Репост из: Андрей Вебер | Культура счастья
🎯 Люди разные — цель одна
Как только вместе собираются больше трех человек, риск ценностных конфликтов возрастает... в 3 раза.
Потому что у каждого — свои приоритеты, ценности, видение ситуации и подходы к реализации идей. Кто-кто, а лидеры знают об этом не понаслышке — они каждый день собирают в цельную команду разных и порой слишком разных людей.
Опытом, кейсами и экспертным мнением со всеми участниками HAPPYWORKFORUM 2025 поделятся спикеры панельной дискуссии "Как решать ценностные конфликты? Две России в вашей компании"
На повестке дня актуальные для каждого лидера вопросы:
🔹 Индивидуалисты vs. коллективисты — как учесть обе модели в мотивации и управлении компанией?
🔹 Как избежать токсичной корпоративной среды, когда ценностный конфликт неизбежен?
🔹 Гибридный график: удар по коллективизму или стимул для индивидуалистов?
🔹 Как мотивировать команду в период кризиса, если коллективисты ждут опоры, а индивидуалисты — автономии?
🔹 Что важнее: корпоративные традиции или персонализация рабочего опыта?
🔹 Как выстроить корпоративные коммуникации, если часть сотрудников мыслит “мы”, а часть — “я”?
Своим мнением и опытом поделятся:
✅ Валерия Иевлева, Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом ГК "ТрансТелеКом"
✅ Екатерина Сыроватская, Руководитель проектов по развитию корпоративной культуры ГК "Севергрупп"
✅ Валентина Ватрак, Директор по организационному развитию и управлению персоналом "Спортмастер"
✅ Галина Друбецкая, Заместитель генерального директора по персоналу Холдинга RBE GROUP
✅ Алексей Суханов, Проректор по исследованиям и инновациям, СберУниверситет
Модератор дискуссии — Сергей Журихин, Проректор Университета Правительства Москвы
➡️ Регистрируйтесь на онлайн-трансляцию, чтобы ничего не пропустить
А вы индивидуалист или коллективист?
🔥 - за индивидуальное
❤️ - за коллективное
👍 - посмотрю выступление и решу
—
Пишем здесь >>>
Полезные материалы:
🔹 6 факторов выгорания для руководителей и HR
🔹 125 способов повышения энергии сегодня
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
Как только вместе собираются больше трех человек, риск ценностных конфликтов возрастает... в 3 раза.
Потому что у каждого — свои приоритеты, ценности, видение ситуации и подходы к реализации идей. Кто-кто, а лидеры знают об этом не понаслышке — они каждый день собирают в цельную команду разных и порой слишком разных людей.
Опытом, кейсами и экспертным мнением со всеми участниками HAPPYWORKFORUM 2025 поделятся спикеры панельной дискуссии "Как решать ценностные конфликты? Две России в вашей компании"
На повестке дня актуальные для каждого лидера вопросы:
🔹 Индивидуалисты vs. коллективисты — как учесть обе модели в мотивации и управлении компанией?
🔹 Как избежать токсичной корпоративной среды, когда ценностный конфликт неизбежен?
🔹 Гибридный график: удар по коллективизму или стимул для индивидуалистов?
🔹 Как мотивировать команду в период кризиса, если коллективисты ждут опоры, а индивидуалисты — автономии?
🔹 Что важнее: корпоративные традиции или персонализация рабочего опыта?
🔹 Как выстроить корпоративные коммуникации, если часть сотрудников мыслит “мы”, а часть — “я”?
Своим мнением и опытом поделятся:
✅ Валерия Иевлева, Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом ГК "ТрансТелеКом"
✅ Екатерина Сыроватская, Руководитель проектов по развитию корпоративной культуры ГК "Севергрупп"
✅ Валентина Ватрак, Директор по организационному развитию и управлению персоналом "Спортмастер"
✅ Галина Друбецкая, Заместитель генерального директора по персоналу Холдинга RBE GROUP
✅ Алексей Суханов, Проректор по исследованиям и инновациям, СберУниверситет
Модератор дискуссии — Сергей Журихин, Проректор Университета Правительства Москвы
➡️ Регистрируйтесь на онлайн-трансляцию, чтобы ничего не пропустить
А вы индивидуалист или коллективист?
🔥 - за индивидуальное
❤️ - за коллективное
👍 - посмотрю выступление и решу
—
Пишем здесь >>>
Полезные материалы:
🔹 6 факторов выгорания для руководителей и HR
🔹 125 способов повышения энергии сегодня
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников