PM Services

Три урока управления организацией от боевого офицера

Однажды я познакомился с боевым офицером, прошедшим несколько горячих точек. Я попросил его поделиться историями о лидерстве на поле боя. Офицер рассказал мне три истории, которые могут помочь руководителю стать лучше, независимо от того, стоит ли он во главе боевой единицы или руководит организацией

Читать продолжение 5 минут

Тихий убийца вашего agile

Вот у вас есть аджайл-команды. Все идет хорошо: народ работает над важными инициативами, регулярно получает обратную связь, часто поставляет работающий продукт потребителю. Сколько времени пройдет до того, как все сломается?

Эй, эй, приятель, ты чего? Разве выше ты не описал идеальную работу по аджайл? С чего это все должно сломаться?

И тем не менее, ответ на поставленный вопрос будет таким: год-два.

Читать продолжение 5 минут

Друзья! Пришло время подвести итоги года. Спасибо, что провели его вместе с нами.

Вот пять статей 2018 года, которые вы читали больше всего:
1. Опыт проектной сертификации PMI-ACP
2. Обратная связь по модели SBI
3. Введение в Business Agility
4. Партизанский аджайл
5. Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

Ждем встречи с вами в Новом году!
Команда "Проектных сервисов"

Business Agility — с чего начать

Ранее мы рассказывали про концепцию бизнес-гибкости Введение в Business Agility. Чтобы внедрить идеи бизнес-гибкости в реальную практику, стоит начать с установления базовых принципов.

Когда речь идет о разработке программного обеспечения, у нас нет недостатка в agile-практиках: Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования SAFe, LeSS, продуктовые техники CJM, Impact mapping и множество других. Когда нужна гибкость на уровне всей организации, оказывается, что простое тиражирование agile-практик из сферы ИТ не работает. Нужен другой подход, который бы рассматривал организацию целостно.

Читать продолжение 5 минут

Большинство аджайл-трансформаций провалится

Статистика аджайл-трансформаций печальна. Компании либо не достигают ожидаемых результатов, либо вовсе прекращают процесс трансформации и возвращаются к прежним методам работы.

Для начала стоит различать применение аджайл в проектах и аджайл-трансформацию организации. Польза аджайл в проектах сомнений не вызывает. Множество историй успеха, надёжных свидетельств подтверждают добавочную ценность в виде повышенной прозрачности, лучших коммуникаций, более быстрого выпуска продукта. Успехи аджайл-трансформаций не столь очевидны из-за гораздо меньшего объёма свидетельств. А те доказательства, которые удаётся найти, говорят о весьма ограниченном успехе или полной отмене трансформации.

Давайте рассмотрим основные причины неудач аджайл-трансформаций.

Читать продолжение 5 минут

Перезагрузка проекта с помощью Change management

Опытный проектный менеджер рано или поздно получит в управление чужой проблемный проект: сроки срываются, бюджета не хватает, качество результатов вызывает гнев заказчика. Значит, настало время что-то менять. Использование техник управления изменениями (Change management) помогает сделать успешный перезапуск проекта. Есть 10 шагов, как это сделать.

Читать 5 минут

Если к нам обращается за помощью кто-то из команды проекта, то как мы реагируем? Встречаются два подхода - накалить ситуацию и сделать из мухи слона или же разрядить ситуацию и спокойно найти решение.
Подробности в заметке.

Читать 3 минуты

Приглашаем на обучающую игру от наших партнеров

Управляя проектом по Сунь-Цзы

Изучать проектный менеджмент по руководствам типа PMBOK или PRINCE2 скучно. А что если посмотреть на проект через «Искусство войны» Сунь-Цзы? Это может быть не только забавным, но и полезным. Если у вас проект с китайским партнером, есть шанс быстрее наладить диалог. Посмотрим на примере трех глав.

Читать 5 минут

Приглашаем на игру от наших партнеров

Не машина, а человек

Проекты начинаются и заканчиваются. Иногда результаты недолговечны и перестают использоваться еще до того, как мы покинем организацию. Но есть что-то более стойкое — наша жизнь и жизнь тех ребят, с которыми мы делаем проекты. И если мы позаботимся о людях, то и с механизмами проектов будет полный порядок.

Узнать за 5 минут, как остаться человеком

BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ

По данным исследовательной компании the Standish Group только 30% проектов завершаются успешно. Это при всем многообразии подходов к управлению (PMBoK, Prince2, IPMA, P2M и т.п.) и приличном уровне зрелости классического проектного менеджмента.

Работа проектного менеджера не для слабонервных. Нам нужно быть готовым к тому, что проект превратится в кошмар. Например, такой как в терминале №5 аэропорта Хитроу.

Читать 30 минут

Запись вебинара "Когнитивные искажения: как наше мышление приводит к провалу проекта"

Мы опубликовали запись вебинара о том, как ошибки человеческого мышления влияют на управление проектами.

Посмотрев запись вебинара, вы узнаете:
- Какие навыки оказываются под угрозой из-за нерациональности человеческого мышления;
- По каким критериям проект можно считать неуспешным;
- Кто такой Homo Obedientus, или Человек Послушный;
- Как работает эффект якоря, эффект владения и еще шесть ошибок мышления в проектах;
- Как преодолеть ошибку планирования.

Смотреть запись

Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

К вам в команду пришел сотрудник, который не горит желанием делать проект. Так бывает, мы не всегда выбираем, с кем работать. Первая реакция руководителя проекта — избавиться от неподходящего члена команды, заменить другим, или проигнорировать его отношение и попытаться работать с ним формально через постановку задач и требование результатов. Есть варианты лучше.

Узнать варианты решения за 5 минут

10 октября в 19:00 пройдет открытый семинар «Что нужно для запуска проекта по PRINCE2»

PRINCE2 — это британский метод управления проектами с готовой структурой процессов, ролями и шаблонами документов.

Если в вашей организации есть работающая методология проектного управления, на семинаре вы узнаете, как PRINCE2 может помочь:
• установить баланс интересов в ролевой структуре проекта;
• правильно сформулировать требования к продукту проекта;
• обосновать необходимость проекта для руководства;
• учесть масштаб проекта и особенности организации.

А что делать руководителю проекта, если в организации нет утвержденного регламента управления проектами, но нужно срочно запустить проект? В этом случае помогут 5 простых, но необходимых действий. Вы познакомитесь с инструментами PRINCE2, которые подготовят ваш проект к запуску, и узнаете:
• какие роли необходимо иметь в проекте;
• как использовать предыдущий опыт;
• как правильно описать продукт проекта — то, что вы хотите получить в результате;
• как доказать, что проект действительно нужен и реализуем;
• как спланировать проект, не располагая всей нужной информацией.

Семинар будет интересен руководителям и сотрудникам проектных офисов, руководителям проектов, администраторам проектов, участникам проектных команд и всем, кто хочет развиваться в области проектного управления.

Cеминар проведёт Мария Белых, ведущий консультант компании «Проектные сервисы», аккредитованный тренер по PRINCE2.

Зарегистрироваться на семинар

Бесплатный вебинар 14 сентября в 11:00
Когнитивные искажения: как наше мышление приводит к провалу проекта

Ежегодные исследования показывают, что доля провальных проектов не уменьшается. Консалтинговая фирма Standish Group опубликовала в 1994 году первый отчет CHAOS. Этот отчет показал, что 31% проектов по разработке программного обеспечения были отменены и не реализованы полностью. По данным аналогичного отчета 2015 года, 19% проектов признаны провальными и еще 52% — не реализованы полностью.

В условиях постоянного улучшения процессов и инструментов, проекты все равно завершаются неуспешно. Почему это происходит? На вебинаре 14 сентября мы рассмотрим два подхода к анализу неудач в проектах: классический и поведенческий. На примере восьми ошибок человеческого мышления вы сможете оценить, как то, как мы принимаем решения, влияет на управление проектом. А еще узнаете, как связаны слон и человеческий мозг.

Зарегистрироваться на вебинар

Введение в Change Management

Обычно проект считается успешным, если он завершен в срок и в рамках бюджета, а заказчик удовлетворен качеством результатов. То, что происходит после завершения проекта, руководителя проекта не касается. Но если все же посмотреть, то окажется, что результаты проекта — программное обеспечение, новый бизнес-процесс или оборудование — не используются так, как предполагалось, а ожидаемые выгоды и преимущества не достигаются. Это происходит слишком часто, чтобы можно было игнорировать. Что не так с проектами поможет разобраться дисциплина управления изменениями (change management).

Читать 10 минут

Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

В проектном менеджменте, как и в любой другой профессии, мы быстрее развиваемся с помощником.

Есть тренеры, а есть наставники. Тренер развивает навыки, наставник делится опытом. Кого выбрать из них выбрать, зависит от конкретной ситуации: текущего профессионального уровня, собственной мотивации, доступного времени на обучение.

Читать 5 минут