Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Привлечение подписчиков из Клуба директоров в ваш канал

После вчерашнего эпичного исследования Телеграм я понял, что мы давно не рассказывали про нашу программу по привлечению подписчиков в каналы участников Клуба директоров.

Кому надо - обращаются к нам с августа 2024 года и за все время мы привлекли уже 27 000 бизнес подписчиков! Могем!

Итак. Клуб директоров — самый большой бизнес-клуб России. 310 000 управленцев и собственников.

Мы делаем услугу по привлечению живых бизнес-подписчиков в телеграм-каналы. Гарантированно, по фиксированной цене, с договором.

Зачем это сейчас (про исследование)
Telemetr проанализировал 1,7 миллиона русскоязычных каналов. Средний охват поста за 48 часов упал с 2 041 просмотра в январе 2025-го до 968 в июне 2026-го. Медиана — со 165 до 70. Постов стало больше на 39 процентов, а внимания читателей — нет. Каналов, теряющих подписчиков, в 1,85 раза больше, чем растущих. В январе 2025-го было 1,20.

Это значит, что старые методы перестают работать. Реклама дорожает, охваты падают, боты заполонили рынок. Мы решаем эту проблему иначе.

Что мы делаем
Привлекаем живых подписчиков из бизнес-среды Клуба директоров. Не ботов. Не посевы. Не случайных людей. Собственников, ТОП-менеджеров и линейных руководителей, которые принимают решения и распоряжаются бюджетами.

Кто приходит
42% — владельцы бизнеса.
30% — топ-менеджеры компаний.
Остальные - линейные руководители и специалисты.

60% зарабатывают больше 200 тысяч рублей в месяц.
11% — больше миллиона.
Средний возраст 30-45 лет.

Сколько стоит
Обычная стоимость подписчиков сейчас до 800 рублей - не мои слова, а данные от известного маркетолога Антона Петроченкова.

Наша стоимость: 125 рублей за подписчика.

При заказе от 1000 подписчиков мы делаем скидку 25 рублей. Стоимость фиксируется в договоре и не меняется.

Покажите ваш канал, проверим подходит ли он для работы - @sheller123

Как мы работаем
Размещаем ваш канал в телеграм-папках Клуба директоров и наших партнёров. Делаем анонсы на 10 площадках Клуба: телеграм-каналы, группы в соцсетях, email-рассылка. Общий охват — 310 000 управленцев и собственников. Плюс взаимопиар, упоминания в комментариях, конкурсы.

С одного анонса в среднем приходит 30+ подписчиков. Анонсы выходят несколько раз в неделю. Чтобы привлечь 1000 подписчиков, нужно 3-5 месяцев.

Гарантия
Если мы не привлекли подписчиков за 3 месяца, мы бесплатно оставляем ваш канал в папке и продолжаем работу за наш счёт, пока цель не будет выполнена.

Что нужно от вас
Канал должен быть в бизнес-тематике. Заголовок должен однозначно говорить, о чём канал. Полезные тексты, а не лайфстайл и не банальные цитаты из интернета. Личный опыт, а не рекламные посты про компанию.

Мы смотрим канал и говорим честно: готовы взяться или нет. Если да, работаем. Если нет, объясняем почему. Без обид.

Как отслеживаем
Через статистику вашего канала. Категория «Общие папки с чатами». Считаем подписчиков, пришедших в день размещения и два следующих дня. Вам потребуется выдать нам права на просмотр статистики или высылать скриншоты за каждый день.

Отчётность
Услуга оказывается как есть. Количество подписчиков вы видите сами в статистике. Если нужны еженедельные отчёты, обсуждение постов и менеджер на связи — это дополнительный сервис. 20 000 рублей в месяц.

Покажите ваш канал - @sheller123

Феномен партнерства Игоря Рыбакова (#116 Forbes Russia) и Сергея Колесникова (#108 Forbes Russia)

Создатели корпорации «Технониколь» — полные антиподы, умудряющиеся оставаться партнерами почти 35 лет. Познакомившись в 1989 году в общаге МФТИ, вскоре они купили за $40 тыс. рубероидный завод в Выборге, который пришлось снести под ноль и перестроить заново, попутно отбившись от местных бандитов с помощью УБЭПа.

В 1991 году партнеры по бизнесу познакомились со своими будущими женами. Девушки оказались родными сестрами, благодаря чему предприниматели позже стали свояками, но разница в характерах едва не разнесла бизнес. Острая фаза «внутренней войны» накрыла их в 2013–2016 годах, когда дело шло к реальному распилу корпорации. Империю спас юмор Колесникова, который на очередных разборках спросил: «Ну хорошо, бизнес мы поделим, а как будем тещу делить?». В итоге миллиардеры подписали акционерное соглашение и просто поделили зоны влияния. Колесников засел за управление заводами, а Рыбаков возглавил торговую сеть и ушел в блогерство, где набрал более 5 миллионов подписчиков, избавляя партнера от избытка своей бешеной энергии.

С 2018 года партнеры вывели в виде дивидендов рекордные ₽106 млрд, но тратят их абсолютно по-разному. Рыбаков увлекся благотворительностью после совета Уоррена Баффетта написать собственный некролог — перспектива остаться в памяти «дедушкой с двумя геликами» его ужаснула. Недавно, в сентябре, он открыл школу-пансион «Большой Физтех» за ₽1,8 млрд, а всего в школьное образование его фонд потратил более 13,5 млрд. При этом далеко не секрет Рыбаков обожает эпатаж: в его Rybakov Tower стоит трон с миллионом долларов внутри для фотосессий, а в 2025 году он пытался выкупить и удалить со стримингов культовый альбом Гуфа. Своими деньгами Рыбаков особо не управляет — его команда на фондовом рынке лишь пытается обогнать ставку ЦБ.

Сергей Колесников, напротив, жестко контролирует финансы через фэмили-офис, вложив в 2025 году ₽37,4 млрд в надежные облигации и акции первого эшелона. Новые бизнес-проекты он видеть не хочет, сравнивая это с марафоном. Исключение он сделал только для курортов «Экопарк Поляны», куда инвестировал почти ₽11 млрд. Колесников не пьет, поэтому на его курортах действует строжайший сухой закон — он даже лично пообещал митрополиту не продавать спиртное, проигнорировав крутивших пальцем у виска рестораторов. Узнав, что Колесников открыл фонд и вливает в спорт по миллиарду в год, Рыбаков тут же зеркально поднял и свои отчисления.

Сама «Технониколь» продолжает вкладывать в страну по ₽30–40 млрд в год, несмотря на геополитику. А вот с европейским бизнесом, дававшим пятую часть выручки, пришлось попрощаться. В начале 2022 партнерам предлагали продать активы в ЕС за $420 млн, но тогда они отказались. В итоге польские предприятия у них просто национализировали, а остатки в Европе пришлось экстренно распродавать в 2024 году с дисконтом. Рыбаков уверен, что на европейский рынок они больше никогда не посмотрят, а Колесников признается, что после продажи испытал мощное облегчение, будто с его плеч наконец-то сняли тяжеленный рюкзак.

Пишет OZMAN

Вот такая вот фигня, собачка

История Магнит

Краснодарская братва вешала Сергею Галицкому траурные венки на дверь, приходили с автоматами и даже обстреливали его офис из гранатомета, потому что Галицкий торговал оптом всякой бытовой химией и косметикой и отказывался башлять четким пацанам долю за крышу.

После нескольких лет угроз, братки поняли, что с Галицким иметь дело не получается и постепенно отползли. Но в оптовой торговле он был в жесткой зависимости как от производителей, так и от розничных магазинов. Такой товар залеживался и приносил убытки, а обычная жратва типа колбасы и гречки сбагривается быстрее всего. Народ ведь бегает в магаз за хлебом и молоком каждый день. Поэтому уже в 1998-м Галицкий открыл несколько продуктовых магазов, и оказалось, что комбо из опта, розницы и жрачки стало вообще жирной кормушкой!

Галицкий забил болт на крупные города, потому что аренда там стоила туеву тележку бабок, а конкуренция была дикой. Вместо этого он пошел по провинциям и начал открывать децальные магазы с простым дизайном, коробки валялись прямо в зале прямо на паллетах, было по минимуму обслуживающего персонала.

Не было смысла строить дорогие супермаркеты с мраморными полами, фонтанами и огромными площадями, куда люди приходят на экспедицию раз в неделю. Главное было уронить ценник ниже, чем даже у бабки на базаре, чтобы простой чел мог быстро заскочить, купить пожрать подешевле и тут-же ускакать домой. 

И поэтому уже к 2001-му сеть разрослась до 250 точек. Но перед компанией во весь рост встал лютый логистический кошмар. Посторонние грузоперевозчики постоянно ломали график, задирали ценники до небес и привозили в провинцию тухлые овощи. Поэтому Галицкий построил собственный распределительный центр и набрал собственный автопарк. И теперь товар не залеживался на складе, а сразу прямиком летел в магазины. От этого кэпэдэ оттопырилось до потолка.

Они даже построили собственную айти-систему, для логистики и автоматизации складов, которая высчитывала скорость движения фур и маршруты с точностью до минут. Даже скорость ходьбы по складу и сборки коробок измерялась. И если кто-то не бодро ишачил, его зэпэ ронялась на дно.

Крупные сети конкурентов очковали заныривать на эту деревенскую поляну, опасаясь бичевской покупательской способности, поэтому там конкуренции вообще не было, кроме тухлых магазов во дворах с колхозными и наглыми продавщицами. Поэтому магниты плодились в мелких городишках и поселках так быстро, что открывали аж по несколько магазов В ДЕНЬ! 

Но чтобы продолжать бешенный рост нужны были вагоны бабла. Поэтому уже в 2006-ом Галицкий зашвырнул Магнит на IPO и мгновенно выгреб от туда тонны миллионов и направил на захват рынков. И уже в 2008-м было уже аж 2405 магаза. 

А ведь в том году бушевал лютый кризис и все конкуренты ползали с протянутой рукой, а магнит выгребал кучерявую прибыль потому что рубль из Урюпинска ничем не хуже рубля из Москвы. И все эти деревни и поселки давали бомбический выхлоп, а производители отдавали свои продуктеички по дешману, лишь бы ихний товар оказался на полках огромной сети.

И в 2018 было уже 16 тыщ магазов. Но Галицкий, еле сдерживая слезы, сбагрил свой пакет акций банку ВТБ за 138 млрд и стал богатейшим человеком страны, но в отличии от жадных олигархов, которые сливают бабло на запад, построил для жителей города лучший в мире стадион, нереально красивый парк и даже футбольную академию. Ему не жалко денег, потому что в гробу карманов нет.

Теперь все время в таком стиле писать будем 🤣 поверили? Истории компаний так пишут

Вечный пакет в Клубе директоров. 3 места. До 10 октября.

Что такое вечный пакет. Это партнёрство с Клубом директоров на всё время жизни вашего проекта. Не разовая реклама, не курс, не подписка на месяц. Вы один раз заходите и остаётесь. Навсегда.

Что вы получаете:

Два анонса каждый месяц. Навсегда. Ваши тексты выходят на всех площадках Клуба: портал dirclub.ru, Telegram, ВК, MAX, соцсети. 310 000 управленцев и собственников. Вы присылаете материал, мы размещаем его на всех площадках, кроме сайта. Текст на сайт вы размещаете сами.

Партнёрство. Мы рекомендуем вас как проверенного партнёра. Не просто разместили и забыли. Ваши услуги получают статус рекомендованных Клубом.

Колонка на dirclub.ru. С вашим фото, именем и ссылкой. Остаётся в топе поиска годами. Работает на ваш бренд 24/7. Размещаете сами.

Доступ в Закрытый клуб директоров. Навсегда. Приватное сообщество собственников и топ-менеджеров. Те, кто подписывает чеки.

Все будущие площадки Клуба. Запустим новый канал или соцсеть, вы там автоматически. Без доплат.

Помощь с текстами. Создатель Клуба лично помогает с материалами. Помощь с маркировкой.

Что это даёт.
Вас видят. Каждый месяц. Годами. Не разовый всплеск, а постоянное присутствие в поле зрения 310 000 управленцев и собственников. Когда им понадобится то, что вы делаете, они вспомнят вас. Потому что вы уже рядом.

Стоимость:
Для ИП и физлиц: 99 000
Для компаний: 150 000

Сроки: до 10 октября. Всего 3 места.

Напишите @sheller123. Расскажу полные условия и покажу примеры.

ИИ в McDonald’s: нейросети вычисляют, сколько денег из нас выжать

Недавнее расследование Reuters вскрыло внутреннюю кухню McDonald’s, которая сильно возмутила как покупателей, так и самих владельцев ресторанов. Выяснилось, что фастфуд-гигант активно внедряет системы машинного обучения, чтобы выжать максимум из кошельков клиентов.

Специальные ИИ-алгоритмы анализируют гигантские массивы данных: историю транзакций в конкретных точках, уровень доходов жителей в районе, время суток и даже погоду за окном, чтобы рассчитать идеальную, максимально высокую цену за Биг Мак, которую человек всё еще готов заплатить.

Такая агрессивная цифровая стратегия уже обернулась для корпорации крупным скандалом и коллективным антимонопольным иском в Чикаго.

В суд на McDonald’s подали даже их собственные франчайзи. Владельцы ресторанов заявляют, что корпорация буквально принуждала их использовать эти ИИ-подсказки и завышать цены.

В итоге в некоторых штатах стоимость комбо взлетела до такой степени, что это начало отпугивать даже самых преданных и небогатых клиентов, которые годами ходили в фастфуд ради экономии.

Сами рестораторы несут убытки, теряя трафик, пока ИИ пытается выжать копейки из каждого чека. Высшее руководство McDonald’s сейчас всеми силами пытается замять скандал и оправдаться.

Они уверяют, что ИИ не устанавливает цены автоматически в режиме реального времени (как это делают агрегаторы такси в дождь), а лишь выдает рекомендации.

По версии компании, алгоритмы просто помогают анализировать рынок, а финальное решение всегда остается за владельцем точки.

OZMAN

Половина постов в Telegram набирает менее 70 просмотров. А ваш канал как?

Вышло эпическое исследование Телеметра о том, как каналы в Телеграме теряют подписчиков и просмотры.

−53%
Средний пост в Telegram набирает 968 просмотров за 48 часов вместо 2 041 полтора года назад. Постов стало больше на 39%, а внимания читателей — нет.

70 просмотров
Половина постов в русскоязычном Telegram набирает за двое суток 70 просмотров или меньше. В январе 2025 года медиана была 165.

−52%
Сильнее всех потеряли вовлечённость каналы на 10–100 тыс. подписчиков, а не мелкие: у каналов до 1 тыс. падение всего 18%.

1,85
канала теряют подписчиков на каждый растущий; в январе 2025-го было 1,20

×13
Постов о переходе в MAX в 13 раз больше, чем о деле Дурова; в мае—июне 2026 года — в 44 раза.

Что интересно - сравнивали с 2025 годом, как раз за это время мы набрали нашим участникам 20 000+ новых подписчиков в каналы по программе привлечения подписчиков из Клуба директоров.

У них куча графиков, пытались понять причины. И пришли к выводу, что основная причина это появление Мах и переток в него людей. Перетекайте и вы в Клуб директоров ;)

Почему сильного сотрудника могут годами не повышать? Потому что хорошо работать недостаточно.

Карьерный рост зависит не только от результатов. Он зависит от того, как вы эти результаты показываете, как ведёте переговоры и как позиционируете себя. Об этом не говорят на планёрках. Но об этом говорят в каналах, которые мы собрали.

Папка Клуба директоров. Карьера и рост.

Внутри подборки:
— карьерные стратегии
— зарплаты и переговоры
— рост и повышение
— взгляд HR и руководителей изнутри

Клуб директоров — это 310 000 управленцев и собственников. Мы знаем, о чём молчат в курилках и что реально влияет на карьеру. Не теория. Живой опыт тех, кто уже прошёл этот путь.

А вы в курсе, что Джон Рокфеллер, первый в истории долларовый миллиардер, если пользоваться современным языком, был настоящим кревелопером?

Не тем, кем его обычно представляют.

Не просто человеком, который построил нефтяную империю.

Не просто человеком, который умел зарабатывать на нефти.

А человеком, который постоянно задавал один и тот же вопрос:

«А что ещё из этого можно сделать?»

И вот тут начинается самое интересное.

В XIX веке из нефти прежде всего хотели получить керосин.

Остальное?

Отходы.

Газ.

Бензин.

Смолы.

Парафин.

Разные остатки переработки.

Многое просто считалось мусором.

Рокфеллер смотрел на это несколько иначе.

Если это уже есть — почему это должно пропадать?

Standard Oil системно искала применение побочным продуктам переработки.

Из того, что другие считали отходами, делали смазочные материалы, парафин, бензол, нафт, вазелин, асфальт и другие продукты. Компания даже специально развивала технологии, позволяющие перерабатывать нефть, которую другие считали слишком проблемной.

А дальше становилось ещё интереснее.

Рокфеллер не просто покупал нефть.

Он стремился контролировать всё вокруг неё.

Собственные бочки.

Собственная бондарная мастерская.

Собственная древесина.

Собственная транспортировка.

Собственные складские мощности.

Вертикальная интеграция — если говорить современным языком.

То есть логика была примерно такая:

Не «как мне продать нефть?»

А:

«Какую максимальную ценность я могу извлечь из всего, что у меня уже есть?»

Вот это очень современный вопрос.

И очень кревелоперский.

Потому что обычный подход выглядит так:

Есть ресурс.

Из него делаем продукт.

Продаём продукт.

Конец.

Кревелопер смотрит иначе → https://max.ru/c/-71627935436945/AaEQJT39cKw

Из нашего Мах канала, где скоро все будут %)

Октябрь — странный месяц для бизнеса.

До конца года ещё почти три месяца, но уже примерно понятно, каким этот год оказался.

Какие планы пришлось отложить.
Где получилось вырасти вопреки всему.
Сколько раз пришлось пересчитать бюджет.
Удалось ли найти людей в команду.
Стоило ли брать кредит.
И осталось ли вообще желание строить планы дальше.

О состоянии бизнеса часто говорят языком цифр: ставки, инфляция, инвестиции, обороты, статистика.

Но за каждой цифрой есть человек, который однажды решил открыть своё дело — а теперь каждый день принимает решения в условиях, которые постоянно меняются.

Мы в социологическом агентстве хотим посмотреть на 2026 год именно глазами этих людей.

Поэтому сейчас проводим исследование среди предпринимателей и руководителей компаний и спрашиваем о том, что происходит с бизнесом на самом деле: что стало сложнее, что изменилось за этот год, какие проблемы сегодня ощущаются сильнее всего и с какими ожиданиями бизнес входит в последние месяцы 2026-го.

Без необходимости выглядеть успешнее, чем есть.
Без «правильных» ответов.
Без красивых историй про успех.

Опрос полностью анонимный и займёт около 5 минут.

👉 Пройти опрос: https://do.survey-studio.com/s/w3a391eb5ab4042b88c9ddf10a1c868bazq8zmrd8

А если у вас среди друзей есть предприниматель, руководитель компании или тот самый человек, который отвечает «нормально» на вопрос «ну как бизнес?» — отправьте этот пост ему.

Нам действительно важно услышать, что стоит за этим «нормально».

Внедрили AI, а расходы и нагрузка на команду не снизились. Почему?

На демо всё выглядит просто: бот возьмёт на себя обращения клиентов, разгрузит сотрудников и снизит стоимость обслуживания.

Но после запуска приходится платить за доработки, вручную «склеивать процессы», проверять ответы и исправлять ошибки. Сотрудники всё ещё перегружены, а клиенты недовольны.

Как получить от автоматизации результат, а не ещё одну статью расходов?

15 октября в 19:00 МСК — экспертная онлайн-дискуссия «Обратный эффект: когда нейросети ломают сервис и раздувают бюджет».

В дискуссии участвуют практики, которые строят сервис, внедряют автоматизацию и отвечают за её результат.

Разберём:

😮 Что подготовить в процессах, команде и IT-архитектуре, чтобы AI действительно снизил нагрузку?
😮 Как перейти от пилота к внедрению в реальные процессы и получить эффект?
😮 Какие задачи отдать AI, а где оставить человека, чтобы экономия не обернулась потерей клиентов?
😮 В чем разница между «разговорным ботом» и AI-агентом?
😮 Как посчитать реальный ROI от внедрения AI?

Без демонстрации платформ и разговоров о «технологиях ради технологий».

Для собственников и руководителей, которые планируют внедрение AI или уже используют AI-инструменты и хотят получить больше отдачи от автоматизации.

🎁После регистрации – книга Нины Конюшевой «Сервискод. Архитектура человечного бизнеса в эпоху ИИ» в подарок.

Бесплатная регистрация на дискуссию

Реклама. ООО "МИКСБС", ИНН: 6453161776, erid: 2VtzqwCey8x

«Подтвердите, что вы не робот»: как нас заставили бесплатно оцифровать миллионы книг и натренировать беспилотники

Помните старый интернет конца нулевых и эти невыносимо раздражающие окна проверки, где нужно было вводить два перекошенных, нечитаемых слова с экрана? - пишет RumBApp.

Каждый раз, когда вы психовали, щурились в монитор и чертыхались из-за опечатки, происходила одна вещь: вы бесплатно работали на крупнейшие корпорации мира. И второе слово в этом окне было нужно вовсе не для защиты сайта.

В начале 2000-х профессор Университета Карнеги — Меллона Луис фон Ан помог создать первую версию CAPTCHA, чтобы защитить сайты от спам-ботов. Идея выстрелила, но к 2007 году ученый ужаснулся масштабам: каждый день пользователи по всей планете вбивали около 200 миллионов капчей.

Фон Ан посчитал: в среднем человек тратит на разгадывание букв 10 секунд. В сумме человечество сжигало около 500 000 часов чистого времени и внимания ежедневно на совершенно бессмысленную ерунду.

Тогда ученому пришла в голову идея краудсорсинга века: а что, если эту колоссальную вычислительную силу людей направить на реальную задачу? Так родилась система reCAPTCHA.

Фокус крылся в том, почему слов всегда было именно два:

1. Первое слово система знала заранее. Это было контрольное слово. Если вы вводили его правильно, алгоритм ставил галочку: «Окей, перед нами живой человек, а не скрипт».

2. Второе слово компьютер НЕ ЗНАЛ.

В это время библиотеки и архивы массово переводили бумажные фонды в цифровой формат. Оптические сканеры (OCR) легко считывали свежую печать, но намертво спотыкались о старые фолианты, выцветшие чернила, помятые страницы и пятна от кофе. Машина не могла понять, что там написано.

И тогда эти нераспознанные «проблемные» фрагменты текста начали пачками нарезать на картинки и подсовывать пользователям в виде того самого второго слова.

Работало это по принципу перекрестной проверки: если одно и то же неразборчивое слово десять случайных людей из разных точек планеты расшифровывали одинаково (например, «morning»), система считала слово распознанным и вносила его в цифровую книгу.

Результаты поражали: миллионы людей, сами того не подозревая, вручную расшифровывали сложнейшие тексты с точностью 99,1%, обходя самые продвинутые суперкомпьютеры своего времени.

Через reCAPTCHA был целиком оцифрован гигантский бумажный архив газеты The New York Times с 1851 по 1980 год, а также миллионы редких томов для проекта Google Books.

В 2009 году Google купил компанию Луиса фон Ана за десятки миллионов долларов (к слову, позже этот же гениальный изобретатель создал Duolingo).

А когда печатные книги наконец закончились, Google нашел нам новую «работу».

Помните, как внезапно вместо слов из книг нам стали показывать странные размытые таблички с номерами домов? Это были фотографии со съемочных машин Google Street View, где искусственный интеллект не мог разобрать номер здания на заборе. Миллионы людей по всему миру бесплатно разметили для Google карты городов.

А затем появились те самые ненавистные сетки 3х3: «Выберите все светофоры, пожарные гидранты, пешеходные переходы и автобусы».

Книги кончились. Карты разметили. Теперь человечество бесплатно занимается обучением нейросетей для беспилотных автомобилей Waymo, объясняя машинному зрению, как в тумане и под дождем отличить дорожный знак от фонарного столба.

Каждый раз, доказывая бездушной машине, что вы не робот, вы просто учите робота быть человеком.

Новости из Макса Клуба директоров - в VK рекламе расшарили возможность продвижения внутри Мах

Короче, скоро все рекламодатели будут там трафик покупать.

Жаль, конечно, что админы каналов от этого ничего не получат. Но тут и понятно, ресурс не чисто коммерческий, а значит, не надо с админами дружить.

Это моя гипотеза, рад буду ошибиться

Жила-была в Индии девушка. Зовут её Бренна Ласки. Работала рекрутером в Salesforce. Потом решила перейти в Google. Собеседование прошла. Через месяц приходит отказ. Спасибо, но нет.

Она не стала убиваться. И не стала молчать. Написала рекрутеру: благодарю за опыт, если появится другая возможность, дайте знать. Через три месяца увидела вакансию в другой команде Google. Откликнулась. Взяли.

Потом история повторилась с Meta. Тот же сценарий: собеседование, отказ, благодарственное письмо рекрутеру. И через месяц тот же рекрутер позвонила сама. Освободилась позиция в той самой команде, куда её не взяли. Пригласили. Она согласилась.

Сейчас Бренна тренирует других. И говорит простую вещь: отказ не значит, что ты недостаточно хорош. Он значит, что ты не подошёл именно этой команде именно сейчас.

Я Бренну, кстати, загуглил в Линкедине (запрещен, экстремист и популярный сайт в РФ при этом среди HR)

Так вот, такие истории, фишки и лайфхаки есть у наших авторов. Мы собрали их в одну папку Клуба директоров.

Папка Карьера 5.0.
70+ каналов про HR, карьеру, рекрутинг и управление.

Внутри:
— HR и рекрутинг. Найм, адаптация, удержание.
— Карьера и рост. Как расти в должности и деньгах.
— Управление командами. Мотивация, конфликты, процессы.
— Лидерство. Как стать тем, за кем идут.

Что говорят цифры.
В 2026 году 70 процентов компаний проводят собеседования с помощью ИИ.
НЕ НОВОСТЬ ;)

А 82 процента компаний, свою очередь, уже используют нейросети для проверки резюме. Это значит, что ваше резюме скорее всего ЧИТАЕТ НЕ ЧЕЛОВК. И ваш отказ скорее всего тоже написан роботом.

Но есть и хорошая новость. Те, кто умеет в фишки, знает лайфхаки по обману ИИ - работают в лучших компаниях и находят лучших работников 👍

Об этих фишках мы и пишем в папке. Бот выдает ссылку на нее.

Также можно добавить свой канал в папку Клуб директоров через Арину.

Meta - признана экстремистом в РФ.

💥 Как-то давно мы не уделяли внимания зумерам.
А это будущее российского бизнеса. Спасибо за тему Бизнес терапии @biztherapy

Мы провели небольшой анализ и собрали для вас ниши, которые привлекают зумеров.
Тех, кто родился с телефоном в руке и не представляет жизни без интернета.

И знаете что?
Это уже не «дети».
Это новая волна предпринимателей.
И они выбирают не то, что выбирали их родители.

1. Онлайн-образование и наставничество

Зумеры не хотят сидеть в офисе с девяти до шести.
Они хотят делиться знаниями.
Курсы, вебинары, гайды, консультации. Причем не только по классике английский, математика.
А по тому, что знают сами: монтаж видео, настройка таргета, нутрициология, финансовая грамотность.

2. Креатив и контент

Монтаж, дизайн, анимация, озвучка, съемка.
Зумеры выросли в визуальной среде.
Они не просто потребляют контент, они его создают.
И готовы продавать это умение.

3. Цифровые товары

Шаблоны, пресеты, стикеры, мокапы, промпты для нейросетей.
То, что не нужно производить физически.
Создал один раз, а продаешь сотни раз. Идеально для тех, кто не хочет возиться с логистикой и складом.

4. Микро-услуги и фриланс

Копирайтинг, рерайт, транскрибация, администрирование соцсетей, настройка рекламы.
Зумеры не ждут, пока им дадут работу.
Они берут её сами. Находят заказы на биржах, в Telegram, в чатах.

5. Экологичные и осознанные продукты

Переработка, вторая жизнь вещей, веганские продукты, zero waste.
Для зумеров это не мода. Это ценности.
И они готовы строить бизнес, который этим ценностям соответствует.

6. IT и автоматизация без кода

No-code, low-code, чат-боты, мини-приложения. Зумеры не хотят учить Python пять лет.
Они берут готовые конструкторы и делают то, что работает уже завтра.

7. Личный бренд как бизнес

Блог, канал, подкаст. Не как хобби, а как источник дохода. Реклама, партнерки, донаты, закрытые клубы.
Зумеры понимают: внимание это валюта. И умеют её конвертировать.

🍀 Трезвый взгляд:

Это не «несерьезные» ниши.
Это рынок, который растет.
И те, кто сегодня смотрит на зумеров свысока, завтра будут покупать у них услуги.

Потому что зумеры не ждут. Они пробуют. Ошибаются. Учатся. Снова пробуют.
И находят то, что работает.

А вы бы инвестировали в бизнес, который строит зумер?
Или всё ещё считаете, что «вот в наше время было иначе»?

#бизнес #менеджмент #предприниматель #зумеры #молодежь #стартап #успех #бизнессоветы #психологиябизнеса #спросиэксперта #предпринимательство