Друзья, минутка реальности.
Тут давеча пост был про разный взгляд на стратегию войны и предпринимательства. Там пара мыслей в комментариях прозвучала, которые могут ввести в заблуждение нас с вами, мирных граждан 😉
Первая мысль — стратегия, это про «глобальное». Ну типа — если стратегия, то, блин, сразу по миру работать большой корпорацией — монополия, доминирование, власть и шапка мономаха. Нет, это не так. Стратегия — решение текущих долгосрочных задач в вашем контексте и с вашими «разрывами»/strategy gap по Румельту — мы, например, помогли (по дружбе) «частному лицу» радикально позитивно решить проблемы с кредитами и ипотекой с помощью взгляда на стоимость и позиционирование его услуг в области индивидуального творчества. Даже себе я помог решить проблему с кредитами (от которых нафиг избавился) с помощью стратегии. Стратегия — не атрибут каких-то пипец сложных систем. И «военных», включая Суньцзы и Клаузевица, стратегий в двух предыдущих примерах точно не было 🙂
Вторая мысль — большие корпорации и война — как можно стратегировать без Клаузевица или Литтвака? Легко, коллеги. Главное — не чудить. Лично я со своими стратегиями для «обычного» бизнеса — рядом не стоял с тем объемом информации, который перерабатывают стратеги из аналитических отделов корпораций, аффилированных с государством. Коллеги, которые стратеги — давайте не будем выебываться и поблагодарим судьбу, что нам не пришлось делать стратегии для таких организаций и нахер мы им не нужны 😘 Так что — военные приемы и мышление в стратегии — оставим военным и займемся более понятным делом — как нам всем делать что нужно и получать за это понятные деньги 🤝
Тут давеча пост был про разный взгляд на стратегию войны и предпринимательства. Там пара мыслей в комментариях прозвучала, которые могут ввести в заблуждение нас с вами, мирных граждан 😉
Первая мысль — стратегия, это про «глобальное». Ну типа — если стратегия, то, блин, сразу по миру работать большой корпорацией — монополия, доминирование, власть и шапка мономаха. Нет, это не так. Стратегия — решение текущих долгосрочных задач в вашем контексте и с вашими «разрывами»/strategy gap по Румельту — мы, например, помогли (по дружбе) «частному лицу» радикально позитивно решить проблемы с кредитами и ипотекой с помощью взгляда на стоимость и позиционирование его услуг в области индивидуального творчества. Даже себе я помог решить проблему с кредитами (от которых нафиг избавился) с помощью стратегии. Стратегия — не атрибут каких-то пипец сложных систем. И «военных», включая Суньцзы и Клаузевица, стратегий в двух предыдущих примерах точно не было 🙂
Вторая мысль — большие корпорации и война — как можно стратегировать без Клаузевица или Литтвака? Легко, коллеги. Главное — не чудить. Лично я со своими стратегиями для «обычного» бизнеса — рядом не стоял с тем объемом информации, который перерабатывают стратеги из аналитических отделов корпораций, аффилированных с государством. Коллеги, которые стратеги — давайте не будем выебываться и поблагодарим судьбу, что нам не пришлось делать стратегии для таких организаций и нахер мы им не нужны 😘 Так что — военные приемы и мышление в стратегии — оставим военным и займемся более понятным делом — как нам всем делать что нужно и получать за это понятные деньги 🤝