Маркетинг умной совы


Channel's geo and language: Russia, Russian


Про бизнес и маркетинг. Байки и философия. И бюджетная реклама, как особый вид идиотизма.

Related channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Statistics
Posts filter


Forward from: Biz360
Анастасия Комарова открыла свой первый бизнес в 16 лет. Она начинала с промоутерского агентства, которое вынуждена была «поставить на паузу» из-за недобросовестности одного из клиентов - он не заплатил за крупный ивент, оставив без гонорара нанятых Анастасией промоутеров. Она снова ушла в найм – чтобы заработать деньги и отдать долги. А вернувшись в предпринимательство через два года, запустила маркетинговое агентство. О том, с какими сложностями приходится сталкиваться при продвижении малого и среднего бизнеса, Анастасия Комарова, рассказала порталу Biz360.ru.

https://biz360.ru/materials/krizis-okazal-nam-bolshuyu-uslugu-kak-ustroeno-i-na-chyem-zarabatyvaet-marketingovoe-agentstvo/


⚡⚡⚡ATTENTION!!! ⚡⚡⚡

🔥 Стало известно, кто возглавил маркетинговое агентство Cleverra🔥

Пост генерального директора агентства получил Никита Алексеевич Подолян.

В ближайшее время выйдет первое интервью с Никитой в новом статусе, на ресурсах "Экономика Москвы".

Подпишитесь, чтобы не пропустить:

https://vk.com/economycomplex
https://facebook.com/economycomplex/

🔥 🔥 🔥
И следите за новостями в наших аккаунтах, Вас ждет много интересного, мы готовим огненную осень
🔥 🔥 🔥

https://instagram.com/cleverra
https://facebook.com/cleverra
https://vk.com/cleverra
https://t.me/cleverra


Вы помните хайп, который поднялся, когда Zewa выпустили на рынок смываемые втулки? Кажется весь интернет был недоволен тем, что люди занимаются не изобретением лекарств от рака, а поиском применения быстроразлагаемого картона при дизайне втулки туалетной бумаги.

Признаюсь честно, я была рада этому рыночному новшеству - меня всегда запаривало выбрасывать картон и Zewa, объективно, сделали мою жизнь проще.

Это напоминает мне историю создания чемодана на колесах.

Не знаю, в курсе ли Вы, но до начала 70х годов прошлого века забитые вещами дорожные чемоданы - саквояжи, носили «на себе» за кожаные ручки. Можно было обратиться к рикше, чтобы он отвез Ваш багаж на тележке.

Человеческая природа медленно поддается изменениям, и, разумеется, все таскали на себе десятки кг и, разумеется, все чувствовали недовольство. И, разумеется, никто ничего не делал. Покуда в 1972 году Бернард Дэвид Садоу, увидев всеобщую проблему и ее решение, не запатентовал первый чемодан на колесах.

Путь становления чемодана на колесах в привычном нам виде был тернист и долог: изобретение Садоу многие фирмы-производители и магазины посчитали бесполезным, и только Macy’s согласились запустить в продажу чемодан на четырех колесах с протянутым через рукоять ремешком. Патента Садоу хватило на пять лет, после чего начались судебные споры с другими компаниями, изначально неразглядевшими потенциал продукта, за право производства. Да и сами чемоданы того времени, постоянно опрокидывались. Размышления о смещаемых центрах тяжести подтолкнули Бернарда Садоу к еще одному дополнительному изобретению - «аутригер» — противовес, придающий чемодану устойчивость.

В конце 80х гг., в попытках максимально облегчить транспортировку вещей во время постоянных перелетов, Роберт Плат (пилот американских авиалиний Northwest Airlines) прикрутил к любимой вертикальной сумке два небольших мебельных колеса, а к боковой стороне пришил карман, маскирующий выдвижную металлическую ручку.

Конструкция отличалась потрясающим удобством: широкая колея двух колес обеспечивала устойчивое качение даже при крутых поворотах и позволяла преодолевать крупные препятствия.
В 1989-м Плат подал патентную заявку на «дорожную сумку с колёсами и выдвижной ручкой», которая получила говорящее название Rollaboard. В том же году Роберт основал компанию Travelpro, которая только за первый год своего существования продала сумок на полтора миллиона долларов, а к моменту ухода Плата на пенсию в 1999 году, оборот отдела продаж составлял 50 млн в год.

Что я пытаюсь сказать всем этим? Что великие умы сконцентрированы не только на поисках лекарств от рака или искусственного интеллекта. Мир состоит из мелочей, и чтобы изменить его к лучшему достаточно начать с мелочей, которые упростят жизнь даже незначительной группе лиц. Вся история техники пронизана подобными рассказами о маленьком человеке, нашедшем решение маленькой проблемы. И, да, обычно на этом можно неплохо заработать.


Мастера иронии из Связного Трэвел


#влияниеситуационныхфакторов
Или как глубоко мы погрязли в схемах и стереотипах.

Известно, что наше восприятие зависит от мысленной обработки воспринимаемой информации, а значит, можно создавать ситуации, когда процесс совершения логических выводов будет вводить нас в заблуждение.

Нас не слишком беспокоит тот факт, что именно подсознательные процессы позволяют нам верно истолковывать явления материального мира. Как и тот факт, что наше понимание нематериального мира, включая восприятие нами других людей, также полностью зависит от накопленных знаний и скрытых мыслительных процессов.

Начиная с 1920-х гг. концепция схем оказала существенное влияние на развитие психологии. Этот термин относится к когнитивным структурам, шаблонам и системам правил, которые мы применяем, чтобы разобраться в окружающем мире. У истоков современной теории схем стоял швейцарский специалист в области возрастной психологии Жан Пиаже.

Например, Пиаже описал детскую схему закона сохранения материи, согласно которому количество вещества остается неизменным вне зависимости от размера и формы сосуда, в котором он находится. Если перелить воду из высокого узкого сосуда в более низкий и широкий и спросить маленького ребенка, стало ли теперь больше воды, меньше или осталось столько же, ребенок, скорее всего, ответит, что воды стало больше или меньше. Ребенок постарше поймет, что количество воды не изменилось. Пиаже также сформулировал более абстрактные системы правил, такие как, например, детская схема теории вероятностей.
Мы обладаем набором схем практически для всего, с чем сталкиваемся в жизни. У нас в голове есть схемы понятий «дом», «семья», «гражданская война», «насекомое», «фастфуд».
Схемы влияют, как на наше поведение, так и на наши взгляды.

И именно отсюда растут стереотипы - схематические образы определенных типов людей. Интроверты, мажоры, тупые блондинки, полицейские, священники...

Эти схемы обычно связаны с правилами привычного (или обязательного) поведения людей, которых воспринимают сквозь призму таких стереотипов.
В обычной речи слово «стереотип» имеет негативный оттенок, но у нас возникло бы немало проблем, если бы мы обращались с врачами точно так же, как с полицейскими, а с интровертами так же, как с весельчаками-балагурами.

Однако нужно помнить о двух основных проблемах, связанных со стереотипами: во-первых, они могут быть ошибочными в каком-то одном или во всех отношениях и, во-вторых, они могут нежелательным образом повлиять на ваше мнение о человеке.


Взгляните на два стола на рисунке ниже. Совершенно очевидно, что один из этих столов длиннее и тоньше, чем другой.
Это очевидно, но неверно. Эти два стола абсолютно одинаковы по длине и ширине.


Если Вы очень хотите на это мероприятие - Вам повезло быть знакомыми со мной - будет Вам здоровенная скидка в 20%! Регистрация: https://clck.ru/DEnuN (введите промо-код cleverra и произойдет магия)


Доброго мая, товарищи!
С 23го по 27 мая в Москву приезжает Роберт Маки - человек известный своим талантом рассказывать истории; консультирует как сценаристов и режиссеров по всему миру, так и самых успешных бизнесменов Америки; хотя, я думаю, что Вы сами знаете - кто он.
Выступать будет в ЦДП (Цифровое деловое пространство).

23го мая проведет крутой семинар о применении сторителлинга в бизнесе (говорят, что каждому бизнесмену обязательно к посещению).
А с 24го по 27е мая - четырехдневный практический семинар по сценарному мастерству.

Билеты дорогие (от 40к за семинар).


И, так как я обожаю любопытные факты, то просто не могу не дополнить сию историю.

Сенсорная адаптация – хорошо известная функция сенсорных систем, которая действует в точности так, как предсказал Барлоу. Если нейрон сигнализирует, например, о температуре, то уровень его возбуждения, как можно наивно предположить, не пропорционален температуре.

Возбуждение увеличивается только с изменением температуры, а затем угасает до низкого уровня покоя. То же самое справедливо для нейронов, сигнализирующих о яркости, громкости, давлении и т. д.

Сенсорная адаптация позволяет достичь значительной экономии, используя неслучайность временной последовательности состояний мира.

Например, движение представляет собой неизбыточное изменение в мире лягушки (излюбленный предмет исследований Леттвина). Но даже движение становится избыточным, если продолжается в одном направлении с одинаковой скоростью.

Как и следовало ожидать, Леттвин и его коллеги обнаружили нейрон «странности» в своих лягушках, который возбуждается, если движущийся объект делает что-то неожиданное – ускоряется, замедляется или меняет направление. Нейрон «странности» предназначен для того, чтобы отсеивать избыточность очень высокого порядка.

А значит, исследование сенсорных фильтров лягушки теоретически позволит нам получить сведения об избыточности, существующей в животном мире.


Мы не всегда осознаем, что мир изменился, если нам об этом не сказали.
#влияниеситуационныхфакторов
Немного нейробиологии.

Хорас Барлоу (член Королевского общества, младший внук сэра Хораса Дарвина, младшего сына Чарлза Дарвина, представитель знаменитой кембриджской династии нейробиологов) в 1961 году опубликовал две статьи, посвященные идее снижения избыточности и распознавания образов.

В фольклоре нейробиологов есть мифический «бабушкин нейрон», который возбуждается, только если очень специфический образ – лицо бабушки Джерри Леттвина – попадет на сетчатку глаза (Леттвин – выдающийся американский нейробиолог, как и Барлоу, изучавший сетчатку лягушки).
Дело в том, что бабушка Леттвина – лишь один из бесчисленных образов, распознаваемых мозгом.

Если бы существовали специальные нейроны для всего, что мы можем опознать, – не только бабушку Леттвина, но и множество других лиц, объектов, букв алфавита, цветов, каждый из которых мы видим под разными углами на различном расстоянии, – у нас случился бы комбинаторный взрыв.
Если бы чувственное восприятие работало по принципу «бабушки», количество специфических нейронов для всех возможных комбинаций нервных импульсов превысило бы число атомов во Вселенной.
Американский физиолог Фред Эттнив подсчитал, что объем мозга в этом случае измерялся бы кубическими световыми годами.

В качестве альтернативы Барлоу и Эттнив независимо предложили механизм снижения избыточности.

Термин «избыточность» в качестве своего рода обратной стороны информации пустил в обращение Клод Шеннон, основатель теории информации.

В английском языке за буквой «q» всегда следует буква «u», поэтому «u» можно опустить без потери информации – эта буква избыточна. Когда избыточность присутствует в сообщении (что всегда происходит при наличии элемента неслучайности), оно может быть записано более экономно без потери информации, хотя и с некоторым снижением возможности исправления ошибок.
Барлоу предположил, что на каждом этапе сенсорных путей существуют механизмы, предназначенные для устранения избыточности.

Мир в момент времени t незначительно отличается от мира в момент времени t−1. Поэтому сенсорным системам не обязательно постоянно оповещать мозг о состоянии мира. Они реагируют только на изменения сигналов, позволяя мозгу допускать, что все, о чем не сообщалось, остается по-прежнему.

А теперь подумайте об этой концепции в рамках интегральной психологии и восприятия реальности.


Доброй всем пятницы, которая почему-то называется субботой.

Впереди выходные и я решила поделиться с вами своими параноидальными опасениями: мне кажется, что кто-то постоянно читает то, что я здесь пишу.

Возможно, Вы - один из тех, кто мою паранойю подпитывает. И, возможно, Вам даже интересно читать то, что я пишу. Подобное притягивает подобное, а значит, у Вас найдутся знакомые, которым будет интересно разделять с нами идеи, витающие на этом канале.

Думаю, понятно к чему я веду - порекомендуйте наш канал тем, кому он сможет пригодиться и будет Вам +100 к карме и воздушные поцелуи от нашего дружного коллектива.
Ну и персональный стикер за особо значимый вклад в общее дело (Дорогая редация обещала, но, что такое "особо значимый вклад" - не уточняла).


А Вы точно умный?
#влияниеситуационныхфакторов

Несколько лет назад, социальный психолог Ли Росс и его коллеги пригласили студентов к участию в эксперименте в формате телевикторины.

Один студент, которого выбирали случайно, должен был задавать вопросы, другой — отвечать на них. Те, кто задавал вопросы, должны были придумать десять вопросов — «сложных, но чтобы на них возможно было ответить», а «опрашиваемые» должны были громко отвечать.

«Экзаменаторы» в полной мере воспользовались своей ролью, чтобы продемонстрировать свои глубокие познания в ряде областей, например, «Как называется пахучее воскообразное вещество, добываемое из китов и используемое в парфюмерии?» (это амбра).

Опрашиваемые, что логично, смогли ответить лишь на немногие заданные им вопросы.

После этого всех участников, включая наблюдателей, попросили оценить уровень общего кругозора «экзаменаторов» и «опрашиваемых».

Нам с Вами, как и всем «опрашиваемым» должно быть очевидно, что роль экзаменатора дает значительное преимущество. Ведь она гарантирует, что человек не обнаружит своего невежества ни в какой области знания. В то время как роль опрашиваемого не дает возможности показать себя с выгодной стороны.

Но преимущество роли экзаменатора оказалось недостаточно очевидным как для опрашиваемых, так и для наблюдателей и не спасло их от близорукого вывода, что экзаменаторы попались все как один очень хорошо подкованные.

И опрашиваемые, и наблюдатели оценили каждого из экзаменаторов как более разностороннего и умного, чем любой из опрашиваемых или среднестатистический студент университета.


Вам когда-нибудь приходилось проводить собеседования с будущими сотрудниками? Если да - Вы наверняка согласитесь , что это - весьма утомительное занятие. Соискатели ведут себя странно, криво отвечают на поставленные вопросы, общее впечатление о них не соответствует впечатлению, которое дает резюме, да и степень их адекватности зачастую ставится под сомнение.

Очень хочется верить, что мы видим людей насквозь и один короткий разговор даст нам объективные знания о человеке.

Но, это - обман.
Очередная когнитивная иллюзия. Вы (не только Вы - лично, но и я тоже) в большинстве случаев ошибаетесь в своих оценках соискателя (собеседника, да и любого нового знакомого). Очень тяжело оценить реальное влияние (скрытых) ситуационных факторов на конкретное событие.

Я отлично помню, как сама завалила кучу собеседований, когда куча факторов наложились друг на друга: от недосыпа до неудобных туфель. Боги, наверняка, некоторые из хантеров запомнили меня, как девочку с вымученным лицом, неспособную четко формулировать свои мысли.

Еще, помню, как на многочисленных экзаменах и защитах, преподаватели - специалисты узкой ниши, задавали остроумные вопросы студентам. И помню, какими спутанными и невразумительными были ответы.

Подозреваю, что мои (возможно искаженные) воспоминания, являются слабым аргументом в адрес утверждения о том, что доверять первым впечатлениям о человеке не стоит, особенно, если речь идет о будущем сотруднике.
Поэтому, планирую все праздники говорить о важности влияния скрытых ситуационных факторов и контекста.

Когда Вас окончательно это утомит - напишите в дорогую редакцию: «Хватит»)
Или, наслаждайтесь, покуда я не выдохнусь)
#влияниеситуационныхфакторов


Вам часто снятся кошмары?
Я иногда вижу их наяву. У моих кошмаров есть только две разновидности.

Кошмар N1.
Клиент, который считает, что знает, как мне нужно делать мою работу.
И вот тут, возникает резонный вопрос - для чего тогда Клиент обратился за услугами, если сам во всем прекрасно разбирается (якобы)? Если сталкивались с подобным, знаете, что путей решения немного - либо делаешь так, как говорит Клиент, а потом выслушиваешь претензии об отсутствии результата; либо делаешь так как надо - результат получаешь, но бонусом - испорченные отношения с ЛПРом; либо просто перестаёшь с этим Клиентом работать в попытке уберечь свои нервы.

Кошмар N2. Незамотивированные или глупые сотрудники.
Хорошие сотрудники не работают "на Вас", хорошие сотрудники работают с Вами. Профессионально грамотны, обладают свободой действий, желанием и стремлением дать крутой результат. Много таких встречали? Вряд ли.

Я из тех людей, кто считает, что мотивация - она либо есть, либо ее нет. Мотивацию можно поддерживать, усилить, убить, но заставить человека стать мотивированным не поможет никакой НЛП. Важность результата не придёт вместе с обещанием денег, повышения или ещё чего. Как и личная ответственность за результат. Финансовые штрафы всего лишь отдалят неизбежное.

Все люди ошибаются - это нормально. Да и дефицит знаний или навыков - вопрос решаемый, было бы желание. Но вот против глупости не попрешь. И, о боги, глупость везде (сами знаете).

Много моего времени ушло на то, чтобы понять одну простую истину: когда ты 24 раза указываешь человеку на одну и ту же ошибку, и он все равно совершает ее в 25й раз - проблема не в тебе. Он либо глуп, либо безразличен.

Все это псевдофилософское нытье я развела к очень простому совету - не превращайте свою жизнь в кошмар. Найдите в себе силы:
- отказаться от Клиента, с которым не удается найти взаимопонимание - не работать с бестолковыми сотрудниками (ну а если Вам так не повезло с руководителем - смените уже наконец работу).

P. S. Заметьте, я не говорю, что нужно всех уволить. Есть множество других более интересных путей. 😈


Недавно столкнулась с занимательным управленческим подходом Dragon Dreaming. Можете на Дзене подробно глянуть - https://zen.yandex.ru/media/id/5ac5eb21256d5c1389817359/mechtai-planirui-delai-prazdnui-5add2035a815f1636e5930b7

Если коротко о сути Dragon Dreaming - в каждом проекте (проект - деятельность по созданию чего-либо, нового, уникального; человеческая жизнь также может восприниматься как проект) нужно выделить четыре стадии: мечтание, планирование, делание и празднование. Для гармоничного, устойчивого развития проекта важно, чтобы все эти стадии были сбалансированы.

Модель занимательная, но история создания самой концепции еще любопытнее:

Основатель концепции - Джон Крофт, рассказывает о себе: «Когда я начал преподавать в школе, выяснил, что самое важное в образовании – это то, что происходит вне школы».

В Лондоне он изучал образовательные практики развивающихся стран по программе, в которой участвовали 120 студентов из 87 стран. Этот опыт позволил Джону осознать, что люди легко преодолевают возможные границы в личном общении.
Поворотный момент в жизни Джона произошел, когда он начал работу в Папуа, где провел 4 года и прошел обряд инициации местного племени.

На тот момент уже два или три поколения аборигенов не проходили инициацию. До этого, племя разделяло детей по гендерному признаку: мальчики обучались с мужчинами, девочки – с женщинами. А потом пришли миссионеры, сказали, что инициация — это сатанинский обряд, и люди прекратили проводить инициации.

Аборигены полагали, что детей в школах учат ответственности, но школа готовила лишь к учебе в следующей школе.

Непрошедшие инициацию аборигены не могли войти в общество, найти себе в нем место. Они уходили в города и бедные районы, вовлекались в криминальные дела.

Джону удалось убедить католическую церковь, что инициация необходима племени. Ритуал инициации был восстановлен.
В благодарность, жители деревни предложили Джону тоже пройти инициацию, которая длилась две недели.

Вот как описывает он свой опыт:
«Мы сели вокруг огня в одеялах. Пили воду. Разговаривать или спать было нельзя. В кругу был специальный человек, следящий за этим. Это продолжалось неделю.

Последовали тошнота и диарея. Затем начались сновидения с открытыми глазами, как будто ты смотришь два фильма одновременно: то, что происходит вокруг огня, и то, что у тебя в голове. И ты понимаешь, что тебе это снится. К концу недели ты не знаешь, вокруг день или ночь.

Тот, кто следил за нами и не давал нам спать, был в порядке и не испытывал наших неприятных ощущений. Так я понял, что можно выбирать свою реальность.

Вторую неделю мы отсыпались, восстанавливались. Наконец, можно было говорить. Когда я говорил, то приходил в себя, но как только разговор уходил в сторону, снова засыпал. Благодаря этому психоделическому опыту я начал понимать людей гораздо лучше.
После возвращения в Австралию я захотел изменить свою жизнь, прочувствовать вещи, которые я увидел во время инициации. Это стало началом Dragon Dreaming».

На мой взгляд, один из важных частных выводов здесь, состоит в личностной возможности "выбирать свою реальность" и отношение к ней. Наверно, это главная жизненная рекомендация, о которой мне забыли рассказать в детстве ( а Вам?).

P. S. Я не пытаюсь убедить Вас приобрести психоделический опыт самостоятельно, просто транслирую любопытные факты.


Говорят, телеграм заблокировали, но мы не верим. Если вы, как и мы, пользуетесь Прокси, VPN или IP и все еще читаете нас, но боитесь нас потерять (если вдруг заблокирует все прокси и vpn), перестрахуйтесь и подпишитесь на нас
В Вконтакте: https://vk.com/cleverra_owl
На Фейсбуке: https://www.facebook.com/Маркетинг-умной-совы-1396118137166870
На одноклассниках: https://ok.ru/group/53348267917454
Оставайтесь с нами!


Скучали по мне? Я вот скучала.
Телеграм работает криво, но это - даже не раздражает. Пока не знаю никого, кто бы отсюда ушел (хотя говорят, что такие люди существуют). Знаю многих, кто никогда в телеге не сидел, но, на волне хайпа резко решил скачать.

И мне вспоминается старенький русский фильм. Как мужик виа грой объелся - стоять у него не начал, но куча всяких болячек приобрелась. И он, как правильный гражданин, заботящийся о социуме и устойчивом развитии, стал рассказывать всем и каждому о вреде таблеток и беспринципности производителя. Даже баннер в центре города поставил, на котором написал, что таблетки эти убивают.
Боялся страшно, что многомиллионная фармакологическая компания за такие движения его по голове не погладит, но дело кончилось мирно - благодаря чёрной рекламе народ продуктом заинтересовался и начал коробками скупать. Главному герою по итогам - благодарность и подарочки (ну и чувство разочарования на несколько лет).

Как говорил Герберт: "Hell is full of good meaning and wishings".


Как навязать всему миру свою точку зрения?
День пятый.
Последний.

Если задуматься, то можно найти бесконечное число иллюстраций, доказывающих, что небольшой группе людей под силу изменить мир: история феминизма, войн, науки, финансовые рынки…новаторы, амбассадоры брендов, апологеты (ярые защитники христианства от критиков в первые столетия н.э.)…

Развитие общества, будь то мораль или экономика, потребительский спрос или выигрыш в войне, определяется небольшим количеством людей. Я повторюсь - нетолерантных, твердых в своих убеждениях и лично заинтересованных в результате, людей.

Я снова повторюсь, Вам необходимо:
- Равномерное распространение представителей группы меньшинства.
- Приемлемая стоимость альтернативы, предлагаемой меньшинством. Точнее - стоимость должна КАЗАТЬСЯ приемлемой большинству.
- Гибкость большинства и отсутствие, аналогичной по количеству и имеющей противоположные твердые убеждения одновременно, группы.
- И, разумеется, время.

Хотите ввести новый тренд или максимизировать географию потребления Вашего продукта? Надеюсь, что теперь Вы понимаете, как #навязатьмирусвоюточкузрения

P. S. Миром правят не большинство.
Но только не говорите мне, что я рассуждаю, как Гитлер.


Как навязать всему миру свою точку зрения?
День четвертый.
#навязатьмирусвоюточкузрения
Это правда работает. Немного истории религии в Ваш космический четверг.

Давайте вспомним, как распространился ислам на Ближнем Востоке, вытеснив христианство, которое вообще-то имело там глубокие корни.

Мы знаем, что исламское правительство якобы не было заинтересовано обращать христиан, так как те платили им налог.
Но:

Во-первых, по законам ислама, если немусульманин хотел жениться на мусульманке, он должен был обратиться в ислам. И если один из родителей ребенка являлся мусульманином, ребенок также являлся мусульманином.

Во-вторых, переход в ислам является необратимым. Отступничество в исламе является самым тяжким преступлением и наказанием за него служит смертная казнь.

Учитывая эти правила, легко представить прогрессию / построить модель, в соответствии с которой, неболь­шая груп­па при­вер­жен­цев ислама, заняв хри­сти­ан­ский (коптский) Египет, может со вре­ме­нем обер­нуть ситуацию таким об­ра­зом, что копты станут кро­хот­ным меньшин­ством.

Все, что для этого нужно, — неболь­шой про­цент межрелиги­оз­ных бра­ков.

Напомните, сколько процентов населения Египта сейчас исповедуют суннитский ислам?

(90% - по данным 2016 года)


Как навязать всему миру свою точку зрения?
День третий.
#навязатьмирусвоюточкузрения
Продолжаем разбираться, как это работает.

На свете живет девочка, которая очень недолюбливает Макдональдс и все, что с ним связано (их еду, напитки, дизайн интерьера, МакАвто). Она очень категорична в этом вопросе и ведет насыщенную социальную жизнь. Все встречи она назначает не в Макдональдсе, и все ее друзья и одногруппники знают, что независимо от количества людей в социальной группе, если девушка идет с ними, им придется идти не в Макдональдс.

Как я уже говорила, остальным в сущности не важно куда идти, но хочется, чтоб девушка продолжала являться частью социальной группы. А значит, например, Бургер Кинг, является отличной альтернативой.

Это - хрестоматийный пример того, как вето, наложенное одним из участников группы, влияет на решения и поведение всей группы.

Замечу, что чем чаще герои моей истории встречаются вместе не в Макдональдсе - тем реже каждый из них поодиночке в него ходит.

20 last posts shown.

30

subscribers
Channel statistics