Огромный ресурс содержится в сокращении управленческих «издержек» на коммуникации и взаимодействие.

Для этого важно синхронизироваться по смыслам, целям, подходам, КПЭ, задачам. А также уметь видеть на той стороне (стола для совещаний, «провода» звонка, экрана переписки или ВКС) за функцией человека.

Провели управленческий семинар перехода «2025 ➡️ 2026» для федеральных представителей системы воспитания и молодёжной политики.

Собрали профильников 3-х категорий – программников, регионалов и медийщиков – на одной площадке поработать вместе и по группам.

Впервые в таком составе управленцы из 34 (!) федеральных организаций увидели друг друга, услышали установки, разобрали их, дали предложения. Пообщались вживую, а не только через чаты, оф.письма и ВКС. Получилось полезно и продуктивно!

Спасибо моим коллегам за личный вклад в насыщение программы:

заместителям руководителя Росмолодёжи Денису Аширову и Лейле Зотовой, советнику руководителя Ольге Кузнецовой, директору департамента воспитания Минпросвещения РФ Герою России Игорю Юргину, директору департамента молодёжной политики ЯНАО Наилю Хайруллину, руководителю Платформы «Дигория» Заурбеку Хугаеву, координаторам Мастерской упрвления «Сенеж» и всем, кто помогал и участвовал.

Отдельные слова признательности команде УМПП Росмолодёжи 🫶

Итоговый ролик есть! 😉 ⬇️