FounderWoman


Гео и язык канала: Россия, Русский


Канал Ольги Паскиной для тех, кто готов не только горы сворачивать, но и йога-коврик разворачивать.
РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6735c20e7de0911509ea2b78&registryType=bloggersPermission
Связь: @juliagorshkova

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Пятница, и я делюсь классным интервью с Чарли Хоупертом, сооснователем платформы для укрепления уверенности в себе Charisma on Command, автора книги «Искусство харизмы: воодушевляй, впечатляй и заряжай всех вокруг»:

1. Харизма и уверенность в себе позволяют устанавливать значимые связи, оказывать влияние и добиваться успеха. Некоторые обладают этими чертами от природы, но их можно развить.

2. Если за первую минуту общения вы можете донести до собеседника, что с вами приятно, вам можно доверять и в вас есть что-то, что вызывает уважение, а затем проявите свою заинтересованность в этом человеке, это полностью перевернет динамику общения.

3. Очеловечьте взаимодействие. Например, если находитесь в группе скованных людей, пошутите первым, будьте уязвимы первым, первым сделайте комплимент. Направьте общение в нужное вам русло.

4. Представьте травоядных животных — они суетливы в своих движениях. А потом подумайте о хищнике, степенном льве. Следует использовать медленный, экспансивный язык тела, чтобы чувствовать себя уверенно и проецировать уверенность.

5. Правила харизматичного общения:
— Несмотря ни на что, со мной все будет в порядке.
— Я забочусь о своем характере, а не о репутации.
— Безупречная честность и порядочность.
— Не нужно никого ни в чем убеждать.
— Я открыто делюсь своей целью даже на раннем этапе взаимодействия.

6. Типы харизматических людей:
— Люди с высокой убежденностью (их вера сносит все на пути — Стив Джобс, Конор Макгрегор)
— Аутентичные (говорят, что думают, не пытаются угодить — Дональд Трамп, Джо Роган)
— Веселые (с ними весело находиться рядом — Кевин Харт, комики)
— Сопереживающие (общаются с искренностью, которая поощряет человека поделиться тем, чем он не поделился бы в других обстоятельствах — Опра Уинфри)
— Энергичные (могут не обладать тонким чувством юмора, но заставляют людей улыбаться, парень, который первым выходит на танцпол — Уилл Смит, Джимми Фэллон)
Человек может относиться к одному или нескольким типам харизмы.

7. Собеседование начинается не тогда, когда вы оказываетесь перед человеком, который держит перед собой ваше резюме, а когда вы выходите из дома. Нужно разогреться, настроиться. Поговорите с водителем такси, пообщайтесь с секретарем. Это поможет чувствовать себя комфортнее. К моменту, когда вы войдете в кабинет, вам не нужно будет начинать с нуля.

8. Если можете предположить, какие вопросы услышите на собеседовании, подготовьте ответы в формате истории, где есть начало, середина и конец.

9. В конце собеседования кандидату всегда предлагают задать вопрос. Спросите: «Допустим, я работаю в компании уже год. Что я должен сделать за этот период, чтобы, оглядываясь назад, вы почувствовали, что сегодня приняли верное решение?» Это подтолкнет работодателя представить, что собеседование уже прошло успешно. Кроме того, вы узнаете, что именно нужно делать в этой роли, чтобы добиться успеха. И это то, чего ждет каждый руководитель. Он хочет, чтобы кандидат был заинтересован узнать, что нужно для того, чтобы хорошо выполнять свою работу.

10. Негативные привычки в коммуникации:
— Желание побеждать в каждом споре.
— Целенаправленная негативная интерпретация двусмысленных сообщений.
— Оборонительная позиция, попытка защититься от любого замечания.

11. Важно уметь заменить любое костыльное слово молчанием. Люди недооценивают его силу.

12. При жестикуляции не нужно вторгаться в чужое пространство, но полностью заполнять свое.

6k 0 302 33 351

Продолжаю отмечать для себя разницу менталитетов и подходов между фаундерами (особенно стартапов) и управленцами в наемном бизнесе.

В своем бизнесе ты:
— можешь сделать сам,
— можешь организовать, чтобы что-то было сделано и убедиться в том, что оно сделано (это обязательная часть).

В найме ты:
— можешь делегировать,
— можешь не сделать и посмотреть сделает ли это кто-то,
— можешь подождать и посмотреть, как рассосется само,
— ну, и можешь сделать сам — но это не самый распространенный вариант.

7.4k 0 52 31 449

Вот уже 20 лет я интересуюсь вопросами мышления, состояния, энергии и управления эмоциями. Что помогает не ломаясь и не выгорая двигаться вперед, реализовывать крутые проекты и созидать на своем пути? Почему это получается у одних людей и не получается у других? Для себя уже давно определила, что во многом это зависит от линзы, состояния, смотрящего.

Трансформировать трудности в опыт, продолжать движение мне помогают:

💋 Обучающая линза: жажда познания нового и движение из любопытства. Когда сложно, всегда задаю себе вопрос: что можно извлечь из этого опыта/ситуации? Насколько это расширило мой лидерский арсенал?

💋 Линза благодарности: фокус на том, что у вас есть, за что вы благодарны, а не на том, что вы потеряли. Каждый вечер я заканчиваю пометками в дневнике, за что благодарна сегодня.

💋 Временная линза: «и это пройдет», «сейчас» не самое подходящее время, но это не значит, что оно не сменится на другое. Вспоминаю эти золотые слова и двигаюсь дальше: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена».

💋 Линза принятия вызова: все, что выпадает нам на пути — нам по силам. Мы закаляемся только через преодоление, оттачивая внутреннюю опору и расширяясь через это движение.

9.1k 1 256 48 703

Одно из самых ценных качеств в сотруднике для собственника и компании, о котором не принято говорить — это ownership («оунершип») или act as owner — «действуй как собственник». То есть в любой момент принятия решения, развития продукта или реализации проекта вставать на место собственника. В этом качестве сочетается многое: инициатива, ответственность, отношение, экстра миля, анализ вариантов и принятие решений, создающих наибольшую ценность для компании, при этом максимально ориентируясь на результат и минимально вовлекая собственника.

Я начинала свою карьеру в крупной западной FMCG компании, где это было топовой ценностью, и я настолько прониклась таким подходом, что это буквально стало частью меня. В какой-то момент в своей карьере я даже почувствовала, что действую куда больше, чем было принято у собственника на акционерном уровне. Но это скорее исключение из правил. Это качество всегда сильно помогало мне в карьерном росте. Это то, что отличает те самые 10% высокопотенциальных людей в бизнесе. Ну и конечно, без тренировки этого качества сложно начать свой бизнес.

Основные принципы подхода ownership:

💋Способность видеть общую картину и ориентироваться в системе координат (анализировать индустрию и бизнес в целом, не ограничиваясь своей ролью и функционалом), при этом оставаться детально и практично ориентированным.

💋Умение думать наперед и вширь, проявлять инициативу, действовать проактивно, просчитывать риски и видеть перспективу.

💋Ориентация на результат, а не на процесс.

💋Способность брать на себя полную ответственность в том числе за команду.

💋Умение постоянно искать и быть тем самым решением даже в условиях ограниченных ресурсов.

15.9k 3 356 45 649

За чашечкой кофе ловите чеклист. В состоянии энергетической насыщенности мы выбираем:

💋знание, а не убежденность,
💋смелость, а не страх,
💋мягкая сила, а не принуждение,
💋увлеченность, а не догматизм,
💋эффективность, а не усилия,
💋творчество, а не нехватку,
💋гибкость, а не жесткость,
💋предназначение, а не роли и статус,
💋синергия, а не соперничество,
💋решительность, а не неуверенность,
💋возможности, а не проблемы,
💋движение вперед, а не «работу над»,
💋любопытство, а не замешательство или суждение,
💋утвердительные предложения, а не «может быть»,
💋новизна, а не определенность и комфорт,
💋прагматичный энтузиазм, а не замшелая удовлетворенность,
💋множественные перспективы, а не один-единственный путь,
💋обсуждения и действия, а не препирательства,
💋измеримые результаты, а не «посмотрим, как пойдет»,
💋импульс и трансформация, а не «тожесамость» и стагнация.

Закончила читать «Код искателя» Донни Эпстина [для тех, кто интересуется вопросами энергии — 👍]

13.2k 4 410 37 778

Впервые мы встретились с Полиной Перушевой, экс-главредом Cosmopolitan и соосновательницей бренда Quartz, в 2021 году. Я тогда формировала команду NUSELF и только приступала к разработке приложения.

Прошло более трех лет, и мы встретились абсолютно в другой жизни и в новом качестве. Изменилось все. Полина продала свою долю в Quartz, отучилась на коуча и запустила с коллегой Ириной Оганесян подкаст «Со всеми все окей», который в 2024 году вошел в топ-40 лучших подкастов по версии Яндекса.

В подкасте Полина и Ирина говорят с гостями о лидерстве, карьере и качестве жизни, о том, как учиться гибкости в быстро меняющемся мире, балансировать и не бояться меняться.

На прошлой неделе я приняла участие в записи нового эпизода «Со всеми все окей». Поговорили на самые разные темы:
💋 карьерный путь;
💋 в чем нахожу энергию;
💋 как опираться на ценности;
💋 принятие страхов;
💋 выход из корпорации в предпринимательство;
💋 как связаны медитация и лидерство;
💋 как восполнять энергию и избежать выгорания;
💋 что сложнее: управлять корпорацией или запускать стартап?

Но все темы можно объединить словом «созидание». Получилось глубоко и интересно. Делюсь ссылками, буду благодарна за ваши отзывы.

Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube

13.6k 1 137 31 348

Работа над уверенностью в себе — бесконечный процесс. Лично для меня — это абсолютно приобретаемое, не данное изначально качество. Вот несколько правил, которые помогают мне:
 
💋Быть нереактивным. Научиться делать паузу, прежде чем реагировать. Сделать вдох, обдумать свои слова и ответить осмысленно, спокойно, а не реагировать импульсивно. Развить это качество мне сильно помогла медитация и практика.
 
💋Перестать убеждать людей в своей правоте и значимости. Выстраивать отношения с позиции равного. Перестать беспокоиться о том, чтобы произвести впечатление.
 
💋Не вестись на критику и чужое мнение. Развивать самосознание и внутреннюю опору, чтобы принять, что никто не знает нас лучше, чем мы сами. Часто критика говорит гораздо больше о том, кто критикует.
 
💋Понять, что отказ, отсутствие ответа — это тоже ответ и сигнал к смене траектории. Не нужно пытаться ломиться в закрытые двери и форсировать то, что не наше.
 
💋Совершенствоваться в своем деле — ничто не делает нас увереннее так, как опора на собственный профессионализм и опыт.

15.4k 2 548 40 1.1k

Больше 50% моего времени уходит на людей, а точнее на найм и адаптацию.
 

Поиск лучших для своего бизнеса — это постоянный, порой изматывающий, очень энергозатратный процесс, требующий колоссальных ресурсов собственника, особенно в стартапах. Ошибка в найме может стать самой дорогостоящей и дестабилизирующей бизнес-ошибкой. Сразу скажу, это требует куда большего вовлечения, чем в корпорации.
 
К сожалению, даже привлекая сторонних специалистов-рекрутеров, поиск, интервью, онбординг, оценка и убеждение в том, что сотрудник встроился и соответствует культуре и задачам компании — все это требует личного активного участия и не поддается делегированию.

Для себя вывела несколько помогающих правил:

💋Активно выстраивая свой нетворкинг, каждый раз спрашивать: можете ли вы порекомендовать классных талантливых людей, которые могли бы мне подойти? Даже если в моменте у нас нет вакансии, я все равно помечаю для себя кандидатов.

💋Не брать людей без рекомендаций.

💋Проводить тестовые дни и давать тестовые задания. Даже из того, как кандидат структурирует информацию, становится понятно, соответствует ли он «стандартам качества» компании и требованиям фаундера к продукту.

💋Не брать тех, кто подходит экспертно, по hard skills, но не соответствует soft skills, культуре и стилю общения в команде.

💋К сожалению, но! Не брать людей, которые проработали долго в одной компании (7 и более лет на последнем месте работы) ввиду того, что они очень тяжело адаптируются в динамичной среде; не брать людей, у которых нет диверсифицированного опыта работы (например, проработали только в одной индустрии и только в западных компаниях); не брать jumper-ов — людей, которые часто меняют работу, менее 6 месяцев в нескольких местах.
 
💋В процессе рекомендаций/тестовых/интервью приоритизировать оценку, в первую очередь, таких качеств, как обучаемость, открытость, скорость и внимание к деталям, небезразиличие, ответственность, коммуникация.

💋Проверять соцсети на адекватность, образ жизни и соответствие услышанному на интервью.

14.6k 2 288 46 610

Кто для меня осознанный лидер?

Спойлер — нет, это не тот, кто ведет компанию к новым целям. На прошлой неделе я приняла участие в подкасте, где поделилась, что осознанное лидерство для меня = осмысленная жизнь.
 
Мы каждую минуту совершаем выбор. Чем больше в нашей жизни понимания «почему», «для», «ради», «во имя», из страха, из любви, из страсти, из стремления к реализации…, тем больше наши действия, слова и поступки, а, следовательно, и жизнь наполняются смыслом.

Чем меньше в нашей жизни жертвенности и автоматизма, тем больше мы ощущаем множественность перспектив, тем больше готовы брать ответственность, тем больше контролируем свой беспокойный ум, свои слова и поступки, и, как следствие, больше влияем на реальность и создаем свою собственную.

Чем больше в нашей жизни осознания, тем быстрее мы сокращаем расстояние между текущим и желанным образом жизни и начинаем во все больших сферах жить так, как мы хотим, где мы хотим, с кем хотим, во имя чего хотим. Подумайте, разве можно осознанно делать себе плохо? Выбирать не в своих интересах?

Так просто и в то же время так непросто к этому прийти. Это и есть для меня осознанное лидерство — позиция по жизни.

13.4k 1 190 36 744

Ловите мои рекомендации по контенту в преддверии праздничных выходных:
 
💋«Ученик. Восхождение Трампа» — в свете всего происходящего в мире особенно любопытно увидеть художественное осмысление бизнес-карьеры Дональда Трампа в 1970 — 1980-е годы. Хочется отметить потрясающую игру двух главных героев (Себастиан Стэн и Джереми Стронг) — оба попали в этом году в номинации на «Оскар» за эту работу.
 
💋«Партенопа» — эстетичный и медитативный фильм Паоло Соррентино, который можно смотреть в оригинале, даже не зная итальянского. Диалогов там не так много, все внимание — потрясающей красоты пейзажам Капри и Неаполя.

💋«Белый лотос» — с удовольствием смотрю по вечерам третий сезон, снятый в Таиланде. Как всегда, интрига с первой же серии и классные яркие персонажи. Люблю этот проект за то, что он помогает поймать настроение отпуска даже дома.
 
💋«Нулевой день» — захватывающий мини-сериал с Робертом Де Ниро в главной роли. По сюжету бывший президент США должен найти виновных в кибератаке, которая привела к тысячам человеческих жертв. Как всегда, в деле замешаны большие амбиции и жажда власти.
 
💋«Стац: Инструменты успеха» — документальный фильм актера, продюсера и режиссера Джона Хилла, который он снял о своих сеансах психотерапии. Очень открыто, честно, уязвимо и откровенно.  

16.7k 1 852 48 508

Лучше промолчать, когда…

💋вы на взводе,
💋вас провоцируют,
💋вас не спрашивают,
💋ваши слова могут обидеть,
💋вы не знаете всех обстоятельств,
💋вам хочется поспорить и доказать свою правоту,
💋вы не можете говорить, не перекрикивая,
💋ваше молчание может спасти ситуацию,
💋вы даете обещание, которое не можете исполнить,
💋у вас большие планы и хочется о них рассказать,
💋вы не успели подумать, «для чего» я это говорю.

18.2k 3 590 57 1.5k

Посмотрела интервью Джоша Вайцкина, шахматного вундеркинда, о котором снят фильм «В поисках Бобби Фишера», чемпиона мира по боевым искусствам и автора книги «Искусство учиться». Из любопытного:

1. Если вы хотите развиваться, нужно играть с людьми вашего уровня или выше, чтобы совершенствоваться. Важно работать над своими ошибками и исходить из того, что любая ваша слабость будет раскрыта соперником в процессе игры.

2. Самые душераздирающие разрушительные моменты в конечном итоге становятся катализатором наибольшего роста. Но они же могут быть слишком жестокими и разрушающими для неокрепших умов.

3. Неудачи очень важны. Если мы постоянно добиваемся успеха, значит ставим недостаточно амбициозные цели. Важно научиться переживать поражения и осознавать, что это, возможно, величайшая вещь, которая когда-либо случалась с нами.

4. Один из лучших способов минимизировать шахматные ошибки — сменить порядок действий с «решить — сделать ход — записать» на «решить — записать — сделать ход». Почти все шахматисты понимают, что промахнулись, мгновенно. Так и в жизни — большинство плохих решений принимается в состоянии высокого возбуждения. Запись действия помогает посмотреть на него со стороны и избежать ошибки.

5. Делать меньше — значит делать больше. Наша способность включаться напрямую связана со способностью выключаться. И перетренеровка также вредна, как и недотренировка.

6. Процесс выявления того, что имеет наибольшее значение прямо сейчас — самый эффективный способ тренировки аналитиков или мыслителей.

7. Бесстрашие — это не отсутствие страха, а то, как человек работает со своим страхом. Обычно людей парализует не сам страх, а страх перед страхом. Мы боимся бояться.

8. Завершать работу каждый день нужно, задавая себе направление. Эрнест Хемингуэй всегда заканчивал день с наполовину написанным предложением. Утром он первым делом возвращался к нему, и это недописанное предложение превращалось в абзац, а затем и страницу.

9. Лучшие представители спорта и искусства фокусируются на качестве, а не на количестве. Нельзя тренироваться 17 часов перед важной игрой. Для достижения пика производительности необходимо понимать, какую нагрузку может выдержать ваше тело и разум, и оптимизировать сон, питание и восстановление. Качество — это образ жизни.

21.2k 6 755 45 832

«Это были лучшие времена, это были худшие времена; это был век мудрости, это был век глупости; это была эпоха веры, это была эпоха безверия; это были годы света, это были годы мрака; это была весна надежды, это была зима отчаяния...» Чарльз Диккенс, «Повесть о двух городах»

Когда-то по незрелости я могла выносить весьма категоричные суждения по самым разным поводам.

Но с возрастом пришла к тому, что все полярные утверждения ошибочны. Я воспринимаю любые радикальные высказывания как ограничивающие суждения. Сегодня на примере глобальных общественно-политических событий мы можем наглядно наблюдать как то, что вчера было черным, сегодня объявлено белым, и наоборот.

Все это лишь в очередной раз, но на большом масштабе убеждает меня, маленького человека, в том, что в мире нет ничего диаметрально противоположного. Мир дуален и нейтрален одновременно.

Действия только из плюса или только из минуса мешает нам видеть полную картину. В каждую минуту происходит взаимосвязь между двумя противоположностями: светом и тьмой, добром и злом и так далее. Для ясности нам важно научиться наблюдать и действовать из нулевой позиции, видеть во всем преимущества и недостатки, даже если сразу они незаметны.

15.7k 1 127 32 918

Встретила интересную восточную метафору: чтобы быть устойчивыми к изменениям, мы должны стать рекой.

Река никуда не торопится, обтекает камни, изгибается, приспосабливается и продолжает двигаться. Она не борется за то, чтобы оставаться на месте, а позволяет трансформации быть.

Многие ли из нас позволяют себе меняться, расти и двигаться без чувства страха? Мы держимся за представления о том, кем, по нашему мнению, мы являемся или должны быть, цепляемся за планы. И когда жизнь бросает нам вызов или заставляет свернуть в сторону, которую мы не ожидали, мы сопротивляемся, расстраиваемся.

Почему мы не можем позволить себе принять и двигаться дальше, с легкостью отпустить то, что больше не наше? Речь не о том, чтобы сдаться, а о том, чтобы принять и поверить, что это нормально — отпускать людей, мечты, роли или версии себя, которые больше нам не подходят.

Правда в том, что жизнь — нелинейна, она беспорядочна, непредсказуема и прекрасна. Нас ждут повороты, которые мы не планировали, препятствия, которых мы не ожидали. Мы также будем прокладывать новые пути, открывать новые перспективы и становиться теми, кем еще какое-то время назад не представляли, что можем стать.

Важно просто позволить себе двигаться в потоке. Верить, что куда бы мы ни направлялись, это движение верное, и нам необязательно иметь ответы на все вопросы и контролировать каждый поворот на пути.

22.2k 3 606 53 1.2k

Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Наступление весны уже ощущается в воздухе, и настроение соответствующее. Я подготовилась к новому сезону и собрала образы из новинок NUSELF вместе с нашим стилистом Ренатой Шакировой. Получилось сочетание богемного шика 70-х и парижского стиля вне времени.

Мои фавориты — элегантный французский бренд Patou (нравятся и силуэты, и цветовая гамма, и общее настроение), французский же A.P.C. и IVY OAK из Берлина, с дизайнером которого мы подружились на Неделе моды и теперь с удовольствием встречаемся при случае на чашечку кофе. В целом я словила себя на мысли, что этой весной мое состояние — про чувственность, элегантность и феминность, оверсайз пиджаков не хочется совсем.

Подробнее об образах рассказали здесь.

16.1k 0 32 55 510

«Ответственность — это не обязательство, как многие привыкли думать, а проявление доброй воли»
— недавно встретила эту мысль на страницах книги «Жизнь, невидимые законы реальности».

В последнее время как раз все чаще думала про то, что рост ответственности для меня — это один из главных критериев личного роста. Когда у тебя трое детей, ты постоянно расширяешься в ответственности. Когда ты становишься генеральным директором, ты ощущаешь колоссальную новую ответственность. Когда ты запускаешь свой бизнес, особенно в непростом 2022 году, и все вокруг говорят, что это невозможно, и ты понимаешь, что от твоих решений теперь зависит, получат ли люди зарплату, да и будет ли в принципе существовать компания, это огромное, огромное растяжение.

Любой важный виток нашего индивидуального развития идет рука об руку с той самой ответственностью. Когда смотришь на это под таким углом, понимаешь, что мы становимся масштабнее, гибче, адаптивнее через совокупность своих решений, своего выбора, исходя из своей воли, а не обязательств и ноши, которую ты взвалил на себя.

При этом замечаю за собой, что чем больше качаю свою ответственность, тем больше меня триггерит безответственность в других. Сейчас работаю с этим, ведь если я выбрала быть ответственной, то и другой сделал свой выбор — не брать на себя ответственность. Выбор индивидуален, но все равно пока меня это цепляет…

16.3k 1 169 44 825

Люди видят только итоги решений, которые мы принимаем, никто не видит:

💋чего стоил выбор
💋потраченного времени
💋потраченных денег
💋бессонных ночей
💋разочарований
💋ощущения цементной плиты на плечах
💋рискованных инвестиций
💋как вас пытались прогнуть
💋ваших переживаний
💋давления со стороны
💋упущенных возможностей
💋предательств
💋минут отчаяния
💋стресса и испытанной тревоги
💋изменений в отношениях с окружающими
💋потерянного здоровья
💋бесконечных поисков решений
💋титанических усилий
💋внутренних трансформаций
💋упущенного времени с детьми
💋уроков, которые мы извлекли

39.2k 10 595 42 1.6k

Хочу сегодня порекомендовать вам потрясающую книгу «Жизнь: невидимые законы реальности. Как обрести твердую опору в быстро меняющемся мире» Дмитрия Нортмана. Одна из самых глубоких и целостных книг, которую я читала за последнее время.

В книге переплетаются большое количество научных исследований и древних духовных знаний, что мне очень импонирует. Делюсь некоторыми цитатами:

💋Мы как зрители, сидящие у телевизора. Только мы сами транслируем на экран содержание собственного сознания: воспоминания, убеждения, ожидания, мысли и чувства. А потом сами же это изображение воспринимаем как источник представлений о реальности. Так мы попадаем в замкнутую петлю восприятия.

💋Попробуйте подумать о процессе достижения целей не как о последовательности действий, а как о совокупности состояний. Когда человек реализует себя в соответствии со своим уровнем индивидуального сознания, все происходит легко, само собой.

💋Меняя внешнее окружение, мы невольно изменяем и содержание собственного сознания, а дальше происходит цепная реакция — новое состояние формирует новую реальность. Все, что соответствовало прошлому уровню опыта, отпадает, а все, что соответствует новому, — притягивается.

💋Избавление от автоматических желаний является основой для повышения самосознания и очищения восприятия нашего подлинного «Я», для обретения верного миропонимания.

💋Трансформация реальности требует наличия четырех условий: 1. Выхода за пределы шаблонов и автоматизмов. 2. Понимание системы причин и следствий. 3. Осознание своей взаимосвязи с остальным миром. 4. Освоения управления изменениями посредством внимания и намерения.

💋Человеческая природа формируется как единство сердца и ума, где тело служит антенной или мембраной между внешним и внутренним. Получается, что вся информация обрабатывается одновременно на двух уровнях. Целостный человек — это человек, способный слить обе части своей личности, духовную и материальную, воедино.

💋Когда человек самостоятельно работает со своим сознанием, мыслями и эмоциями, шаг за шагом, словно художник или дизайнер, меняя свое самочувствие и мироощущение, он имеет все шансы стать счастливым и здоровым.

💋Достижение целей, согласующихся с нашими ценностями, приводит к осмысленности и удовлетворенности.

💋Быть живым означает быть способным к изменениям в любую минуту. Если мы желаем пребывать в счастье, это можно сделать, трансформировав свои мысли, реакции, действия и привычки.

💋События в нашей жизни = ответственность + действие + результат.

💋Ответственность — это не обязательство, как многие привыкли думать, а проявление доброй воли.

20.1k 3 869 48 849

Про манипуляцию

Корпоративный мир полон манипуляций (в своем бизнесе это встречается гораздо реже). Чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем, стоит признать, этого больше. Причин множество: ставки повышаются, потребность в контроле увеличивается, эго растет, да и людей, страдающих низкой самооценкой, но жаждущих влиять, тоже хватает.

Чтобы это нас не разрушало, важно научиться распознавать тактики манипулирования:

1. Игра на чувстве вины. Ситуация, когда нас пытаются заставить чувствовать себя виноватыми.

2. Ложь, доносы, жалобы. Люди с манипулятивными наклонностями часто лгут, пытаясь оказать влияние на других, избежать вины или последствий за свои действия.

3. Лесть. Бывает трудно отличить комплимент от лести. Но лесть — это всегда инструмент получения эмоциональной выгоды в отличие от «безвозмездного» комплимента.

4. Проекция — когда один человек утверждает, что эмоция или состояние, которое он испытывает, на самом деле испытывает кто-то другой. Например, вам говорят, что вы чрезмерно хотите все контролировать.

5. Перемещение цели. Когда человек в последнюю минуту меняет свои ожидания касательно цели. Такая попытка попасть в передвигаемые ворота вызывает истощение, ведь достичь результата невозможно, а если и возможно, то усилия и успех не будут признаны.

6. Привлечение третьей стороны. Апелляция к мнению постороннего человека или (мое любимое) псевдоэксперта часто помогает манипулятору создать иллюзию коллективного большинства, чтобы оказать давление на вас.

7. Удушающее внимание. Манипуляция с помощью чрезмерного внимания, чтобы поставить оппонента в зависимое положение, почувствовать себя привязанным.

Манипулятор усыпляет нашу бдительность, создает эмоциональную изоляцию, обесценивает и, в конечном счете, провоцирует чувство страха, стремясь к тому, чтобы получить контроль над нашими эмоциями и поступками.

Как избежать манипуляции:

Распознать ее —> Следить за своими эмоциями —> Сохранять спокойствие и самообладание —> Избегать перехода на личности и оставаться в позиции наблюдателя —> Поделиться с доверенным лицом, чтобы объективно оценить ситуацию со стороны и оставаться над схваткой, хоть порой это и очень непросто.

25.6k 3 330 51 650

В моменты самого большого «сжатия» зарождается наше максимальное «расширение». Подобно медузе — прежде чем сделать мощный рывок вперед, она сокращает все свои щупальца.

Каждому расширению неизбежно предшествует дискомфортное устрашающее сжатие. Будь то давление на нас обстоятельств, людей, наших собственных ограничений.

Мы часто боимся чего-то большего, сопротивляемся, но если оглянуться назад, то каждому есть что вспомнить — как после такого «сжатия» начинался новый мощный рост: новая работа, новые отношения, переезд.

И как только мы понимаем и принимаем это для себя как нечто естественное, как закон природы, перестаем сопротивляться, концентрируя силы и энергию для того, чтобы, как пружина, выпрямиться, вздохнуть и сделать максимальный рывок вперед, за которым приходят расширение, рост, мощнейший потенциал и нечто большее для нас. Всегда.

32.4k 9 531 44 1.2k
Показано 20 последних публикаций.