Какова ценность работника, работавшего ранее директором или администратором?—---------------------------------------------------------------
Многие думают, если человек ранее занимал первые позиции в компании, 💼 то теперь у него запросы большие или он слишком умный, - в общем одни черные мысли. Так ли страшен чёрт, как его рисуют!?👹
Я встречал не мало парней работавших ранее администраторами, бригадирами, менеджерами, директорами 🤠 и каждый раз когда я давал им работу они всегда вырастали вновь до руководящих позиций!🥇🥈🥉
Правда на большее, чем руководители среднего звена вырастали не многие. Причиной почему они опять пытаются работать на дядю есть то, что в них чего нибудь одного не хватает, но всё остальное в достатке.🌛
И самое главное я понял, что такие ребята - они как верные псы,🐩 трудятся стараются, а потом становятся Вашей правой или левой рукой, в отличии от рядовых работяг.🐀
Их не нужно всё время пинать, им не требуется особый контроль. Но, чтобы это сработало им нужно дать кусочек власти, и внушить ответственность- но не слишком большую! Дальше можете спать спокойно.💤
При таких условиях они сделают всю работу за Вас, помогут решить ранее нерешаемые вопросы, и вообще становятся ключевыми фигурами в Вашем бизнесе.🗝
Но это не значит, что если такой человек Вас покинет, то Ваш бизнес остановится. Этот вопрос легко регулируется теми полномочиями🔗 и ответственностью, которые Вы изначально им предоставляете.
Поэтому нанимая таких людей на работу лучше всего всё детально оговорить: возможности, влияния, ответственность, курс компании, перспективы и ещё не маловажный фактор это мотивация.‼️
Для таких людей самым лучшим мотиватором будет являться долгосрочный рост - не простые обещания, со словами "может быть", а реальный план действий ✍🏻 ограниченный некоторыми временными рамками.⏰
Есть ещё более надёжный вариант поиска управленцев - взращивать их с нуля из своего коллектива. 🌱
Недостаток этого способа в том, что на это уходит огромное количество времени и нервов, а иногда из за простых ошибок теряете деньги.💸
Да и ещё возможен промах в выборе сотрудника, т.е. Вы делаете на него ставку, воспитываете, учите, 🎲 а в результате он просто не тянет на эту должность, а иногда, понимая что это не просто - уже и не хочет расти.🙅🏻♂️
Смотря на это всё я сделал интересный вывод: если найдёте такого "бывшего управленца" дайте ему шанс и в 90% случаев, Вы об этом не пожалеете, такие люди на вес золота, 💎 но их мало, таких редко кто отпускает.
Ошибиться в выборе может каждый, но если Вы опытный управленец, то Вы должны уметь хорошо разбираться в людях, ⚖️ и если Вам попадётся человек не представляющий ценности, 🥀 Вы это увидите на первых же его днях работы.
Важно так же ставить таких людей на самые простые работы, ⛏ чтобы они лично прошли по всем ступеням иерархии в Вашей фирме, 📈 тем самым выполнив стажировку и показав себя не на словах а в деле.
В отличии от партнёров, 😎 🎩 которые делают для общего дела гараздо меньше (а часто они считают, что если они вошли с деньгами, 💰 то больше от них ничего не требуется), с "бывшими управленцами" Вы сможете создать мощную команду для построения любого бизнеса и достижения любых вершин!💪
