Проектные Сервисы

Почему OKR срочно нужен всем

1. Давайте представим, что в футбольной команде из 11 человек только 2 знают, на какой позиции они играют и что должны делать. Остальные 9 будут бороться друг с другом, а не с противником. Какие шансы у такой команды на победу? Никаких, поражение 5:0 будет за счастье ...

2. Так вот это реальная картина того, как работают компании. Согласно опросу 23 000 сотрудников только 20% сказали, что видят прямую связь между своими задачами и целями команды и компании. Это те самые 2 из 11 футболистов...

3. Но ведь компании как-то живут и зарабатывают? Это все потому, что сейчас у всех играют 2 футболиста из 11. И именно поэтому Кремниевая долина всех нещадно побеждает и стартапы так легко врываются на рынок и убивают крупных игроков.

4. Собственно, OKR как раз направлен на решение этой проблемы, и именно Кремниевая долина во главе с Intel и Google вся сидит на OKR. И всех, кто не успел, будут дальше сметать...

Если кто созрел до внедрения OKR, то оставляйте заявку на okrlab.ru, я сейчас сам занимаюсь внедрением этой вакцины в новом lab-формате 🙂

Статистика и пример из книг Стивена Кови "Восьмой навык" и Чипа Хиза "Сделано, чтобы прилипать"

Как KPI стали злом и да здравствует OKR

Давным-давно, году в 1954 Питер Друкер изобрел MBO (management by objectives - система управления по целям), с тех пор мы начали жить по KPI, ставить цели, измерять прогресс по метрикам.
 
И ведь сама концепция логична. Где же мы не там свернули, что KPI стали тормозом прогресса? Такого 1917 года уже не найти. Более важный вопрос почему это произошло?
 
1. Основная причина - привязка KPI к зарплатам там, где это преступно. Когда идет привязка к понятным процессам или даже проектам, где есть определенность, то это норм. Но если компания хочет выйти на новый рынок, в условиях неопределенности, то к чему приводит привязка?
2. Руководство хочет амбиций, а сотрудники и менеджеры хотят получить бонусы и максимально занижают KPI, в итоге договорятся на какой-то цифре, которая точно не амбициозна. После чего сотрудники не напрягаются, а руководство соглашается с посредственными результатами. И так живет до сих пор большинство компаний и госструктур.
3. OKR же запрещает привязку к зарплате, а сами цели должны быть персональным вызовом для сотрудника. Так, что 70% их выполнения уже круто. Челенджи - основа мотивации, об этом профессор Эдвин Лок сказал аж в 1968 году, но услышал его почему-то только Энди Гроув (Intel), а затем Джон Дорр (Intel, Google) переложил методику Intel MBO в OKR. Результатом работы по OKR стал взлет Google и других монстров Кремниевой долины.
4. Это далеко не все отличия OKR от KPI, об остальных расскажу на вебинаре 18.02 в 19:30 "Что такое OKR, и значит ли его приход смерть KPI". Пришло время OKR-революции. Ссылка на регистрацию https://clck.ru/TEfTh