⏩ ИМС-пост # 123. Структура ПОИП. 4. Высокоуровневая матрица ответственности производства информации (ВМОПИ). Часть 5 (8)
🔠еперь, когда определены структура команды поставки (в рамках стратегии производства информации) и структура разбиения информационных контейнеров (в рамках стратегии федерализации), ведущая назначенная сторона создает Высокоуровневую матрицу ответственности производства информации (ВМОПИ).
Принципиальным отличием ее от структуры разбиения контейнеров будет то, что во ВМОПИ добавляют колонку «Ответственная рабочая группа».
Хотя мы и говорим, что структура разбиения контейнеров уже сделана, надо понимать, что на этом этапе цикла ИМС еще трудно точно определить объемы работ, задач и соответствующих им результатов. Поэтому планирование ответственности осуществляется «широкими нарезками».
Например, для создания проектировочной ПИМ (см. §§ 1.3.3–1.3.4 в «Популярный ИМС. Часть 2») задачи рабочих групп могут быть в первом приближении распределены в соответствии с разделами проектной документации. Только позднее — на этапе тщательного планирования с победителем тендера — объемы информационных результатов будут окончательно понятны, соотнесены с контейнерами и задокументированы в Детализированной матрице ответственности (ДМОПИ) и прочих производственных планах.
🔠ель, которую преследуют, создавая ВМОПИ, — сделать первичное распределение информационных задач по ответственным исполнителям. Для этого достаточно следующих сведений:
🔵Описание актива, к которому относится информация (это может быть продукт, система или физический объект).
🔵Код классификации.
🔵Рабочая группа / назначенная сторона.
В идеале в качестве ответственных сторон должны быть определены и указаны конкретные исполнители (внутренние подразделения или внешние контрагенты). Однако на этапе тендера предполагаемая ведущая назначенная сторона может еще точно не знать, кого она привлечет, если окажется победителем.
В этом случае рекомендуется указывать стороны по их функциональным ролям. Например, для работ, связанных с проектированием, это могут быть: «Архитектурное бюро», «Инженерная группа по техническим системам», «Консультант-планировщик» и т. д.
🔠аким образом, ВМОПИ призвана решить две задачи:
1️⃣Дать представление самой ведущей назначенной стороне о рабочих группах, которые потребуется привлечь к совместному информационному производству.
2️⃣Показать назначающей стороне, как команда поставки распределила ответственность в части выполнения требований к информационной модели и какие ресурсы для этого она выделяет.
Матрицы ответственности производства информации (МОПИ) отличаются от матриц ответственности управления информацией (МОУИ). В первых определены задачи производственного характера (то есть информационные задачи), а во вторых — управленческого (то есть ИМС-задачи). Хотя иногда эти типы задач непросто разграничить друг с другом.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 123 в PDF
🔠еперь, когда определены структура команды поставки (в рамках стратегии производства информации) и структура разбиения информационных контейнеров (в рамках стратегии федерализации), ведущая назначенная сторона создает Высокоуровневую матрицу ответственности производства информации (ВМОПИ).
Принципиальным отличием ее от структуры разбиения контейнеров будет то, что во ВМОПИ добавляют колонку «Ответственная рабочая группа».
Хотя мы и говорим, что структура разбиения контейнеров уже сделана, надо понимать, что на этом этапе цикла ИМС еще трудно точно определить объемы работ, задач и соответствующих им результатов. Поэтому планирование ответственности осуществляется «широкими нарезками».
Например, для создания проектировочной ПИМ (см. §§ 1.3.3–1.3.4 в «Популярный ИМС. Часть 2») задачи рабочих групп могут быть в первом приближении распределены в соответствии с разделами проектной документации. Только позднее — на этапе тщательного планирования с победителем тендера — объемы информационных результатов будут окончательно понятны, соотнесены с контейнерами и задокументированы в Детализированной матрице ответственности (ДМОПИ) и прочих производственных планах.
🔠ель, которую преследуют, создавая ВМОПИ, — сделать первичное распределение информационных задач по ответственным исполнителям. Для этого достаточно следующих сведений:
🔵Описание актива, к которому относится информация (это может быть продукт, система или физический объект).
🔵Код классификации.
🔵Рабочая группа / назначенная сторона.
В идеале в качестве ответственных сторон должны быть определены и указаны конкретные исполнители (внутренние подразделения или внешние контрагенты). Однако на этапе тендера предполагаемая ведущая назначенная сторона может еще точно не знать, кого она привлечет, если окажется победителем.
В этом случае рекомендуется указывать стороны по их функциональным ролям. Например, для работ, связанных с проектированием, это могут быть: «Архитектурное бюро», «Инженерная группа по техническим системам», «Консультант-планировщик» и т. д.
🔠аким образом, ВМОПИ призвана решить две задачи:
1️⃣Дать представление самой ведущей назначенной стороне о рабочих группах, которые потребуется привлечь к совместному информационному производству.
2️⃣Показать назначающей стороне, как команда поставки распределила ответственность в части выполнения требований к информационной модели и какие ресурсы для этого она выделяет.
Матрицы ответственности производства информации (МОПИ) отличаются от матриц ответственности управления информацией (МОУИ). В первых определены задачи производственного характера (то есть информационные задачи), а во вторых — управленческого (то есть ИМС-задачи). Хотя иногда эти типы задач непросто разграничить друг с другом.
(Продолжение следует)
⏩ ИМС-пост # 123 в PDF