Елена Канавина - Коучинг лидеров и команд


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Psychology


Елена Канавина @ekanavina, сертифицированный международный коуч PCC ICF, рассказывает обо всех лайфхаках коучинга:
- как коучить себя
- как коучить свою команду
- как вдохновлять людей на изменения

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Psychology
Statistics
Posts filter


Мифы о командной работе🤦🏼‍♀️

Наверное, одним из главных поводов для меня написать книгу стал ряд убеждений, которые мешают людям общаться командами. Эти мифы абсолютно иррациональны, и я пока не могу понять, откуда люди их берут. Возможно, вы мне подскажете))

Итак,

Миф номер один: в команде мы все обсудим быстрее. С каждой командой мы тренируем навыки коллективного целеполагания: нужно, чтобы все участники ставили цели одинаково, наиболее точным образом. Как правило, этот навык не присутствует сразу и развит у всех по-разному. И подавляющее число команд ставит на трехчасовую встречу оооооот такой список вопросов, а в конце фрустрируется, что не все успели. Предлагаю раз и навсегда запомнить правило: ⚡️коллективное обсуждение всегда дольше и объемнее, чем индивидуальное или в парах. Поэтому надо четче формулировать цели встречи и путь, по которому надо пройти для достижения целей. Например: в конце встречи мы хотим выбрать три продукта, работу над которыми ставим в приоритет, а для этого нам нужно финализировать список продуктов, выбрать критерии приоритезации и оценить, какие продукты соответствуют критериям в большей степени. На моей памяти, до встречи со мной ни одна команда не начинала совещания с этой вводной части.

Миф номер два: на обсуждение команды можно выносить вопросы, по которым у меня нет своего мнения. Это очень странная тема, в стиле "я думать не хочу, давайте тут как-нибудь все меня расшатают, что-то предложат, а я выберу". Ну ...как бы ...нет! ⚡️Принес вопрос - приноси и свое мнение по нему. Поскольку коллективное обсуждение имеет свои сложности, лучше, чтобы основное время команда тратила на синхронизацию мнений и на поиск лучшего, а не на то, чтобы это мнение в принципе возникло у каждого участника. Подготовка - залог успеха.

Миф номер три: общение в команде не отличается от общения в любых других группах. Из-за этой идеи многие забывают важнейший смысл существования команды: реализацию общей цели. То есть если в других группах мы можем хорошо проводить время, проявлять себя, дружить, снимать стресс, самоутверждаться, то конкретно в команде есть ограничения. ⚡️Совместная работа требует концентрации и саморегуляции, то есть для эффективности каждый участник должен в чем-то ограничивать себя: меньше говорить или больше говорить, ясно формулировать, проговаривать то, что не всем известно, не отвлекаться от вопроса и не уходить в бесконечные рассказы "случаев из жизни", слушать других и т.п. - даже если все это участнику не нравится. Да, есть и неформальное общение в команде, когда можно поржать и расслабиться, но если хотите еще и работать - надо себя дисциплинировать.

Уже даже из этих трех кейсов видно, что умение работать в команде - это действительно сложный навык. Не стоит относиться к нему как к чему-то, что "встроено" в нашу базовую прошивку. И на собеседовании стоит не только читать о нем в резюме, но и проверять: например, можно спросить сотрудника о том, что, по его мнению, важно для успешного совещания команды.

____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Меня никто не спрашивает, но если бы спросили: какое самое главное качество обеспечивает успех? - я бы ответила: "ДИСЦИПЛИНА".
Иногда надо не только придумывать концепции на сессиях с коучем, а еще и делать, делать, делать КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Тот, кто может бить в одну цель ежедневно годами, достигнет даже большего, чем изначально задумал.

Вот еще цитата Брюса Ли: "Бойтесь не того, кто знает тысячу ударов, а того, кто практиковал один удар тысячу раз". Ага!

560 0 18 1 53

Как нанимать людей?

Попался на глаза ролик, где успешная фаундерша дает интервью по теме найма и советует:
- нанимать лучших в своем деле (людей, у которых есть несколько объективно успешных результатов)
- нанимать увлеченных людей (которые хоть раз в жизни работали над чем-то сутками, просто потому что это было интересно)
- нанимать лидеров (которые всегда готовы привести с собой еще парочку людей).

Ну, конечно, у меня случился прямо взрыв эмоций🙀

🥴 Во-первых, сам посыл нанимать лучших - это "такое". Где их взять столько? То есть нужны люди с опытом работы, но этот самый опыт им не будем давать внутри компании? И как потом организовать их в команды и бороть конкурентную и недоверчивую динамику "команды звезд"? Как удовлетворить амбиции каждого? Кроме того, с "заслугами" обычно приходят "индивидуалы", которые не умеют организовывать коллективный труд.

🥴 Дальше смотрим на интерес. Сам посыл такого вопроса сразу намекает на правильный ответ (и кандидат точно найдет дело, которым он увлечен, на крайний случай соврет, что он всегда так работал на всех работах). Но в дополнение ко всему такие "запойные" стратегии дадут вам спринтера, а не марафонца. Способен ли такой сотрудник выдержать не очень интенсивную, но долгосрочную нагрузку?

🥴 Наконец, вопросики есть к тем ребятам, которые уводят людей за собой. Так ли это классно? Хотите ли вы руководителя, который формирует лояльность к себе, а не к компании? Скорее всего те, кто ходит стадом из одной компании в другую, противопоставляют свою команду компании, выстраивают микромир и ведут "войну" с внешними подразделениями и руководством.

Но самое большое негодование у меня вызвано самим посылом выяснить, КЕМ БЫЛ сотрудник. Не могу не повторить, что на собеседовании надо выяснять, кем человек является СЕЙЧАС и кем он еще может быть В БУДУЩЕМ. То, что привело его сюда, может не привести больше никуда.

Чтобы не просто сотрясать воздух, а дать конкретную практику, советую задавать на собеседовании такие вопросы:

1️⃣ Что ты думаешь о мире?
2️⃣ Что ты думаешь о себе и о других людях?
3️⃣ Чего ты хочешь от жизни?

Три вопросика - для выявления интересных, мыслящих сотрудников и потенциальных лидеров. Подумайте вместе, получится интересный для всех разговор.
_____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

603 0 12 9 38

Демонстрация богатства

#цитатавыходногодня

"Сообществам, где присутствует неравенство, необходима амбивалентность для поддержания стабильности в системе: у одних групп больше благ, а другим в компенсацию так или иначе придается положительный социальный образ."

-Цитата из книги Роберта Сапольски "Биология добра и зла"

Этой цитатой хочу открыть тему демонстрации богатства. Многие блогеры сейчас именно на этом пытаются сделать имидж, обещая, что и их ученики достигнут такого же. При этом как только наступили налоговые претензии к ним, возникло ощущение "я так и знал, что там что-то нечисто".

Такое восприятие богатства - это естественная реакция на сильную штангу неравенства. Более того, это не только психологическая защита, но еще и инструмент, призванный снизить тревогу от неравных прав в обществе. В американской культуре имидж любого публичного персонажа обязательно должен строиться по принципу "я сказочно богат, но вообще я свой в доску парень, запачкал костюм на Оскаре, строю рожи на фотках и нелепо шучу в вечерних шоу". Только такая формула "закрывает" проблему восприятия богатства как признака бесчестной души.

Демонстрация богатства имеет не только эффект на социальный имидж: она делает других людей беднее, чем они есть на самом деле (ментально). Самый простой способ заставить человека чувствовать себя нищим - это постоянно напоминать ему, чего у него нет (првет всем, кто смотрит запретграм). Многим кажется, что такая стратегия имеет позитивный, мотивирующий эффект, но на самом деле она умножает тревогу, и даже, по некоторым исследованиям, оказывает негативное воздействие на здоровье.

Единственной причиной успеха продаж через унижение (демонстрацию своего превосходства), может быть привычка покупателя к абьюзу. Еще Фрейд изучал русскую культуру и писал статьи о том, что русские любят достигать прогресса через мазохизм. Пока не больно, ничего не делаем. Продать нам что-то из стратегии "тебе будет легко и приятно" в разы сложнее, чем из стратегии "да ты не достоин моего продукта, он не для таких как ты".

Мысль моя сейчас плавно переходит к корпоративным культурам. Многие компании по-прежнему управляются статусами и властью, а не компетентностью и уникальными идеями. Эффект от такого управления все еще хорош для сотрудников поколения "я люблю боль". Но в остальном управление на неравенстве, тревоге и негативе увеличивает разрыв между лидером и командой, плохо влияет на имидж лидера и преувеличивает позитивные черты сотрудников, а еще негативно влияет на здоровье коллектива.

Возможно, стоит парковать свой феррари за углом, ну или по принципу голливудских звезд, при выходе из такой тачки принять вид лихой и придурковатый)))

Что думаете?
___________

Моя книга "Команды для лидера, лидер для команды"

708 0 4 11 24

Контролировать нельзя отпустить🕶️


Слово контроль почему-то в умах многих имеет негативные коннотации, поэтому на многих курсах по саморазвитию люди активно учатся не контролировать. Об этом часто рассказывают всякие ринпоче (календарь которых ведут ассистенты), и те, кто просто хочет быть в тренде.
Я же позволю себе покритиковать бесцельное существование.

⏩️1️⃣ Во-первых, монахи могут себе позволить ничего не иметь. Если оставаться "в миру", то хоть что-то контролировать приходится (и еще интереснее - что-то надо будет активнее отпускать).

⏩️2️⃣ Во-вторых, ощущение контроля просто необходимо для снижения тревожности и стресса. Если мозг постоянно ожидает прогресса, но не контролирует его наступление - мы получаем депрессию*.

⏩️3️⃣ В-третьих, мы существуем во времени, которое для нас выглядит линейным (какое на самом деле это измерение - мы не знаем). Время уходит! Безвозвратно! Постоянное пребывание "в моменте" игнорирует реальность. Отсутствие связи со своей линией жизни может привести к печальным последствиям. Да, действительно можно не успеть сказать что-то важное, помириться с любимым, отпраздновать успех... много чего можно не успеть. Контроль своих усилий во времени поможет создать те результаты, которые имеют большую ценность. (Более того, на мой взгляд, даже пребывание в моменте лучше дается тем людям, которые умеют контролировать себя во времени).

Но я не хочу давать больше очков контролю, чем он того заслуживает, потому что (как всегда) сижу на стуле с названием "баланс". Именно поэтому я считаю, что в отношениях с контролем очень важно уметь им управлять. Что это значит?

✅ Важно иметь максимально четкое представление о том, что ты можешь контролировать, а что - нет. Звучит очевидно, но для многих, очень многих людей эта граница - фантазия, которую они ни разу не проверяли, не подвергали сомнению. Многие люди верят в то, что их зона контроля сильно больше реальной, а многие - что сильно меньше. Обе позиции бессмысленны и разочаровывают.

✅ Постоянная практика контроля в безопасных границах дает реалистичность прогнозам, дает лучшее понимание своих сил, дает возможность постоянно смотреть вперед. Просто надо планировать, надо ставить цели, делать это надо постоянно (а не один раз в жизни, как любят некоторые), и надо проверять себя и дотачивать свои навыки контроля. Общий посыл: адекватное распределение своих сил во времени и реалистичный подход усиливают ощущение стабильности и ценности своего вклада.

✅ В отношениях с другими людьми контроль - способ объединиться. Его надо практиковать совместно: нужно установить область совместного контроля и методы отслеживания прогресса. Больше всего негатива связано с темой контроля других людей, и здесь мне хочется обозначить, что важно контролировать не людей, а область совместного взаимодействия, за пределами которой все имеют полное право быть свободными как ветер. При соблюдении этого простого правила социализация (и совместная работа) перестанет быть такой тревожной.


В общем получилось у меня "контролируя, отпускай". И не наоборот! А что думаете вы о контроле?



*в одной из формулировок депрессия - это выученная беспомощность, постоянное ощущение отсутствия контроля.
___________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Теперь название канала будет ооооочень длинным, но зато очень понятным))) спасибо всем за участие!!


Коротенький опросик: если я переименую канал, то какое название стоит выбрать?
Poll
  •   Ересь и высь🚀
  •   Я, снова я и... коуч
  •   Коннотации головного мозга
  •   Коуч, налей елея!
  •   Не надо переименовывать!!
150 votes


#цитатавыходногодня

Опять приподзнилась, но по уважительным причинам))

"На одном молоке не выжить. Любовь - это чувство, и с ложки ею не накормишь."

Это цитата Гарри Харлоу, ученого, который наконец смог доказать, что малышам нужна любящая мама, а не просто бутылка с молоком. Он поместил детеныша макаки к двум игрушечным мамам - одна была с молоком, а вторая - плюшевая. И если раньше оба подхода психотерапии - и Фрейдистский, и Скиннеровский, - настаивали на том, что малыш должен предпочесть ту игрушку, которая кормит, то по факту макаке больше понравилась плюшевая версия.

Продолжу дальше и еще одним фактом: степень доступности ребенка к теплоте, любви и нежности мамы напрямую влияет на его когнитивные способности. Умный ребенок - это любимый ребенок.

Почему этот эксперимент может быть интересен лидеру в команде? Дело в том, что очень многие руководители общаются со своими подчиненными по принципу выдачи "молока" в виде материальных ценностей и статусов, совершенно забывая про потребность в чувствах. Я не говорю сейчас о любви, которая нужна младенцу, но утверждаю, что эмоциональный обмен в целом на каком-то базовом уровне сильно влияет на мотивацию и результативность. Удивительно, но даже "орущий" начальник, который активно проявляет негативные чувства, притягивает к себе людей больше, чем отстраненный и безликий. Что уж говорить о версии какого-то адекватного лидера с разнообразными проявлениями.

В общем наше рацио может постоянно хейтить эмоции, задвигать их подальше, но они нужны - всем и всегда. Сегодня понедельник, и я предложу его начать с того, чтобы спросить, как каждый коллега провел выходные. Простейший ритуал, но на ваших глазах атмосфера теплеет.

____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Токс 🦠🦠🦠


Сейчас "токсичные" люди не в моде! Каждый инстаграммный коуч прошелся по этой теме, составив оооот такой список качеств, по которым мы должны отсекать людей. Я на это смотрю на все - и сердце кровью обливается.

☢️ Во-первых, списки видов токсичного поведения просто огромны. Такое урезание общения до обмена комплиментами имеет очень негативный эффект: мы перестанм обучаться и живем в стерильной фантазии. В таком общении нет новых тем для осмысления, нет обмена личностями, нет обратной связи.

☢️ Во-вторых, от светских ритуалов наша психика начинает привыкать к изнеженности и не хочет стимулироваться, пребывая только в окситоцине. Но для выживания нам нужен и кортизол, и адреналин. Тренировку важных механизмов мы получаем в конфликтах. Конфликты - это классно! И надо учиться их преодолевать, не разрушая отношений. В социуме важно уметь адаптироваться и находить смыслы во взаимодействии с совершенно разными людьми. Мы когнитивно растем, только когда есть вызов.

☢️ В-третьих, урезание своих социальных связей ведет только к большей тревожности. Меня всегда поражали люди, которые вычищают свой круг общения, а потом жалуются на внутреннее одиночество и непонятость. Конечно, вы будете одиноки, если общаетесь с двумя друзьями в формате "посыпания сахаром" всего на свете. И для таких людей оффлайн с незнакомыми людьми вообще может стать адом, просто потому что очень мало практики социализации.

☢️ В-четвертых, "токсик" - это клеймо, которое прилепляют совершенно незаслуженно. Давайте разделять поведение и личность. Намерения могут быть благими, но человек может просто не понимать, как их вербализировать - и ему можно просто подсказать. Но это не самый частый кейс. В большинстве случаев мы требуем трепетного отношения к своим чувствам, забывая, что у нашего собеседника они тоже есть. Он может переживать трудные времена, плохо себя чувствовать, быть расстроенным и тд, и поэтому может не быть в данный момент "мистером праздник". Вместо того, чтобы называть его токсиком, можно просто понять его и дать ему поддержку.

☢️ И, наконец, мы забываем, что во многом поведение других людей является скрытой реакцией на наше поведение. Если мы сами запускаем динамику конкуренции, включаем зависимого и капризного ребенка, назидаем как многоумный родитель, то неудивительно, что реакция будет соответствующей, и для нас - токсичной. Если вы замечаете много элементов токсичного общения вокруг, вопросики к вам, а не к "этим человечкам".

В целом я против концепции токсичности. Она делает нас глупее, менее адаптивными, тревожными, одинокими, снижает наш эмоциональный и социальный интеллект. Создание условий общения, в котором ваш "токсик" превращается в интересного собеседника - вот это действительно классная задача.



_____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Агрессия🤛🏻

Это эмоция, которая осуждается в социуме, недостойное и неприятное чувство. У меня не было клиентов, которые бы не были озабочены проблемой управления агрессией - как своей, так и коллективной. Давайте попробуем посмотреть на причины возникновения этого состояния и на разворачивание его в командах.

👹👹 Длительный стресс - причина всех сопротивлений и автопилотного режима существования. Человеку приятен кратковременный и слегка превышенный стресс, но затяжной тормозит работу лобной доли, увеличивает вероятность негативной (и неадекватной) оценки отношений с людьми, снижает эмпатию и способность воспринимать новое. В стрессе мы быстрее учимся страхам, а проявление агрессии становится самым быстрым и легким способом разгрузиться. Вы знали, что в семьях футбольных фанатов в случае проигрыша любимой команды на 20% возрастает показатель домашнего насилия? Управление ресурсом команды - очень важная задача для лидера и самой команды.

👹👹 Многим ошибочно кажется, что агрессия возникает из-за высокого тестостерона, но на самом деле скачок этого гормона усиливает агрессию только если вощникает угроза социальному статусу. Если у участника команды с утра был жим в тренажерке, а потом на общей встрече кто-то ему высказал, что он не соответствует требованиям команды, то будет взрыв агрессии. Стоит подумать, в каком формате лучше давать негативную обратную связь и стоит ли нападать на личный социальный статус участника (ответ: нет)?

👹👹 Окситоцин, несмотря на то, что является "гормоном любви и обнимашек" может усилить агрессию по отношению к внешним группам, к тем, кто не является "своим". Чем сильнее окситоциновый контакт (когда команда совсем как семья) в команде, тем вероятнее, что она будет непримирима с командами других подразделений. Тонкий вопрос: насколько сильно надо сближаться на рабочем месте?

👹👹 Женская агрессия. Все женщины всегда отрицают, что конкурируют жруг с другом, хотя это прошито в нашем биологическом дизайне. Женская агрессия в первую очередь существует для защиты детенышей, для добывания пищи и обеспечения жизни детеныша, а еще для оплодотворения. Короче, конкурировать за мужиков, за статус и власть в команде и проявлять агрессию для защиты тех, кого мы считаем слабыми - это нормальное женское поведение. Ну и кстати, агрессия в период ПМС - это тоже биологический факт. Женская агрессия может сильнее всего разворачиваться в моногендерных командах, поэтому разнообразие гендера так важно.

👹👹 Мужская агрессия связана не только с конкуренцией, но еще и с тем, что является атрибутом мужественности и поощряется как обязательное, позитивное проявление. Во многих, многих случаях превышение градуса является обученным поведением у мужчины, и не встроенным с рождения. При наличии большого уровня мужской агрессии в команде стоит задуматься о том, какие социальные нормы поощряют такие проявления (ну и поменять их).

🤡 Ну и напоследок: алкоголь не стимулирует агрессию, а стимулирует автоматическое поведение. Лезть с кулаками под градусом будет не всякий, а только тот, кто всегда себя ведет более агрессивно. Так что вот этот вот "вспылил" на корпоративе - не оправдание.


______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


"Гораздо сложнее убить призрак, чем реальность."
- Вирджиния Вульф

#цитатавыходногодня

Наверное, нет ничего реальнее для человека, чем его фантазия. Любой из нас верит в то, что сам себе напридумывал, в тысячу раз яростнее, чем в факты. Почти все конфликты, которые случаются у нас с людьми, основаны на противоречии в двух фантазиях. Я напридумала, что ты плохой, а ты напридумывал, что я плохая, - ну и как теперь доказать обратное?

В компаниях рождаются самые живучие мифы: о начальнике, о сотрудниках, о том, как надо работать, о том, как не надо работать, о клиентах, а продукте... и часто именно эти фантазии управляют компанией.

Как-то один из участников команды топов задал мне вопрос: а что если кто-то в нашей команде не согласится с нашим новым мировоззрением - и уволится?

Что могу сказать... такое бывает и это нормально. Не все хотят расставаться со своими иллюзиями даже перед лицом фактов. Тем более людям сложно поменять негативные мифы на чужие - позитивные. Потери будут, как бы ни было жаль. Некоторым легче жить со своим, милым сердцу призраком, чем с другими людьми, которые в него не верят.

Как бы ни было жаль, но я все же за реальность, ну или хотя бы позитивный миф. А вы?
_________

Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Иерархия и холархия🌐

С момента выхода книги о бирюзовых организациях Лалу в российской бизнес-среде возникла диада: демократия против тоталитаризма на рабочем месте. По неведомым причинам виды управления разделили на черное и белое, где белое - это когда начальник самоустранился, а черное - это где он присутствует и затягивает гайки. Мне видится такое течение мысли попыткой пересмотреть иерархию в организации, то есть выяснить отношения власти между людьми и начальником.

Предложу посмотреть на организационное и идеологическое устройство компании с другой позиции. Кен Уилбер дает интересный термин: холархия. Он обращает внимание на то, что помимо иерархии, придуманной человеком, есть еще и естественная иерархия - холархия, которая имеет целью упорядочить мир и обращает внимание только отношения частного и общего. Поясню. По мнению Уилбера, миропорядок устроен через объединение частностей в общее: верховенство получает то явление, которое способно в себя включить другие, малые.

Если смотреть на идею холархии через призму корпоративной жизни, то получится, что главными становятся не люди или начальники, а команда как явление более масштабное по отношению ко всем, кто в нее входит (в том числе лидер). Командная синергия дает возможность получить эффект, который будет превышать сумму эффектов ее участников по принципу 1+1=11 (а не 2). Именно атрибуты команды будут управлять умами, не ее участники по отдельности.

В чем же тогда будет состоять задача лидера? Как раз в том, чтобы создавать нечто большее, что будет превышать его собственную формальную власть: «тело» команды, состоящее из людей, ролей, функций; смыслы команды, заключенные в общей цели, ценностях, миссии; жизнь команды через ее процессы. На мой взгляд, формирование системы команд очень сильно повлияет на процессы постоянного передела власти и конкуренции в компании.

Как-то я читала книгу «Лестница в небо» и вся книга была посвящена тому, как простроить карьеру в компании, приближаясь к тем, кто обладает большей властью. Я даже расстроилась, что на эту тему был написан такой большой труд, ведь такая схема поведения - это именно то, что каждый лидер должен изжить ради эффективности достижений компании. Тем не менее, то, что написано в книге, - правда жизни, поскольку именно так мыслят многие и многие сотрудники - результатами борьбы за власть, а не результатами работы.

И поэтому еще раз: команды, команды, команды…. отдайте власть им! Они умеют быть более гибкими, более разнообразными, более глубокими и более результативными, чем один человек.


__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"


Общество будущего

На прошлой неделе делала с одной классной командой сессию по теме общей цели. Ребята были амбициозны и захотели посмотреть не в цифры, а в смыслы - им это принципиально важно для вовлеченности.

Обсуждали, конечно, образ будущего и тренды и в очередной раз вылез важный вопрос: какими должны быть отношения человека и общества в будущем?

Поверхностно посмотрим на историю: увидим, что с 20 века идеи коллективизма и превалирования общественного над частным взяли верх. Рядовому человеку было важно быть "как все". Сейчас это звучит немыслимо, но тогда быть похожим на кого-то давало психологический комфорт того, что ты все делаешь правильно. Именно в период модернизма появилось массовое производство модной одежды (которая обеспечивала одинаковый внешний вид), знаки отличия были принципиальны для социалистического строя, а стихи Маяковского про "хорошо и плохо" мы до сих читаем нашим детям, чтобы они впитывали общественную мораль.

В период постмодернизма (который, возможно, до конца так и не случился в России) возник запрос на ценность индивидуальности. Наверное, пиком этого тренда стали соц. сети, в которых каждый получил платформу для демонстрации своей уникальности.

Но сейчас, на мой взгляд, люди как будто устали быть не такими, как все (от этого как-то одиноко), но и вернуться к формату полного растворения в коллективном тоже не могут. Наступила эра малых сообществ.

Каждый бренд, каждая компания сейчас пытается сформировать свою идентичность, чтобы привлекать единомышленников, а не просто клиентов. А покупатели хотят купить не только товар, но и статус принадлежности к какой-то группе (к умным, или богатым, или неформалам...). Нам больше не хочется одиночества, нам надо быть частью команды.

Рабочая среда может как нельзя лучше удовлетворить эту потребность через создание команд. В этих сущностях есть все: возможность создать свою культуру, найти свои уникальные смыслы, получить удовлетворение от социализации, от общения с такими же, как ты.

Хорошая причина взглянуть на свою компанию как на систему команд, и начать работать над ней с моей книгой "Команда для лидера, лидер для команды".


"Люблю говорить – это помогает думать."
Томас Стернз Элиот, английский поэт

#цитатавыходногодня

Психолингвисты и нэлперы уверяют нас в том, что все, что мы из себя представляем, мы всегда выражаем в том, как мы говорим. Речь каждого из нас уникальна: значение слов, манера их употребления, словосочетания и фразеологизмы, привычки речи, - все это может многое рассказать о том, как мы видим мир, себя и как мы думаем и работаем. Скажем, есть люди с привычкой говорить "описательными" словами, которую очень трудно поменять на привычку говорить целями. Или есть люди-глаголы, которые затрудняются назвать больше десяти качественных прилагательных.

Понятно, что широта мысли достигается широтой речи. Эллочка выглядит комичным персонажем для нас, поскольку не могла связать двух слов. Как развивать речь (и свою картину мира)? Очень простой ответ: надо больше разговаривать с другими людьми и читать книги.

Но сейчас как будто бы обогащение через общение стало роскошью. Между тем, кто говорит, и тем, кто воспринимает, появилась стена из маркетологов и копирайтеров, из судей культуры отмены и пророков нетоксичного общения.

Между интересным взглядом на мир и слушателем есть посредник: выхолащенный язык стандартов и формализмов, умный и бесцветный. Какой-то морок нейтралитета, через который не видно ни самобытности, ни эмоций, ни жизни.

Я всегда называла свой блог "отсебятиной" и до сих пор думаю, что меня читают люди, которые хотят разговора с живым человеком. Все, что я пишу - это действительно те мысли, которые увлекают меня в моменте. У меня нет плана постов, нет копирайтера и продюсера.

Когда я решила написать книгу, я думала, что мне нужен редактор, и этим вопросом я замучила всех друзей. Редактора я так и не нашла, поэтому каждое предложение в книге стало тоже моей "отсебятиной". Каждая цитата в эпиграфе, пример и сравнение - это личная история, это эмоции и приключения. Спасибо большое, что поддерживаете меня)

Мне бы хотелось, чтобы больше людей писали книги: хорошие и плохие, какие есть, просто для того, чтобы дать остальным возможность увидеть другую жизнь, другие мысли, другие убеждения. Это отодвигает горизонты, и мы все в этом нуждаемся.


_______________
Моя Книга "Команда для лидера, лидер для команды"


У меня выходит книга!!! Ура! Она обо всем, что так важно знать сегодня каждому руководителю. Она о новой компетенции - об управлении командами. Поверьте, как специалист я знаю, как мало есть адекватных книг по этой теме (и все они на английском), это и побудило меня написать свою.
Оказалось, что это для меня большая и очень трудная задача, ведь я не писатель, но пришлось формулировать весь текст самостоятельно.

Оформляйте предзаказ, пожалуйста, вы получите книгу первыми и по минимальной цене. И если предзаказов будет много, то мы устроим встречу с вашими вопросами и моими автографами🫶🏻

1k 0 10 4 57

По дороге из желтого кирпича🌪️

Поскольку я не только коуч, но еще и мать, то вынуждена слушать детские сказки до состояния обморока - по стопятьдесят раз одну и ту же. Сейчас у нас период Волшебника Изумрудного города, и, на мой взгляд, это самая настоящая коучинговая сказка.

Начнем с того, что в завязке есть демо постановки целей: Элли хочет, чтобы в мире жили волшебники, которые клали бы детям пряники под подушку, дарили красивые башмаки и вообще - с ними интереснее. Налицо и конкретика, и эмоциональная предпосылка цели.

Далее в сказке случается «переход», ураган, который сопряжен с болезненным и пугающим расставанием с прошлой жизнью (к которой Элли постоянно хочет вернуться - это ее сопротивление изменениям). Волшебный помощник - фея Виллина - помогает составить план действий, и говорит о том, что Элли для возвращения нужно собрать команду и пройти «путь», то есть пройти испытания, пережить что-то. Башмаки и сладости дарятся.

Элли собирает команду по интересным принципам: она берет только тех, у кого есть особенное, заветное желание. Герои идут за ней, так как она как лидер обещает им удовлетворение их индивидуальных желаний в процессе достижения ее видения. И Элли сразу объясняет общую цель: надо дойти до Изумрудного города. Потом цель несколько меняется, но всегда присуствует в отношениях героев.

Оказывается, что каждый из участников может предложить команде особые навыки - и от этого в команде появляется комплементарность и взаимная зависимость.

Интересны и истории героев. Мозгов хочет самый умный. Сердца хочет самый чувственный. Храбрости хочет самый воинственный. Это так глубоко! Только умный человек знает, что он на самом деле ничего не знает, только чувствующий человек понимает, что может дать больше тепла, только воин понимает, для чего нужна храбрость.

По мере преодоления препятствий каждый в команде развивает именно те качества, которые он хочет получить от Гудвина. Это развитие дает перспективы - каждого участника команды приглашают быть правителем какого-то народа, они соглашаются, но откладывают эту возможность до реализации целей Элли (лидера). Для меня этот факт примечателен, поскольку рано или поздно настает время для фаундера бизнеса идти дальше (например, в новый бизнес) для освоения новых горизонтов, и умение оставить после себя не руины, а сильнейших людей - это вау.

В конце истории выясняется, что все, о чем мечтали все герои, у них уже давно есть. Почему такой странный конец? как будто и читать не за чем, если все и так само собой сбылось. Мытарства Элли и ее друзей кажутся бессмысленными. Но иногда, чтобы осознать и раскрыть в себе лучшее, недостаточно просто что-то знать. Надо это прожить. Эта идея очень соотносится с коучинговым мировоззрением: мы верим в то, что у клиента есть все ресурсы для достижения его целей. Ресурс - это не так важно, как важен опыт жизни.

Завершу свой анализ моей любимой цитатой про коучинг, которая иллюстрирует мое отношение к сказке про Волшебника Изумрудного города.

Коуч — это тот, кто говорит тебе то, что ты не хочешь слышать, показывает тебе то, что ты не хочешь видеть, чтобы ты стал тем, кем ты всегда знал, что можешь стать. Том Лэндри.


Обратная связь🤫

Таким красивым, мирным, не конфликтным словосочетанием принято сейчас называть совсем не то, что реально является обратной связью. Обратная связь на то и обратная, что она должна происходить в ответ на импульс и существовать в рамках этого импульса.

Приведу пример. Я получила задачу от руководителя, выполнила ее, предъявляю результат - и получаю его мнение, которое касается результатов выполнения этой задачи. Или я знаю, какие есть ожидания в компании от моих компетенций (это прописано в моем ИПР), демонстрирую их в течение какого-то периода и получаю ОС в виде опроса 180 градусов. Все в рамках понятных целей и абсолютно обоснованно. На деле же под термином «обратная связь» скрывается оценочное мнение человека по поводу и без повода.

«Ты делаешь неправильно, делай правильно» - если вы обозначили только результат, то зачем обсуждаете процесс? - это просто эмоция.

«Почему это не сделано?» - замечание, недовольство, раздражение.

«Добавьте в свое КП побольше про услугу» - это не обратная связь, а просьба расширить КП.

«Такой продукт никому не нужен» - спасибо за мнение, а не за обратную связь.

«Этот проект лучше делать в другом фреймворке!» - это совет (хорошо, если прошенный).

и так далее.

Под тегом ОС скрывается много критики и оценки, много эмоций и желания доказать, кто умнее, и всегда, когда клиент ко мне приходит с темой того, как давать ОС, я в первую очередь спрашиваю его: а зачем вам это делать? Если есть цель помочь человеку развиваться, то отпадает необходимость на него злиться и высказывать ему все, что вы о нем думаете. Если есть цель доработать свое видение, то можно просто собирать идеи с благодарностью и не спорить, не доказывать, не выяснять, чья самая классная. И во многих, во многих случаях, когда просто хочется вылить эмоции, наконец станет понятно, что можно ничего и не говорить.

Мне кажется, что гораздо проще называть вещи своими именами, и тогда вот эта маска обратной связи спадет, выяснится суть коммуникации и можно будет над ней поработать. Совершенно неэффективным будет так вот аккуратненько вуалировать критику, оправдывая всплески эмоций и конкуренцию. Формальная вежливость лжива и не ведет к успеху.

______
Kanavina.ru


#цитатавыходногодня

"Я знаю, что они болваны, но мне нужно, чтобы они хотели жить как я - понимаешь? Жить как я живу" - реплика героя Ди Каприо из фильма "Волк с Уолл Стрит"


"Волк с Уолл Стрит" - один из классных фильмов Ди Каприо, где он раскрывает образ лидера. На первый взгляд, нам кажется, что главный герой Джордан Белфорт в картине берет свое с помощью наглости, агрессии и безнаказанности со стороны системы. Но мне кажется, что его фигура намного интереснее.

Белфорт демонстрирует почти невыносимую уверенность в себе, огромное количество энергии (подпитываемое запрещенными веществами) и качество жизни, выкрученное до постоянного пика. Чем дальше, тем увереннее его речи, тем больше людей влюблены в него - как в секте. Каким бы порочным он ни был, его сотрудники хотят внимать каждому его слову.

И вот здесь есть важный момент: кажется, что он просто богатый, поэтому такой привлекательный. Всех завораживает, сколько он заработал. Нет! Никакие достижения и успехи не сравнятся с тем, какой кайф от жизни он демонстрирует. Людей привлекает не успех в вакууме, а успех, который делает человека счастливым нон-стоп.

Белфорту совершенно необязательно было нарушать закон и стремиться заработать все деньги мира для того, чтобы люди хотели быть как он. Можно было просто стать невероятно довольным жизнью человеком.

Мне кажется интересным именно такой разбор образа Волка с Уолл Стрит, потому что он как бы намекает: если сейчас я не получаю удовольствия от того, что делаю, как живу, то я никогда не стану примером для подражания. Я не смогу вдохновлять людей своим вечно раздраженным видом, не смогу мотивировать дергающимся глазом, не смогу внедрять изменения, от которых мне самой тошно. Если мне надо быть лидером и ролевой моделью, то я обязана сначала найти свой кайф от жизни, стать счастливой в каждом дне. И только тогда за мной захотят идти.

___________
Kanavina.ru

ПиЭс
Работает и с детьми: дети все видят и знают, что надо повторять ту модель, которая выглядит наиболее счастливой, и не повторять ту, которая выглядит несчастной. Дети - не дураки, и речами про "в жизни тебе нужно..." вы их не убедите.


9 мая💐

Не понимаю тех, кто негативно высказывается по поводу этого праздника. Считаю, что праздновать этот день надо обязательно, потому что:

🟫🟧🟫 У нас в целом очень мало национальных идей и объединяющих праздников. Новый год, масленица, Пасха и 9 мая. В эти дни мы все едины. Все остальное - это какие-то непонятные выходные. Для такой большой страны каждый день объединения важен.

🟫🟧🟫 Праздник 9 мая - это ретроспектива коллективного прошлого. Если сейчас все ходят к психологу и обсуждают свое личное прошлое, то почему бы раз в год не обсудить нашу общую историю?

🟫🟧🟫 Идея праздника в том, чтобы с уважением отнестись и помнить о той боли, которую пережили наши предки. Мне очень нравится близка эта тема. Сейчас принято расставаться с детскими травмами (или делать вид, что расстался), но на самом деле настоящее освобождение приходит, когда мы любим прошлое и благодарны ему за то, кем стали. Вспоминать боль, которую мы преодолели (в данном случае так еще и коллективными усилиями), можно и иногда даже нужно.

🟫🟧🟫 9 мая - это нарративный праздник, который рассказывает нам мифы о героях и подлецах, о цене победы и о горечи поражений, о целях борьбы, о правде, силе и много еще о чем. В этот день мы переносимся на уровень ценностей, формируем их список для себя. Жизнь с пониманием того, что тебе важно, - это другое качество всего, что мы делаем.

🟫🟧🟫 Бессмертный полк - моя любимая инициатива. Семья для меня является большой ценностью, она учит нас принятию, любви. Семья - это опыт долгосрочных отношений с другими мирами, причем протекать эти отношения должны в любви и согласии. Это совсем непросто - любить инаковость, но мы это делаем. И получаем любовь наших недостатков взамен. Бессмертный полк напоминает нам о том, сколько энергии в нас вложили предки, сколько счастья пытались передать, даже если сами его не испытывали.

На мой взгляд, аргументов достаточно. С праздником!!
__________
Kanavina.ru


"Нам же нравится одно и то же..."
- песня группы "IOWA"

Запоздалая #цитатавыходногодня имеет для меня двоякий смысл.

С одной стороны, она предполагает объединение людей по принципу нашей похожести друг на друга, как бы говорит о том, что все хотим одного и того же.. и это успех, счастье, процветание, любовь.

С другой стороны, эта формулировка содержит еще и иной смысл: она про наше "застревание" на знакомом и понятном. Мы постоянно выбираем то, что ложится на наши фильтры реальности, а значит постоянно выбираем одно и то же..!

Предыдущий пост про культуру - иллюстрация того, что не только человек индивидуально, но и общество коллективно имеет привычку любить одно и то же. Слегка углубимся в теорию...

Адольф Бастиан, этнограф, путешественник и философ, создал теорию "элементарных идей", на основе которой впоследствии было создано множество других эволюционных теорий. Суть работы Бастиана заключается в том, что существует ряд объединяющих все человечество идей, которые развиваются и трансформируются под влиянием географической среды в "народные идеи". То есть у нас всех есть с рождения некий набор тэгов, которые дополняются в процессе взаимодействия с нашей средой и отличают одни народности от других.

Тезис спорный, потому что многим людям до сих пор кажется, что можно стать "гражданином мира" и что десятилетия, проведенные в одной народности, никак не влияют на мировоззрение. На это я отвечу, что теория Бастиана впоследствии была развита Юнгом в его учении об архетипах, а еще взята Кэмпбэллом при создании универсального мифа. Наше стремление все поменять постоянно тормозится желанием жить в понятном мире с понятными нам людьми.

Примерю эти идеи к управлению командами: для меня каждая команда - это суб-культура, малая народность, которая существует в контексте большей народности всей корпорации и народа страны, в которой функционирует компания. Проходя через эту воронку контекстов, "элементарные идеи" обрастают иногда полезными дополнениями, а иногда - ненужными хвостами. То, о чем думает команда, то, как подходит к делу, что выбирает, что отрицает - это ее "элементарные идеи". Каждая команда быстро начинает "любить одно и то же" и, объеднияясь все сильнее, теряет скорость своих изменений, перестает быть гибкой и адекватной внешним вызовам.

На мой взгляд, особенно востребуемый сегодня навык гибкости - это история про то чтобы уметь любить разное. Нужно уметь преодолевать привычки, конфликтовать и искать интерес во всем, что предлагает мир, не отрицая корней, и не сопротивляясь чужому.

Кстати, какие свои "элементарные идеи" вы давно не пересматривали?

__________
Kanavina.ru

20 last posts shown.