Коллеги, привет!☀️ Я защитила свою магистерскую на 10 из 10, и теперь у меня есть время снова писать для вас!
Я, как человек сильно ориентированный на будущее, всегда интересуюсь инновациями. И вот очень зацепило исследование McKinsey о том, какие операционные модели показывают лучшую эффективность в современных быстро меняющихся условиях.
🟡Всего исследователи выделили 6 структур операционной модели (подробнее в карточках). Три из них – традиционные: функциональная, матричная, иерархическая. А вот другие три – новые, более современные: децентрализованная сеть, корпоративный agile, продуктовая и технологическая платформа.
Что выяснили коллеги в ходе исследования?
💬Ни одна из этих операционных моделей не гарантирует высокую эффективность, то есть среди высокоэффективных организаций есть представители всех 6 типов.
💬Однако те, кто использует одну из трех современных операционных моделей (децентрализованная сеть, корпоративный agile, продуктовая и технологическая платформа) превосходят организации с более традиционной структурой в своей способности и готовности реагировать на ключевые тенденции и вызовы современного мира.
Что за тенденции?
💬Среди самых позитивных факторов, влияющих на бизнес, были выделены: масштабирование искусственного интеллекта и автоматизации, ускорение цифровизации и повышение ценности данных.
💬Самые большие вызовы, влияющие на бизнес: усложнение законодательного регулирования, снижение доверия к бизнесу, изменение демографической ситуации.
🗣Из интересного: 38% руководителей, участвовавших в исследовании, хотели бы включить в структуру главного специалиста по ИИ (Chief AI Officer) для реализации потенциальных возможностей.
Ссылка на исследование тут.
Я, как человек сильно ориентированный на будущее, всегда интересуюсь инновациями. И вот очень зацепило исследование McKinsey о том, какие операционные модели показывают лучшую эффективность в современных быстро меняющихся условиях.
🟡Всего исследователи выделили 6 структур операционной модели (подробнее в карточках). Три из них – традиционные: функциональная, матричная, иерархическая. А вот другие три – новые, более современные: децентрализованная сеть, корпоративный agile, продуктовая и технологическая платформа.
Что выяснили коллеги в ходе исследования?
💬Ни одна из этих операционных моделей не гарантирует высокую эффективность, то есть среди высокоэффективных организаций есть представители всех 6 типов.
💬Однако те, кто использует одну из трех современных операционных моделей (децентрализованная сеть, корпоративный agile, продуктовая и технологическая платформа) превосходят организации с более традиционной структурой в своей способности и готовности реагировать на ключевые тенденции и вызовы современного мира.
Что за тенденции?
💬Среди самых позитивных факторов, влияющих на бизнес, были выделены: масштабирование искусственного интеллекта и автоматизации, ускорение цифровизации и повышение ценности данных.
💬Самые большие вызовы, влияющие на бизнес: усложнение законодательного регулирования, снижение доверия к бизнесу, изменение демографической ситуации.
🗣Из интересного: 38% руководителей, участвовавших в исследовании, хотели бы включить в структуру главного специалиста по ИИ (Chief AI Officer) для реализации потенциальных возможностей.
Ссылка на исследование тут.