PM Services

@pmservices_ru Like 0

Полезно о проектном управлении: инструменты, опыт управления, полезные ссылки, где учиться, что почитать.
Присылайте вопросы и полезные материалы по теме: @ssharpak
Channel's geo & Language
Russian, Russian


Contact author
Channel's geo
Russian
Channel language
Russian
Category
Business & Start-Ups
Added to index
08.02.2018 15:33
Recent update
24.04.2019 02:42
85
members
~0
avg post reach
~5
daily reach
N/A
posts per day
N/A
ERR %
0
citation index
Forwards & channel mentions
Recent posts
Deleted
With mentions
Forwards
PM Services 20 Feb, 11:57
С чего начать инновации

С понятием «инновации» есть проблема. Мы почти всегда приравниваем инновации к цифровым технологиям или новым продуктам. Как проектные менеджеры, мы часто считаем инновацией внедрение нового программного решения. Цифровые технологии и новые продукты великолепны, но они лишь следствие — продукт инновационного мышления. Все начинается с мышления.

Читать продолжение 5 минут
Read more
PM Services 5 Feb, 23:18
Лалу про самоуправляемые организации
PM Services 1 Feb, 13:46
Пятнадцатое правило «Келли» Джонсона передавалось устно от одного поколения работников к следующему и звучит оно так: «Крепко подумай перед тем, как иметь какие-либо дела с флотом. Они сами не знают, чего хотят. Они будут доводить тебя до белого каления, пока не откажет твоё сердце или другая часть твоего тела». Напоминает некоторых заказчиков, не правда ли? 😉
PM Services 1 Feb, 13:45
SkunkWorks – передовое подразделение Локхид в области авиастроения. Главный конструктор и руководитель «Келли» Джонсон сформулировал 14 правил управления, которые отражают дух и культуру компании. Читать продолжение 5 минут
PM Services 16 Jan, 13:38
Три урока управления организацией от боевого офицера

Однажды я познакомился с боевым офицером, прошедшим несколько горячих точек. Я попросил его поделиться историями о лидерстве на поле боя. Офицер рассказал мне три истории, которые могут помочь руководителю стать лучше, независимо от того, стоит ли он во главе боевой единицы или руководит организацией

Читать продолжение 5 минут
Read more
PM Services 11 Jan, 13:19
Тихий убийца вашего agile

Вот у вас есть аджайл-команды. Все идет хорошо: народ работает над важными инициативами, регулярно получает обратную связь, часто поставляет работающий продукт потребителю. Сколько времени пройдет до того, как все сломается?

Эй, эй, приятель, ты чего? Разве выше ты не описал идеальную работу по аджайл? С чего это все должно сломаться?

И тем не менее, ответ на поставленный вопрос будет таким: год-два.

Читать продолжение 5 минут
Read more
PM Services 27 Dec 2018, 13:41
Друзья! Пришло время подвести итоги года. Спасибо, что провели его вместе с нами.

Вот пять статей 2018 года, которые вы читали больше всего:
1. Опыт проектной сертификации PMI-ACP
2. Обратная связь по модели SBI
3. Введение в Business Agility
4. Партизанский аджайл
5. Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

Ждем встречи с вами в Новом году!
Команда "Проектных сервисов"
Read more
PM Services 25 Dec 2018, 16:04
Business Agility — с чего начать

Ранее мы рассказывали про концепцию бизнес-гибкости Введение в Business Agility. Чтобы внедрить идеи бизнес-гибкости в реальную практику, стоит начать с установления базовых принципов.

Когда речь идет о разработке программного обеспечения, у нас нет недостатка в agile-практиках: Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования SAFe, LeSS, продуктовые техники CJM, Impact mapping и множество других. Когда нужна гибкость на уровне всей организации, оказывается, что простое тиражирование agile-практик из сферы ИТ не работает. Нужен другой подход, который бы рассматривал организацию целостно.

Читать продолжение 5 минут
Read more
PM Services 14 Dec 2018, 11:42
Большинство аджайл-трансформаций провалится

Статистика аджайл-трансформаций печальна. Компании либо не достигают ожидаемых результатов, либо вовсе прекращают процесс трансформации и возвращаются к прежним методам работы.

Для начала стоит различать применение аджайл в проектах и аджайл-трансформацию организации. Польза аджайл в проектах сомнений не вызывает. Множество историй успеха, надёжных свидетельств подтверждают добавочную ценность в виде повышенной прозрачности, лучших коммуникаций, более быстрого выпуска продукта. Успехи аджайл-трансформаций не столь очевидны из-за гораздо меньшего объёма свидетельств. А те доказательства, которые удаётся найти, говорят о весьма ограниченном успехе или полной отмене трансформации.

Давайте рассмотрим основные причины неудач аджайл-трансформаций.

Читать продолжение 5 минут
Read more
PM Services 7 Dec 2018, 12:23
Перезагрузка проекта с помощью Change management

Опытный проектный менеджер рано или поздно получит в управление чужой проблемный проект: сроки срываются, бюджета не хватает, качество результатов вызывает гнев заказчика. Значит, настало время что-то менять. Использование техник управления изменениями (Change management) помогает сделать успешный перезапуск проекта. Есть 10 шагов, как это сделать.

Читать 5 минут
Read more
PM Services 14 Nov 2018, 10:54
Если к нам обращается за помощью кто-то из команды проекта, то как мы реагируем? Встречаются два подхода - накалить ситуацию и сделать из мухи слона или же разрядить ситуацию и спокойно найти решение.
Подробности в заметке.

Читать 3 минуты
PM Services 13 Nov 2018, 18:57
Приглашаем на обучающую игру от наших партнеров
PM Services 13 Nov 2018, 18:57
#деловыеигры #drive

Продолжаем знакомиться с новой деловой игрой DRIVE - игрой по кросс-функциональному взаимодействию и коммуникациям.

В этой бизнес-симуляции вам предстоит создать команду для участия в гонках. Спроектировать и построить трек, привлечь зрителей и спонсоров, провести заезды и достичь запланированного финансового результата. Игра моделирует работу команды проекта.

Кликайте на ссылку, узнайте больше подробностей об игре 👇
https://cproc.timepad.ru/event/834387/
Read more
PM Services 2 Nov 2018, 10:24
Управляя проектом по Сунь-Цзы

Изучать проектный менеджмент по руководствам типа PMBOK или PRINCE2 скучно. А что если посмотреть на проект через «Искусство войны» Сунь-Цзы? Это может быть не только забавным, но и полезным. Если у вас проект с китайским партнером, есть шанс быстрее наладить диалог. Посмотрим на примере трех глав.

Читать 5 минут
Read more
PM Services 29 Oct 2018, 17:48
Приглашаем на игру от наших партнеров
PM Services 29 Oct 2018, 17:48
До старта игры осталось 3 дня
🙃

Создайте работающий бизнес, выйдите в прибыль, окажитесь под влиянием случайных событий и доведите проект до конца так, чтобы все условия заказчика были соблюдены.

Записывайтесь на тест-драйв деловой игры Ферма.PROject
👇
https://cproc.timepad.ru/event/804517/

P.S. Для подписчиков - бесплатный билет по промокоду ЛИАМ
Read more
PM Services 4 Oct 2018, 12:18
Не машина, а человек

Проекты начинаются и заканчиваются. Иногда результаты недолговечны и перестают использоваться еще до того, как мы покинем организацию. Но есть что-то более стойкое — наша жизнь и жизнь тех ребят, с которыми мы делаем проекты. И если мы позаботимся о людях, то и с механизмами проектов будет полный порядок.

Узнать за 5 минут, как остаться человеком
Read more
PM Services 2 Oct 2018, 15:48
BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ

По данным исследовательной компании the Standish Group только 30% проектов завершаются успешно. Это при всем многообразии подходов к управлению (PMBoK, Prince2, IPMA, P2M и т.п.) и приличном уровне зрелости классического проектного менеджмента.

Работа проектного менеджера не для слабонервных. Нам нужно быть готовым к тому, что проект превратится в кошмар. Например, такой как в терминале №5 аэропорта Хитроу.

Читать 30 минут
Read more
PM Services 18 Sep 2018, 13:21
Запись вебинара "Когнитивные искажения: как наше мышление приводит к провалу проекта"

Мы опубликовали запись вебинара о том, как ошибки человеческого мышления влияют на управление проектами.

Посмотрев запись вебинара, вы узнаете:
- Какие навыки оказываются под угрозой из-за нерациональности человеческого мышления;
- По каким критериям проект можно считать неуспешным;
- Кто такой Homo Obedientus, или Человек Послушный;
- Как работает эффект якоря, эффект владения и еще шесть ошибок мышления в проектах;
- Как преодолеть ошибку планирования.

Смотреть запись
Read more
PM Services 17 Sep 2018, 13:07
Как вовлечь в проект незаинтересованного сотрудника

К вам в команду пришел сотрудник, который не горит желанием делать проект. Так бывает, мы не всегда выбираем, с кем работать. Первая реакция руководителя проекта — избавиться от неподходящего члена команды, заменить другим, или проигнорировать его отношение и попытаться работать с ним формально через постановку задач и требование результатов. Есть варианты лучше.

Узнать варианты решения за 5 минут
Read more