ВЕДОМОСТИ

Счастливый билетик. Как спортивные лотереи спасли бюджет Игр-1980

До второй половины XX в. Олимпиады были глубоко убыточными. Официально первыми выйти в плюс ($250 млн) смогли американцы в 1984 г. Четырьмя годами ранее перед организаторами московской Олимпиады не стояла задача заработать – требовалось компенсировать расходы, выросшие до $2 млрд.

Чтобы выйти в ноль, решили использовать опыт Мюнхена-1972, где лотереи и памятные монеты принесли 85% дохода. Тем более что в СССР к тому времени уже 10 лет успешно проводилось «Спортлото», часть прибыли от которого шла на развитие спорта.

Появившись в 1970 г., игра быстро стала популярной: за один тираж продавали от 7,5 млн до 10 млн билетов, а за 20 лет было выручено до 500 млрд руб. «Финансовые результаты были такие, что Спорткомитет в конце концов отказался от бюджетных денег и полностью перешел на самофинансирование при помощи «Спортлото». Эта лотерея, по сути, содержала советский спорт», – вспоминал инициатор лотереи, заместитель председателя Спорткомитета СССР Виктор Ивонин.

Когда стало понятно, что бюджет Олимпиады-1980 стремительно превращается в дефицитный, доступ к прибыли от «Спортлото» получил и ее оргкомитет. В поддержку Игр запустили новые форматы, в том числе мгновенную лотерею «Спринт»: выигрыш в ней указывался сразу на билете в запечатанном конверте. Оборудование для печати купили за рубежом, так что пришлось брать в кредит $3,6 млн (около 2,3 млн руб. по курсу 1980 г.). Но дело того стоило: «Спринт» принес оргкомитету более 380 млн руб.

В итоге на лотереях организаторы Игр-1980 заработали в 25 раз больше, чем на продаже билетов на соревнования. «По тем временам наша Олимпиада стала лидером по эффективности экономической программы», – вспоминал заместитель председателя оргкомитета Владимир Коваль, утверждая при этом, что «Спортлото» обеспечило около четверти поступлений в бюджет Игр.

@vedomosti_sport

Американские горки. Как провели первый год в «Челси» Абрамович и Боэли

Уже год «Челси» управляют американские бизнесмены во главе с Тоддом Боэли, занявшие место Романа Абрамовича, который владел клубом с 2003 г. по 2022-й. За прошедший сезон «Челси» потратил почти 580 млн фунтов на 16 новых игроков, сменил двух тренеров и занял 12-е место в АПЛ, впервые за семь лет оставшись без еврокубков.

«Для американцев спорт всегда был разновидностью шоу, поэтому Боэли сразу сделал ставку на звезд и установил мировой рекорд расходов за одно трансферное окно», – объясняет «Ведомости. Спорту» Алексей Кыласов, профессор кафедры менеджмента спорта и активного досуга РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Насторожили рынок и длинные контракты на 5–8 лет, типичные для американских, а не для европейских лиг, которые подписывает «Челси» Боэли. Но Алексей Кыласов не верит, что эти инициативы приживутся в консервативном английском футболе.

В первый сезон при Абрамовиче клуб тоже прилично потратился – 153 млн фунтов на 11 новичков (а с учетом футбольной инфляции это 639,6 млн фунтов), но покупали в основном молодых и перспективных ребят, что позволило обновить команду. Кроме того, итогом первого года Абрамовича в «Челси» стало второе место в чемпионате Англии.

Став у руля «Челси», Боэли заявил, что планирует положить конец тренерской чехарде эпохи Абрамовича, при котором сменилось 12 тренеров (за досрочные расставания клубу пришлось выплатить порядка 121 млн фунтов). Но новый владелец уже уволил двоих и идет с опережением графика по компенсациям: Томас Тухель получил 15 млн фунтов, а сменивший его британец Грэм Поттер – 13.

«На этот раз все более запутанно с точки зрения стратегии, – резюмирует для «Ведомости. Спорта» инсайдер и приближенный к «Челси» журналист The Athletic Дом Фифилд. – Странная смесь желания сделать все быстро, чтобы оставаться конкурентоспособным, и в то же время строить планы на будущее».

@vedomosti_sport