Алексей Ф
Репост из: Fresh Product Manager
Фреймворки приоритизации, которые придумали в известных компаниях
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах. Это и про насмотренность тоже, которую получаем на разборах задач.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
С чем еще помогаем - https://t.me/FreshProductGo/1471
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах. Это и про насмотренность тоже, которую получаем на разборах задач.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
С чем еще помогаем - https://t.me/FreshProductGo/1471