Бигтех ищет добровольцев для сокращений
В ИТ-компаниях США набирают популярность так называемые программы добровольного ухода. Это происходит на фоне массовых сокращений, из-за которых за последние годы были ликвидированы десятки тысяч рабочих мест. Вместо принудительного увольнения опытным сотрудникам все чаще предлагают уйти по собственному желанию с компенсацией.
Этот подход уже тестируют лидеры рынка. Весной Microsoft запустил первую масштабную программу добровольного ухода. Участвовать могли те, у кого сумма возраста и стажа вместе составляла не менее 70 лет. Единовременная выплата варьировалась от 8 до 39 недель базовой зарплаты. Также сотрудникам предлагали до пяти лет участия в программе медстраховки и ускоренное накопление части акций. На добровольный уход согласились более 30% участников программы.
Google за последний год несколько раз предлагал сотрудникам разных подразделений добровольно уйти с выходным пособием. Однако работники компании пошли дальше: они потребовали ввести программу добровольных увольнений до массовых сокращений. Также они хотят, чтобы программы распространялись на всю команду, а не на отдельных сотрудников. Петицию подписали более 4,5 тысяч человек.
Почему это происходит? За последние полтора года американские бигтехи потратили почти 8 миллиардов долларов на выплаты уволенным сотрудникам. Компании продолжают сокращать штат после чрезмерного найма во время пандемии, однако массовые увольнения вредят репутации и демотивируют тех, кто остается в компании. К тому же, пакеты добровольного ухода обычно щедрее стандартных выплат при принудительном сокращении. Да и уходить по собственному решению приятнее, чем по требованию. Но эта схема неидеальна: компания не может заранее знать, сколько и кто именно уйдет. Да и не факт, что «отправившись на пенсию», сотрудник не перейдет к конкуренту.
В ИТ-компаниях США набирают популярность так называемые программы добровольного ухода. Это происходит на фоне массовых сокращений, из-за которых за последние годы были ликвидированы десятки тысяч рабочих мест. Вместо принудительного увольнения опытным сотрудникам все чаще предлагают уйти по собственному желанию с компенсацией.
Этот подход уже тестируют лидеры рынка. Весной Microsoft запустил первую масштабную программу добровольного ухода. Участвовать могли те, у кого сумма возраста и стажа вместе составляла не менее 70 лет. Единовременная выплата варьировалась от 8 до 39 недель базовой зарплаты. Также сотрудникам предлагали до пяти лет участия в программе медстраховки и ускоренное накопление части акций. На добровольный уход согласились более 30% участников программы.
Google за последний год несколько раз предлагал сотрудникам разных подразделений добровольно уйти с выходным пособием. Однако работники компании пошли дальше: они потребовали ввести программу добровольных увольнений до массовых сокращений. Также они хотят, чтобы программы распространялись на всю команду, а не на отдельных сотрудников. Петицию подписали более 4,5 тысяч человек.
Почему это происходит? За последние полтора года американские бигтехи потратили почти 8 миллиардов долларов на выплаты уволенным сотрудникам. Компании продолжают сокращать штат после чрезмерного найма во время пандемии, однако массовые увольнения вредят репутации и демотивируют тех, кто остается в компании. К тому же, пакеты добровольного ухода обычно щедрее стандартных выплат при принудительном сокращении. Да и уходить по собственному решению приятнее, чем по требованию. Но эта схема неидеальна: компания не может заранее знать, сколько и кто именно уйдет. Да и не факт, что «отправившись на пенсию», сотрудник не перейдет к конкуренту.