деменции.

👉 При этом 30% ухаживающих умирают раньше своих близких с деменцией. А стоимость «деменции» для семьи превышает 200 000 рублей в месяц.

👉 Сентябрь - месяц, когда мир говорит о деменции.
21 сентября - Международный день борьбы с болезнью Альцгеймера.

Фонд «Альцрус» с 2019 года помогает людям с деменцией и их семьям.

Здесь работают:

✅ Горячая линия - бесплатные консультации психологов, юристов и социальных работников для ухаживающих. За 5 лет поступило более 5000 обращений.

✅ «Школа Заботы» - бесплатные семинары для родственников, где рассказывают, что делать при диагнозе «деменция». Аналогов этому проекту в России пока нет.

✅ Сеть альцгеймер-кафе «Незабудка», где люди с деменцией и их семьи могут провести время в уютной, поддерживающей атмосфере.

✅ Онлайн-школа MemoryHelp - первый в России системный образовательный проект о деменции. Курс прошли уже 10 тысяч человек.

Важно, чтобы ни одна семья не осталась одна с этим диагнозом.

Я знаю, как работает фонд "Альцрус" - и поэтому прошу вас поддержать - alzrus.ru/donate

Привет, друзья! 🖖

Ничего не хочу вам сказать - вот прям ваще ничего - ничего.

Отдыхайте!

И я отдохну😉

Добрый день, друзья! 🖖

Кто не рискует - тот не пьет шампанского - помните эту фразу?

Ну, если честно, то я считаю, что и пить вредно, и рисковать.
Особенно в нашей сфере.

❓Что такое риск-менеджмент для НКО?

Это про способность предвидеть, что может пойти не так, и подстелить соломку заранее.

В идеале управление рисками должно быть «вшито» в ежедневную деятельность организации - в планирование, в принятие решений, в культуру общения.

И когда вы обсуждаете новый проект, вы не просто радостно кричите «Ура, давайте!», а спокойно спрашиваете: «А что может пойти не так? А что мы сделаем, если это случится?».

Всю вселенную рисков принято делить на несколько крупных групп.

✅ Регуляторные (юридические) риски

Это всё, что связано с законом и государством. Изменилось законодательство - вы не в курсе.

Пришла проверка Минюста - а у вас документов не хватает.
И всё, приехали. Штрафы, предписания - зачем нам это надо?. Самое обидное, что в большинстве случаев этих нарушений можно было избежать, если бы кто-то раз в полгода открывал устав и сверял его с текущим законодательством.

Или хотя бы следил за новостями Минюста. Но частенько все заняты важными делами и вспоминают о юристах, когда уже пришла повестка.

✅ Репутационные риски

Это мое любимое, это про доверие. Один неосторожный комментарий в соцсетях, одна неловкая ситуация на мероприятии, одна публикация, где вас не так поняли - и репутация пошатнулась.

Причём репутационный риск может возникнуть не только из-за вашей ошибки. Иногда достаточно, чтобы кто-то из ваших подопечных или сотрудников высказался резко, и тень падает на всю организацию.

✅ Финансовые риски

Тут всё прозрачно и постоянно: потеря донора, неудачная фандрайзинговая кампания, долги, непродуманные траты, нецелевое использование средств, проблемы с налогами.

Если у вас один крупный донор, а он ушёл - это не форс-мажор, это так себе планирование.

Если вы не проверили контрагента и перевели предоплату, а он исчез - вы остались без денег и без услуги.

Финансовые риски - самая частая причина закрытия НКО, причём не в один день, а постепенно. Сначала вы экономите на зарплатах, потом на аренде, потом на программах, а потом оказывается, что у вас нет денег даже на отчётность.

✅ Операционные риски

Это про внутренние процессы.
Ушёл ключевой сотрудник - и всё встало.
Сломался сайт - и сборы остановились.
Нет понятных инструкций - и команда делает одно и то же по-разному, теряя время и нервы.

Операционные риски часто кажутся мелкими, но именно из них складывается ежедневный хаос, который выматывает сотрудников и снижает эффективность всей организации.

✅ Риски влияния (стратегические)

Это отдельная, очень важная группа. Она касается того, достигает ли ваша НКО тех фундаментальных изменений, ради которых она создавалась.

Есть стратегические риски - когда ваши цели размыты, KPI не прописаны, и вы не можете измерить свой успех.

Самое страшное в этой группе - что вы можете отчитаться о потраченных деньгах, но не сможете сказать, что изменилось в мире. А если мы не меняем мир хоть чуточку - то зачем мы работаем?

✅ Что делать с рисками?

Главное правило: риски нужно просчитывать на этапе планирования.

Это отдельный навык — можно сказать, культура. В идеале у вас должна быть таблица рисков, где по каждому значимому мероприятию прописаны возможные угрозы, их вероятность, влияние и план действий.

Например, вы планируете обучение сотрудников.
Какие риски?
Отмена программы, отказ партнёра, повышение стоимости, перенос сроков, технические сбои.

Что делаем?
На случай отказа - «скамейка запасных» исполнителей.
На случай повышения цен - фиксация в договоре.
На случай задержек - запас времени.
На случай сбоев - резервный канал связи.

Ну что, кто какие риски нашел у себя?😉

#а_что_по_теме

Привет, друзья! 🖖

Ставьте лайк, кто работает в выходные!
Ну чисто по дружбе трудится. 😉

🔥 - Вот моя личная страница ВК. Можно подписаться, добавиться в друзья, тыцнуть колокольчик.

👍 - Вот канал в МАКС. А там открыли комментарии, теперь можно общаться!

#говорит_и_подсказывает_папоротник

Привет, друзья! 🖖

А что-то давно у нас не было рубрики: "Катя, куда тебя понесло?"

Правильно, потому что давненько я никуда не носилась по работе.
И вот, случилось.

Как обычно, перед вами 5 фактов о городе - пишите в комментариях ваши догадки.

✅ Город появился после того, как в недрах горы под названием Благодать нашли крупные залежи железной руды. Для их переработки построили заводы, вокруг которых и начало разрастаться поселение.

✅ Местный завод был однажды захвачен, разграблен и частично разрушен бунтовщиком Емельяном Пугачёвым.

✅ На протяжении примерно 3 лет город носил название «Устинов». После многочисленных протестов горожан городу всё-таки вернули прежнее название.

✅ Местный пруд является одним из самых крупных во всей Евразии искусственных водоёмов.

✅ Своё название он получил в честь реки Иж, на берегу которой он и стоит (ну чтоб точно догадались).

Угадаем, где я? 😉

Друзья! Я приглашаю вас снова попробовать поработать со мной в качестве наставника. 🖖

Для этого нужно всего-ничего: написать заявку и выиграть грант фонда Потанина (такая малость, ага 😂)
Прием заявок на 4 транш уже открыт.

Со мной вы получите:
✅ диагностику и план организационно-профессионального развития НКО.

✅ аудит сайта и социальных сетей с рекомендациями к улучшению.

✅ при необходимости техническое задание и корректировку вашего сайта.

✅ стратегическую сессию ( и оцифрованную стратегию развития)

✅ еженедельные встречи в рамках сопровождения для прокачки фандрайзинга, коммуникаций, внутренних процессов взаимодействия команды.

✅ презентационный пакет для бизнес-партнеров.

✅ контент - план на 6 месяцев
и многое другое.

🔥 Пишите в личку @eaznp или по телефону +79139059088 – я отвечу вам в тот же день, и мы обсудим все варианты совместной работы, посчитаем стоимость, проговорим, как это можно отразить в заявке.

Жду! 😉

Привет, друзья! 🖖

А эта неделя фандрайзинговая походу будет.
Смотрите, что карта говорит!

Сделайте хоть пост фандрайзинговый что ли в соцсетях! 😉

🔥 - Вот моя личная страница ВК. Можно подписаться, добавиться в друзья, тыцнуть колокольчик.

👍 - Вот канал в МАКС. А там открыли комментарии, теперь можно общаться!

#говорит_и_подсказывает_папоротник

Иногда кажется, что ты просто поболтал с человеком.
Ничего особенного.

А потом приходят вот такие слова.

Сегодня хочется просто сказать «спасибо».

Путь фонда «ЛАМА» начался с документов и огромного количества вопросов без ответов. Но как же здорово, что на этом пути встречались люди-маяки: они не кричали, не тянули на себя внимание, а просто тихонько светили — и этого хватало, чтобы не заблудиться.

Я благодарна каждому, кто делился знаниями и поддерживал нашу команду. Многие из этих людей до сих пор рядом — и я этому бесконечно рада.

Вчера я узнала, что наш фонд взяли на крупную платформу для сборов. Для меня это закономерный результат: труда, настойчивости и поддержки.

Особенно хочу поблагодарить Екатерину Завершинскую. С ней мы познакомились, когда она работала координатором на платформе. Платформы уже нет , а мы продолжали общаться. Наши разговоры бывают редкими, но всегда очень ценными: Катя умеет так разложить процессы по полочкам, что всё сразу встаёт на свои места.

Последний наш разговор про организацию работы и расширение команды буквально дал нам нужные ориентиры — и всё сложилось. Я слежу за её публикациями: там столько практичных и глубоких мыслей, что я искренне советую её страницы всем, кто строит проекты, формулирует миссию, делает сайты и учится рассказывать о важном.

Катя не только сильный стратег, но и очень лёгкий, позитивный человек. Спасибо, что вы есть и что делитесь своим светом!

Спасибо, Альбина Мулихина
Обнимаю, ценю.
Идите только вперед.

Друзья! Несу вам мешок возможностей! 🖖
Обязательно нужно участвовать!

Информация для НКО, которые занимаются вещевой помощью (отдельно или как часть системной помощи людям):

«Лемана ПРО» совместно с БФ «Второе дыхание» проводят грантовый конкурс в рамках проекта «Вещи перемен» для некоммерческих организаций (в т.ч. бюджетных учреждений), которые оказывают вещевую помощь и хотят сделать пространства для хранения и оказания вещевой поддержки более удобными и комфортными для получателей.

Участники конкурса могут получить товары и оборудование, а также финансовую поддержку на ремонт помещений.

🔥Общий грантовый фонд — 8 млн рублей.

К участию приглашаются некоммерческие организации, которые уже занимаются распределением одежды и имеют помещения для хранения и оказания вещевой помощи.

Конкурс проводится в 20 регионах России.

❗❗❗Обязательным условием является наличие в населенном пункте возможности доставки из магазинов «Лемана ПРО»

Заявки принимаются с 27 августа по 28 сентября 2026 года.

Подробнее о конкурсе тут: https://vtoroe.ru/2026/08/27/grantovyj-konkurs-dlya-nko-v-ramkah-proekta-veshhi-peremen-start-segodnya/?utm_source=chatgpt.com

👉 3 сентября - вебинар, где вам расскажут об условиях конкурса и ответят на вопросы.

👉 Регистрация на вебинар здесь: https://lemana-pro-event.timepad.ru/event/4162166/?utm_source=chatgpt.com

Вопросы и прием заявок: konkurs@lemanapro.ru

Отличная возможность!!! 😉

Так скажу, зачем мне орден - я согласен на медаль!

Ну что, друзья, пора в поход за медалями.

Стартовал прием заявок на конкурс добровольных публичных годовых отчетов НКО

Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров» объявила о начале приема заявок на XVII Всероссийский конкурс добровольных публичных годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отсчета».

Участие в «Точке отсчета» дает организациям возможность не только оценить качество собственной отчетности, но и сопоставить свои практики с подходами коллег и получить независимую экспертную оценку.

В 2026 году к участию принимаются годовые отчеты НКО за 2025 год.
В отчете должна быть представлена хотя бы в минимальном объеме информация об организации, ее руководстве и команде, результатах деятельности, ключевых финансовых показателях и контактах.

👉 Заявки принимают до 15 сентября 2026 года, подробности можно узнать здесь - donorsforum.ru/idata/2026/.

По всем вопросам, связанным с участием в конкурсе, можно обращаться к руководителю проекта Ирине Соколовой по почте: tochkao@donorsforum.ru.

Ну а если отчета еще нет - вы знаете к кому идти (многозначительно подмигивает). 😉

Привет, друзья! 🖖

Вот хотите верьте, хотите - нет.
Вытянула сегодня нам вот такую карту - очень точную.

Лето - всё. Пора налаживать график, да? 😉


🔥 - Вот моя личная страница ВК. Можно подписаться, добавиться в друзья, тыцнуть колокольчик.

👍 - Вот канал в МАКС. А там открыли комментарии, теперь можно общаться!

#говорит_и_подсказывает_папоротник

Привет, друзья! 🖖

Лето - всё!

Но унывать повода нет.

Зажжем осенью, а? 😉