Балицкая / TheBalitskaya

Работая с AI, я всё чаще использую навыки руководителя.

Объясняю задачу, передаю контекст, проверяю промежуточный результат, возвращаю на доработку. Только по другую сторону теперь AI-агент.

И регулярно обнаруживаю знакомую проблему: то, что мне очевидно после многих лет в профессии, осталось у меня в голове. Зачем нужен этот отчёт? Какое решение по нему будут принимать? Что считать хорошим результатом?

Меня зовут Максим Дембровский. Я прошёл путь от продавца до директора направления в автобизнесе, сейчас работаю в консалтинге Авито и обучаю менеджмент автобизнеса применению AI.

В своём канале пишу о том, как меняется работа специалиста и руководителя, когда часть задач можно передать AI. Делюсь личными экспериментами, разбираю ошибки и то, что помогает довести работу до результата.

Начать знакомство можно с трёх материалов:
— Почему вместе с AI приходится осваивать управление.
— Как AI сделал меня быстрее — и сильнее расфокусировал.
— Как настроить рабочее место с ChatGPT: инструкция и видео.

Если вы руководите командой, занимаетесь обучением или осваиваете AI для своих задач — приглашаю в «Максим Дембровский | Автобизнес × AI».

Реклама. Дембровский Максим Витальевич, ИНН 470309412750, erid: 2VtzqwcVgzq

Исследование рынка труда и обзор заработных плат от Antal

С обещанным обзором есть нюансы. Я перед публикацией спросила правообладателя, что они думают. А думают они вот так:

💡Хотите получить обзор рынка, но без ЗП, вам сюда

💡Хотите получить полную версию, включая ЗП таблицы, то необходимо принять участие в самом исследовании

📎61% респондентов женщины
📎22% перешли на меньшую ЗП на новое место работы. В прошлом году к такому подвигу были готовы только 15%
📎90% проверяют отзывы о компании. Привет всем, кто занимается брендом работодателя
📎Но решение по отзывам принимают только в 53%. Дальше все решает личное общение – 79%. Даже, если о компании пишут не очень, но встреча показывает вашу адекватность – то найм скорее всего состоится.
📎Продажники самые «продажные» - 44% «работу не ищут, но готовы рассмотреть».
📎Ну ок, если честно, то маркетинг, ИТ и HR тоже «готовы рассмотреть». Самые стабильные финансы и бухгалтерия
📎Кандидатам как и клиентам важны обратная связь 52% и персонализация 40%
📎66% используют ИИ в работе
📎 С 68 страницы начинается обзор ЗП

Благодарим Antal за отчет 🔥и автора за обзор ❤️.

Я точно не успею
 
Выше был пост про «я не успел».
В целом у всех неуспевания случаются. Планируем одно, по факту иногда приходится пробиваться к цели через кучу незапланированных барьеров. Неприятно, но терпимо. Главное, чтобы не стало нормой не успеть.
 
Но вот к формату «я точно не успею» - я прям плоховато отношусь.
Особенно, когда человек, которому ты ставишь задачу – отрицает ее выполнение сразу. Не спросив деталей, не задав вопроса про ресурсы, не подумав о нестандартных решениях. Просто отрицалово с самого начала.
Предположу, что могут быть комментарии, что человек устал. Но, друзья мои, на определенных ролях платят как раз за то, что человек может мыслить нестандартно и быстро восстанавливаться.
 
Для меня это маркер так себе менеджерства. Особенно в текущем VUCA/BANI мире. Если честно, все время забываю какую абберевиатуру нынешнему времени приписывают.
Нас всех сейчас лихорадит, у всех высокая степень неопределенности. Но цели от этого никуда не денутся. А если это большой корпорат, то и амбиции поверьте у всех живы.
И, если человек по-прежнему может работать только в стабильной или растущей среде, то у меня плохие новости.
Ну и помните же, что цари никогда не любили вестников плохих новостей? Их даже бывало казнили. Хотя, что с них взять – курьеры.
Сейчас все сильно проще конечно. Но менеджера, который сразу или регулярно говорит «нет, я не успею» никто поддерживать и промотировать не будет.
 
А еще это, как ни странно, будет звучать – это вопрос веры. И тут каждый выбирает верить или не верить в себя и свои возможности.
 
PS Мнения, как обычно, принимаются с радостью.