Репост из: Заметки на техдирском
Вышел подкаст со мной "обосную за инфру" с Антоном Скобиным (Slurm).
В 16:30 по Московскому времени он опубликуется на Ютубе.
https://youtu.be/zocA7BxL1cE
Уже загружен на mave и сейчас грузиться на другие платформы.
https://southbridge.mave.digital/ep-3
И так же можно послушать в самом телеграме.
https://t.me/mavestreambot/app?startapp=southbridge_3_player
Будем рады, любым упоминаниям ;)
Основные темы выпуска:
1. Как обосновывать технические решения бизнесу:
- Важность аргументации, структурного подхода и представления решений на языке бизнеса.
- Использование фреймворка SEXI (State → Explain → Illustrate) для формулировки обоснований.
- Нужность доводов и примеров, подкрепленных фактами и статистикой.
2. Финансовое планирование для техдиров:
- Разделение бюджета на расходную и доходную части.
- Разбор статей расходов: ФОТ, лицензии, инфраструктура, аутсорс, сертификация, риски и т. д.
- Важность обоснования каждого расхода, чтобы получить финансирование.
3. Работа с рисками:
- Необходимо перечислять риски, оценивать их влияние и предлагать план B.
- Критически важно разделять ответственность за риски с бизнесом.
- Примеры рисков: техдолг, отъезд сотрудников, санкции, техподдержка зарубежных решений.
4. Презентация решений и бюджета:
- Ожидания бизнеса определяют, насколько положительно воспринимается техническое обоснование.
- Бизнес воспринимает решения через "простую дробь" (числитель — презентуемая работа, знаменатель — ожидания бизнеса).
- После получения бюджета важно показывать результаты: до и после, KPI, влияния на бизнес-показатели.
Итого:
1. Говорите с бизнесом на его языке. Формулируйте тезисы через понятные бизнесу выгоды и риски.
2. Используйте структуру SEXI: сначала тезис, затем обоснование, затем пример.
3. Риски надо не только учитывать, но и разделять с бизнесом. "Если бюджет не дадут – что будет?"
4. Регулярно презентуйте свою работу. Деньги, ушедшие в "пустоту", без отчетности — риск недоверия.
5. Не усложняйте. Бизнес проще убедить, если просто делать так, как ему удобно воспринимать.
В 16:30 по Московскому времени он опубликуется на Ютубе.
https://youtu.be/zocA7BxL1cE
Уже загружен на mave и сейчас грузиться на другие платформы.
https://southbridge.mave.digital/ep-3
И так же можно послушать в самом телеграме.
https://t.me/mavestreambot/app?startapp=southbridge_3_player
Будем рады, любым упоминаниям ;)
Основные темы выпуска:
1. Как обосновывать технические решения бизнесу:
- Важность аргументации, структурного подхода и представления решений на языке бизнеса.
- Использование фреймворка SEXI (State → Explain → Illustrate) для формулировки обоснований.
- Нужность доводов и примеров, подкрепленных фактами и статистикой.
2. Финансовое планирование для техдиров:
- Разделение бюджета на расходную и доходную части.
- Разбор статей расходов: ФОТ, лицензии, инфраструктура, аутсорс, сертификация, риски и т. д.
- Важность обоснования каждого расхода, чтобы получить финансирование.
3. Работа с рисками:
- Необходимо перечислять риски, оценивать их влияние и предлагать план B.
- Критически важно разделять ответственность за риски с бизнесом.
- Примеры рисков: техдолг, отъезд сотрудников, санкции, техподдержка зарубежных решений.
4. Презентация решений и бюджета:
- Ожидания бизнеса определяют, насколько положительно воспринимается техническое обоснование.
- Бизнес воспринимает решения через "простую дробь" (числитель — презентуемая работа, знаменатель — ожидания бизнеса).
- После получения бюджета важно показывать результаты: до и после, KPI, влияния на бизнес-показатели.
Итого:
1. Говорите с бизнесом на его языке. Формулируйте тезисы через понятные бизнесу выгоды и риски.
2. Используйте структуру SEXI: сначала тезис, затем обоснование, затем пример.
3. Риски надо не только учитывать, но и разделять с бизнесом. "Если бюджет не дадут – что будет?"
4. Регулярно презентуйте свою работу. Деньги, ушедшие в "пустоту", без отчетности — риск недоверия.
5. Не усложняйте. Бизнес проще убедить, если просто делать так, как ему удобно воспринимать.