БОЛЬ ЗАКАЗЧИКА = БОЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Хочу сегодня немного поговорить на тему «ЦЕНА равно КАЧЕСТВО».
Недавно была на встрече с заказчиком. Строительная фирма, КС-2, КС-3, Госзаказы присутствуют, контрагентов море, финансовое планирование, управленка, в общем, всё по-взрослому (но, честно говоря, всё, как мы любим).
Заказчик жалуется, что предыдущая аутсорсинговая компания всё вроде делала, но стал он замечать, что их услуги все более и более стали напоминать поточное производство. Решил поменять бухгалтера.
Ок. Делаю беглый аудит базы, вижу нехилые обороты, приличный объем работы, прикидываю, что один человек это всё не потянет, нужно как минимум два бухгалтера, называю цену.
Цена заказчику не понравилась, дорого, говорит, предыдущая компании вела их дешевле. Можно ли снизить цену? (по секрету - просит не на 10%, а почти в половину).
Господа предприниматели! Давайте будем честны - если вам предложат к реализации заведомо дешевый, по вашему мнению, долгосрочный проект, как вы поступите? Вы либо откажетесь от него, либо возьметесь, но постараетесь уменьшить себестоимость затрат.
Вот в данном конкретном случае компания просто старалась уменьшить себестоимость затрат, сделать вроде бы всё и правильно, но без души, побыстрее. Как следствие, страдает конечный результат.
А мы любим работать с душой, чтобы и нам было интересно, и Заказчик был полностью доволен. И нам не хочется думать о том, что вот мы стараемся, планируем прибыль и НДС, минимизируем налоговую нагрузку, а оно того не стоит. Ведь все равно в итоге будем иметь либо поточное производство, либо расторгнутый договор.
Вот такая история получилась… Как я всегда говорю – качественно не может быть дешево.
Дорогие наши предприниматели, мы вас искренне любим и желаем всем нам здоровья, успехов, финансовой стабильности, интересных и выгодных проектов!
Мира всем и процветания!
Хочу сегодня немного поговорить на тему «ЦЕНА равно КАЧЕСТВО».
Недавно была на встрече с заказчиком. Строительная фирма, КС-2, КС-3, Госзаказы присутствуют, контрагентов море, финансовое планирование, управленка, в общем, всё по-взрослому (но, честно говоря, всё, как мы любим).
Заказчик жалуется, что предыдущая аутсорсинговая компания всё вроде делала, но стал он замечать, что их услуги все более и более стали напоминать поточное производство. Решил поменять бухгалтера.
Ок. Делаю беглый аудит базы, вижу нехилые обороты, приличный объем работы, прикидываю, что один человек это всё не потянет, нужно как минимум два бухгалтера, называю цену.
Цена заказчику не понравилась, дорого, говорит, предыдущая компании вела их дешевле. Можно ли снизить цену? (по секрету - просит не на 10%, а почти в половину).
Господа предприниматели! Давайте будем честны - если вам предложат к реализации заведомо дешевый, по вашему мнению, долгосрочный проект, как вы поступите? Вы либо откажетесь от него, либо возьметесь, но постараетесь уменьшить себестоимость затрат.
Вот в данном конкретном случае компания просто старалась уменьшить себестоимость затрат, сделать вроде бы всё и правильно, но без души, побыстрее. Как следствие, страдает конечный результат.
А мы любим работать с душой, чтобы и нам было интересно, и Заказчик был полностью доволен. И нам не хочется думать о том, что вот мы стараемся, планируем прибыль и НДС, минимизируем налоговую нагрузку, а оно того не стоит. Ведь все равно в итоге будем иметь либо поточное производство, либо расторгнутый договор.
Вот такая история получилась… Как я всегда говорю – качественно не может быть дешево.
Дорогие наши предприниматели, мы вас искренне любим и желаем всем нам здоровья, успехов, финансовой стабильности, интересных и выгодных проектов!
Мира всем и процветания!