Дмитрий Смирнов
Репост из: Уровень ИМС
⏩ ИМС-пост # 122. Структура ПОИП. 3. Стратегия федерализации. Часть 4 (8)
🔠осле того как команда поставки определит производственную стратегию, она решает, как информационная модель (ИМ) будет разбита на структурные компоненты — контейнеры. Это и нужно задокументировать в стратегии федерализации.
Федерализация нужна, чтобы:
🔵сделать возможной одновременную работу различных сторон при создании ИМ;
🔵корректно выполнить требования к чувствительной информации, установив разный уровень допуска к контейнерам, которые ее содержат;
🔵преодолеть технические препятствия при передаче/приемке данных (например, ограничив максимальный размер файлов).
При разработке стратегии федерализации следует учитывать масштаб работ, связанных с назначением, и общий объем данных, которые необходимо создать и передать назначающей стороне. Кроме того, на федерализацию может повлиять сложность проекта, актива или структуры команды поставки/проекта/актива.
Стратегия федерализации может быть представлена в двух частях:
1️⃣В первой части описывают последовательность создания федеративной модели в виде цепочек обменов контейнерами между сторонами. При этом указывают, почему и какая информация (в контейнерах) объединяется или разъединяется.
2️⃣Во второй — определяют финальную структуру разбиения информационных контейнеров, которая потом станет основой создания Высокоуровневой матрицы ответственности производства информации (ВМОПИ) команды поставки.
🔠 основу стратегии федерализации могут быть положены следующие задачи, условия или ограничения:
🔵согласование и координация моделей различных проектных дисциплин или направлений деятельности;
🔵разграничение доступа к чувствительной информации;
🔵количество вовлеченных сторон в цепочках поставок информации;
🔵специфика и сложность площадей, пространств и размеров территорий, объектов, технических систем и др.;
🔵сценарии управления информацией и их комбинации, например: анализ энергопотребления, выпуск проектной документации для экспертизы, производство исполнительной документации и т. д.;
🔵принципы планирования работ, например: последовательность выполнения работ по захваткам и фронтам на строительной площадке;
🔵технические возможности, например: доступное ПО и функциональная совместимость; максимальный объем данных в моделях; возможности машинной обработки данных и т. д.
С учетом специфики проекта или целей использования актива при определении стратегии федерализации часто используют комбинацию вышеперечисленных условий.
Как правило, стратегия федерализации дорабатывается командой поставки, после того как она станет победителем тендера. Ведь на момент тендера не все нужные здесь сведения могут быть известны или доступны. Возможность поправить или детализировать стратегию федерализации у ведущей назначенной стороны будет в (окончательном) ПОИП.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 122 в PDF
🔠осле того как команда поставки определит производственную стратегию, она решает, как информационная модель (ИМ) будет разбита на структурные компоненты — контейнеры. Это и нужно задокументировать в стратегии федерализации.
Федерализация нужна, чтобы:
🔵сделать возможной одновременную работу различных сторон при создании ИМ;
🔵корректно выполнить требования к чувствительной информации, установив разный уровень допуска к контейнерам, которые ее содержат;
🔵преодолеть технические препятствия при передаче/приемке данных (например, ограничив максимальный размер файлов).
При разработке стратегии федерализации следует учитывать масштаб работ, связанных с назначением, и общий объем данных, которые необходимо создать и передать назначающей стороне. Кроме того, на федерализацию может повлиять сложность проекта, актива или структуры команды поставки/проекта/актива.
Стратегия федерализации может быть представлена в двух частях:
1️⃣В первой части описывают последовательность создания федеративной модели в виде цепочек обменов контейнерами между сторонами. При этом указывают, почему и какая информация (в контейнерах) объединяется или разъединяется.
2️⃣Во второй — определяют финальную структуру разбиения информационных контейнеров, которая потом станет основой создания Высокоуровневой матрицы ответственности производства информации (ВМОПИ) команды поставки.
🔠 основу стратегии федерализации могут быть положены следующие задачи, условия или ограничения:
🔵согласование и координация моделей различных проектных дисциплин или направлений деятельности;
🔵разграничение доступа к чувствительной информации;
🔵количество вовлеченных сторон в цепочках поставок информации;
🔵специфика и сложность площадей, пространств и размеров территорий, объектов, технических систем и др.;
🔵сценарии управления информацией и их комбинации, например: анализ энергопотребления, выпуск проектной документации для экспертизы, производство исполнительной документации и т. д.;
🔵принципы планирования работ, например: последовательность выполнения работ по захваткам и фронтам на строительной площадке;
🔵технические возможности, например: доступное ПО и функциональная совместимость; максимальный объем данных в моделях; возможности машинной обработки данных и т. д.
С учетом специфики проекта или целей использования актива при определении стратегии федерализации часто используют комбинацию вышеперечисленных условий.
Как правило, стратегия федерализации дорабатывается командой поставки, после того как она станет победителем тендера. Ведь на момент тендера не все нужные здесь сведения могут быть известны или доступны. Возможность поправить или детализировать стратегию федерализации у ведущей назначенной стороны будет в (окончательном) ПОИП.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 122 в PDF