⏩ ИМС-пост # 121. Структура ПОИП. 2. Стратегия производства информации. Часть 3 (8)
🔠 предварительном ПОИП предполагаемая ведущая назначенная сторона описывает стратегию производства информации, которая, по сути, должна ответить всего на два вопроса:
1) Каким принципам команда поставки будет следовать при создании федеративной информационной модели и какие цели она при этом ставит?
2) Сколько и какие рабочие группы она планирует задействовать?
Ответы на них помогут заказчику (то есть назначающей стороне) определить, понимают ли участники тендера его информационные требования и способны ли они их выполнить. Поэтому в отношении каждого такого требования в своих производственных стратегиях команды поставок должны продемонстрировать:
🔵как они достигнут уровень информационной потребности (УИП);
🔵что им полностью понятны критерии приемки результата;
🔵что они смогут соблюсти сроки выполнения.
🔠собенное внимание в стратегии нужно уделить описанию целей и задач совместного производства информации. Например, цель состоит в том, чтобы избегать ситуаций, когда какой-либо рабочей группе придется долго простаивать, ожидая информационный обмен. Исходя из этого, устанавливают порядок обмена контейнерами между назначенными сторонами (например, один раз в две недели). Этот принцип, установленный в стратегии, потом реализуют в Основном плане-графике информационного производства (ОПГИП), если команда поставки выиграет тендер.
Получив представление, как участники тендера собираются создавать информационные модели, назначающая сторона должна убедиться в том, что у них есть реальные команды для этого. Поэтому ведущие назначенные стороны включают в свои стратегии описания команд поставок, которые они планируют задействовать. Должны быть указаны все участники и описаны отношения между ними. Проще всего сделать это в виде таблицы, в более сложных случаях — с помощью организационных схем.
🔠ри определении команды поставки нужно помнить, что отношения между назначенными сторонами и рабочими группами в ней могут быть разными:
🔵простыми — одна назначенная сторона образует одну рабочую группу;
🔵более сложными:
🔴несколько назначенных сторон образуют одну рабочую группу;
🔴одна назначенная сторона состоит из нескольких групп.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 121 в PDF
🔠 предварительном ПОИП предполагаемая ведущая назначенная сторона описывает стратегию производства информации, которая, по сути, должна ответить всего на два вопроса:
1) Каким принципам команда поставки будет следовать при создании федеративной информационной модели и какие цели она при этом ставит?
2) Сколько и какие рабочие группы она планирует задействовать?
Ответы на них помогут заказчику (то есть назначающей стороне) определить, понимают ли участники тендера его информационные требования и способны ли они их выполнить. Поэтому в отношении каждого такого требования в своих производственных стратегиях команды поставок должны продемонстрировать:
🔵как они достигнут уровень информационной потребности (УИП);
🔵что им полностью понятны критерии приемки результата;
🔵что они смогут соблюсти сроки выполнения.
🔠собенное внимание в стратегии нужно уделить описанию целей и задач совместного производства информации. Например, цель состоит в том, чтобы избегать ситуаций, когда какой-либо рабочей группе придется долго простаивать, ожидая информационный обмен. Исходя из этого, устанавливают порядок обмена контейнерами между назначенными сторонами (например, один раз в две недели). Этот принцип, установленный в стратегии, потом реализуют в Основном плане-графике информационного производства (ОПГИП), если команда поставки выиграет тендер.
Получив представление, как участники тендера собираются создавать информационные модели, назначающая сторона должна убедиться в том, что у них есть реальные команды для этого. Поэтому ведущие назначенные стороны включают в свои стратегии описания команд поставок, которые они планируют задействовать. Должны быть указаны все участники и описаны отношения между ними. Проще всего сделать это в виде таблицы, в более сложных случаях — с помощью организационных схем.
🔠ри определении команды поставки нужно помнить, что отношения между назначенными сторонами и рабочими группами в ней могут быть разными:
🔵простыми — одна назначенная сторона образует одну рабочую группу;
🔵более сложными:
🔴несколько назначенных сторон образуют одну рабочую группу;
🔴одна назначенная сторона состоит из нескольких групп.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 121 в PDF