Мне понравилась простая классификация аналитиков из статьи "Storytellers and System Builders".

Автор выделяет 2 мета-роли:

📊 Рассказыватели историй
Они больше про помощь бизнесу в принятии решений, построение дашбордов и визуализаций, донесение информации и убеждение.

🛠 Строители систем
Они больше про аналитические решения и платформы, пайплайны, повышение качества данных, в общем что-то более "дата-инженерное".

Такой подход позволяет:
🔹хоть как-то систематизировать то количество ролей/должностей, которое сейчас существует в профессии (автор насчитал 12 реальных и еще одну шуточную, но я встречал списки и побольше);
🔹лучше распределить задачи в команде исходя из компетенций сотрудников;
🔹строить карьерные пути и планы развития исходя из предрасположенности людей к тем или иным задачам;
🔹заставлять их всех работать вместе на основании более четкого распределения ответственности.

У меня в голове крутится мысль, что это какое-то аналитическое переосмысление ролей фронтенда и бэкенда (но это не точно).

🔗Ссылка

#компетенции