Ruslan Mustafin
Репост из: Заскуль питона (Аналитика данных)
Продуктовое мышление или как лягушки стали экспертами в аналитике данных: от "ква" до инсайтов (1 часть?) 🤨
В этом посте я бы хотел поговорить о такой важной теме, как продуктовое мышление.
Спойлер: в один пост это все не уместить, поэтому если наберется много реакций, выпущу вторую часть
Зачастую, встречаются люди, которые меряются тем, какими инструментами владеют, что знают по части написания кода, в общем всё подряд, что есть так или иначе в любой документации 💪
По моему мнению, самое главное - это понимать то, что хочет конечный пользователь, для того чтобы это принесло нам деньги. Логично, ведь в этом заинтересован любой бизнес, как ни крути 💳
Предположим, вы формулируете гипотезу о том, что метрика CTR / CR повысится, если провести акцию по привлечению пользователей или допилить сайт. Хорошо, даже придумали то, как можно сплитить трафик для A/B тестирования, как можно это сделать весьма изящно. Однако, отражает ли эта метрика ценность нашего продукта и получаем мы с этого профит? Вопрос открытый 😮
Окей, вроде бы поняли. Давайте разберём кейс, например, сервис доставки еды. Кстати, про это есть отличный подкаст, советую послушать. Понятно, что для каких-то задач можно оперировать метриками, которые так или иначе везде встречаются, и что самое главное, могут отражать ценность для бизнеса 👍
Суть заключается в том, что у каждого продукта есть свои метрики, которые отражают ценность для покупателя и, исследуя которую, можно принести максимальную ценность как клиенту, так и бизнесу при верно сформулированной гипотезе. Для сервисов доставки еды важно, чтобы клиенты получали заказ вовремя, поэтому, они работают над оптимизацией метрики time-to-eat (время от оформления заказа до получения конечным пользователям) 🍪🍪
Если бы было так все просто, можно было во все компании (будь это FinTech, Delivery, EdTech, Offline sales) внедрить шаблон, по которому вы имели возможность оценивать все подряд, однако, на практике это работает только с метриками, которые есть абсолютно в любом продукте (Retention, Churn rate, DAU / WAU / MAU и др.) 😐
Кстати, метрики можно еще и делить на составляющие, про это в свое время говорил Валера Бабушкин, ссылку оставлю здесь. Так например, метрику time-to-eat можно поделить на составляющие:
1. Время отправки информации по заказу в ресторан.
2. Время приготовления заказа.
3. Время, которое нужно курьеру для того, чтобы его забрать.
4. Время, которое нужно курьеру, чтобы вам доставить заказ.
И да, каждую метрику можно оптимизировать еще глубже, например, высылать пуш курьеру раньше, подбирать курьеров таким образом, чтобы их расстояние до ресторана было минимальным (подумайте, почему это может быть плохо), сократить время ожидания информации по заказу и многое другое. Важно, чтобы это приносило в конечном итоге деньги и удовлетворенность пользователей 🙈
Накидайте реакций ПОКА безработной лягушке, а я выложу вторую часть (возможно с детальными фреймворками) или подумаю над тем, как красиво описать то, чем я занимаюсь на работе
В этом посте я бы хотел поговорить о такой важной теме, как продуктовое мышление.
Спойлер: в один пост это все не уместить, поэтому если наберется много реакций, выпущу вторую часть
Зачастую, встречаются люди, которые меряются тем, какими инструментами владеют, что знают по части написания кода, в общем всё подряд, что есть так или иначе в любой документации 💪
По моему мнению, самое главное - это понимать то, что хочет конечный пользователь, для того чтобы это принесло нам деньги. Логично, ведь в этом заинтересован любой бизнес, как ни крути 💳
Предположим, вы формулируете гипотезу о том, что метрика CTR / CR повысится, если провести акцию по привлечению пользователей или допилить сайт. Хорошо, даже придумали то, как можно сплитить трафик для A/B тестирования, как можно это сделать весьма изящно. Однако, отражает ли эта метрика ценность нашего продукта и получаем мы с этого профит? Вопрос открытый 😮
Окей, вроде бы поняли. Давайте разберём кейс, например, сервис доставки еды. Кстати, про это есть отличный подкаст, советую послушать. Понятно, что для каких-то задач можно оперировать метриками, которые так или иначе везде встречаются, и что самое главное, могут отражать ценность для бизнеса 👍
Суть заключается в том, что у каждого продукта есть свои метрики, которые отражают ценность для покупателя и, исследуя которую, можно принести максимальную ценность как клиенту, так и бизнесу при верно сформулированной гипотезе. Для сервисов доставки еды важно, чтобы клиенты получали заказ вовремя, поэтому, они работают над оптимизацией метрики time-to-eat (время от оформления заказа до получения конечным пользователям) 🍪🍪
Если бы было так все просто, можно было во все компании (будь это FinTech, Delivery, EdTech, Offline sales) внедрить шаблон, по которому вы имели возможность оценивать все подряд, однако, на практике это работает только с метриками, которые есть абсолютно в любом продукте (Retention, Churn rate, DAU / WAU / MAU и др.) 😐
Кстати, метрики можно еще и делить на составляющие, про это в свое время говорил Валера Бабушкин, ссылку оставлю здесь. Так например, метрику time-to-eat можно поделить на составляющие:
1. Время отправки информации по заказу в ресторан.
2. Время приготовления заказа.
3. Время, которое нужно курьеру для того, чтобы его забрать.
4. Время, которое нужно курьеру, чтобы вам доставить заказ.
И да, каждую метрику можно оптимизировать еще глубже, например, высылать пуш курьеру раньше, подбирать курьеров таким образом, чтобы их расстояние до ресторана было минимальным (подумайте, почему это может быть плохо), сократить время ожидания информации по заказу и многое другое. Важно, чтобы это приносило в конечном итоге деньги и удовлетворенность пользователей 🙈
Накидайте реакций ПОКА безработной лягушке, а я выложу вторую часть (возможно с детальными фреймворками) или подумаю над тем, как красиво описать то, чем я занимаюсь на работе