HR_в_условиях_кризиса_Семенов А .pdf
Что важно CEO и собственнику от HR в условиях кризиса
На этой неделе выступал на тему «Что важно CEO и собственнику от HR в условиях кризиса». Для собственника главным мерилом обычно является стоимость бизнеса. Но в период слома рынков и бизнес-моделей сегодняшняя стоимость говорит о будущем все меньше.
Для меня важнее становится потенциальная энергия организации — ее способность создавать ценность завтра и меняться быстрее, чем меняется среда.
Эта энергия — в людях, лидерах, знаниях, доверии, технологиях, клиентах и, главное, в способности организации соединять все это по-новому. Поэтому задача сильного HR рядом с собственником — находить, сохранять, развивать и высвобождать эту энергию. Иногда — разрушая старые роли, связи и правила, которые вчера создавали успех, а сегодня блокируют изменения.
CEO могут меняться. Бизнес-модели тоже. А способность организации создавать следующее состояние — это и есть ее главный капитал.
Прикладываю презентацию с выступления.
На этой неделе выступал на тему «Что важно CEO и собственнику от HR в условиях кризиса». Для собственника главным мерилом обычно является стоимость бизнеса. Но в период слома рынков и бизнес-моделей сегодняшняя стоимость говорит о будущем все меньше.
Для меня важнее становится потенциальная энергия организации — ее способность создавать ценность завтра и меняться быстрее, чем меняется среда.
Эта энергия — в людях, лидерах, знаниях, доверии, технологиях, клиентах и, главное, в способности организации соединять все это по-новому. Поэтому задача сильного HR рядом с собственником — находить, сохранять, развивать и высвобождать эту энергию. Иногда — разрушая старые роли, связи и правила, которые вчера создавали успех, а сегодня блокируют изменения.
CEO могут меняться. Бизнес-модели тоже. А способность организации создавать следующее состояние — это и есть ее главный капитал.
Прикладываю презентацию с выступления.