🟨АБВ-анализ🟨
Это мощный инструмент расстановки приоритетов. В некоторых ситуациях он гораздо эффективнее матрицы Эйзенхауэра, однако отнимает больше времени и требует вдумчивого подхода к оценке задач.
Согласно этой методике, все задачи делятся на три группы:
🔘Группа А — особенно важные дела. Они составляют 15% от всех задач, однако вносят самый большой вклад в достижение целей (около 65%).
🔘Группа Б — просто важные задачи. Они оставляют 20% от списка дел и вносят 20% вклада в достижение целей.
🔘Группа В — менее важные и несущественные задачи. Составляют до 65% от всех задач, однако вносят всего лишь 15% вклада в достижение целей.
🔘Этап 1. Составьте список задач на планируемый промежуток времени.
🔘Этап 2. Расположите задачи по их важности.
🔘Этап 3. Первые 15% задач пометьте буквой А, следующие 20% — буквой Б, а оставшиеся 65% — буквой В.
🔘Этап 4. Попробуйте изменить бюджет времени на эти группы задач:
☑️65% времени должно приходиться на задачи А;
☑️20% на задачи Б;
☑️15% на задачи В.
Это мощный инструмент расстановки приоритетов. В некоторых ситуациях он гораздо эффективнее матрицы Эйзенхауэра, однако отнимает больше времени и требует вдумчивого подхода к оценке задач.
Согласно этой методике, все задачи делятся на три группы:
🔘Группа А — особенно важные дела. Они составляют 15% от всех задач, однако вносят самый большой вклад в достижение целей (около 65%).
🔘Группа Б — просто важные задачи. Они оставляют 20% от списка дел и вносят 20% вклада в достижение целей.
🔘Группа В — менее важные и несущественные задачи. Составляют до 65% от всех задач, однако вносят всего лишь 15% вклада в достижение целей.
🔘Этап 1. Составьте список задач на планируемый промежуток времени.
🔘Этап 2. Расположите задачи по их важности.
🔘Этап 3. Первые 15% задач пометьте буквой А, следующие 20% — буквой Б, а оставшиеся 65% — буквой В.
🔘Этап 4. Попробуйте изменить бюджет времени на эти группы задач:
☑️65% времени должно приходиться на задачи А;
☑️20% на задачи Б;
☑️15% на задачи В.