Банкротство, лимонад и ГЧП
В утреннем обзоре ТГ канала «Свои да Наши» новость про надвигающееся банкротство одного из крупнейших российских IT-холдингов Fplus
https://t.me/Svoidanash/11967

Первоисточник в “Ъ”
https://www.kommersant.ru/doc/8040716 - кратко
https://www.kommersant.ru/doc/8040401 - с комментариями участников рынка

Речь о том, что Банки «Санкт-Петербург» и ББР планируют пойти в суд с заявлением о банкротстве двух компаний холдинга Fplus.
Раньше, в конце августа, с иском о банкротстве одной из «дочек» обратился «Совкомбанк», потом в дело вступил «Сбер» и «Санкт-Петербург».
Теперь вот под иски банка «Санкт-Петербург» попали еще 2 компании холдинга, плюс еще и идет речь о банкротстве гендиректора и акционера.
А так-то по рейтингу CNews Analytics «Крупнейшие IТ-компании России» по итогам 2023 года холдинг занимал второе место с совокупной выручкой более 195 млрд руб. И вдруг такое…

Но суть не в банкротстве одного, пусть и очень крупного, игрока. Разбирать конкретные кейсы, особенно связанные с такой болезненной темой, как банкротство – дело неблагодарное. Просто пожелаем и заемщику и кредиторам оптимального разрешения проблемы.
Гораздо интереснее общие для отрасли предпосылки такой ситуации, отмеченные участниками рынка.

Из материалов видно, что такая ситуация является системной для отрасли в целом, а финансовая ситуация у Fplus отражает положение дел у многих компаний.

Гендиректор «Промобита» Максим Копосов: «Особенно это сказывается на тех компаниях, которые ориентированы на регулируемый рынок (госорганы и госкомпании.— “Ъ”), так как сейчас предложение превышает спрос и наблюдается охлаждение спроса».

И значить суть проблемы в том, что меньше разработок финансируется бюджетными средствами. А ситуация с госзакупками в IT была прогнозируема еще в прошлом году, когда верстался нацпроект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». И было видно в динамике, как он меняется.
Однако же игроки отрасли не хотели воспринимать риски и угрозы. Наверное полагали, что конкретно их это точно не коснется и чаша минует, так сказать…

Казалось бы, самое время перейти к набившему оскомину комментарию про лимоны и лимонад, однако же надо признать, что уже поздно. Чтобы делать лимонад, нужна рецептура, ингредиенты и опыт. А без этого будет не лимонад, а кисло-сладкая вода))

Рецепт такого лимонада на самом деле был у IT отрасли уже давно.
Еще в 2018 году инструментарий ГЧП был распространен на IT сферу. У частного бизнеса появился инструмент финансирования банковскими кредитами под обеспечение государства (квази-госгарантии по факту).
Так государство создало ГЧП рычаг для масштабирования и роста технологических компаний и стартапов, новых цифровых решений. И рынок ГЧП перестал быть рынком крупного бизнеса, а стал также и рынком технологического предпринимательства.

За прошедшие 8 лет потенциал ГЧП уже использовали отдельные игроки технологической сферы.
Дневник.Ру масштабирует решения «Электронный дневник», ГК Геоскан разрабатывает геоинформационные базы данных, АО «Мой спорт» масштабирует платформу спорта для тренеров, спортсменов и спортивных ассоциаций.
Геопозиционирование и маршрутизация транспорта, контроль правил дорожного движения, «Умный город», «Умные остановки», иные решения...

Однако же основная масса игроков отрасли нововведения не использовала и с ГЧП не попрактиковалась.
Наверное это было слишком сложно для игроков отрасли, когда надо было «пилить» текущие проекты. И не все готовы были погружаться в ГЧП тематику.
Между тем навык ГЧП надо было нарабатывать и учиться - инициировать, согласовывать с государством, реализовывать, привлекать финансирование.
А теперь изучать рецепт и экспериментировать с ингредиентами уже поздно, потому что результат нужен "уже вчера", а так быстро его точно не получишь.
(продолжение ниже)