Нескучная жизнь СМО | Ира Золотова

Когда чужая идея становится недостающим элементом

Я провела на клиентском мероприятии МТС ЛИНК игру Правь трендами — и снова поймала себя на том, как быстро у людей меняется состояние, когда появляется новый угол зрения.

Вообще игра Правь Трендами - это система, через которую можно не просто поговорить про тренды, а пройти весь путь: от генерации идей до выбора решений и построения дорожной карты. Но на клиентском мероприятии мы взяли только первый этап — создание идей с помощью трендов и ролей

Работали в тройках. Постоянно менялись, перемешивались, переходили от одних людей к другим, чтобы не застревать в одной группе и успеть поговорить с большим количеством участников. И в этом была отдельная ценность. Для кого-то это были новые знания про тренды и варианты, как их можно использовать в бизнесе. А для кого-то главным оказался не сам тренд, а новый угол зрения. Потому что над твоей задачей вдруг работает не только твоя привычная логика. Рядом сидят другие люди, с другим опытом, другими ассоциациями, другим способом думать. И точкой отсчёта становятся совершенно разные тренды.

Один из самых ярких моментов был с трендом Беспилотный транспорт. Участники сначала прямо зависли: Ну и что с этим делать? Как это вообще применить к нашей задаче? А потом идеи начали появляться. Сначала осторожно, потом быстрее. И в какой-то момент стало видно этот самый кайф: когда мозг перестаёт сопротивляться и вдруг находит ход там, где минуту назад была пустота.

Мне очень понравился отзыв одной участницы:

Сегодня на игре Правь трендами я в очередной раз убедилась, насколько сильно нас ограничивает привычный способ мышления. Самое интересное — наблюдать, как одна и та же задача раскрывается совершенно по-разному в зависимости от взглядов участников. Иногда именно чужая идея становится тем самым недостающим элементом для собственного решения. Пожалуй, это был один из самых интересных способов встряхнуть мозг за пару часов.


Для меня это очень точное описание. Мы часто думаем, что креативность -  это когда надо придумать что-то гениальное. Но иногда креативность начинается проще: с того, что ты на время выходишь из своего привычного маршрута мышления. Смотришь на задачу через тренд, потом через роль, потом через идею другого человека, потом через пересечение всего этого. И вдруг решение начинает собираться не линейно, а как будто из разных сторон.

У Правь трендами есть разные форматы: для мероприятий - чтобы разогреть креативное мышление и познакомить людей друг с другом глубже; для стратегических сессий - чтобы искать новые направления и гипотезы; для индивидуальной работы - когда нужно расшевелить собственный взгляд на задачу. Подробнее можно посмотреть здесь.

Мне кажется, в эпоху, где всё больше можно делегировать технологиям, особенно важно сохранять живую креативность собственного мозга. А у вас было такое, что чужая идея вдруг становилась недостающим элементом вашего решения?

#правьтрендами

Нестандартная коллаборация

Есть коллаборации, которые выглядят странно только на первом уровне. А потом начинаешь разбирать — и понимаешь: странность там не ради шума. Она работает как короткий путь к вниманию.

Нашла для вас два интересных кейса.

Роллтон x Beauty Bomb. 
Лапша со вкусом Мохито и косметическая коллекция, вдохновлённая едой. Новый пользовательский опыт и сумасшедшая вирусность в социальных сетях.

Kaspersky + ROSTIC’S + Яндекс Еда:  Острая курочка вместо острых киберугроз. Тоже неожиданное сочетание. Кибербезопасность — сложная, рациональная, часто тревожная категория. И вот здесь появляется хорошая метафора:  острая курочка вместо острых киберугроз. Kaspersky Premium буквально встроили в меню ROSTIC’S, а «Яндекс Еда» стала медиаканалом и бесшовным путём от контакта к заказу.

Что мне в этих двух кейсах интересно?

Они показывают, что сильная коллаборация — это не когда два бренда просто обмениваются логотипами. И не когда команда говорит:  «Давайте сделаем что-нибудь безумное, чтобы нас заметили».

И в обоих случаях странность работает потому, что за ней есть логика:
— понятная метафора; 
— роль каждого бренда; 
— встроенность в поведение пользователя; 
— медийный потенциал; 
— измеримый бизнес-эффект.

Мне кажется, это важный критерий для оценки любых бренд-коллабораций. Если после первого удивления становится понятно, почему именно эти бренды встретились и какой новый смысл они открыли друг другу, — тогда коллаборация действительно работает.

Нестандартность, за которой есть сценарий, может стать новым входом в аудиторию.

А какие неожиданные коллаборации вам в последнее время запомнились?

#правильныймаркетинг

Чью лояльность мы строим?

Смотрела старую запись из aAdvertising at Mars и полностью согласна с Ларри Лайтом, что:

Маркетинг начинается не с инструментов, каналов и кампаний. Он начинается с понимания, чью лояльность мы строим и почему именно она даст бизнесу долгосрочный прибыльный рост.

Вот ключевые смыслы:
1️⃣Бренд сам по себе не главный актив. Главный актив - лояльность к бренду у конкретной группы людей.
2️⃣Маркетинг нужен не для красивой коммуникации, а для долгосрочного прибыльного роста. Если маркетинг не растит лояльность и прибыльность, он превращается в набор активностей
3️⃣Лояльность важнее разовой узнаваемости. Можно быть заметным, модным, громким - и при этом не иметь устойчивого бизнеса.
4️⃣Бренд строится вокруг определённой аудитории.Не “для всех”, а для тех людей, чья лояльность действительно создаёт будущую ценность.
5️⃣Позиционирование - это управленческий инструмент. Оно должно помогать принимать решения: что делать, что не делать, куда развивать продукт, коммуникацию, каналы, опыт клиента
6️⃣Инструменты меняются, база остаётся. Digital, performance, AI, медиа и креатив работают лучше, если под ними есть нормальная маркетинговая архитектура: аудитория, лояльность, позиционирование, brand territory, рост.

Как с этим работать? Обсудите с командой:
• К чьей лояльности мы реально стремимся?
• Почему эти люди должны выбирать нас снова?
• Что в нашем продукте, сервисе и коммуникации эту лояльность усиливает?
• Что её разрушает?
• Какая у нас бренд-территория?
• Где мы пытаемся быть “для всех” и теряем фокус?
• Какие маркетинговые активности дают шум, но не строят долгосрочную ценность?

Какие профессиональные видео и книги в последнее время вас вдохновили?

Чёрный квадрат как стратегическая сессия

Есть команды, которым не нужен ещё один брейншторм. А нужна пауза, в которой можно честно сказать:  нам нужна пересборка.

Вдохновившись авангардом я собрала стратсессию. В которой можно переформулировать стратегию, исследуя решения авангардистов - новаторов, которые дали миру новый язык.  И вместе с этим можно глубоко обсудить:
▪️что у нас является ядром? 
▪️что мы продолжаем тащить по инерции? 
какие слова больше не работают? 
▪️какие процессы стали декорацией? 
▪️что надо убрать, чтобы наконец увидеть главное?
▪️что новое работает?

Черный квадрат, как как жеста авангарда: остановить старый способ изображать реальность — и начать искать новый язык. Через искусство и творчество посмотрим на рабочие вопросы.

В бизнесе иногда нужен такой же жест.

Мне кажется, такие сессии особенно нужны командам, которые выросли быстрее, чем успели себя переосмыслить. Или текущая ситуация сломала все, что работало до этого и нужны новые слова, ритуалы, действия.

Если вашей команде сейчас нужна такая пересборка, но в креативном формате через призму авангарда - можно обсудить летнюю стратегическую сессию.

Личный ИИ помощник 😍

Я тут сделала себе личного помощника. Не в смысле чат-бота, который быстро отвечает на вопросы. А именно маленького рабочего помощника, которому можно писать задачи, поручения, напоминания, просить собрать информацию, что-то найти, структурировать, не забыть и потом вернуть к этому.

Я пишу задание — он отвечает мне в Telegram и дублирует в MAX, чтобы я оставалась на связи независимо от того, какая сеть или мессенджер сейчас лучше работает.

Почему мне это нравится.
1️⃣Это не просто быстрый ресёрч. 
Можно поставить задачу, попросить напомнить, собрать список, а в конце недели вернуться к темам, которые были интересны, но так и не превратились в действия.

2️⃣Он помогает мне быстрее делать контент для канала. Не заменяет мысль, конечно, но помогает разложить её, найти формулировки, собрать черновик, вспомнить старые темы и не потерять удачные кусочки.

3️⃣Я сейчас вынесла в отдельную группу тему здоровья: вес, витамины, анализы, рацион, замеры, спорт. И обсуждаю всё это там - без смешивания с рабочими задачами и постами.

Мне очень нравится ощущение такой второй памяти. Да, она пока не всегда идеально работает. Бывают сбои, что-то приходится перенастраивать, где-то руками поправлять. Но в целом это очень классное чувство - когда есть кто-то, кто держит рядом твой миллион задач и может понемногу двигать их вперёд: приносить промежуточные решения, напоминать, структурировать, возвращать к важному.

Я стала больше доделывать и чаще рефлексировать. Сейчас разбираю свои привычки на этапы, чтобы понять, что еще можно ускорить. И собираю свою базу знаний и навыков.

Это точно новый способ не терять себя в потоке.

Если хотите настроить себе такого же личного помощника — пишите в личку. Расскажу, как это можно сделать.

#ии

▶️ИИ без иллюзий. Разговор о новой эффективности, бизнесе и будущем человека.

Какие задачи уже можно делегировать нейросетям? Почему компаниям недостаточно купить доступы к AI-сервисам и провести обучение? И какие специалисты останутся востребованными в новой экономике?

В новом выпуске подкаста «Антихрупкий лидер» говорим с Ильёй Филипповым - CEO red_mad_robot AI, экспертом по AI-трансформации, интеллектуальным агентам и внедрению GenAI-решений в бизнес.

Обсуждаем, как перейти от обычного чата с нейросетью к персональным ассистентам и агентам, почему качество результата AI зависит от экспертизы человека, где компании закапывают деньги при внедрении искусственного интеллекта и может ли технология заменить руководителей.

💡 Вы узнаете:
1️⃣Какие уровни зрелости проходит человек — от простых запросов к AI-агентам и собственным скиллам.
2️⃣Почему искусственный интеллект усиливает сильного специалиста, но не компенсирует отсутствие профессиональной экспертизы.
3️⃣Что нужно изменить в компании, чтобы внедрение AI принесло бизнес-результат, а не закончилось пилотами и презентациями.
4️⃣Какие ошибки совершают компании, инвестируя в инфраструктуру, модели и корпоративных AI-ассистентов.
5️⃣Какие профессии и навыки будут востребованы — от узкой экспертизы до коммуникации, партнёрства и умения принимать решения.

📲 Подписывайтесь на канал Ильи Филиппова: https://t.me/filippov_GenAI

💬 Задавайте вопросы в комментариях, подписывайтесь на канал и ставьте лайк, если выпуск был полезен!

YouTube

Vk

Rutube

Июль 2026

Немного с опозданием подвожу итоги месяца.
GrandSummer Forum, выступление с темой Геймификация для сотрудников одной розничной сети, провела игру Правь трендами в сообществе экспертов Сбера, участвовала в разборе сложных кейсов в сообществе предпринимателей Гермес, съездили впервые на Архстояние, как это было часть1, часть2, часть3, выступила на отчетном концерте, послушали Шопена в зале Чайковского, съездили к друзьям за город, больше гуляла. Создала канал в MAX  

Выпуск подкаста:

▶️Кризис как топливо. Разговор о трансформации, гештальте и лидерстве с Ольгой Соловей

ТОП постов:

1️⃣ Классные кейсы использования  AI в рекламе
2️⃣Поймать тренда в меню. Интересный кейс партнёрства
3️⃣Летняя стратсессия - это не только про планы
4️⃣Инсайты с главного конкурса креатива в рекламе  Cannes Lions
5️⃣Как сделать бренд - платформу, когда бизнесы разные. Разбор кейса.

Вы уже начали вести летопись своей жизни? Как прошел ваш июль?

Хорошая бренд-платформа живёт не только в ролике

Хочу рассказать про кейс Авито «Хорошие истории».

Мне в нём интересно не только само креативное решение, а сложность задачи. У Авито шесть больших вертикалей: товары, услуги, работа, авто, недвижимость, путешествия. У каждой — своя аудитория, свои конкуренты, свои сценарии выбора, своя стратегия. И при этом нужно было собрать единое восприятие бренда Авито.
Команда рассказала, что путь был не простой: сгенерировали 30 концепций, потом после анализа драйверов и фокусных направлений осталось 5. И уже из них была выбрана платформа «Хорошие новости».

Мне понравился инсайт, на который они опирались. Когда человек идёт в большое решение или покупку, уверенность есть далеко не всегда. Только часть людей заранее точно знает: да, это моё, найду, получится.

И вот здесь Авито говорит: хорошие новости - на Авито можно найти, попробовать, выбрать, продвинуться к своей мечте.

Но самое сильное для меня в этом кейсе — не сама фраза. А то, как платформа была разложена по каналам. Это был не только ТВ-ролик. Появились отдельные рубрики, посты в соцсетях, PR, спецпроекты, сайт «Хорошие новости». Даже был слух, что Авито меняет название на «Хорошие новости» — и это тоже часть игры с восприятием. Были большие city-форматы, где люди делились своими хорошими новостями.

И, что для меня особенно важно, всё не остановилось на коммуникации. Сердечко кейса — продукт. Появились «подборки мечты», хорошие новости из будущего, возможность добавить свою мечту и даже получить деньги на её реализацию. Люди делились тем, как они уже воплощали свои желания с помощью Авито.

И отдельно — внутренняя коммуникация: сотрудники, конкурсы, внутренние проекты.

Вот это мне кажется очень взрослой работой с бренд-платформой. Когда идея не остаётся красивым слоганом на презентации. Она проходит через продукт, медиа, PR, соцсети, спецпроекты, сотрудников и реальные пользовательские сценарии.

Для больших брендов и экосистем это особенно важно. Потому что единая рамка нужна не для того, чтобы всё стало одинаковым. А чтобы разные части бизнеса могли говорить по-разному, но всё равно складывались в один бренд.

Кейс получил серебро в e+awards. Сайт проекта .

А какие хорошие новости были у вас в последнее время?

Когда свобода мешает спать

У Архстояния есть очень красивая сторона свободы. Люди в костюмах, гриме, странных образах. Кто-то почти раздет, кто-то наряжен, кто-то просто в обычной одежде. И всё это нормально. Никто никому не делает замечаний. Даже если в одном месте медитация, а в 5 шагах цирковое представление.  Никто не объясняет, как надо. Можно танцевать, идти за шествием, стоять у костра, смотреть на Луну, которую везут в тележке, или просто сидеть на траве, глубоко дышать, расширяясь в этом пространстве. Кто-то называет это русским Burning Man, но мне кажется, у Архстояния всё-таки свой характер. Это тотальное представление и переживание нового. Меньше демонстративности, больше про человека и внутренеее состояние. 

Там правда классно дышится, какая-то живая свобода. Но у этой свободы есть и другая сторона. Во вторую ночь с субботы на воскресенье было очень много звука. Гулянки шли допоздна, и в палатке почти невозможно было спать. В какой-то момент ты уже не романтизируешь фестиваль, а просто очень хочешь тишины, кровати и нормального сна. Свобода не всегда удобная. Но здест не было грубости. Среда ощущалась как полностью безопасная.

Наверное, поэтому мы уже в первые полдня поняли, что хотим вернуться. Только в следующий раз жить в гостинице (рядом с парком есть варианты, с машиной они становятся доступны)  и приезжать на полный день пятницы и субботу. И еще закралась идея поехать на детское Архстояние. Оно может быть так же интересным, но с лучшим музыкальным сопровождением.

Пересобраться можно не только в голове

На Архстоянии был очень точный для меня мотив: пересобраться. Не в смысле сесть, всё рационально разложить, составить план и понять, что делать дальше.

А как будто дать телу, месту, звуку, пару, огню, лесу и случайным действиям немного передвинуть тебя изнутри. Очень сильным опытом для меня стала Баня-форум. Это была не просто баня на фестивале. Скорее ритуал: 40 минут парения, запахов, веников, опахал, звуковых чаш и колокольчиков. Одна девушка вела звуковую часть, парильщики работали с телом, вокруг лес, группа людей, пар, вибрации. И это было удивительно: вроде всё происходит в очень простых условиях, почти походных, но в этом было столько души и такого уровня внимания к процессу, что тело очень быстро переставало сопротивляться. После можно было выйти на улицу, облиться холодной водой, потом пойти в горячий душ прямо в лесу. И это тоже оказалось неожиданным удовольствием: после пара, костров, пыли и длинных маршрутов просто стоять под горячей водой и возвращаться в себя.

Я поймала это как отпускание прошлого. Не громко, не драматично, а просто, пусть уходит.

Жар-птица с ленточками стала символом устойчивости и возрождения. Днём к ней можно было привязать желание, а ночью она подсвечивалась и становилась совсем другой.

Вообще там было много таких действий, которые вроде маленькие, но почему-то попадают глубоко. Сделать сахарную вату в розовой зоне детства.  Построить что-то из деревянных кубиков и добавить свой кусочек в общее панно. 
Нарисовать впечатление под музыку. Пойти на дыхательную прогулку в лесу.  Разломить хлеб перед трёхчасовой экскурсией и взять его с собой в платочке. Нарисовать что-то на теле друг друга. И всё это не выглядит как “сейчас мы будем заниматься трансформацией”. Скорее ты просто делаешь что-то руками, телом, дыханием, вниманием. 
И в какой-то момент замечаешь: внутри что-то стало чуть иначе.

Мне кажется, иногда пересобраться можно не через большие решения, а просто начиная, больше проживать мир вокруг.

Опыт привнёс много в то, как я теперь буду проводить личные стратегические сессии: добавила небольшие задания для бережного проживание нового опыта. Приходите, если откликается. Не просто поговорить, найти варианты, построить план, но и найти внутреннюю силу, расшириться.