⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но есть чёткий признак того, что в вашей компании завелся паразит-имитатор, а то и целая их колония: за шумом и мельтешением нет реальных дел и достижений.
Например, растёт численность персонала, ФОТ, премиальный фонд, но выход продукции не повышается. Глазом смотришь – все при деле, все чем-то заняты, а на выходе — и крокодил не ловится, и кокос не растёт.
Что под капотом процессов?
Положим, департаменту нужны новые кадры, и вы дали руководителю отдела отмашку решить вопрос.
Руководитель добросовестный идёт мониторить ситуацию на рынке труда, привлекает коллег из HR и находит решение: меняет структуру департамента, перераспределяет функции между сотрудниками, приводит новые опытные кадры. Если их нет – набирает «джунов» и организует их обучение.
Что делает имитатор? Талантливо лицедействует, исторгает лозунги, обещания и важные слова. Показывает графики, диаграммы и репродукцию «Мишек в лесу». Заговаривает зубы описанием процессов, но никогда не говорит о результате.
Если взять имитатора за жабры и таки потребовать результат, то непременно возникнет Очень Важное Объяснение, почему кокос не вырос. Всё это ковид, дураки-подчинённые, Путин, Меркурий в овне. Объяснения могут звучать убедительно, ведь имитаторы любят сплетать кружева словес, которые сбивают с толку:
– Дизъюнктивно-эквивалентная облитерация флексила конгруэнтно кастодиации, вот и не взлетел проект! К тому же гомоморфный образ группы изоморфен факторгруппе по ядру гомоморфизма. Но я очень старался, крокодила поливал и кокос кормил грудью!
Имитатора бывает тяжело распознать и ещё сложнее прижать к стенке. Во-первых, для этого нужно иметь специальные компетенции. Во-вторых, успешные имитаторы потому и успешны, что легко втираются в доверие, обрастают связями, а в результате абсолютно все вокруг железобетонно уверены в их экспертности и полезности.
Но Амивео в своем неизменной стремлении к повышению производительности труда умеет находить в коллективе паразитов, охваченных СимБурДе и технично выводить их на чистую воду! А заодно – приводить остальных сотрудников в меридиан и придавать им рабочего рвения.
P.S. Интересно, а сколько у нас в канале математиков? И при чем тут коммунизм? 😜
Но есть чёткий признак того, что в вашей компании завелся паразит-имитатор, а то и целая их колония: за шумом и мельтешением нет реальных дел и достижений.
Например, растёт численность персонала, ФОТ, премиальный фонд, но выход продукции не повышается. Глазом смотришь – все при деле, все чем-то заняты, а на выходе — и крокодил не ловится, и кокос не растёт.
Что под капотом процессов?
Положим, департаменту нужны новые кадры, и вы дали руководителю отдела отмашку решить вопрос.
Руководитель добросовестный идёт мониторить ситуацию на рынке труда, привлекает коллег из HR и находит решение: меняет структуру департамента, перераспределяет функции между сотрудниками, приводит новые опытные кадры. Если их нет – набирает «джунов» и организует их обучение.
Что делает имитатор? Талантливо лицедействует, исторгает лозунги, обещания и важные слова. Показывает графики, диаграммы и репродукцию «Мишек в лесу». Заговаривает зубы описанием процессов, но никогда не говорит о результате.
Если взять имитатора за жабры и таки потребовать результат, то непременно возникнет Очень Важное Объяснение, почему кокос не вырос. Всё это ковид, дураки-подчинённые, Путин, Меркурий в овне. Объяснения могут звучать убедительно, ведь имитаторы любят сплетать кружева словес, которые сбивают с толку:
– Дизъюнктивно-эквивалентная облитерация флексила конгруэнтно кастодиации, вот и не взлетел проект! К тому же гомоморфный образ группы изоморфен факторгруппе по ядру гомоморфизма. Но я очень старался, крокодила поливал и кокос кормил грудью!
Имитатора бывает тяжело распознать и ещё сложнее прижать к стенке. Во-первых, для этого нужно иметь специальные компетенции. Во-вторых, успешные имитаторы потому и успешны, что легко втираются в доверие, обрастают связями, а в результате абсолютно все вокруг железобетонно уверены в их экспертности и полезности.
Но Амивео в своем неизменной стремлении к повышению производительности труда умеет находить в коллективе паразитов, охваченных СимБурДе и технично выводить их на чистую воду! А заодно – приводить остальных сотрудников в меридиан и придавать им рабочего рвения.
P.S. Интересно, а сколько у нас в канале математиков? И при чем тут коммунизм? 😜