Сбер пытается играть на поле MS Teams и Google Workspace
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.
Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.
Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.
Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.
Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.
Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.
Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.