Офисный планктон


Гео и язык канала: Россия, Русский


Мечтаю трахнуть секретаршу шефа
officestupidman@ya.ru

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


- Разрезаем символическую ленточку. Проект запущен! Быстро и успешно! Акционер Ферг нами доволен! Всем спасибо! - сказал наш CEO на созвоне и разрезал ленточку на торте.

В компании тысяча удаленщиков. Рядом с CEO в офисе было человек десять. Остальные - по зуму.

- А торт мы что, на камеру что-ли будем есть? - удивился CEO

...

Созвон оборвался.

И только CTO потом бегал и суетился, чтобы участникам проекта дали хотя бы какой-нибудь мерч. Про премию речи не шло.


Тошнит от выражения "в поисках новой карьерной возможности". Такой пресный канцелярит.

Я

Ищу

Работу

Вот простая и понятная фраза


Сидим, думаем подарить пейджеры участникам проекта. Не знаем, как отнесутся


Репост из: мы вам перезвоним
В инсте пояснили за разницу между обычным работником и настоящей легендой в мире трудяг.

Кто вы — решать только вам.


Потемкинский искуственный интеллект

Предположим, что дело было в компании по онлайн-обучению латыни - ООО "LatinaVia".

Руководство компании решило внедрить искусственный интеллект в качестве ассистента для репетиторов. Этот ИИ мог бы слушать диалоги, записывать домашние задания, запоминать частые ошибки и в конце разговора отправлять всю информацию как репетитору, так и ученику. Это должно было сэкономить время репетитора на оформление. Хорошая цель? Определенно.

Однако LatinaVia не существовала в вакууме — она была частью большой экосистемы. Поэтому внедрять нужно было не просто какой-то ИИ, а конкретный продукт от соседней компании.

Но быстро внедрить его не получалось, потому что культура общения внутри экосистемы была прежде всего нацелена на уход от ответственности, а не на помощь коллегам и не на обмен знаниями. Так полугодиями и перекидывали воображаемый мячик с одной стороны на другую и ничего не внедряли...

Давайте еще обозначим, что у компании LatinaVia был гендир Даня, а у экосистемы - президент Генрих.

И вот однажды на всю компанию гендир Даня похвалилил репетитора, ученик которого сдал ЕГЭ на 100 баллов. А через пару дней Герних - президент экосистемы - на главном форуме страны по искуственному интеллекту сказал, что именно ИИ подготовил ученика на 100 баллов ЕГЭ. И запись этого выступления гендир Даня тоже скинул на всю компанию.

Нашелся какой-то работник Вася, который спросил, нет ли тут обмана и принижения заслуг репетитора. Гендир Даня ответил работнику, что надо видеть лес за деревьями и не гоже прездиенту экосистемы знать всякие там детали, и вообще хорошо, что нашу контору заметили и LatinaVia теперь на слуху.

А через месяц президент экосистемы Генрих радостно показывал президенту страны Владимиру видео-ролик, где счастливый репетитор проводит занятие с помощью искуственного интеллекта.

Еще через полгода экосистема получила подряд от правительства региона на внедрении ИИ в области образования

Только вот на деле у репетиторов не было внедрено вообще ничего похожего еще как-минимум полгода, а потом я не знаю, уже уволился

Такая вот потемкинская деревня в эпоху искуственного интеллекта


Одна из отличительных характеристик атмосферы внутри компании - это готовность с открытым забралом смотреть на недостатки и провалы. Смелость признавать, что даже после самой упорной и тяжёлой работы может быть провал. Если такая готовность есть, то из провалов извлекаться уроки. Если нет, то провалы всячески отрицаются. А коллег, которые на них указывают, грубо затыкают. А перед руководством выслуживаются и льют росу в глаза)


Репост из: Синдром самозванца
Чем нас раздражают коллеги? Свои ответы сюда
Опрос
  •   Крадут чужие заслуги
  •   Крадут чужие обеды
  •   Лебезят перед начальством
  •   Нарушают личное пространство
  •   Постоянно жалуются на что-то, кого-то
  •   Эгоцентричным поведением (нарциссизмом)
  •   Неопрятностью
  •   Трудоголизмом
  •   Разгильдяйством
  •   Возрастом (слишком старые или молодые)
3602 голосов


Как-то держал свечку над попытками внутри одной экосистемы интегрировать одну облачную технологию в систему другой компании.

Помимо бесконечных переписок в чате и и попыток найти ответы, было два забавных созвона.

Созвон 1:
- Коллеги, у нас есть вопрос. [Задают вопрос].
- Вы знаете, ответственные за эту тему сейчас отсутствуют. Давайте соберемся еще раз, мы пригласим их.

[Назначают Созвон 2]

Созвон 2:
- Коллеги, у нас есть вопрос. [Задают вопрос].
- Ой, вы знаете, ответственные за эту тему не смогли присоединиться на созвон.

Собственно, "веселье" продолжалось еще 8 месяцев. Результата так и не было.

Компания нашла решение на открытом рынке (вне экосистемы) и за 1 неделю обсуждений + 2 недели разработки интегрировала технологию.

Кто-то болтает, кто-то делает :(


Сотрудник в общий чат компании:
- Я попробовал наш калькулятор. Он зависает на 3+3. Если бы я не работала у нас, давно бы стала пользоваться продуктами конкурентов.

Босс #1:
- Попробуй ещё найти конкурентов. Мы первые в России, кто делает калькулятор. Путь первых всегда трудный, всегда с ошибками, но мы справимся.

Кто-то ещё:
- Все клиенты калькулятора довольны. Так что нечего тут.

- Кстати, а сколько клиентов у нашего калькулятора?

- Ой, эту информацию я могу сообщить только в ЛС [прим. Потому что их исчезающе мало и аргумент про все клиенты сразу растворится]

- - - -
Это пример реального диалога в реальном чате продуктовой компании РФ. Выводов не будет.


Реальность опережает наши самые смелые представления о ней. Спасибо, дубльгис!


Тредик про офисные мучения. Есть и забавные ))

2 опенспейса: жаркий и холодный. Если провинившемуся сотруднику душно, его пересаживают в жаркий, если дует - в холодный.

Если косячит кто-то из документоебов или бухгалтеров, у них просто забирают радиолу.

Если косячит разработчик, он должен популярно обьяснить всему коллективу, что он делал, в чем заключался косяк, и как он его исправил. Пока все не поймут. ВСЕ


Ну как не улыбнуться от такой новости!

Canon в Китае пускает в офис только улыбающихся сорудников. Технически, понятно, это реализовано через "искусственный интеллект" (чтобы это ни значило). Но гораздо интересней проследить за менеджерской мыслью.

Вполне допускаю, что большой босс захотел, чтобы все сотрудники в офисе стали счастливее. Задача в формате "Сделать сотрудников в офисе счастливыми" спустилась до менеджера среднего звена. Тот привычными логическими рассуждениями понял, что счастливый сотрудник - это улыбающийся сотрудник. То есть надо измерять, сколько сотрудников из тех, кто в офисе, улыбается. Для простоты назовем эту метрику "полнотой".

А вот дальше произошло самое интересное.
Можно было бы пойти по пути осчастливливания всех сотрудников в офисе. И тогда, в идеале, дотянуться до полноты в 100%. Но идеал недостижим. Хотя, постойте, ведь можно, наоборот, пускать в офис только счастливых сотрудников. И тогда полнота автоматически и всегда будет 100%. Сколько бы сотрудников не прошло в офис, они все улыбаются.

Вуа-ля. Получите. Распишитесь.

https://www.theverge.com/2021/6/17/22538160/ai-camera-smile-recognition-office-workers-china-canon




В научно-фантастической книге "Задача трех тел" одна героиня отправляет в космос сигнал через Солнце. Звезда используется как усиливающий ретранслятор. Подобный прием применяю и я, направляя сообщения начальникам некоторых коллег. Доставляемость информации резко усиливается.
Не каждый начальник - "звезда по имени Солнце", конечно, а лишь некоторые из них. Но эффект имеет место быть




Я человек простой, вижу уведомление от босса после работы, не захожу в мессенджер до утра.






Репост из: Синдром самозванца
В это нелёгкое время, когда за 2 недели до конца года надо сделать все, что не было сделано за предыдущие 50, остро стоит проблема - понять, а что же было полезного сделано? Предлагаю пересмотреть подходы. Пойдем от обратного и посчитаем сколько бесполезноного сделано не было, а могло бы!


5 минут смеха над начальником заменяют премию

Показано 20 последних публикаций.

19

подписчиков
Статистика канала