![](https://static33.tgcnt.ru/posts/_0/46/461f59a8910416bf0ee81b1f21526fb4.jpg)
Эмоции и расчет
В качестве пролога — старый советский анекдот:
— Слышал, ты женишься на Татьяне из Мелитополя?
— Да
— Ты что, она же переспала с половиной города!
Через пару недель
— Как же ты женился, я ж тебе говорил?
— Да съездил я в этот Мелитополь… небольшой, в общем-то, городишко.
О чём же говорит нам эта драматическая история настоящей любви и дружбы? О том, что оценочные суждения крайне субъективны и неточны, а принимать решения на их основе — особенно, если речь идёт о бизнесе — попросту опасно. Мы говорили уже десятки раз: то, что вы не измеряете (в конкретных штуках, килограммах, рублях, человекочасах и т. д.), тем вы не управляете! Это - основа научной организации труда. Недавно случилась одна интересная история, подтверждающая этот тезис, которой мы и спешим поделиться.
Имеем проектный офис. Для простоты можно считать это отделом, где сидят проектные менеджеры и выполняют некие задачи (какие именно для нашего повествования неважно).
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
В качестве пролога — старый советский анекдот:
— Слышал, ты женишься на Татьяне из Мелитополя?
— Да
— Ты что, она же переспала с половиной города!
Через пару недель
— Как же ты женился, я ж тебе говорил?
— Да съездил я в этот Мелитополь… небольшой, в общем-то, городишко.
О чём же говорит нам эта драматическая история настоящей любви и дружбы? О том, что оценочные суждения крайне субъективны и неточны, а принимать решения на их основе — особенно, если речь идёт о бизнесе — попросту опасно. Мы говорили уже десятки раз: то, что вы не измеряете (в конкретных штуках, килограммах, рублях, человекочасах и т. д.), тем вы не управляете! Это - основа научной организации труда. Недавно случилась одна интересная история, подтверждающая этот тезис, которой мы и спешим поделиться.
Имеем проектный офис. Для простоты можно считать это отделом, где сидят проектные менеджеры и выполняют некие задачи (какие именно для нашего повествования неважно).
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️