Games of Projects and Products

@projectsproducts Нравится 0

Канал для менеджеров проектов и руководителей продуктов:
- теория,
- интересные кейсы,
- полезные статьи,
- ссылки,
- обзоры.
Елена Тупикова(Котина), больше 10лет в управлении проектами и продуктами.
@elenakotina
Гео и язык канала
Россия, Русский


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
09.12.2017 15:18
реклама
Админ канала? Добро пожаловать!
TAGIO - Самый желанный инструмент 2021 года стартовал!
Продажа рекламы на полном автопилоте!
TAGIO профессиональная рекламная платформа для админов
Монетизация в telegram 2021?
TAGIO.PRO это сделал еще в 2020! Присоединяйся!
381
подписчиков
~118
охват 1 публикации
~75
дневной охват
~4
постов / нед.
31%
ERR %
0
индекс цитирования
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения” [Остин Клеон]

Стоит ли читать?
2/10 - это скорее статья, а не книга. Но от этого и читается очень легко.
Для меня это книга про то, что во всех профессиях бывает творческий кризис, и всем иногда нужно искать новые источники вдохновения.

Цитаты:
- “Всякий хороший художник знает: ничто не появляется из пустоты. Все результаты творчества опираются на созданное раньше. Нет ничего абсолютно оригинального.” Я думаю, что когда мы делаем анализ рынка, исследования, смотрим продукты конкурентов, часто в итоге тоже получаем продукт-винегрет из созданного ранее.

- Пишите не о том, что знаете, а о том, что вам нравится. Пишите такие истории, которые сами любите, которые сами хотели бы читать. Данный принцип применим и к личной жизни, и к карьере: всякий раз, когда вы не знаете, что делать дальше, просто спросите себя: «Какая история была бы лучше этой?»

- Людям нужно двигаться, нужно чувствовать, каково это — создавать что-то своими руками, а не только головой.
Именно в такие моменты часто приходят гениальные идеи. У меня озарения всегда приходят только в движении.

- Не жалейте времени на безделье.

- В привычном окружении мозг чувствует себя слишком комфортно. Нужно встряхнуться, вывести его из привычного равновесного состояния. Например, полезно провести некоторое время в другом месте, среди людей, которые живут другой жизнью. Во время путешествия мир кажется иным, а когда мир кажется иным, наш мозг работает интенсивнее.

- Актер и кинорежиссер Харольд Рамис как-то поделился своим правилом успеха: «Найдите самого талантливого человека в комнате и, если это не вы, держитесь рядом с ним. Следуйте за ним повсюду. Старайтесь быть полезным ему».

- Я всегда помню одну важную вещь: эйфория пройдет, и спустя несколько недель начнутся мрачные времена, когда мне захочется все бросить, задавшись вопросом, какого черта я вообще всем этим занимаюсь. Я храню все действительно хорошие письма в специальной папке (неприятные письма немедленно удаляются). А когда наступают те самые мрачные времена и чувствуется необходимость в поддержке, я открываю эту папку и перечитываю пару писем. После чего возвращаюсь к работе. Попробуйте сами: вместо того чтобы хранить папку с неприятными отзывами, коллекционируйте хвалебные. Используйте их аккуратно и в меру, не позволяя себе почивать на лаврах, но всегда держите под рукой на случай, если понадобится поднять свой боевой дух.

#book
Читать полностью
Притча из книги "Кафе на краю земли" [Джон П.Стрелеки]

Один бизнесмен поехал в отпуск, желая убраться подальше от всех проблем, так сказать, «перезарядить аккумуляторы». Он улетел в дальние края и поселился в небольшой деревушке. Пару дней он наблюдал за ее жителями и приметил одного рыбака, который производил впечатление самого счастливого и довольного жизнью человека на свете. Бизнесмену стало любопытно, почему это так, и он спросил рыбака, как тот проводит свои дни.
Рыбак ответил, что просыпается каждое утро, завтракает с женой и детьми, потом дети идут в школу, он идет рыбачить, а жена пишет картины. Пару часов он ловит рыбу. Наловив достаточно, чтобы обеспечить семейный стол, возвращается, потом ложится подремать. После обеда они с женой гуляют по пляжу и любуются закатом, пока дети плещутся в океане.
Бизнесмен был поражен до глубины души.
«И ты занимаешься этим каждый день?» – переспросил он.
«По большей части, – ответил рыбак. – Иногда бывают и другие дела, но в основном – да, такова моя жизнь».
«И ты можешь ловить рыбу каждый день?» – продолжал расспрашивать бизнесмен.
«Да, – подтвердил рыбак. – Здесь много рыбы».
«И ты можешь ловить больше рыбы, чем приносишь домой для своей семьи?» – допытывался бизнесмен.
Рыбак посмотрел на него, улыбнулся и ответил:
«Ну конечно, я часто ловлю намного больше – лишнюю просто выпускаю. Видишь ли, я обожаю рыбачить».
«Так почему бы тебе не ловить рыбу весь день, вылавливая столько, сколько сумеешь поймать? – спросил бизнесмен. – Тогда ты мог бы продавать эту рыбу и зарабатывать много денег. Очень скоро ты смог бы купить вторую лодку, потом третью, и рыбаки, выходящие на них в море, тоже могли бы ловить много рыбы. Через пару лет ты открыл бы представительство в большом городе, и, я готов поспорить, лет через десять у тебя мог бы быть свой международный бизнес по торговле рыбой».
Рыбак снова улыбнулся бизнесмену.
«А зачем мне все это делать?»
«Ну как же! Ради денег, – не понял его бизнесмен. – Ты делал бы это для того, чтобы заработать много денег, а потом уйти на покой».
«И чем бы я занимался после того, как уйду на покой?» – спросил рыбак, продолжая улыбаться.
«Да чем угодно!» – воскликнул бизнесмен.
«Например, завтракал бы вместе с семьей?»
«Ну, думаю, да», – фыркнул бизнесмен, чуточку раздраженный тем, что его идея не вызывает у рыбака особого восторга.
«И, поскольку я люблю рыбачить, я мог бы понемногу ловить рыбу каждый день?» – продолжал рыбак.
«Конечно, почему бы и нет, – кивнул бизнесмен. – Вероятно, к тому времени рыбы здесь будет уже не так много, но сколько-то ведь останется».
«Тогда, наверное, я мог бы проводить вечера с женой, гуляя по пляжу и любуясь закатом, пока наши дети плещутся в океане?» – поинтересовался рыбак.
«Да конечно же, все что захочешь! Только к тому времени твои дети, наверное, уже станут взрослыми», – заметил бизнесмен.
Рыбак улыбнулся собеседнику, пожал ему руку и пожелал успехов в его стараниях «перезарядиться».

#book
Читать полностью
Как сделать правильный онбординг в приложении?

- Начать с построения Onboarding journey map.
Пример - https://dribbble.com/shots/6466535/attachments/1383261?mode=media
Немного теории - https://www.digital-adoption.com/customer-onboarding-journey-map/

- Выбрать тип:
Пошаговые руководства и учебные пособия;
Визуальные советы и уведомления;
Пустые состояния и образцы данных.
https://www.shopify.com.ng/partners/blog/mobile-app-onboarding
https://medium.com/hackernoon/user-onboarding-is-product-management-69567684bf76

- Посмотреть как у других:
https://uxarchive.com/appFlowName/Onboarding/1
https://dribbble.com/search/Onboarding

#product
Читать полностью
Если не видели видео на TED Саймона, то можно посмотреть здесь:

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

Есть русские субтитры.

В целом это краткое изложение книги " Начни с Почему" :)
"Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели" [Саймон Синек]

Стоит ли читать эту книгу?
8/10, но только если вы задались целью найти своё Почему, иначе читать не стоит.

Так как эта книга - полноценное описание тренинга "как найти своё Почему?" и пошаговое руководство как создать сво ю личную формулировку «Делать что-то ______, чтобы ______».

Цитата:
Возможна ли формулировка ПОЧЕМУ – «заработать деньги»?
Нет. Мы все знаем организации, единственной причиной существования которых является зарабатывание денег. Но это не их ПОЧЕМУ. «Делать деньги» не соответствует какой-либо высшей цели. Это просто результат. И организации, которые определяют свое ПОЧЕМУ как результат, как правило, не являются лучшими местами для работы. Разумеется, компании, ориентированные на прибыль, могут обойти в финансовом отношении компании, ориентированные на ПОЧЕМУ, – но только в краткосрочной перспективе, ведь такой успех неустойчив.


#book
Читать полностью
Начала использовать бот @thenotionbot

Notion + Telegram = ❤️

Бот помогает мне заполнять таблицы в Notion.
Приходит и заботливо спрашивает по каждому пункту из таблицы в моём Трекере,
либо может помогать делать быстрые заметки.

Наконец-то я начала записывать свой прогресс в трекере. (и нет, вспомнить и открыть Notion самостоятельно невозможно!:))
#book

"Начни с “Почему?”. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать." Саймон Синек

Стоит ли читать эту книгу?
7/10, и в первую очередь из-за того, что там есть много историй людей и компаний, которые меня потрясли, а не из-за того, что на каждой странице раз 10 написано "ПОЧЕМУ?" :)

Основные мысли, которые для себя вынесла:

1) Манипуляции, страх, давление - это так себе способ общаться с командой.

2) Модель “Золотого круга”, которая базируется на трёх вещах:

ЧТО: все компании и организации на планете знают, ЧТО они делают.
КАК: КАК они делают то, ЧТО делают. Глаголы, действия.
ПОЧЕМУ вы делаете то, ЧТО вы делаете. Цель, причина или вера.

Независимо от того, ЧТО мы делаем в своей жизни, наш ответ на вопрос “Почему?” - ведущая цель, наша миссия и наша вера - остается неизменным. Если наш Золотой круг сбалансирован, то, ЧТО мы делаем, просто является воплощением нашей веры, подтверждением ответа на вопрос “Почему?”

3) Про лидерство:
"Нас притягивают люди и организации,
Читать полностью
Видео про Бена Комена (Ben Сomen) - бегуна с церебральным параличом.

https://m.youtube.com/watch?v=hZtNbUhr6qQ

В жизни и бизнесе мы часто думаем "а что там у других/у конкурентов?", и как их обойти.
Но это путь в никуда.
А можно делать иначе.
От этого будешь становиться лучше и ты, и люди вокруг.

"Он не стремится победить никого, кроме себя."

Это к слову о том, как мы ставим цели.
Читать полностью
История про правильный подход к формированию команды

Перед стартом Имперской трансантарктической экспедиции начальник экспедиции разместил объявление в газете:

«Требуются люди для участия в рискованном путешествии. Маленькое жалованье, пронизывающий холод, долгие месяцы полной темноты, постоянная опасность, благополучное возвращение сомнительно. В случае успеха — честь и признание. Сэр Эрнест Шеклтон»

О всех шокирующих приключениях команды (в итоге из 5000 кандидатов выбрали 56 человек ) можно прочитать минимум на Википедии или на CoolAntarctica

История о силе человеческого духа.
О том как за 2 года никто не погиб, несмотря на страдания и голод.

А что вы пишите в ваших вакансиях? :)
Имперская трансантарктическая экспедиция
Импе́рская трансантаркти́ческая экспеди́ция 1914—1917 годов (англ. Imperial Trans-Antarctic Expedition) — вторая экспедиция под командованием сэра Эрнеста Шеклтона, целью которой было пересечение всего Антарктического материка в самом узком месте на дистанцию 1800 миль (2900 км) . Проект пересечения всей Антарктиды разработал в 1904 году Уильям Спирс Брюс, но не имел средств реализовать его. Имперская экспедиция включала два отряда на кораблях «Эндьюранс» и «Аврора». Группа Шеклтона на «Эндьюранс» должна была подойти к побережью моря Уэдделла, перезимовать в заливе Фазеля и следующим антарктическим летом выступить к Южному полюсу. Второй отряд, базируясь на о. Росса в проливе Мак-Мердо, должен был заложить склады для успешного возвращения отряда Шеклтона. В отличие от предыдущих британских экспедиций, в качестве транспортного средства на ледниках была сделана ставка на ездовых собак . Было подано 5000 заявок для участия в экспедиции, в которой участвовало 56 человек — по 28 в каждом отряде. Из ветеранов экспедиций…
Читать полностью
Сказка доктора Сьюз
"Жили-были Сничи со звездой,
у них была звездочка на животах.
И Сничи без звезд, у них ничего не было на животах.
Звездочка была не слишком и велика,
а если честно, совсем уж мала.
И не подумаешь, что эта вещица может иметь такое большое значение.

Затем проворно Сильвестр МакМанки МакБин
Очень особенную машину собрал
И сказал: «Вы хотите звездочки, как у Сничей
других? Друзья мои, за 3 доллара вы можете их получить».

И мультфильм свердловской киностудии про неё:
https://www.youtube.com/watch?v=KMDjlUiDzKg

Смотрела и думала:
1) Сильвестр МакМанки МакБин: отлично умеет находить и понимать потребности.

2) Из книги "Начни с вопроса Почему?"[Саймон Синек]:
"Сничи идеально переняли очень важную человеческую потребность - потребность принадлежать. Наша потребность принадлежать лишена рационализма, но она является константой, имеющей место во всех народах и культурах. Это ощущение, которое мы получаем, когда окружающие нас люди разделяют наши ценности и убеждения."
Сничи (1989) мультфильм смотреть онлайн
На старом заброшенном пляже жили сничи. У одних из них на животах были звезды, а у других звезд не было... Мы знаем, как получить от видео максимальный доход. Подключайтесь к партнерской программе RVISION на YouTube https://rvision.tv Вступайте в нашу группу в ВКонтакте: https://vk.com/rvision Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook: https://www.facebook.com/rvisionchannel/ Подписывайтесь на канал http://www.youtube.com/user/RVisionSverdlovsk?sub_confirmation=1 Оставляйте ваши отзывы о работе сети RVISION: https://www.facebook.com/rvisionchannel/reviews Сничи (1989) мультфильм Жанр: рисованый мультфильм Год выпуска: 1989 Производство: Свердловская киностудия Продолжительность: 09:36 Режиссер: Алексей Караев Категории: Экранизации: https://www.youtube.com/watch?v=UzyZggGMr7E&list=PL_yE_No2ii_sHEQysxWCs1nr5r4RetYaO Боевики: https://www.youtube.com/watch?v=8lHugIhqjbQ&list=PL_yE_No2ii_sYBVex2iZXNUJYEbNyAM-H Драмы: https://www.youtube.com/watch?v=wB1FAsh-Dbs&list=PL_yE_No2ii_usZXADgID01ME-SXxebvry Исторические:…
Читать полностью
"Как научиться оптимизму" [Мартин Селигман]

Книга во многом про то, что один из путей борьбы с депрессией и её профилактики - это изменение своего взгляда на жизнь.

При это это важно не только взрослым, но и детям. И не только в личной жизни, но и в рабочей.

На большом количестве примеров автор показывает, какие могут быть установки у ваших детей, коллег, у вас самих.

Стоит ли читать эту книгу?
- 6/10

Что я взяла из этой книги?
- Тест на определение уровня оптимизма.
Я поняла, что некоторое время назад, мой взгляд на жизнь из оптимистичного, превратился в пессимистичный, и жить стало намного сложнее :)

- Метод НУПСА.
Метод НУПСА помогает взглянуть иначе на свои негативные и катастрофические мысли.
Расписываем/рассматриваем ситуацию по следующим пунктам:

- Неприятность. Что произошло? Только факты.
- Убеждение. Что я подумала? Какие у меня установки про это?
- Последствия. Что почувствовала и сделала?
- Спор. Какие доказательства можно привести в поддержку этого убеждения? Если мои убеждения обоснованы, и что из этого? Это конец света? Насколько реальны ужасные последствия? Есть ли какие-то альтернативные объяснения произошедшему? Действительно стоит об этом думать прям сейчас? Не является ли моё убеждение деструктивным?
- Активация. Что я почувствовала после того, как всё это “обсудила с собой”

#book
Читать полностью
Картинка про то, что нужно мыслить шире.

с сайта mckinsey.com
Мы все любим много работать и иногда забываем о важных вещах.

На курсе "The Science of Well-Being" https://www.coursera.org/learn/the-science-of-well-being/ напомнили почему важно спать.
Основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко в интервью “Русские норм!”
https://www.youtube.com/watch?v=CNafXFQHx4A

*****
Про разницу оффлайн и онлайн ритейла:

“Человек пришел в магазин, в ассортименте чего-то нет, но так как у нас группы товаров, то всей колбасы нет, но из восьми разных колбас есть пять, и человек может выбрать.
В онлайне совсем другой принцип выбора.
В онлайне человек может просто бросить корзину, если двух колбас из восьми нет.”

*****

Про ошибки:

“Мы хорошо относимся к ошибкам. Если ошибок нет, то ты просто ничего не делаешь. Ошибки являются хорошим показателем того, что что-то происходит”

*****

ДНК команды:

“Для нас самый эффективный способ развивать свою деятельность - это дробление на команды, где внутри команд есть кто-то кто обладает этим ДНК. ДНК - пронизывает и пропитывает новую команду.”

“ДНК компании- это негласные правила, ценности, на основании которых принимаются ежедневные решения”

*****

“Каждый день куча денег теряется, надо относится к этому совершенно спокойно, это же неважно ”.

*****

“В компании нет бюджета. Бюджет - это всегда ошибка. Цифру которую ты сделаешь, она всегда не совпадет с фактом. Если сделаешь большую цифру, то тогда есть соблазн кому-то просто потратить лишнее , если она недостаточная - то ты что-то неправильно выполнишь”.

*****

"Люди хотят, чтобы компании подстраивались под них. Это значит, что компании должны уметь меняться каждый день. Компании , которые работают по плану и по бюджетам, они заранее ущербные, так как они не могут дать того, что нужно клиенту”

*****

"У меня в день 5-6 зумов и это стало нормой."
[что?! 5-6 зумов? всего? вот это да! ]

*****
Основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко о единороге без бюджета, обмане покупателей и серой колбасе.
Курс «Digital MBA» от Mail.ru Group и GeekBrains: https://geekbrains.ru/link/-RdPXk 10% скидка на курс всем подписчикам канала по промокоду RUSNORM Протестируйте бесплатно сервисы Webex от Cisco для защищенной корпоративной связи: https://www.cisco.com/c/m/ru_ru/covid19.html?COUNTRY_SITE=ru&POSITION=social+media+organic&dtid=oviytb001184 Андрей Кривенко редко выступает публично, хотя его компания «ВкусВилл» стала одним из самых ярких явлений в российском бизнесе за последние 10 лет. Контрсанкции, тренд на здоровое питание и органические продукты позволили компании с нуля вырасти в нового российского единорога, который уже пробует выходить на зарубежные рынки. В интервью Елизавете Осетинской Андрей рассказал, как компания пережила карантин, почему «ВкусВилл» экономит на рекламе и не берет кредиты, кто покупает серую колбасу и почему самого Кривенко не брали на работу. Смотрите новый выпуск на канале «Русские норм!» Подписывайтесь на нас в социальных сетях: Instagram: https://www.instagram.com/thebell_io/ Twitter:…
Читать полностью
Вечный вопрос, какую шкалу выбрать для опроса пользователей.

5ти или 10ти бальную?
звездочки или цифры?
мордочки или звездочки? 😀😞

Небольшое исследование, которое говорит "всё равно! разницы стат значимой нет."

https://measuringu.com/rating-scale-best-practices-8-topics-examined/
Очень вольная трактовка Self-determination theory ИЛИ что влияет на выгорание.

Есть теория самодетерминации, которая включает в себя 6 мини-теорий - https://selfdeterminationtheory.org/the-theory/
Почитав можно узнать много нового про мотивацию (свою и окружающих).

Оказалось, что описанные подходы в топовых книгах, которые мы читали, как раз на базе SDT.
Например, вот эти книги:
- Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
- Primed to Perform: How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of Total Motivation

Но это не так интересно, как было понять, как это связано с моим выгоранием, к которому я в какой-то момент пришла.

Если через теорию посмотреть на то, что мы хотим в рабочей жизни:

* Чувствовать признание и расти по уровню компетенций
* Делать большое и нужное
* Самостоятельно принимать решения

→ Если один из пунктов пошатнется, то это может быть рычагом для начала “выгорания”.
→ Важны не только события, которые происходят вокруг, но и как человек ощущает себя внутри, как всё воспринимает.


Представим себе ситуацию, что вы долго и упорно работаете, а потом к вам приходят и говорят “плохо выходит, вообще это не твоё”.

Что может произойти:
После долгой работы, скорее всего может быть мало сил, чтобы позитивно посмотреть на ситуацию.
Пошатнулись 2 базовых принципа: то над чем вы работал стало неважным + нет признания.
→ Конец :)

Или другое:
Вы очень хорошо работаете, все вами довольны, но делаете вы какую-то хрень. Никому она не важна.

Что может произойти:
Каждый день вы думаете о том, что ваша работа никому не нужна, вас начинает всё вокруг раздражать. Вы регулярно получаете подтверждение тому, что у вас самый бесполезный кусок работы.
Пошатнулся базовый принцип - “я делаю что-то важное”.
Бегаешь как белка и силы заканчиваются.
А если тут ещё не растут компетенции и нет никакого роста, то всё…
→ Конец :)
Читать полностью