⏩ ИМС-пост # 119. Структура Проекта организации информационного производства (ПОИП). Часть 1 (8)
Назначение ПОИП — связать разные команды поставок информации (технического заказчика, проектировщика, строителя, эксплуатанта и др.), работающих в своих СОД, в одном процессе создания федеративной информационной модели. Легко увидеть аналогию с ПОС (Проектом организации строительства), который связывает разных подрядчиков при создании реального объекта.
Какова структура эффективного ПОИП? Рассмотрим этот вопрос в следующих ИМС-постах.
🔠е существует общепринятой структуры Проекта организации информационного производства (ПОИП). Все, о чем будет сказано ниже, следует рассматривать в качестве минимальных требований, предъявляемых к этому документу.
Поскольку ПОИП нужен в первую очередь назначающей стороне для оценки участников тендера, именно она должна быть заинтересована в том, чтобы его структура была хорошо продумана. Ведь это позволит ей, легко сравнивая разные ПОИП, быстро их анализировать и взвешенно принимать решение по каждому.
Самый предпочтительный способ определить требования к формату — это предоставить участникам тендера специальный шаблон и руководство по его заполнению.
Если шаблона и поясняющих требований к содержанию ПОИП нет, то предполагаемая ведущая назначенная сторона может самостоятельно определить его содержание и структуру в соответствии с объемом и сложностью работ. Например, для небольших проектов сделать его в одном лаконичном документе, а для крупных — представить в виде набора взаимосвязанных, но отдельных источников. В общем, все зависит от требований к тендерной заявке, сложности информационной модели и здравого смысла.
Когда работа над предварительным ПОИП завершается, его утверждают уполномоченные представители всех сторон в составе команды поставки. Если предполагаемая ведущая назначенная сторона выиграет тендер, его актуализируют, и он войдет во все договоры между ними.
🔠екомендуется, чтобы предварительный Проект организации информационного производства включал следующие разделы:
🔵Функции управления информацией в команде поставки.
🔵Стратегия производства информации.
🔵Стратегия федерализации.
🔵Высокоуровневая матрица ответственности производства информации (ВМОПИ).
🔵Дополнения и/или изменения к методам и процедурам производства информации.
🔵Дополнения и/или изменения к информационному стандарту.
🔵Предложения по технологиям информационного производства.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 119 в PDF
Назначение ПОИП — связать разные команды поставок информации (технического заказчика, проектировщика, строителя, эксплуатанта и др.), работающих в своих СОД, в одном процессе создания федеративной информационной модели. Легко увидеть аналогию с ПОС (Проектом организации строительства), который связывает разных подрядчиков при создании реального объекта.
Какова структура эффективного ПОИП? Рассмотрим этот вопрос в следующих ИМС-постах.
🔠е существует общепринятой структуры Проекта организации информационного производства (ПОИП). Все, о чем будет сказано ниже, следует рассматривать в качестве минимальных требований, предъявляемых к этому документу.
Поскольку ПОИП нужен в первую очередь назначающей стороне для оценки участников тендера, именно она должна быть заинтересована в том, чтобы его структура была хорошо продумана. Ведь это позволит ей, легко сравнивая разные ПОИП, быстро их анализировать и взвешенно принимать решение по каждому.
Самый предпочтительный способ определить требования к формату — это предоставить участникам тендера специальный шаблон и руководство по его заполнению.
Если шаблона и поясняющих требований к содержанию ПОИП нет, то предполагаемая ведущая назначенная сторона может самостоятельно определить его содержание и структуру в соответствии с объемом и сложностью работ. Например, для небольших проектов сделать его в одном лаконичном документе, а для крупных — представить в виде набора взаимосвязанных, но отдельных источников. В общем, все зависит от требований к тендерной заявке, сложности информационной модели и здравого смысла.
Когда работа над предварительным ПОИП завершается, его утверждают уполномоченные представители всех сторон в составе команды поставки. Если предполагаемая ведущая назначенная сторона выиграет тендер, его актуализируют, и он войдет во все договоры между ними.
🔠екомендуется, чтобы предварительный Проект организации информационного производства включал следующие разделы:
🔵Функции управления информацией в команде поставки.
🔵Стратегия производства информации.
🔵Стратегия федерализации.
🔵Высокоуровневая матрица ответственности производства информации (ВМОПИ).
🔵Дополнения и/или изменения к методам и процедурам производства информации.
🔵Дополнения и/или изменения к информационному стандарту.
🔵Предложения по технологиям информационного производства.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 119 в PDF