AXENIX помогла российским подразделениям Reckitt перейти на «1С:ERP. Управление холдингом» всего за 4,5 месяца.

Команда проекта выполнила переход без остановки операционной деятельности и обеспечила своевременную подготовку финансовой отчетности.

В рамках проекта мы:

👍 Перевели весь учетный контур — от продаж, закупок и производства до РСБУ, МСФО и налогового учета
👍 Реализовали около 500 бизнес-требований и 200 корпоративных контролей
👍 Выполнили трехэтапую миграцию более 100 объектов данных
👍 Настроили интеграции с локальными и глобальными системами группы, EDI и 3PL-сервисами

Проект учитывал сразу несколько сложных факторов: отраслевую специфику Reckitt, требования регулятора (в частности, маркировки «Честный Знак»), международные стандарты учета и финансовой отчетности, а также необходимость координации работы с другими проектами программы локализации ИТ-инфраструктуры.

Внедрение проходило поэтапно: сначала была запущена MVP-версия с критически важной функциональностью, после чего команда продолжила развитие системы в рамках следующего этапа проекта.

Результаты проекта:

🔥 Уже через 5 дней были полностью восстановлены производство и отгрузки
🔥 Через неделю в новой ERP выполнялся основной объем бизнес-операций
🔥 Через 3 недели компания вышла на 100 % допроектного уровня производства и отгрузок
🔥 Всего за 5 календарных дней было выполнено первое закрытие в новой системе, включая трансляцию в МСФО и передачу финансовой отчетности в глобальные системы Группы

Подробную информацию о проекте читайте на сайте AXENIX >>

#AX_1C

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК