Про разные способы управления
Продолжаю делиться своими ответами на вопросы в рамках внутреннего обучения по взаимодействию команд.
Очень интересный вопрос мне задали о том, какой стиль управления эффективнее — директивный, мягкий, демократичный. Ответ простой: каждому руководителю подходит свой способ и очень важно его найти.
За годы работы я видел множество руководителей, и у каждого был уникальный подход к управлению. Один вдохновляет, другой строит системный подход, третий создает вокруг себя атмосферу полного доверия.
Важно не пытаться копировать или «перестраиваться» под чужие модели, а понимать свою. Когда руководитель действует не в своем стиле, это сразу чувствуется. Он тратит слишком много сил, чтобы играть не свою роль. Теряет много энергии и перестает быть естественным. А управлять «через усилие» долго не получается – либо выгораешь, либо теряешь доверие людей.
Я уверен, что зрелость лидера — понимать себя. Осознавать свои сильные и слабые стороны, свой способ собрать вокруг себя тех, кто тебя дополняет. Ведь сильная команда не должна быть абсолютным отражением лидера. В ней должны быть разные роли. Тогда будет та самая синергия разных взглядов и компетенций.
Нет одного правильного способа управлять. Есть способ, который помогает вам и команде раскрыться. И если вы его нашли — значит, найден баланс, и вы на своём месте.
Продолжаю делиться своими ответами на вопросы в рамках внутреннего обучения по взаимодействию команд.
Очень интересный вопрос мне задали о том, какой стиль управления эффективнее — директивный, мягкий, демократичный. Ответ простой: каждому руководителю подходит свой способ и очень важно его найти.
За годы работы я видел множество руководителей, и у каждого был уникальный подход к управлению. Один вдохновляет, другой строит системный подход, третий создает вокруг себя атмосферу полного доверия.
Важно не пытаться копировать или «перестраиваться» под чужие модели, а понимать свою. Когда руководитель действует не в своем стиле, это сразу чувствуется. Он тратит слишком много сил, чтобы играть не свою роль. Теряет много энергии и перестает быть естественным. А управлять «через усилие» долго не получается – либо выгораешь, либо теряешь доверие людей.
Я уверен, что зрелость лидера — понимать себя. Осознавать свои сильные и слабые стороны, свой способ собрать вокруг себя тех, кто тебя дополняет. Ведь сильная команда не должна быть абсолютным отражением лидера. В ней должны быть разные роли. Тогда будет та самая синергия разных взглядов и компетенций.
Нет одного правильного способа управлять. Есть способ, который помогает вам и команде раскрыться. И если вы его нашли — значит, найден баланс, и вы на своём месте.