PM Services

С чего начать инновации

С понятием «инновации» есть проблема. Мы почти всегда приравниваем инновации к цифровым технологиям или новым продуктам. Как проектные менеджеры, мы часто считаем инновацией внедрение нового программного решения. Цифровые технологии и новые продукты великолепны, но они лишь следствие — продукт инновационного мышления. Все начинается с мышления.

Читать продолжение 5 минут

Три урока управления организацией от боевого офицера

Однажды я познакомился с боевым офицером, прошедшим несколько горячих точек. Я попросил его поделиться историями о лидерстве на поле боя. Офицер рассказал мне три истории, которые могут помочь руководителю стать лучше, независимо от того, стоит ли он во главе боевой единицы или руководит организацией

Читать продолжение 5 минут

Тихий убийца вашего agile

Вот у вас есть аджайл-команды. Все идет хорошо: народ работает над важными инициативами, регулярно получает обратную связь, часто поставляет работающий продукт потребителю. Сколько времени пройдет до того, как все сломается?

Эй, эй, приятель, ты чего? Разве выше ты не описал идеальную работу по аджайл? С чего это все должно сломаться?

И тем не менее, ответ на поставленный вопрос будет таким: год-два.

Читать продолжение 5 минут

Друзья! Пришло время подвести итоги года. Спасибо, что провели его вместе с нами.

Вот пять статей 2018 года, которые вы читали больше всего:
1. Опыт проектной сертификации PMI-ACP
2. Обратная связь по модели SBI
3. Введение в Business Agility
4. Партизанский аджайл
5. Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

Ждем встречи с вами в Новом году!
Команда "Проектных сервисов"

Business Agility — с чего начать

Ранее мы рассказывали про концепцию бизнес-гибкости Введение в Business Agility. Чтобы внедрить идеи бизнес-гибкости в реальную практику, стоит начать с установления базовых принципов.

Когда речь идет о разработке программного обеспечения, у нас нет недостатка в agile-практиках: Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования SAFe, LeSS, продуктовые техники CJM, Impact mapping и множество других. Когда нужна гибкость на уровне всей организации, оказывается, что простое тиражирование agile-практик из сферы ИТ не работает. Нужен другой подход, который бы рассматривал организацию целостно.

Читать продолжение 5 минут

Большинство аджайл-трансформаций провалится

Статистика аджайл-трансформаций печальна. Компании либо не достигают ожидаемых результатов, либо вовсе прекращают процесс трансформации и возвращаются к прежним методам работы.

Для начала стоит различать применение аджайл в проектах и аджайл-трансформацию организации. Польза аджайл в проектах сомнений не вызывает. Множество историй успеха, надёжных свидетельств подтверждают добавочную ценность в виде повышенной прозрачности, лучших коммуникаций, более быстрого выпуска продукта. Успехи аджайл-трансформаций не столь очевидны из-за гораздо меньшего объёма свидетельств. А те доказательства, которые удаётся найти, говорят о весьма ограниченном успехе или полной отмене трансформации.

Давайте рассмотрим основные причины неудач аджайл-трансформаций.

Читать продолжение 5 минут

Перезагрузка проекта с помощью Change management

Опытный проектный менеджер рано или поздно получит в управление чужой проблемный проект: сроки срываются, бюджета не хватает, качество результатов вызывает гнев заказчика. Значит, настало время что-то менять. Использование техник управления изменениями (Change management) помогает сделать успешный перезапуск проекта. Есть 10 шагов, как это сделать.

Читать 5 минут

Forwarded from: ЛИАМ Центр профессиональных компетенций

Управляя проектом по Сунь-Цзы

Изучать проектный менеджмент по руководствам типа PMBOK или PRINCE2 скучно. А что если посмотреть на проект через «Искусство войны» Сунь-Цзы? Это может быть не только забавным, но и полезным. Если у вас проект с китайским партнером, есть шанс быстрее наладить диалог. Посмотрим на примере трех глав.

Читать 5 минут

Forwarded from: ЛИАМ Центр профессиональных компетенций

Не машина, а человек

Проекты начинаются и заканчиваются. Иногда результаты недолговечны и перестают использоваться еще до того, как мы покинем организацию. Но есть что-то более стойкое — наша жизнь и жизнь тех ребят, с которыми мы делаем проекты. И если мы позаботимся о людях, то и с механизмами проектов будет полный порядок.

Узнать за 5 минут, как остаться человеком

BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ

По данным исследовательной компании the Standish Group только 30% проектов завершаются успешно. Это при всем многообразии подходов к управлению (PMBoK, Prince2, IPMA, P2M и т.п.) и приличном уровне зрелости классического проектного менеджмента.

Работа проектного менеджера не для слабонервных. Нам нужно быть готовым к тому, что проект превратится в кошмар. Например, такой как в терминале №5 аэропорта Хитроу.

Читать 30 минут

Запись вебинара "Когнитивные искажения: как наше мышление приводит к провалу проекта"

Мы опубликовали запись вебинара о том, как ошибки человеческого мышления влияют на управление проектами.

Посмотрев запись вебинара, вы узнаете:
- Какие навыки оказываются под угрозой из-за нерациональности человеческого мышления;
- По каким критериям проект можно считать неуспешным;
- Кто такой Homo Obedientus, или Человек Послушный;
- Как работает эффект якоря, эффект владения и еще шесть ошибок мышления в проектах;
- Как преодолеть ошибку планирования.

Смотреть запись

Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

К вам в команду пришел сотрудник, который не горит желанием делать проект. Так бывает, мы не всегда выбираем, с кем работать. Первая реакция руководителя проекта — избавиться от неподходящего члена команды, заменить другим, или проигнорировать его отношение и попытаться работать с ним формально через постановку задач и требование результатов. Есть варианты лучше.

Узнать варианты решения за 5 минут