Почему ничего не получилось?
(мнение Chat GPT 5)

➟ Гравитация EVM и L2. Рынок после 2021 ушёл в PoS-экосистемы и L2 на Ethereum. Для разработчиков «дешёвые блоки» = совместимость с EVM, tooling, ликвидность. Kadena предлагала свой стек (Pact), а не нативную EVM-совместимость — барьер миграции и дефицит готовых библиотек/аудиторов/примеров. (Индустриальный контекст; специфика Kadena — собственный стек.)

➟ Сложность GTM для enterprise. Проект параллельно тащил приватную цепочку Kuro (BFT для корпораций) и публичный PoW. Такой «двухрукий» фокус часто размазывает ресурсы: корпоративные пилоты не приносят on-chain TVL/пользователей в публичную сеть.
Messari

➟ Сетевые эффекты DeFi не сложились. Без критической массы приложений и мостов ликвидность тонкая, а «газ-субсидии» — приятный UX-штрих, но не причина переносить протоколы и капитал.

➟ Токеномика и экономика майнинга. У KDA большой максимальный объём (1 млрд), длительные эмиссии и чувствительность экономики майнинга к цене токена. При падении цены рентабельность майнеров и стимулы экосистемы ухудшаются — начинается порочный круг. (Справочно по supply.)
CoinMarketCap

➟ Непопулярный нарратив «масштабируемый PoW». На фоне давления по энергоэффективности и тренда на PoS/модульность, продавать «PoW-масштабирование» оказалось политически и маркетингово тяжелее, чем казалось на бумаге. (Факт о PoW vs трендах — общерыночный; позиционирование Kadena как «скейлимый PoW» — из их материалов.)