Grigòr, the Creator

Есть несколько разных типов сотрудников

Одним достаточно сказать, какой конечный результат ждешь и когда. Например, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через два месяца». Он такой «окей, будет сделано». Идет и делает. Такого, конечно, не надо постоянно контролировать, но приходить за результатом через два месяца тоже неправильно. Надо раз в 15-20-25 дней смотреть, как идет продвижение. Скорее всего, все будет ок. А если нет, то он сам придет и расскажет о проблемах и вариантах решения.

Другим этого недостаточно. Им надо сказать, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через 2 месяца, как ты это будешь делать? Приходи с понедельным планом». Он возвращается с планом, вы его согласуете и раз в неделю созваниваетесь, смотрите, все ли идет по плану.

С третьим типом сотрудников это тоже не сработает. Для них надо этот понедельный план вы пишете сами, они его выполняют. В целом, тоже вариант.

Четвертый тип с этим тоже не справится. Нужно написать писать план на следующий день. Утром созваниваться/списываться еще раз его проговаривать. Еще раз уточнять днем, как всё идет и вечером спрашивать результат.

И, наконец, пятый тип сотрудников — люди, с которыми не работает ни один из этих вариантов.

Я на протяжении карьеры сотрудника был каждым из этих типов сотрудников. Ни один вариант мне не подошел и пришлось стать руководителем.

Grigòr, the Creator

— А как вы нас нашли?
— С Божьей помощью.

Недавно езжу по городу в поисках подходящего для кухни гранита. Всё по рекомендациям объездил, в интернете что-то нашел — поехал, посмотрел. Нигде нет подходящего. Я уже думаю ладно, возьмем меньшее из зол, что поделать, если нет того, чего хочется. Ну просто невозможно найти, уже месяц.

С этими мыслями заказываю такси, машина приезжает, сажусь, играет радио. Начинается реклама магазина гранитов, о котором я не знал. Никто мне про него не рассказал, в интернете по запросам не попадался.

Все, еду туда и думаю, блин, вот если меня спросят, как их нашел, я скажу, что с Божьей помощью. Это же сколько всего должно было совпасть, чтобы я по радио услышал эту рекламу. Это я должен был заказать такси именно в эту минуту, и должна была машина приехать именно за такое время (где-то 5 минут что ли), именно то такси, где играет конкретное радио. Всё совпало, но мне сильно повезло.

Кстати, в итоге нужный гранит был именно в этом месте. Но если вашу компанию находят с такой кучей совпадений, ребята, ваш маркетинг не работает.

Grigòr, the Creator

Короче, друзья, если вы проходите один курс по маркетингу, то скажу, что этого недостаточно

Мы иногда покупаем и смотрим курсы, чтобы во-первых, понимать, куда двинулась индустрия курсов по маркетингу, во-вторых, посмотреть, может есть что-то, что мы не знаем, ну и структурировать знания в целом. С другой стороны это повышение квалификации сотрудников. Это полезно.

И сейчас у нас куплены курсы от трех издателей, скажем так. На данном этапе в первую очередь нас интересует продвижение собственного агентства, потому что с ключевыми отраслями клиентов мы знаем, как работать, а с агентством то времени нет, то еще что-то.

И вот, что я заметил. Если бы у нас был курс от одного издателя, его было бы просто недостаточно.

Первый издатель выпустил курс по продвижению маркетинговых агентств. Его формат: это по сути пошаговый план действий. Возьмите отрасль, сделайте под него материал, соберите 20 СМИ, 20 пабликов ВК, 20 каналов в телеграм — размещайте.

Очень крутой курс, где ноль теории и много действий.

Второй издатель смотрит на весь процесс маркетинга стратегически. Как выбрать компании в отрасли, какой материал сделать и так далее.
Очень крутые курсы, которые дают углубленные знания по стратегии в маркетинге.

Третий издатель даёт инстурментарий. Как именно продвигать, как именно настраивать рекламные кампании, какие есть технические настройки.
Еще один очень крутой курс, который дает знания по всем существующим инструментам.

Получается, что все эти курсы крутые и дополняют друг друга. То есть если бы у нас был только первый курс, мы бы что-то делали, но не стратегически. И не могли бы использовать инструменты, в которых не разбираемся. Если бы был второй издатель, у нас была бы стратегия, но не было бы детализированного плана действий и инструментов. Если бы был третий издатель, мы бы владели инструментарием, но использовали бы его не планомерно и не стратегически.

Это на заметку тем, кто делает онлайн-школы. Нужно охватывать все три этапа работ. Стратегия, инструменты, практика. К сожалению, большинство заявляют, что в их курсе всё это есть, но на самом деле нет.

Grigòr, the Creator

А вот вам вообще как Битрикс24?

Это удивительный сервис, который кажется мне невероятно сложным, но при этом для некоторых компаний, он идеально подходит. Для меня это прям парадоксальная история, которую мы сами не можем внедрить и использовать. В купе с 1С — это целое искусство, все правильно настроить. Иногда от наших клиентов или просто знакомых приходит запрос на внедрение 1С и Битрикс24. Для таких случаев (когда мы чем-то не занимаемся) всегда есть партнеры.

Но в целом интересно ваше мнение про Битрикс24? Что думаете?

👍 — пользуемся, потому что нет альтернативы
🔥 — пользуемся, отличный сервис
💩 — никак не смогли начать пользоваться

Grigòr, the Creator

Серьезное заблуждение

Ваша страница в соцсетях не ваш блог.
Нет. Это часть вашего блога. Потому что если вы прочитаете юридическую документацию всех социальных сетей, то вы поймете, что все страницы в социальных сетях на самом деле принадлежат социальной сети. А это значит, что может случиться все, что угодно.
Во-первых, сама соцсеть может вас заблокировать за что-то.

Все таки если хотите заняться основательно ведением текстового блога, надо создавать свой сайт. Это не так уж и просто. У меня уже несколько раз появлялся собственный домен для блога и исчезал.

На самом деле проблема страницы в социальной сети в том, что ее можно сделать бесплатно. Тебе на надо платить за домен, за подписку на конструктор, за хостинг или что-то такое. Вы открыли соцсети и все. И пока вы не вкладываете деньги в свой блог — это видно.

Если вы не вкладываете деньги, время, силы: в контент, в визуал, в продвижение — это видно. А раз вы не так серьезно к своему блогу относитесь, почему это должны делать подписчики?

Факт остается в том, что многие отходят от собственных блогов на своих площадках. И это выгодно всем социальным сетям. Но мы все понимаем, что иногда чем сложнее процесс, тем сильнее результат. Хорошей пятницы.

Grigòr, the Creator

Как появилось агентство Teleguè? Часть первая

На самом деле хочется про это написать, чтобы где-то это зафиксировать. Сразу надо сказать, что появилось оно позднее, чем надо, но все равно в нужное время. Да, так бывает. Объясню, что имею в виду.

Агентство появилось в 2022 году, когда половина соцсетей само(или не само) устранилась и Телеграм автоматически стал главной социальной сетью в стране. Но при этом могли сделать это гораздо раньше, так как в Телеграм-каналах и телеграм-маркетинге с 2017 года. И к 2022 году мы уже были бы лидерами на рынке.

Но всё было не так. До Teleguè мы занимались всеми социальными сетями и какого-то акцента не делали. Чаще всего клиенты приходили за трафиком и контентом в Meta (запрещен в РФ). Мы всегда хотели как-то занишеваться, но руки особо не доходили.

Руки довелись сами с собой. Февраль 2022 года. Мы смотрим, как клиенты один за другим ставят на паузу все работы и мы остаемся ни с чем. У нас только каналы в Телеграм и еще парочку мы купили. Что ж, единственный вариант — сделать агентство по Телеграм-маркетингу.

Это то, как появилась идея сделать агентство по Телеграму. Гораздо интереснее, как именно все создавалось, как мы выстраивали маркетинг и так далее. А об этом в следующих сериях.

Продолжение следует…

Grigòr, the Creator