Anastasiya Tsareva
Репост из: Product Management & AI
#best #exp Отличная подборка советов для продакт-менеджеров всех рангов от Аакаша Гупта:
– Держите в голове, что каждое решение, принятое продакт-менеджером – это бизнес-решение. Но когда дело доходит до единственного выбора, всегда ставьте пользователей выше бизнеса. В долгосрочной перспективе именно пользователи помогают бизнесу.
– Цените правильность, а не правоту. Продакты много экспериментируют, а значит ошибаются чаще других. Нет ничего страшного в том, чтобы быстро подумать и передумать.
– Не используйте много слов, когда можно сказать меньше. Всегда предпочитайте краткое и простое общение сложному. Это относится к общению 1:1, встречам и любому тексту.
– Регулярно отбрасывайте всё ненужное. Найдите части работы и усилий, которые приносят наименьшую пользу, забирая много сил/времени и целенаправленно устраняйте их.
– Продолжайте поднимать планку и не бойтесь больших целей/задач. Люди/команды/продукты всегда стремятся достигнуть и превзойти уровень своих ожиданий и возможностей.
– Продакт-менеджеры должны нести ответственность за ненужные решения и тех. поддержку созданных на их основе ненужных фич.
– Будьте источником энергии. Когда что-то идет не так и энергия команды угасает, будьте тем самым светом, который её напитает.
– Никто на самом деле не знает, что, чёрт возьми, они/мы/вы/я делаем.
– Держите в голове, что каждое решение, принятое продакт-менеджером – это бизнес-решение. Но когда дело доходит до единственного выбора, всегда ставьте пользователей выше бизнеса. В долгосрочной перспективе именно пользователи помогают бизнесу.
– Цените правильность, а не правоту. Продакты много экспериментируют, а значит ошибаются чаще других. Нет ничего страшного в том, чтобы быстро подумать и передумать.
– Не используйте много слов, когда можно сказать меньше. Всегда предпочитайте краткое и простое общение сложному. Это относится к общению 1:1, встречам и любому тексту.
– Регулярно отбрасывайте всё ненужное. Найдите части работы и усилий, которые приносят наименьшую пользу, забирая много сил/времени и целенаправленно устраняйте их.
– Продолжайте поднимать планку и не бойтесь больших целей/задач. Люди/команды/продукты всегда стремятся достигнуть и превзойти уровень своих ожиданий и возможностей.
– Продакт-менеджеры должны нести ответственность за ненужные решения и тех. поддержку созданных на их основе ненужных фич.
– Будьте источником энергии. Когда что-то идет не так и энергия команды угасает, будьте тем самым светом, который её напитает.
– Никто на самом деле не знает, что, чёрт возьми, они/мы/вы/я делаем.