Cornerstone

Россияне готовы работать дольше, если им будут платить на 30% больше

Только 57% сотрудников успевают выполнить все трудовые задачи в рамках рабочего времени.

63% жителей страны согласны выполнять задачи, которые выходят за рамки рабочего времени, но только если работодатель заплатит на 30% больше.

Прибавку к окладу в размере 10% за выполнение дополнительных заданий хотели бы получать 4% сотрудников. Остальные за постоянные переработки хотят увеличения зарплаты в диапазоне от 11% до 30%.

Успевают все рабочие задачи выполнить вовремя 57% сотрудников.

17% россиян работают меньше 8 часов, 47% — от 8 до 10 часов, а 19% — от 10 до 12 часов. Каждый пятый участник опроса работает больше 12 часов.

Об этом сказано в исследовании сервисов Работа.ру и СберПодбор.

40% работников время от времени задерживаются в офисе. 3% признались, что никогда ничего не успевают и срывают сроки выполнения задач. Столько же хотели бы увеличить продолжительность рабочего дня на 1 час.

Каждый десятый житель страны нанял бы себе помощника. Увеличить штат предлагают 39% сотрудников, а 32% хотели бы сократить список своих задач.

На фоне кадрового голода удаленки стало больше

Кадровый голод привел к увеличению числа компаний, практикующих удаленку. В опросе сервиса по поиску работы SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.

Компаний, где есть удаленка, сейчас на треть больше, чем было в июне этого года: в основном, из-за острого дефицита кадров, частично — из-за аномально жаркой погоды этого лета. Сейчас предприятий и организаций, разрешающих офисному персоналу трудиться из дома, — 44%. В Москве и регионах чуть больше (43 и 45% соответственно), в Санкт-Петербурге — чуть меньше (39%). Об этом CNews сообщили представители SuperJob.

Доля дистанционных работников от числа занятых в компании тоже чуть выросла, хотя удаленка все так же остается привилегией: в июне этого года работодателей, у которых в режиме home-офиса работало более трети штатной численности, было лишь 4%, сегодня таковых — 11%.

Компаний, где есть сотрудники, работающие из-за рубежа, сейчас всего 3%. В Москве больше, чем в Санкт-Петербурге и регионах (6, 2 и 3% соответственно).

Работают на удаленке, по-прежнему, чаще всего ИT-специалисты. На втором месте — сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, на третьем — бухгалтерия. На дистанционной работе оставляют ИТР (конструкторов, проектировщиков, архитекторов) и эйчаров (рекрутеров, а также специалистов по охране труда и кадровому делопроизводству, ведущих документооборот в электронном виде), кол-центры и юристов.

Оставь меня, начальник, ты токсичен: кто такие зумеры и почему от них в шоке руководство и коллеги
https://www.kp.ru/daily/27619/4970866/

Как показало исследование Skillfactory и uForce, быстрее всех выгорают на работе именно зумеры. Особенно если не встречают такого же бережного отношения к себе, как это было в их семье. Половина сотрудников в возрасте до 24 лет и года не проработала – а уже жалуется на выгорание. Для сравнения: в возрастной категории от 41 до 50 лет те же 50% людей впервые заметили эти признаки лишь после 10 лет работы.

Постоянное использование гаджетов с одной стороны, делает зумеров супер-продвинутыми в современных технологиях и имеющими массу разносторонних интересов. А с другой - приводит к тому, что они более замкнуты, сосредоточены на своем внутреннем мире, и им сложнее строить коммуникации в реальной жизни.

Эксперты советуют работодателям идти за кадрами уже в школу
https://rg.ru/2024/07/25/reg-dfo/trudovye-rezervy.html

Тема одной из самых интересных дискуссий Дальневосточного медиасаммита, прошедшего на Сахалине, была сформулирована так: "Молодежь Дальнего Востока: уезжать нельзя оставаться?". Запятую не стали ставить умышленно, потому что вопрос открытый. И точки зрения высказывались полярные. Одни эксперты считали, что нужно непременно и самому оставаться в родном регионе, и своих детей к этому призывать. Но были и мнения о том, что если молодой человек найдет себя, например, в Республике Марий Эл, то этому нельзя препятствовать. А чтобы молодежь оставалась на Дальнем Востоке, нужно создавать для этого условия.

Мнение: «белые воротнички» тратят больше времени на болтовню о работе, чем на саму работу
https://vc.ru/hr/1291029-mnenie-belye-vorotnichki-tratyat-bolshe-vremeni-na-boltovnyu-o-rabote-chem-na-samu-rabotu

С повсеместным переходом на частичную и полную удалёнку «белые воротнички» 2020-х столкнулись с парадоксом: они вроде бы работают в одиночестве, но при этом редко бывают по-настоящему одни — из-за постоянных созвонов.

Официальных данных о том, сколько времени сотрудники проводят на встречах, конечно же, нет. Но многочисленные частные исследования показывают: звонки отнимают так много времени и сил, что реальную работу нередко приходится выполнять, уже когда рабочий день якобы кончился.

В Калифорнийском университете в Ирвайне подсчитали: работникам требуется в среднем 25 минут, чтобы снова взяться за задачу. Выходит, что даже получасовой звонок превращается в час простоя.

Токсичная продуктивность: как с этим справиться
https://rb.ru/story/toxic-productivity/

Каждая третья женщина и каждый четвертый мужчина переживают из-за собственной продуктивности по несколько раз в неделю. Это связано со стрессом и давлением постоянно справляться с задачами и соответствовать высоким стандартам. И, как отмечают Workhuman и Gallup, это сказывается как на уровне работника, так и эффективности всей организации.