История настоящего предпринимателя | Долгов Александр

Приятные новости :)

Индия. Страна, где будущее уже наступило, но пока стоит в пробке

Первое, что встречает тебя в Дели, это не запах специй, а звук. Гудят все и всегда. Водитель спокойно объясняет: «На дороге в Индии надо быть как водоросль». Не сопротивляться, а течь. Через час я понял, что это не шутка, а единственный способ здесь выжить.

Нас возил парень из России. Когда-то он приехал сюда за духовностью и самокопанием, остался на шесть лет, работал в международной компании. Сейчас знает город лучше местных. Он рассказывал, а я смотрел в окно и пытался уложить увиденное в голове.

Не укладывается.

Вдоль дороги на улице готовят, на улице едят, на улице живут. Старые дома без окон: их специально так строили, чтобы летом не пускать жару, а зимой не выпускать тепло. Миллионы людей в одном городе, и большинство из них живут на деньги, которые у нас тратят на ужин.

В магазине мне открыл дверь человек. Это вся его работа. Открывать дверь. Получает он около 10 тысяч рублей в месяц. Водитель, который нас вёз, по местным меркам зарабатывает нормально: максимум 30 тысяч. Живёт с семьёй, своё жильё только у родителей.

А в пятнадцати минутах езды есть район, где квартиры сдаются от 150–170 тысяч рублей в месяц. Трёх- и четырёхкомнатные. И все заняты.

Вот это расслоение и есть главная Индия. Деньги здесь уже есть. Мест, где их тратить, пока нет. Нет привычных нам сетей, нормального общепита, сервиса, который мы считаем базовым. Богатый индиец хочет жить как в Дубае, а ему предлагают уличную лепёшку.

Я смотрел на это глазами предпринимателя, и у меня в голове крутилась одна мысль: здесь можно заниматься почти чем угодно. Рынок пустой. Население растёт, ВВП растёт, потребление растёт. Посмотрите на керамическую плитку: три года назад индийское качество было смешным, сегодня это уже совсем другой продукт. Они догоняют Китай, только своим путём.

Но есть нюанс. Даже не один.

Главная проблема не в бюрократии. Главная проблема в людях.

Уровень образования здесь в среднем очень низкий. Наш проводник рассказывал, что нанять сотрудника это полдела. Его придётся учить самым элементарным вещам: ответить на сообщение, подтвердить, что понял задачу, приехать вовремя. Он написал водителю: «Подъезжай, мы будем через три минуты». Три минуты тишины. Ни «ок», ни «понял». Звонит, а тот искренне не понимает, в чём проблема.

Это не лень и не вредность. Люди просто не знают других стандартов. Большинство никогда не видели, как работает нормальный сервис, поэтому им не с чем сравнить. Простая задача, которую у нас выполнит любой стажёр, здесь превращается в отдельный проект с объяснениями, контролем и повторением.

Каждого сотрудника нужно отдельно обучать. Технически, по процессам, по базовой дисциплине. И закладывать это в экономику с первого дня. Кто приезжает сюда с мыслью «найму местных за копейки, и всё поедет», очень быстро понимает, что дешёвый персонал дорого обходится, если его не учить.

И ещё. Если ты хочешь выйти на крупную индийскую компанию «по-русски» позвонить, попросить соединить с ответственным, готовься потратить три-четыре дня, чтобы просто найти человека, который принимает решения. Каждый скажет «да», каждый выслушает, и никто ничего не решит. Без связей здесь можно сжечь месяцы и не получить ничего.

Мне Индия не понравилась. Скажу честно: находиться там тяжело. Это перегруз по всем органам чувств. Но как рынок я оцениваю её очень высоко. Это Китай двадцать лет назад, только с населением больше и с куда менее понятными правилами игры.

Кто зайдёт туда сейчас, с локальным партнёром и готовностью учить людей с нуля, тот через десять лет будет рассказывать, как всё начиналось.

А вы бы поехали строить бизнес в Индию? Или пусть сначала станет «цивилизованнее»?

Угадай страну по фото

Почти 8 млн набрали уже на 3 выпуска.

Сделал красивый бренд цветочному магазину 8/14

По традиции публикую факты по итогу разбора проекта. Напишу несколько тезисов и мыслей и опишу как я действовал.

1. Основа любого бизнеса это CRM, так как цветы дарятся к дате, надо 100% фиксировать все даты и каждого клиента - это очень важно.
2. Знать что цветочный напомнит о всех важных датах, удивительно но такое сейчас редко.
3. Качественное фото важно 50% рынка это онлайн продажи, мы должны организовать внутреннюю фотостудию
4. Цветы к сожалению у всех одинаковые, и отличаться мы можем только упаковкой.
5. Маркетинг только системный, перфонас и контент в связки
6. Качество и обучение команды очень важно - мы должны учить флористов системно.
7. Можно использовать комбинированную бизнес модель, несколько брендов в онлайн с одной локации.
8. Надо строить бизнес так, что бы зарабатывать каждый месяц, а не пару раз в год.
9. Что сделать что бы девушки радовались букету и выкладывали букет в соц сети после подарка
10. Какая стратегия масштабирования этого бизнеса
11. Как это все сделать в ограниченный бюджет и за минимальные деньги


Итог моих выводов вы видели в выпуске, полная переборка бизнеса и рост выручки, у ребят уже 2 точки в Екб и 2 бизнес модели. Роза корнер как цветы по доступной цене и 8/14 как проект с высокой долей онлайна и упаковкой и высокой ценностью.

Это методология, она работает в любом бизнесе, если вам хочется такой же разбор бизнеса и подробные рекомендации получить по своему бизнесу, это можно сделать за 10000 руб и в тестовой неделе

Если готовы на неделю по-настоящему включиться в свой бизнес и разобраться, как начать зарабатывать больше, пишите нашей команде:

➡️ @dolgovop

Я рекомендую предпринимателям читать книги. И даже сам написал одну «История настоящего предпринимателя».

Недавно я нашёл три последних печатных экземпляра из тиража. Больше таких книг у меня нет, и купить их уже нигде нельзя.

Но честно скажу: даже хорошая книга не заменит разговора с опытным предпринимателем, который посмотрит на твой бизнес со стороны и скажет:

«На твоём месте я бы сейчас сделал вот это».

Для меня это чаще всего лучшее бизнес образование, спрашивать совета у тех, кто уже сделал что нужно.

Я понимаю, что сейчас многим предпринимателям тяжело.
Нужно знать прямо сейчас:
— где бизнес прямо сейчас теряет деньги;
— какие точки роста дадут максимальный результат;
— на чём нужно сфокусироваться до конца года;
— что конкретно делать уже на следующей неделе.

Поэтому с 15 сентября я открываю тестовую неделю большой программы «Деньги в бизнесе».

С 15 по 22 сентября вы сможете полноценно поработать вместе со мной и нашей командой:

— провести диагностику своего бизнеса;
— сформировать стратегию развития до конца года;
— получить персональный разбор и ответы на свои вопросы;
— определить конкретный трек действий;
— внедрить ежедневный трекинг и систему отчётности;
— получить инструменты ИИ для оптимизации операционки;
— попасть в окружение 50+ предпринимателей и общий чат программы.

За неделю состоятся две ключевые встречи:

15 сентября в 16:00 — Zoom «Диагностика» со мной.
17 сентября в 10:00 — Zoom с разборами реальных бизнесов.

Будем разбирать ваши проекты, искать потерянные деньги и определять решения, которые могут дать результат быстрее всего.

Это большая совместная ревизия вашего бизнеса, после которой у вас должно появиться чёткое понимание: что происходит, что мешает расти и что именно нужно делать дальше.

Стоимость тестовой недели — 10 000 рублей.

И первым трём участникам, которые оплатят участие, я подарю последние печатные экземпляры книги «История настоящего предпринимателя» — с личным автографом.

Если готовы на неделю по-настоящему включиться в свой бизнес и разобраться, как начать зарабатывать больше, пишите нашей команде:

➡️ @dolgovop

Лучшая бизнес книга по вашему мнению?

Есть у меня один знакомый предприниматель
Занимается розничной торговлей
И вот он говорил что всё делает на максимум.
И как дальше расти не знает.

Я его убеждал, что нужна система дисциплина. И все начнет работать, он мне говорил что нужна другая бизнес модель.
Прошли по технологии
Разобрали бизнес модель
Определили каналы трафика
Внедрили системный маркетинг и менеджмент
Добавили ИИ
И все просто песня же.
Доволен всех жду с 15 сентября - сделаем вам также.

А сколько денег нужно для счастья?

Что показывают исследования

Самое известные исследования Даниэля Канемана и Ангуса Дитона 2010 года. Они проанализировали более 450 000 американцев.
В 2018 году исследователи проанализировали данные 1,7 млн человек из разных стран мира и попытались определить, при каком доходе деньги перестают заметно влиять на ощущение счастья. и разделили «счастье» на две вещи:

1. Эмоциональное благополучие — насколько тебе хорошо каждый день: стресс, радость, тревога, удовольствие.
2. Удовлетворённость жизнью — насколько успешной и хорошей ты считаешь свою жизнь в целом.

Получилось две разные цифры.
Для эмоционального благополучия — когда человеку в повседневной жизни спокойно, комфортно, меньше стресса и больше положительных эмоций — точка насыщения составила примерно $75 тыс. в год. Это где-то 500 000 руб в месяц.

Для общей удовлетворённости жизнью — когда человек оценивает свою жизнь как успешную, состоявшуюся и соответствующую его ожиданиям — граница оказалась выше: около $ 130 тыс. в год. Условно 1 млн рублей в месяц.

Дальше сумма денег меньше влияет на уровень счастья.
И в целом можно прямо сказать, что не существует суммы, после которой деньги вообще перестают приносить счастье. Существует сумма, после которой деньги перестают быть самым эффективным способом сделать жизнь лучше.


Я несколько раз проводил исследования аудитории, а сколько чистой прибыли зарабатывают предприниматели и 90% зарабатывали меньше 500 тыс руб в месяц.
Статистически не самые счастливые люди)

По мне так другие цифры кажется должны быть, в современном мире спокойно можно жить, если зарабатываешь от 100 тыс дол в месяц, ты точно сможешь нормально питаться, получить хорошую медицину, получать образование, и путешествовать, при этом арендую или покупаю хорошую недвижимость.


Хочется спросить у вас, а на сколько вы счастливы? Сейчас скину пару опросов, думаю будет интересная статистика.