Вопросы от команды.
Завтра я буду встречаться с руководителями проектов «КОРУС Консалтинг» в рамках внутреннего обучения по взаимодействию команд. Ребята заранее прислали мне много очень глубоких и интересных вопросов. И я хочу ими с вами поделиться:
1. Сейчас мы наблюдаем конфликт двух реальностей: бизнес-среда требует от людей почти героизма, а современные сотрудники всё больше ценят work-life баланс. Как изменится «социальный контракт» между компанией и сотрудником в этих условиях? Что мы можем предложить людям кроме денег, чтобы мотивировать их на сложные проекты?
2. В управлении легко скатиться в одну из крайностей: стать слишком мягким и потерять темп или слишком жёстким и сжечь команду. Как сохранить этот баланс в сложные периоды? Как принимать решение, когда нужно «надавить», а когда — поддержать и дать передышку?
3. Многие руководители и сотрудники боятся давать обратную связь или проводят сложные диалоги. Как лидеру создать в своей команде атмосферу, где можно открыто говорить об ошибках, выгорании или несогласии, не боясь последствий? Можешь привести пример из твоей практики?
4. В начале карьеры руководителя многие из нас слишком увлекаются контролем или, наоборот, делегируют без поддержки. С какими своими собственными управленческими ошибками, связанными с мотивацией или выгоранием команды, тебе пришлось больше всего работать? Какой главный урок ты извлек?
Классные вопросы. И люди у нас классные и глубокие. Мне даже самому интересно, что я завтра им отвечу :-)
Завтра я буду встречаться с руководителями проектов «КОРУС Консалтинг» в рамках внутреннего обучения по взаимодействию команд. Ребята заранее прислали мне много очень глубоких и интересных вопросов. И я хочу ими с вами поделиться:
1. Сейчас мы наблюдаем конфликт двух реальностей: бизнес-среда требует от людей почти героизма, а современные сотрудники всё больше ценят work-life баланс. Как изменится «социальный контракт» между компанией и сотрудником в этих условиях? Что мы можем предложить людям кроме денег, чтобы мотивировать их на сложные проекты?
2. В управлении легко скатиться в одну из крайностей: стать слишком мягким и потерять темп или слишком жёстким и сжечь команду. Как сохранить этот баланс в сложные периоды? Как принимать решение, когда нужно «надавить», а когда — поддержать и дать передышку?
3. Многие руководители и сотрудники боятся давать обратную связь или проводят сложные диалоги. Как лидеру создать в своей команде атмосферу, где можно открыто говорить об ошибках, выгорании или несогласии, не боясь последствий? Можешь привести пример из твоей практики?
4. В начале карьеры руководителя многие из нас слишком увлекаются контролем или, наоборот, делегируют без поддержки. С какими своими собственными управленческими ошибками, связанными с мотивацией или выгоранием команды, тебе пришлось больше всего работать? Какой главный урок ты извлек?
Классные вопросы. И люди у нас классные и глубокие. Мне даже самому интересно, что я завтра им отвечу :-)