Продвигай ИТ


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Экспертное сообщество директоров по маркетингу и PR ИТ-компаний.
Обсуждаем стратегии, бюджеты, кейсы, инструменты продвижения и профессиональные новости.
Сотрудничество - @Levashova_N Надежда Левашова, лидер сообщества и редактор канала

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


Маркетинговые расходы Selectel взлетели на 60%
 
По итогам первого полугодия 2026 года провайдер ИТ-инфраструктуры Selectel увеличил маркетинговые расходы на 60% до 274,3 млн рублей против 171,95 млн за тот же период 2025 года. Такие цифры содержатся в отчетности компании.
 
Выручка за 6 месяцев 2026 года выросла на 14% и достигла 10,2 млрд. Таким образом, маркетинговые расходы составили 2,7% от выручки.
 
Ранее Продвигай ИТ писал о полугодовых расходах на маркетинг и продвижение Positive Technologies – цифры этой компании продемонстрировали сокращение, хотя в абсолютных значениях они в разы превышают маркетинговые затраты Selectel.
 
Группы «Астра» раскрывала цифры за 1 квартал 2026 года, продемонстрировав сокращение расходов на мероприятия и стабильность в расходах на маркетинг. IVA Technologies за 1 квартал почти обнулила рекламные расходы.


Почему сайты ИТ-компаний теряют до 70 % целевых заявок и как этого избежать с помощью правильной архитектуры сайта?

27 августа в 11:00 по МСК на вебинаре поговорим о том, как проектировать сайт ИТ‑компании, чтобы он работал как системный источник органического трафика и квалифицированных заявок (MQL).

Разберем, как выглядит эталон сайта для ИТ-продуктов с длинным циклом сделки:
— какие страницы и разделы нужны сайту продуктовой ИТ-компании, работающей с бизнесом (B2B), а какие нерационально увеличивают бюджет;
— как сделать архитектуру сайта «столом переговоров» между маркетингом, продажами, техподдержкой и руководством, превратив его в общий рабочий инструмент компании;
— где компании чаще всего ошибаются, когда проектируют сайты для ИТ-продуктов;
— как структура сайта помогает закрыть поисковый спрос на всех уровнях маркетинговой воронки, выстроить путь пользователя до заявки и не потерять трафик и позиции при переезде;
— как планировать развитие сайта на 6–12 месяцев: новые страницы и разделы, сроки, бюджет и ключевые показатели (KPI).

Покажем реальные кейсы HighTime.agency в образовательных технологиях (EdTech), автоматизации бизнес-процессов (BPMN), логистике (LogisticTech), финансовых технологиях (FinTech) и разберем авторскую методологию «Архитектурная модель роста».

Вебинар будет полезен основателям компаний, директорам по маркетингу и технологиям (CMO, CTO), руководителям продукта (CPO) и специалистам, которые отвечают за сайт, поисковое продвижение, контент и привлечение заявок в ИТ-компаниях.

Ждем вас 27 августа в 11:00 по МСК!
Зарегистрироваться на вебинар

1k 0 29 1 33

Народное голосование премии «Продвигай ИТ» открыто. 105 проектов российского B2B ИТ-маркетинга и PR ждут вашей оценки!

Начинается самая интересная часть премии. Ближайшие две недели - возможность, наконец, посмотреть, что подготовили коллеги.

105 проектов, личных и командных кейсов от 58 ИТ-компаний, реализованных в 2025-2026 гг.
В категориях: лучшие маркетинговые, PR-, digital- и продуктовые стратегии продвижения. А также кейсы по event-маркетингу, маркетингу «с нулевым бюджетом» и продвижению на высококонкурентных рынках.

Проекты охватывают практически весь российский B2B ИТ: информационную безопасность, системную интеграцию, инфраструктурное ПО, облачные технологии, корпоративные коммуникации, данные, промышленную цифровизацию и другие направления.

Каждый найдёт здесь что-то своё. Кто-то будет болеть за свою команду и руководителя. Кто-то посмотрит, что подготовили коллеги, партнёры и конкуренты. Кто-то - найдет идеи перед новым деловым сезоном или сверит собственные профессиональные гипотезы и подход к оценке результатов. А кто-то просто получит удовольствие от проработанных кейсов.

Не ограничивайтесь карточками заявок! Многие команды приложили подробные презентации. Именно в них чаще всего самое интересное: логика проекта, KPI, результаты, фотографии, выводы и детали, которые невозможно уместить в несколько абзацев.

Заявок действительно много. Можно оценивать номинации постепенно: выбрали проекты в одной - сохраните результаты и вернитесь к следующим позже. Обратите внимание: после сохранения изменить выбор в этой номинации уже нельзя.

Нам очень хочется, чтобы во время голосования внимание доставалось не только знакомым компаниям. Поэтому в каждой номинации нужно поддержать несколько проектов. Надеемся, это поможет открыть для себя сильные работы разных команд, а не только проголосовать за своих.

После народного голосования проекты перейдут к Экспертному совету, который определит победителей проектных номинаций. А лауреатов личных номинаций - CMO года, PR-директор года, Наш краш, лучших маркетинговых и PR-команд мы узнаем уже 3 сентября.

А пока — слово за вами! Голосовать


109 заявок от 58 ИТ-компаний: итоги приёма заявок на первую премию «Продвигай ИТ»

Приём заявок завершён. Мы получили 109 уникальных заявок, из которых 105 допущены к участию в премии. Их представили 58 ИТ-компаний.

Для премии, которая проводится впервые, это сильный результат. Причём не только по количеству заявок, но и по составу участников.

В премии представлены как крупнейшие игроки российского ИТ-рынка, так и специализированные и региональные команды. Наиболее широко представлены информационная безопасность, инфраструктурное ПО, облачные технологии, системная интеграция, корпоративные коммуникации, данные и промышленная цифровизация.

Конкуренция есть во всех 12 номинациях. Самой насыщенной по числу заявок стала номинация «Event года» - 22 заявки.

При этом 37 из 58 компаний представлены в премии одним проектом. Это подтверждает, что пул премии сформирован широким кругом участников, а не несколькими особенно активными компаниями.

Отдельно хочется сказать о качестве заявок. Это не просто конкурсные тексты, а очень сильные и проработанные материалы: с понятными задачами, серьёзными KPI, описанием механик и измеримыми результатами.

Многие команды приложили подробные презентации. Видно, сколько работы было вложено и в сами проекты, и в то, чтобы полноценно представить их рынку.

В результате мы получили уже не просто материалы для конкурса, а большой срез того, как сегодня устроен B2B-маркетинг в российской ИТ-отрасли: какие задачи решают команды, какие инструменты используют, какие KPI выбирают и каких результатов достигают.

Каждый участник не просто рассказал о своём проекте, а сделал свой опыт доступным рынку.

Но премия остаётся премией — и теперь нам предстоит выбрать сильнейших.

Сегодня вечером заявки станут доступны для народного голосования. Не ограничивайтесь названием и кратким описанием проекта. Открывайте полные версии заявок и обязательно смотрите приложенные файлы. Очень часто именно там становится понятен настоящий масштаб проекта и объём работы команды!

1k 0 17 1 73

Сегодня завершается приём заявок на премию «Продвигай ИТ»

Премия «Продвигай ИТ» — первая независимая профессиональная награда за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг.

Подать заявку можно сегодня, 14 августа, до 23:59. Утром 15 августа форма будет закрыта.

Важная информация для всех, кто уже подал заявку.

Содержательная часть заявки — описание проекта, KPI, результаты и приложенные материалы — предназначена для публикации на сайте премии. Это условие зафиксировано в Положении, разделе часто задаваемых вопросов и отдельно указано в форме подачи заявки.

Пожалуйста, ещё раз проверьте предоставленные сведения.
Если в заявку случайно попали KPI или другие данные, которые не должны появиться в публичном пространстве, как можно скорее свяжитесь с организаторами:
marketing@promoit.club
Telegram: @Levashova_N


Как оценивать event: два KPI, бизнес-задача и немного элегантности

Продвигай ИТ поговорил с Мариной Овсянниковой, CMO ГК «Солар» и членом экспертного совета премии Продвигай ИТ, о том, как она оценивает собственные мероприятия и на что обратит внимание при оценке кейсов в номинации "Event года":

«Когда меня спрашивают, по каким KPI я оцениваю мероприятия, ответ очень простой. Для моих мероприятий их всего два: клиентский NPS и ROMI. Креативность концепции мы, кстати, тоже измеряем через клиентский фидбэк в рамках NPS.

Но даже с ROMI важно быть аккуратными. Его можно указать по-разному: например, в процентах или как соотношение - 1:5. Однако сама по себе эта цифра ничего не говорит. Важно понимать, что именно стоит за расчетом. Это pipeline или уже фактическая выручка? Pipeline, который еще не превратился в живые деньги, и выручка, уже прошедшая по акту, - разные вещи. Если этого не указать, мы будем сравнивать разные показатели.

В целом, при оценке кейсов я смотрю не на мероприятие как таковое.

Первый вопрос - какую бизнес-задачу оно решало. Второй - удалось ли эту задачу решить.

Причем задачи бывают очень разными по сложности. Сделать мероприятие, на котором будут конкретные CEO, — сложная бизнес-задача. Провести event без бюджета, который даст 30% pipeline, — не менее сложная задача. И если такая задача была поставлена и выполнена, для меня это важно.

И только после этого возникает третий вопрос: насколько интересно и креативно команда подошла к реализации. Хотя я бы сказала иначе: насколько элегантным оказалось решение задачи.

Потому что любую задачу можно решить по-разному. Можно добиться результата административным ресурсом. А можно найти нестандартный путь, глубже понять аудиторию: например, выяснить хобби и интересы нужных тебе CEO, придумать сильную концепцию, и добиться того же результата гораздо более изящным способом.

То же самое касается участия в отраслевых выставках. Если мы оцениваем креативную концепцию стенда — давайте смотреть на идею, нестандартность, концептуальность, исполнение. Если говорим о бизнес-кейсе, мне хочется увидеть бизнес-эффект. Потому что просто хорошо построенный стенд — это всё-таки просто хорошо сделанная работа.

Чтобы он стал интересным кейсом, должно появиться что-то еще. Например, меня гораздо больше интересует не сам стенд, а то, какой путь проходит посетитель. Сможет ли компания выстроить действительно сильный customer journey на стыке офлайна и онлайна?

Это очень сложная задача. Нужно придумать идею, сделать ее реализуемой, уложиться в бюджет и получить результат. Можно придумать что-то прекрасное, но технически нереализуемое. Или реализуемое, но настолько дорогое, что экономика просто не «схлопнется». Найти элегантный и при этом недорогой способ построить такой customer journey непросто. Хороших примеров я видела очень мало. И честно скажу: для меня самой это тоже сложная задача. Далеко не всегда такие идеи удавалось реализовать именно так, как хотелось. Объективно сложные кейсы — именно такие я люблю».


P.S. Напоминаем, что прием заявок на премию Продвигай ИТ завершается 14 августа.


OCS переименовал радио «ЭХО лОСЕЙ» в «Голос ИТ» и обновил его концепцию

Компания OCS объявила о ребрендинге своего радио. Проект «ЭХО лОСЕЙ», созданный дистрибьютором в 2020 году, продолжит работу под новым названием «Голос ИТ». Вместе с названием меняется эфирная сетка: команда намерена заметно усилить разговорное направление и запустить новые форматы. Музыкальная часть при этом сохранится.
 
Редакция планирует сделать эфир содержательно насыщеннее: больше говорить о том, чем живёт ИТ-рынок, что волнует работающих на нём людей.
 
«За шесть лет радио выросло, и новое название стало естественным продолжением этой истории. Сегодня мы выходим в прямой эфир с крупнейших ИТ-событий, к нам приходят ведущие эксперты отрасли, а нашу команду приглашают модерировать деловые программы. Теперь мы хотим больше говорить о том, что действительно волнует ИТ-рынок, и пробовать новые форматы. При этом музыка и атмосфера, за которые слушатели полюбили „ЭХО лОСЕЙ“, останутся с нами», — говорит Валентина Шульгина, продюсер радио «Голос ИТ».


Наталья Лезина перешла из RED Security в "ТризТех"

Наталья Лезина присоединилась к компании "ТризТех" (входит в группу Positive Technologies и специализируется на NGFW), где заняла должность руководителя направления внешних коммуникаций.

Наталья работает на ИТ-рынке с 2008 года. До перехода в "ТризТех" она занимала должность PR-директора RED Security. Ранее возглавляла PR в ГК "Солар", руководила пресс-службой InfoWatch, а также отвечала за связи с общественностью в Аладдин Р.Д. и российском офисе Oracle.

Наталья — активный участник сообщества «Продвигай ИТ». Ранее она поделилась с читателями своим опытом, рассказав, какие подходы и метрики сегодня наиболее востребованы в B2B PR в ИТ, а также в чем заключаются их преимущества и ограничения.

Желаем Наталье успехов на новой должности, интересных проектов и новых профессиональных достижений.

Отметим, что в RED Security также формируется новая команда маркетинга и коммуникаций. О кадровых назначениях в компании расскажем в ближайшее время.


10 советов как подготовить сильную конкурсную заявку от победителей и членов жюри маркетинговых премий

В карточках подвели итоги прошедшего вебинара, на котором разбирали:
- как выделить главное в кейсе
- на чем сделать акцент в заявке
- какие критерии действительно влияют на оценку
- каких ошибок стоит избегать

Посмотреть полную версию вебинара можно тут

А также подготовили на сайте раздел "Часто задаваемые вопросы" на основе ваших обращений.

Спикерами вебинара стали:
· Любовь Смертина, СМО МТС Link
· Анастасия Меркулова, СМО F6
· Илья Муратов, основатель агентства b2b маркетинга для IT и промышленности PROТЕХНО
· Татьяна Брейгина, руководитель диджитал-направления, соосновательница агентства PROТЕХНО

Модератор:
Надежда Левашова, основатель профессионального сообщества и премии Продвигай ИТ

А для тех, кто сомневается, стоит ли принимать участие в премиях, ответим цитатой Любови Смертиной:
Премия — это еще и возможность осознать результат работы, - отмечает Любовь. - Мы в последнее время участвуем в различных фестивалях и премиях. Во-первых, потому что команде очень важно признание. Во-вторых, чтобы собрать воедино и осознать результат, которого мы достигли. В процессе работы это сделать очень сложно.


Именно во время подготовки кейса становится очевидно:
- какую задачу удалось решить;
- какой путь прошла команда;
- что действительно изменилось благодаря проекту;
- почему этой работой можно гордиться.


Как победить в премии. Продвигай ИТ проведет вебинар с экспертами, завоевавшими награды в крупнейших маркетинговых конкурсах

До окончания приема заявок на первую независимую премию за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг «Продвигай ИТ» остается всего 15 дней.
Если вы думаете над тем, как из хорошего проекта сделать кейс, способный победить, на что обращает внимание жюри и что повышает шансы на победу, приглашаем на вебинар с экспертами, которые сами недавно прошли путь от номинанта к победителю.

4 августа в 15:00 (МСК) призеры крупнейших профессиональных премий и члены жюри маркетинговых конкурсов расскажут:
- как выделить главное в кейсе
- на чем сделать акцент в заявке
- какие критерии действительно влияют на оценку
- каких ошибок стоит избегать

Спикеры:
Любовь Смертина, СМО МТС Link
Член жюри маркетинговых конкурсов Е+, НПБК, Продвигай ИТ
2 бронзы в Silver Mercury 2026, одна из которых за лучшую b2b маркетинговую кампанию

Анастасия Меркулова, СМО F6
Член жюри премии Продвигай ИТ
Золото премии Бренд года

Илья Муратов, основатель агентства b2b маркетинга для IT и промышленности PROТЕХНО
Член жюри маркетинговых конкурсов Silver Mercury и E+, Продвигай ИТ

Татьяна Брейгина, руководитель диджитал-направления, соосновательница агентства B2B-маркетинга PROТЕХНО
Член жюри фестиваля Silver Mercury, Продвигай ИТ

Модератор:
Надежда Левашова, основатель и лидер профессионального сообщества и премии Продвигай ИТ
Член экспертного совета конкурса Sostav.ru «Итоги года/Большая рыба», член жюри Silver Mercury

Вебинар пройдет на площадке партнера премии Продвигай ИТ по видео-коммуникации - компании МТС Линк.

🔗Зарегистрироваться на вебинар

P.S. Прием заявок премию Продвигай ИТ завершается 14 августа, участие для ИТ компаний бесплатное. Подробная информация на сайте премии Продвигай ИТ.


Positive Technologies продолжает сокращать расходы на маркетинг и мероприятия

Positive Technologies раскрывает в своей отчетности расходы на два направления продвижения:

1. расходы на маркетинг и продвижение
2. расходы на отраслевые мероприятия и развитие бизнеса
 
За 6 месяцев 2026 года расходы Positive Technologies на продвижение и маркетинг составили 604,2 млн рублей, сократившись относительно первого полугодия 2025 года на 13% (были 695,4 млн), говорится в отчетности компании.
 
Расходы на отраслевые мероприятия и развитие бизнеса за 6 месяцев 2026 года составили 854,2 млн рублей, что на 43% меньше того же показателя предыдущего года (были 1,504 млрд).
 
Резкое сокращение расходов на мероприятия объясняется отказом от проведения крупнейшего фестиваля Positive Hack Days в мае 2026 года.
 
В отчетности Positive Technologies также раскрываются расходы на заработную плату сотрудников, отвечающих за оба направления, они выросли.
 
Так, зарплаты сотрудников, занимающихся продвижением и маркетингом в первом полугодии 2026 год составили 290,2 млн рублей против 198,3 млн годом ранее (рост на 46%).
 
Зарплаты по направлению «отраслевые мероприятия и развитие бизнеса» составили 339 млн рублей против 285 млн годом ранее (рост на 19%).
 
Расходы на маркетинг, мероприятия и развитие бизнеса составляют 8% от всех операционных затрат Positive Technologies.
 
Показатели продаж по итогам 6 месяцев 2026 года значительно выросли – выручка увеличилась на 41% до 9,5 млрд рублей, отгрузки на 45% до 10,7 млрд.
 
Чистый убыток сократился до 1,4 млрд рублей (составлял 5 млрд за аналогичный период 2025 года).


«Солар» приобрел долю в агентстве по организации конференций и выставок

В июне 2026 года ГК «Солар» стала совладельцем компании «Киберкультура», чьим основным видом деятельности является организация конференций и выставок.

«Солару» принадлежит 10% «Киберкультуры», остальные 90% - Елене Плахтиенко, владелице и гендиректору агентства «Лира». Она же является гендиректором «Киберкультуры».

Агентство «Лира» в 2023-2025 годах было оператором масштабной конференции SOC Forum, организуемой ГК «Солар». Кроме того, в 2024 году «Лира» была генподрядчиком Positive Hack Days, писал Sostav.ru.

В 2025 году выручка «Лиры» сократилась по отношению к 2024 году в 2 раза (с 1,13 млрд до 562 млн рублей), что, вероятно, было связано с сокращением расходов организаторов мероприятий.

В «Солар», например, запущена комплексная программа операционной эффективности, которая привела к сокращению затрат в 2025 году более чем на 2 млрд рублей.

В Positive Technologies также в 2025 году оптимизировали расходы на маркетинг, а в 2026 году вообще отменили проведение Positive Hack Day.

Компания «Киберкультура», чьим совладельцем стала ГК «Солар», в 2025 году получила 3,8 млн рублей выручки и убыток 480 тыс. рублей. О ее деятельности в публичном поле информации нет. В то же время, «Солар» вместе с «Лирой» с 2024 года проводили арт-проект под названием «Киберкультура», посвященный кибергигиене и нацеленный на обычных людей (см. фото).

"Мы планируем продолжать развивать социальный проект Киберкультура в рамках Недели кибербезопасности и SOC Форум. Для этого мы искали партнера и нашли", - сообщила каналу Продвигай ИТ Марина Овсянникова, директор по маркетингу ГК "Солар".


Новую реальность медиарынка в сфере ИБ обсудили на конференции Marketing Stars. Отраслевые СМИ фокусируются как на эксклюзивных новостях, так и на глубокой аналитике.

«Компьютерра» погрузилась в дискуссию, чтобы выяснить, как меняется портрет современного медиаменеджера, почему побеждает не тот, кто быстрее опубликовал новость, а тот, кто глубже ее проанализировал, и какое будущее ждет отраслевые медиа в эпоху информационных войн.

Читать репортаж по ссылке


Пиар и известность ИТ-продукта: как превратить репутацию в канал целевых заявок (MQL) для ИТ-продуктов с длинным циклом сделки?

На вебинаре разберём, почему точечные публикации и отзывы не приводят клиентов и с чего начинать управление репутацией (SERM) в Яндекс и Google с учётом сдвига поисковых привычек в сторону ИИ‑ответов. Покажем, как с помощью контента и системной работы менять состав поисковой выдачи в свою пользу.

Обсудим систему привлечения и прогрева клиентов через репутацию:
– Как управлять тем, что видит клиент, когда ищет вас или ваших конкурентов.
– Как создать у клиентов ощущение, что вы на рынке давно и вам можно доверять — даже если продукту год.
– Почему пиар-активности не конвертируются в заявки — и как это исправить.
– Как оценить текущую известность бренда и найти точки, где вы теряете клиентов.
– На каких этапах развития продукта эффективно использовать контент, пиар, рейтинги и площадки с отзывами.

К концу вебинара у вас будет стратегия управления репутацией ИТ‑продукта с длинным циклом сделки и понятный план на 12 месяцев: что запускать в первую очередь и как измерять результат.

Ждем вас 23 июля (четверг) в 11:00 по МСК!
Зарегистрироваться на вебинар


Учреждена первая премия за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг «Продвигай ИТ»

Сообщество «Продвигай ИТ», объединяющее более 4500 экспертов в области B2B-продвижения, директоров по маркетингу и PR российских ИТ-компаний, объявляет о старте первой отраслевой премии, призванной выявить и наградить лучшие проекты, руководителей и команды, отвечающие за продвижение в ИТ-компаниях.

Сайт премии >

Премия «Продвигай ИТ» будет вручена в 12 номинациях, победители определятся в ходе народного голосования и экспертной оценки.

В экспертный совет премии войдут авторитетные CMO и PR-директора крупнейших ИТ-компаний России.

Номинации премии:

⚡️Лучшая стратегия продвижения
⚡️PR-кампания года
⚡️Digital-кампания года
⚡️Product marketing. Кейс года
⚡️Event года
⚡️Маркетинг «с нулевым бюджетом»
⚡️Маркетинг красного океана
💜СМО года
💜PR-директор года
💜Лучшая маркетинговая команда
💜Лучшая PR-команда
💜Наш краш

Подведение итогов и награждение лауреатов состоится на кейс-конференции 1 октября 2026 года в деловом пространстве МосХаб.Сколково Департамента информационных технологий города Москвы.

📣Ключевая особенность премии «Продвигай ИТ» - медийность. Итоги премии появятся на первых страницах главного информационного партнера — портала TAdviser и других медиа-партнеров: Хабр, Рейтинг Рунета, ПроБизнес, SecPost.

Главным креативным и digital-партнером премии выступило агентство ИТ и промышленного маркетинга PROТЕХНО.

Партнерами премии «Продвигай ИТ» также стали компания F6, ведущий российский разработчик технологий для борьбы с киберпреступностью, предотвращения атак, реагирования на инциденты и расследования
киберпреступлений и «Базальт СПО» — один из ведущих российских разработчиков системного ПО.
B2B-маркетинг в ИТ перестает быть набором тактических активностей с малоизмеримым результатом и становится стратегической функцией, способной повлиять на выручку и позиции компании на рынке. Это сила, которая превращает сложные продукты в понятные решения, а длинные сделки — в партнёрства на годы, — отмечает Надежда Левашова, основатель сообщества «Продвигай ИТ». — B2B-маркетинг в ИТ — отдельная вселенная со своими светилами: гигантами и новыми звездами (для которых мы предусмотрели отдельную номинацию). Премия призвана дать им заслуженное публичное признание, показать, что большие и креативные проекты есть не только в B2C, и помочь руководителям ИТ- компаний сформировать правильные ожидания от команд, отвечающих за продвижение.


Ознакомиться с условиями участия и подать заявку на премию можно на сайте promoit.club до 14 августа 2026 года.


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
F6 запустил видео-рекламу к чемпионату мира по футболу. Вместо актеров в ней снялись сотрудники

Ролик продвигается на протяжении всего Чемпионата мира через внешние каналы коммуникации и собственные каналы F6. Офлайн-поддержка кампании организована через сеть баров и ресторанов Москвы, где транслируются матчи чемпионата, а в июле запланирован дополнительный этап размещения на цифровых экранах в Башне Федерация.

СМО F6 Анастасия Меркулова рассказала каналу Продвигай ИТ о том как глубинные интервью с топ-менеджерами могут стать импульсом для ситуативной кампании.
Перед чемпионатом мира наша компания задалась целью не просто оставить след в истории, а показать главное — свою команду. Именно люди F6 каждый день находятся на передовой борьбы с киберпреступностью. Мы решили рассказать о них без глянца и постановочных кадров.

Откуда взялась идея
Всё началось с глубинного интервью топ-менеджеров. Каждый из них подсветил один и тот же инсайт: наша компания не просто защищает бизнес от кибератак, а последовательно разрушает стереотипы о том, какой должна быть информационная безопасность. Этот вывод оказался настолько сильным, что мы захотели донести его до широкой аудитории. Так родилась идея снять ролик.

Концепция: побеждать
Мы рассматривали несколько вариантов: от «разрушаем стереотипы» до «победа над хакерами». Но во время чемпионата мира все хотят одного — победы. И мы решили побеждать. Не конкурентов и не других вендоров. А главное — устаревшие представления о том, как выглядит рынок кибербезопасности.

Ни одного актера.Только F6
В ролике нет нанятых актеров. Все участники — реальные сотрудники компании. Над проектом работали команды маркетинга, дизайна, PR и наша футбольная команда F6. Нам было важно показать человечность — искренние эмоции, живое отношение к делу, настоящую команду. Сегодня это не просто ценность, а тренд. Аудитория устала от идеальных картинок. Она хочет видеть реальные лица тех, кто формирует рынок кибербезопасности.

Наши ценности
Быть на шаг впереди. Мы не просто защищаем, а формируем лучшие практики кибербезопасности, выявляя новые угрозы и предотвращая атаки до их появления.

Вывод
Лучший маркетинг в сфере кибербезопасности — не про бюджеты и спецэффекты. Он про людей, драйв и искренность. Покажите свою команду — и ваш подход к безопасности запомнят.


Киберпротект отметил 10-летие через дорогу от Кремля: "мы шли ва-банк"

"Киберпротект" выбрал для празднования юбилея компании нетривиальную площадку. Ежегодная конференция для партнёров и дистрибьюторов, а также вечернее мероприятие прошли в
в исторических залах Дома Союзов на Большой Дмитровке, бывшей усадьбе князя Василия Долгорукова-Крымского, построенной в первой половине XVIII века. Дом Союзов расположен по соседству с Госдумой, через дорогу от Кремля.

Канал Продвигай ИТ поговорил с Максимом Надыровым, директором по маркетингу "Киберпротект", о нюансах выбора исторического здания в качестве event-площадки.


— Почему в качестве площадки был выбран Дом Союзов?
Основной задачей при подготовке вечера был поиск площадки, которая бы ранее не использовалась другими вендорами и при этом соответствовала задачам и масштабу проводимого нами события. В этом году у нас не столько деловое, сколько торжественное мероприятие, связанное с историей компании. Площадка сама по себе должна была вызывать желание прийти к нам.

Дом Союзов на Большой Дмитровке на 100% отвечал нашему видению. Это место, которое буквально дышит историей — в разные годы здесь бывали Пушкин и Лермонтов, Чайковский и Римский-Корсаков, Лист и Штраус. В этих стенах произносил речь о необходимости отмены крепостного права Александр II, с помпой отмечали 300-летие Дома Романовых, а позднее неоднократно выступал Ленин. Всего не перечесть. Выбор в пользу Дома Союзов для празднования 10-летия Киберпротекта — знак признательности и уважения к партнёрам и друзьями компании.

— Если сравнивать Дом Союзов с другими площадками: лофтами, отельными залами и т.д., площадка стоила дешевле или дороже? Насколько значительно?
Так как мы сразу рассматривали знаковые площадки (Дом Пашкова, ДК «Кристалл» и т. д.), которые находятся практически в одной ценовой категории, сложно оперировать категориями «дороже» или «дешевле». Сравнивая Дом Союзов с популярными московскими лофтами и конференц-залами отелей, можно уверенно утверждать, что выбранная нами площадка дороже, но это было взвешенное и осознанное решение.

— Были ли какие-то нюансы при работе с площадкой?
Ключевой особенностью данной площадки является то, что здание находится в введении Администрации Президента и что для подтверждения нашего события пришлось пройти ряд сложных бюрократических процедур, на которые было потрачено около двух недель. А так как нужная нам площадка была найдена практически в последний момент (как часто и бывает), сделав выбор в пользу Дома Союзов, мы фактически шли ва-банк и не имели права на ошибку при оформлении документов.

— Сколько времени ушло на подготовку? Мероприятие готовили собственными силами или привлекали event-агентство?
Наш ивент — часть полномасштабной активности по празднованию 10-летия компании «Киберпротект», поэтому подготовка к нему была запущена ещё в ноябре 2025 года. Понимая важность и масштаб события, мы сразу приняли решение привлечь агентство. С январь по февраль этого года мы провели тендер среди ведущих ивент-агентств и в первых числах марта приступили к подготовке мероприятия. В организации ивента со стороны компании было задействовано 9 человек, непосредственно в день мероприятия на площадке работали 5 сотрудников «Киберпротекта», а в застройке и сопровождении участвовали более 60 человек.

В мероприятиях приняли участие 170 человек, включая партнёров и дистрибьюторов компании, представителей органов власти и СМИ.


В ГК «Аквариус» назначен директор по связям с общественностью

Как стало известно каналу Продвигай ИТ, Анастасия Агафьева назначена директором по связям с общественностью группы компаний «Аквариус», российского разработчика и производителя вычислительной техники и ИТ-решений для бизнеса и госзаказчиков. Анастасия будет отвечать за формирование единой коммуникационной стратегии Группы, укрепление позиций «Аквариуса» как одного из ключевых игроков российского ИТ-рынка, а также усиление медийного и экспертного присутствия компании.

Анастасия более четырех лет возглавляла департамент по связям с общественностью холдинга Т1, где под ее руководством было выстроено публичное позиционирование одного из крупнейших ИТ-холдингов страны. Ранее работала в Банке ВТБ, Группе ИМА, НПФ «Благосостояние».

Поздравляем Анастасию с назначением и желаем успехов! 💥

18 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.