Futorio Franklin
Forward from: Рекрутинг, котики и апокалипсис (Кира Кузьменко)
🤌 Вы не понимаете, это другое! — двойные стандарты о подработках в IT
Мы выпускаем наше большое исследование оверимплоймента по частям. В новой 6 серии выясняем, как подработка влияет на основную работу по мнению наших респондентов. И видим, что работодатели и работники подходят к этому вопросу с кардинально разных сторон.
💡Подработки — это всё-таки плохо или хорошо?
В рекрутинговом агентстве NEWHR мы периодически сталкиваемся с вопросом подработки при обсуждении вакансий. Я знаю работодателей (чаще всего это стартапы), которые строят свою стратегию найма именно на трудоустройстве сеньоров и топов на парттайм.
Обычно они заинтересованы в том, чтобы купить крутую экспертизу дешевле рынка, а заодно получить менторство для своих сотрудников. При этом возникает некоторый парадокс: работодатель, который готов нанять эксперта на парттайм, буквально в этот же момент может сказать, что жёстко относится к подработкам своих текущих сотрудников. Только после прямого вопроса «А нет ли здесь противоречия?» некоторые впервые задумываются об этом.
Я вижу, что в голове работодателя обе концепции могут уживаться совершенно спокойно: если это нужно мне и я получаю выгоду — то я рад подработкам сотрудников (чужих). А если мои сотрудники сами выбрали подработку на другого работодателя — это плохо.
При этом мало кто из работодателей задумывается, что сотрудники могут реализовывать свои профессиональные или денежные амбиции на стороне, что позволяет им не уходить из текущей компании
🔹🔹🔹
Мы разобрали мотивы 3169 айтишников 21 специализации и 138 работодателей и выяснили:
1️⃣ Больше половины работодателей (53,5%) считают, что подработка только вредит основной работе. С ними согласны всего 14% подрабатывающих.
Работодатель учитывает в первую очередь производительность работников — и не учитывает, что некоторые сотрудники остаются на основной работе во многом именно благодаря подработке (поскольку с её помощью закрывают свои финансовые и профессиональные потребности. Подробнее об этом мы говорили в прошлой серии исследования).
2️⃣Мнение тех работодателей, кто в принципе не против подработок, сильно отличается — в зависимости от того, в какой роли они выступают в каждом конкретном случае.
Если идут «налево» от них — это скорее плохо (так ответили почти 44%), а вот если идут подрабатывать к ним — это скорее хорошо и полезно для основного работодателя: доля негативных оценок сокращается почти в 2 раза (до 21,2%).
🤯 Получается интересный парадокс: когда мы в роли нанимающих — подработка кажется нормальной, когда наши сотрудники подрабатывают — волнуемся.
👀 В полном исследовании:
- Как оценивают подработки работодатели и работники
- Кто из работников оценивает влияние подработок положительно, а кто отрицательно
- Тяжело ли даются подработки работникам
- Что работники имеют ввиду, когда говорят о положительном или отрицательном влиянии подработок
👉 Читать исследование
Мы выпускаем наше большое исследование оверимплоймента по частям. В новой 6 серии выясняем, как подработка влияет на основную работу по мнению наших респондентов. И видим, что работодатели и работники подходят к этому вопросу с кардинально разных сторон.
💡Подработки — это всё-таки плохо или хорошо?
В рекрутинговом агентстве NEWHR мы периодически сталкиваемся с вопросом подработки при обсуждении вакансий. Я знаю работодателей (чаще всего это стартапы), которые строят свою стратегию найма именно на трудоустройстве сеньоров и топов на парттайм.
Обычно они заинтересованы в том, чтобы купить крутую экспертизу дешевле рынка, а заодно получить менторство для своих сотрудников. При этом возникает некоторый парадокс: работодатель, который готов нанять эксперта на парттайм, буквально в этот же момент может сказать, что жёстко относится к подработкам своих текущих сотрудников. Только после прямого вопроса «А нет ли здесь противоречия?» некоторые впервые задумываются об этом.
Я вижу, что в голове работодателя обе концепции могут уживаться совершенно спокойно: если это нужно мне и я получаю выгоду — то я рад подработкам сотрудников (чужих). А если мои сотрудники сами выбрали подработку на другого работодателя — это плохо.
При этом мало кто из работодателей задумывается, что сотрудники могут реализовывать свои профессиональные или денежные амбиции на стороне, что позволяет им не уходить из текущей компании
🔹🔹🔹
Мы разобрали мотивы 3169 айтишников 21 специализации и 138 работодателей и выяснили:
1️⃣ Больше половины работодателей (53,5%) считают, что подработка только вредит основной работе. С ними согласны всего 14% подрабатывающих.
Работодатель учитывает в первую очередь производительность работников — и не учитывает, что некоторые сотрудники остаются на основной работе во многом именно благодаря подработке (поскольку с её помощью закрывают свои финансовые и профессиональные потребности. Подробнее об этом мы говорили в прошлой серии исследования).
2️⃣Мнение тех работодателей, кто в принципе не против подработок, сильно отличается — в зависимости от того, в какой роли они выступают в каждом конкретном случае.
Если идут «налево» от них — это скорее плохо (так ответили почти 44%), а вот если идут подрабатывать к ним — это скорее хорошо и полезно для основного работодателя: доля негативных оценок сокращается почти в 2 раза (до 21,2%).
🤯 Получается интересный парадокс: когда мы в роли нанимающих — подработка кажется нормальной, когда наши сотрудники подрабатывают — волнуемся.
👀 В полном исследовании:
- Как оценивают подработки работодатели и работники
- Кто из работников оценивает влияние подработок положительно, а кто отрицательно
- Тяжело ли даются подработки работникам
- Что работники имеют ввиду, когда говорят о положительном или отрицательном влиянии подработок
👉 Читать исследование