Мандариновая лиса

В этом выпуске:
— почему команде важно давать свободу приносить любые идеи, даже если часть из них не сработает;
— где креатив в HR-бренде решает задачу, а где справляются готовые инструменты — на примере продвижения вакансий;
— чем бренд работодателя в международной штаб-квартире отличается от бренда в компании, которой нужно нанимать тысячи людей в год;
— как усталость от одинаковых митапов и идея купить музыкальный клуб превратились в формат «СберСреда»;
— чего Денис ждёт и чего опасается в связи с приходом нейросетей на рынок труда.

Главным последствием выгорания 86% респондентов назвали снижение производительности, 72% — уход ценных специалистов, передает ТАСС. Еще 53% отмечают рост числа ошибок и операционных потерь, 42% — ухудшение клиентского сервиса и эффективности работы. Увеличение числа больничных фиксируют 16% руководителей.

Внутри выпуска:
— как понять, что действительно важно другой стороне, и сделать партнёрство взаимовыгодным;
— почему большинство партнёрских презентаций не отвечает на главный вопрос: «А что мне это даст?»;
— как запускать сильные коллаборации без большого бюджета — на примере Samsung и «Игры престолов»;
— почему хорошие отношения с партнёрами продолжаются даже тогда, когда прямо сейчас нет общей сделки;
— как работает бизнес-девелопмент, нетворкинг и что помогает быстро войти в новую индустрию.